仓储经营管理

仓储经营管理
仓储经营管理

仓储经营管理

第一节仓储经营方法

一、保管仓储经营

(一)概念:是指保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。

(二)经营特点

1.原物返还,所有权不转移

2.保管对象是特定物

3.收入主要来自仓储费

4.仓储过程由保管人操作

二、混藏仓储经营

(一)概念:是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏,而在储存保管期限满时,保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。

(二)经营特点

1.替代物返还,所有权不转移

2.保管对象是种类物

3.收入主要来自仓储费

4.仓储过程有保管人操作

三、消费仓储经营

(一)概念:是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管,而且与保管人相互约定,将储存物的所有权也转移了保管人处。在合

同期届满是,保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。

(二)经营特点

1.替代物返还。所有权随交付而转移

2.保管对象是种类物

3.收入主要来自于仓储物消费的收入

4.仓储过程有仓库保管人操作

四、仓库租赁经营

(一)概念

是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备,由存货人自行保管货物的仓库经营方式。

(二)特点

1.存货人自行保管货物

2.收入主要来自于租金

3.设备维修由保管人负责

案例:箱柜委托租赁业务

案例:如中储集团的仓储物流运作;让同学进行分析其经营方式

五、流通加工(略)

第二节仓储多种经营

一、仓储多种经营的条件

(一)适应瞬息万变的物流市场

(二)更好地减少风险

(三)是实现仓储企业的经营目标的需要

二、仓储增值服务

三、运输中介——运输服务中间商

(一)货运代理人

1.目的:以营利为目的提供运输中介服务

通过小批量装运合成大批量装载,利用专业承运人进行运输,利用中间差价赚取利润。

案例:宝供集团,起步时,内地向广州购服装、电子产品。北京——广州,零担,1000元/个,而整车运输则为200元/个,宝供集团以低于承运人的价格集中顾客手中的零散货整合后集中以低价格发运。

2.作用:

(1)提高承运人经济效益、简化手续

(2)缩短xx的等候时间

(3)避免二次装运的破损率

(4)合理安排运输方式、节约费用

(二)经纪人

称运输代办,为委托人进行市场搜寻和交易磋商,委托人个交易对象发生运输交易,他以收取服务费为目的。

目的:以收取服务费为目的。

如一客户需托运零担,委托经纪人办理运输托运事宜。

四、配送与配载:(略)在十一章再讲

五、物流经营者

(一)生产者:案例:海尔物流的发展与运作。

(二)批发商:案例:某配送中心,具有采购和配送职能

(三)参与某项物流功能服务:如仓储企业,运输企业。

请同学讨论搬家公司算不算物流经营者?

(四)专业物流基本的服务者:

如既提供仓储又提供运输

(五)综合物流经营者:既为生产者,又为销售商服务,多种运输方式及服务。

如UPS(联合包裹)500架飞机,88000辆汽车,有自己的网络通讯系统卫星,是全球最大的包裹运送公司,世界第11大航空公司,是世界最大的货运航空机队之一,连续13年评为全美最受推崇的交通企业。01年4月1日,UPS波音747运输机首次直航首都机场。加入WTO过渡期内,外商独资物流企业不允许进入中国,中外合资企业可以进入,但不能控制,而且要经过审批还有数量上的限制。中国政府进一步放宽航权,由目前每周54班6年内增至每周249班,其中111班为货运航班,每日追踪821000个包裹,遍布46个国家1300家分公司。

(六)虚拟物流:提供设计、项目开发、运作安排、咨询、论证和决策服务

仓储管理概述

国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标: 通过本章学习,掌握仓储和仓储管理的概念,掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能,熟悉仓储管理的内容及任务,了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 (一)仓储的概念 在物流系统中,仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下,为保持社会再生产过程的顺利进行,必须储存一定量的物资,以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种,当产品不能被及时消耗掉,需要专门场所存放时,

就产生了静态的仓储;而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理,则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所,并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造产品的价值;仓储既有静态的物品储存,也包括动态的物品存取、保管、控制的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所;仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物动产。 (二)仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造着产品的价值;仓储既有静态的物品储存,也包含动态的物品存取、保管、控制的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所,仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物。由此可见,从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同,但它们都具有生产性质,无论是处在生产领域的企业仓库,还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库,其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质,但与物质资料的生产活动却有很大的区别,主要表现为以下特点: (1)不创造使用价值,增加价值; (2)具有不均衡和不连续性; (3)具有服务性质。 (三)仓储的作用 (1)仓储的正作用 1)仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中,运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任;仓储则承担着改变物品时间状态的重

仓储运营管理工作规范及要求

仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录: 1.总则 2.仓库管理基本职责 3.仓库环境和安全管理要求 4.货品存放管理要求 5.收发货作业规范 6.表单与档案管理 7.盘点管理 一、总则 1.为了规范各仓库的日常业务管理,明确仓库业务操作标准,界定各仓职责,特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2.本制度所指仓库包含各地州仓 3.本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 (一)仓储管理 1)接受公司和属地大区的统一管理,严格遵守管理制度,努力提升仓库管理水平 2)保证货物进出库的及时性与准确性 3)货物的在库安全管理工作,保证货物的完好性 4)及时上报各类仓库报表,并对报表的准确性负责 5)积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6)负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7)负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8)仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 (二)收发货作业 1)根据运营管理组的指令安排,加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合,保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2)对公司货物的运输过程实施跟踪了解,确保到货及时性和准确率,就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3)负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据,保障账务等工作的及时处理4)不断学习,提高业务能力和工作效率,加强成本控制意识 5)负责发货作业相关统计报表的生成 6)完成公司总部指派的其他工作任务。

三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净,各货物堆面表层及货架要经常清扫,杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计,设立温(湿)度记录表,由仓负责人定期检查并记录,宜 保持温湿度记录在规定的范围内,避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库,仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施,并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效,应及时申 请修缮,所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识,同时应建立仓库人员必要的消防实操训练,以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库,查看电源、水源、门窗等是否关 闭,确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题,一旦发现,即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续,不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的,须征得仓库管理人员同意,并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度,把好进出货的关口,严禁白条或无单提货、借货,严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上,且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时,拖把不宜过湿,拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放,严禁直接裸放在货架或地面上,随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾,做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限,不准倒置,应按要求搬运和码放,轻拿轻放,不得有扔、抛、摔等粗野动作出现,同时要正确使用作业工具,不得损坏公司任何设备、设施和物品,确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理,按规定区域存放,并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品,如:化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区,携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带,如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1.仓库货品存放须整齐有序,分类进行,先按商品等级分类,再以商品大类(食品、非食严格区分)2.入库统一标准,正常商品保质期不能超3分之一,如有特殊情况,上报同意后,方可进库。 退回货品必须经上级同意后,方可安排入库。(如有质量问题可直接拒收) 3.仓库过期商品须及时盘点装箱封存,在纸箱上注明数量、品名等基本信息,并及时上报总部对接组,以便及时报损及销毁。(说明产生过期原因)

仓储管理概述

第一模块仓储管理概述 学习要点 1.了解仓储及仓储管理的概念; 2.掌握仓储管理的地位、作用; 3.了解仓储的功能; 4.理解仓储管理的原则。 第一单元仓储的含义及分类 一、仓储的概念 仓储是物流的两大基本活动之一,“仓”也称为仓库(Warehouse),为存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称,具有存放和保护货物的功能;“储”也称为储存(Storing),表示将储存对象收存以备使用,具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未及时使用的货物的行为。仓储具有静态和动态两种,当产品不能被及时消耗掉,需要专门场所存放时,产生了静态的仓储;而将货物存入仓库并进行保管、控制以及提供使用等管理活动时,就成了动态的仓储。 二、仓储的种类 (一)按仓储经营主体划分 1.自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管,其储存的对象较为单一,以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管,其目的是支持销售。 自营仓储不具有经营独立性,仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。相对来说规模小,数量众多,专业性强,仓储专业化程度低,设施简单。 2.营业仓储

营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施,向社会提供仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系,并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。 营业仓储面向社会,以经营为手段,实现经营利润最大化。与自用仓库相比,营业仓储的使用效率较高。 3.公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施,为车站、码头提供仓储配套服务,其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输,具有内部服务的性质,处于从属地位。但对于存货人而言,公共仓储也适用营业仓储的关系,只是不独立订立仓储合同,而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。 4.战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要,对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品的安全性,且储备时间较长。所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。 (二)按照仓储功能分类 1.生产仓储 生产仓储为生产领域服务,主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 2.流通仓储 流通仓储为流通领域服务,专门储存和保管流通企业待销售的商品,包括批发仓库、零售仓库。

仓储管理试题库

仓储管理练习题及答案 项目一仓储和仓储管理概述参考答案 一、单选题 1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动,被称为()。 A、分散仓储 B、集中仓储 C、零库存 D、租赁仓储 2. 在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值,体现了仓储的()功能。 A、保管 B、整合 C、加工 D、储存 3. ()就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A、第三方仓储 B、外包仓储 C、自建仓库仓储 D、租赁仓库仓储 4. ()是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、租赁仓库仓储 B、供应商管理库存 C、第三方仓储 D、寄售 5. 仓储管理活动可以表述为:仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备,对()进行收发保管。 A、库存物 B、仓库 C、仓库管理系统 D、重要物资 6. ()是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。 A、保管证 B、保管合同 C、仓单 D、物资储存单 7. ()是指企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、自有仓储 B、第三方仓储 C、公共仓储 D、分散仓储

8.仓储具有()和静态仓储两种。 A、动态 B、流动 C、静止 D、停滞 9. 当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为()。 A、战略库存 B、保险库存 C、国家储备 D、制造库存 10.仓储包括储存、()和控制过程。 A、保管 B、运输 C、生产加工 D、销售 二、多选题 1. 仓储管理的内容包括()。 A、仓库选址 B、仓库机械选择 C、仓库人员 D、库存管理 2. 仓储管理的基本原则包括()及讲求经济。 A、保证质量 B、注重效率 C、确保安全 D、快速反应 3. 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为()。 A、自建仓库仓储 B、租赁仓库仓储 C、第三方仓储 D、供应商管理库存 4. 一个企业具体采用何种仓储管理模式,主要由()三大因素决定。 A、经济成本 B、货物周转总量 C、需求的稳定性 D、市场密度 5. 从微观方面来看,仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下()、减少仓储损耗。 A、提高仓储效率 B、降低储运成本 C、扩大储运空间 D、保证储运安全

仓储管理练习题与答案

仓储和仓储管理概述 一、单选题 1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动,被称为()。 A、分散仓储 B、集中仓储 C、零库存 D、租赁仓储 2. 在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值,体现了仓储的()功能。 A、保管 B、整合 C、加工 D、储存 3. ()就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A、第三仓储 B、外包仓储 C、自建仓库仓储 D、租赁仓库仓储 4. ()是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、租赁仓库仓储 B、供应商管理库存 C、第三仓储 D、寄售 5. 仓储管理活动可以表述为:仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备,对()进行收发保管。 A、库存物 B、仓库 C、仓库管理系统 D、重要物资 6. ()是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。 A、保管证 B、保管合同 C、仓单 D、物资储存单 7. ()是指企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、自有仓储 B、第三仓储 C、公共仓储 D、分散仓储 8.仓储具有()和静态仓储两种。 A、动态 B、流动 C、静止 D、停滞 9. 当某些库存承担起的安全使命时,这些库存通常被称为()。 A、战略库存 B、保险库存 C、储备 D、制造库存 10.仓储包括储存、()和控制过程。 A、保管 B、运输 C、生产加工 D、销售 二、多选题

1. 仓储管理的容包括()。 A、仓库选址 B、仓库机械选择 C、仓库人员 D、库存管理 2. 仓储管理的基本原则包括()及讲求经济。 A、保证质量 B、注重效率 C、确保安全 D、快速反应 3. 仓储管理模式按仓储活动的运作可以分为()。 A、自建仓库仓储 B、租赁仓库仓储 C、第三仓储 D、供应商管理库存 4. 一个企业具体采用种仓储管理模式,主要由()三大因素决定。 A、经济成本 B、货物转总量 C、需求的稳定性 D、市场密度 5. 从微观面来看,仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下()、减少仓储损耗。 A、提高仓储效率 B、降低储运成本 C、扩大储运空间 D、保证储运安全 6. 仓储管理的基本原则包括()。 A、保证质量 B、注重效率 C、确保安全 D、讲求经济 7. 纵观中国仓储活动的发展历史,大致经过了以下几个阶段()。 A、中国古代仓储业 B、中国近代仓储业 C、社会主义仓储业 D、仓储业现代化发展阶段 8. 以下哪些属于仓单的法律特性?() A、仓单由保管人持有 B、仓单是提货凭证 C、仓单是有价证券 D、仓单是仓储合同关系的证明 9. 影响仓储活动类型的因素包括()。 A、总转量 B、需求的稳定性 C、相关需求库存 D、市场密度 10. 仓储的功能包括()。 A、储存功能 B、保管功能 C、整合功能 D、加工功能 三、判断题 1.库存在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。() 2. 实行仓储管理可以降低运输成本和运输效率。()

仓库运营管理方案

仓库运营管理方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

仓库运营管理方案 在我看来要管理好一个仓库,需要从仓储管理和仓储运营两个方面着手,以下是我结合以往的仓库管理经验和电商仓储的特性进行阐述。 一、仓储管理 仓储管理主要有入库作业,在库作业,出库作业,盘点作业四大操作模块。 入库作业,包括供应商来货收货,QC验货,货物入库上架,不良货物处理四个环节。收货主要是供应商来货仓管员点数的过程,点数就是根据送货单在数量上和质量上进行清点,注意点是单货是否相符。单货相符,收货完成,由QC进行货物检测验收。QC 根据要求进行货物抽检或全检,然后填写来货检测单并告知仓管员进行货物上架。货物检测合格后进行货物入库上架,需要注意的是必须是经QC检验合格后才能入库上架,入库数量就是检验合格的数量。QC进行货物检测的过程中可能会产生不良货物,对产生的不良货物处理,首先是进行统计整理,然后把不良货物的情况上报给采购,根据情况进行补货和退货处理。不良货物可以先退入不良品库,分开存储,待采购与供应商沟通处理后,通知仓库做不良品退供应商。 在库作业,就是执行货物在库房存储,摆放,保管的功能。要实现货物在库储存合理,安全就要对库房进行合理划分,货物分区分类摆放,货物标识清晰,实行5S管理,防水,防火,防盗,消防管理等。 出库作业,就是执行货物出库的功能。注意点是先进先出原则。包括拣货作业,称重包装作业,装运发货作业。拣货就是根据拣货单进行拣货工作,必须保证货物质量数量准确无误。对货物进行称重,贴标,包装是电商发 货的必要作业环节,也是电商仓储的特性。货物打包完成后进行装运发货作业。电商发货一般是交由专业的快递公司或者货代物流公司负责,仓库只需与物流快递公司进行交接工作。 盘点作业,盘点是对仓库一段时间日常操作的一个检查检验,也是库存状况的检查,通过盘点作业可以发现仓库日常工作是否妥当,可以适时适当调整工作内容,仓库可以更好的去运转。所以盘点作业非常重要。盘点方式按照时间划分,可分为日盘,月盘,季度盘以及年终盘点。按照形式划分可分为明盘,暗盘,全盘以及抽

仓储物流管理

仓储物流管理 仓储物流管理概述 3.1 储备与仓库的概念、功能 一、储备的形成与作用 二、仓库的分类 三、仓库的功能 3.2 仓储规划(选址、库区规划) 一、仓库的选址 二、库区规划 3.3 仓储作业管理(基本作业、机械化、自动化) 3.4 库存物资管理(进销存、库存控制) 3.5 仓储管理信息化、自动化、智能化 3.1储备和仓库 一. 储备的形成和作用: (一) 剩余产品的形成,也就形成了储备。这种储备的作用,是剩余暂存,以待后用。 (二) 备战备荒备用,有计划有目的的储备。这种储备的作用,是保障储备,以应付以后需要。 (三)为使生产和流通顺利进行,在生产和流通的各环节上进行的储备。这种储备,叫流转储备,它的作用,是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾,多了可以存,少了可以流,保证各环节都能顺利进行。 二.仓库的分类: ┌粮食储备库 │棉花储备库 ┌生活领域│油料储备库 ││食盐储备库 │└生活用品储备库等 │┌原材料储备库 1.按领域分:│生产领域│配件储备库 ││工具储备库 │└半成品储备库等 │┌成品库 ││储运库 └流通领域│中转库 │批发库 └零售库 ┌剩余储备┌积压库 │└废品库 │┌国家储备库 2.按性质分:│保险储备│地方储备库 ││长期储备库 │└当年储备库等 └流转储备┌成品库 └零售库 3.按保管对象分: ┌普通仓库 │控温仓库 4.按保管条件分:│冷藏仓库 │冷冻仓库 └特种仓库 ┌普通人力仓库 5.按机械化程度分:│机械化仓库 └自动化仓库

自动化仓库简介: 二要素: 1.高层多格货架: 2.自动识别存取搬运系统。 发展概况: 美国:始于50年代,到1979年已使用1000多座。 日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。 西德:到1977年已拥有500多座。 我国:始于1974年,郑州纺织机械厂高架立体仓库。1977年,二汽七十年代,先后有天津储运公司,南宁手扶托拉机厂等建立。 优点: 1.工作效率高。(出入库迅速准确安全,减少车辆等待时间) 2.大幅度增加高度,充分利用空间,提高库容利用率。 3.货物存放系列化,集中化,立体化,安全准确。 4.减轻工人劳动强度。 5.提高管理水平。 三.仓库的功能: 1.储存和保管的功能: 2.调节供需和运输的功能: 3.集散和加工的功能: 4.配送和服务的功能: 5.物流中心或流通中心的功能。 四.仓库管理的意义和特点: 1.物资管理的重要组成部分; 2.保存物资的使用价值; 3.对内促进物资流通费用节省、加速物资周转,对外联结生产和消费。 3.2仓库的规划和设计 一.仓库宏观布局: (众多仓库在全国范围内的分布,也是物资储备的分布、仓库总体规划) 1.仓库合理布局的重要性: 1)为生产和流通服务───物资流通的及时性; 2)仓库本身的经济效益:──经济性; 3)仓库布局本身就是生产力布局的组成部分,影响宏观生产力的布局。 2.仓库合理布局应考虑的因素: 1)经济地理条件; 2)生产力布局; 3)交通运输条件; 4)管理体制和经营管理水平。 3.合理布局的原则: 1)整体性;

(精品仓库管理)第一章仓储管理概述

(精品仓库管理)第一章仓储管理概述

国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标: 通过本章学习,掌握仓储和仓储管理的概念,掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能,熟悉仓储管理的内容及任务,了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 (一)仓储的概念 在物流系统中,仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下,为保持社会再生产过程的顺利进行,必须储存一定量的物资,以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种,当产品不能被及时消耗掉,需要专门场所存放时,就产生了静态的仓储;而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理,则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所,并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点:仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造产品的价值;仓储既有静态的物品储存,也包括动态的物品存取、保管、控制的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所;仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物动产。 (二)仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造着产品的价值;仓储既有静态的物品储存,也包含动态的物品存取、保管、控制的过程;仓储活动发生在仓库等特定的场所,仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物。由此可见,从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同,但它们都具有生产性质,无论是处在生产领域的企业仓库,还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库,其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质,但与物质资料的生产活动却有很大的区别,主要表现为以下特点: (1)不创造使用价值,增加价值; (2)具有不均衡和不连续性; (3)具有服务性质。 (三)仓储的作用 (1)仓储的正作用 1)仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中,运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任;仓储则承担着改变物品时间状态的重任。

仓库管理概论

1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT) 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求 第一部分:仓库管理概论 仓库有什么作用? ●仓库的功能 传统的观念 随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色 ●仓库的功能 现代的观念 如何能成为一名优秀的仓管员呢? 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范; 2、物品的进出库管理; 3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准; 4、物料防护及仓库安全措施; 5、定期搞好物料的盘点工作; 6、管理库用机具和设备; 7、物料的有效期管理。 仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力; 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力; 4、具备计算机操作能力; 5、具有仓储统计、账务处理能力 对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 第二部分:仓库运作管理 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约 及时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车;②及时清点验收; ③及时搬运入库;④及时登账、立卡、建档;⑤及时传递单据;⑥及时处理存在问题的物料。及时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理; ②及时通风防潮,确保质量完好; ③及时维护保养; ④及时结算,确保账务准确 及时 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算; ②先进先出。 准确 收发和管理物料要做到: 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等 安全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施等。 节约 ①做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用; ②做到物料合理堆放,提高库房利用率; ③加强库用设备的保养,提高工作效率;

仓储公司运营管理规范(简版)

烟台源泰国际物流有限公司 (仓储公司) 运营管理规范 为有效规范仓储公司的内部管理,确保仓储各项作业安全、规范、有序和可控,逐步形成良性运作机制,针对涉及仓储管理业务范围的各项工作,集中编制本管理规范。要求仓储公司所有员工知晓、理解并掌握,并按照规范流程及要求开展各项工作和业务。 一、规范明确仓储各项工作的管理流程和要求,并详细阐述了各岗位的管理职责、阶段考核方案等。 二、规范的具体内容架构 1、明确管理架构、岗位职责。 2、明确业务流程和要求。 3、明确业务考核评价方式。 三、规范以年度为单位进行增补和完善。根据公司业务发展和实际管控要求,在每年进行讨论和评审,提出修改和增补建议;于次年2月份之前完成修改。

烟台源泰集团有限公司 二0一三年八月十日 一、管理组织结构示意图 二、仓储部部门职责:

1、货物进、出、存货管理; 2、进出厂物资计量管理; 3、公司的加工、仓储承揽工作; 4、出口产品定尺、倒角、吹灰、喷涂、烘干、喷字、包装过程生产管理; 5、加工产品质量管理; 6、安全文明生产管理; 7、仓库环境卫生管理; 8、设备安装、操作、维护管理; 9、生产安全操作规程管理; 10、产品仓储、加工的统计管理; 11、工艺技术规程和技术改造管理; 12、加工成本费用管理。 三、仓储部岗位管理职责(略) 四、仓储部岗位具体考核标准(略) 五、仓储部相关业务流程及管理制度

公司仓储部的管理主要包括现场安全管理和基础管理、仓库物资出入库、生产作业、客户服务管理等业务内容,根据仓储部目前管理实际,本规范中所涉及的销售管理制度有: 一、《源泰集团贸易板块核心业务主流程分析》:对贸易及仓储的主要业务进行物流、信息流、资金流的分析,明确业务各环节的事项。(略) 二、《物资出入库及出门管理制度》:明确物资采购及销售过程中,其入库、出库的相关信息传递和责任,规范各项手续的办理。(略) 三、《安全生产及消防教育培训制度》:明确公司员工在新入职、换岗、重新上岗时要进行两级安全教育,明确各级教育的主体和相应的教育内容。(略) 四、《仓储生产作业及现场安全管理规定》:明确仓库人员在生产作业过程中需要遵守的各项安全规定和作业规定。同时建立作业违章和管理违章记分办法,明确各种行为的记分分值,进行相应的考核。 五、《仓储员工行为准则》:明确仓库这个对外窗口的员工日常工作及对客户服务的基本准则,规定相应的处罚行为和记分标准,树立和提高源泰公司的对外形象。 六、《仓储分公司内部日常管理考核办法》:明确和规范仓储生产作业人员的日常考核,起到奖勤罚懒,按劳分配的考评原则。促进仓库各项工作及管理水平的不断提升。

仓储管理实务教案——仓储经营管理

第三章仓储经营管理 【教学重点、难点】 仓储经营方法 【教学用具】多媒体 【教学过程】 第三章仓储经营管理 第一节仓储经营方法 一、保管仓储经营 (一)概念:是指保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。 (二)经营特点 1.原物返还,所有权不转移 2.保管对象是特定物 3.收入主要来自仓储费 4.仓储过程由保管人操作 二、混藏仓储经营 (一)概念:是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏,而在储存保管期限满时,保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。 (二)经营特点 1.替代物返还,所有权不转移 2.保管对象是种类物 3.收入主要来自仓储费 4.仓储过程有保管人操作 三、消费仓储经营 (一)概念:是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管,而且

与保管人相互约定,将储存物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是,保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。 (二)经营特点 1.替代物返还。所有权随交付而转移 2.保管对象是种类物 3.收入主要来自于仓储物消费的收入 4.仓储过程有仓库保管人操作 四、仓库租赁经营 (一)概念 是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备,由存货人自行保管货物的仓库经营方式。 (二)特点 1.存货人自行保管货物 2.收入主要来自于租金 3.设备维修由保管人负责 案例:箱柜委托租赁业务 案例:如中储集团的仓储物流运作;让同学进行分析其经营方式 五、流通加工(略) 第二节仓储多种经营 一、仓储多种经营的条件 (一)适应瞬息万变的物流市场 (二)更好地减少风险 (三)是实现仓储企业的经营目标的需要 二、仓储增值服务 三、运输中介——运输服务中间商 (一)货运代理人 1.目的:以营利为目的提供运输中介服务 通过小批量装运合成大批量装载,利用专业承运人进行运输,利用中间差价赚取利润。 案例:宝供集团,起步时,内地向广州购服装、电子产品。北京——广州,零担,1000元/个,而整车运输则为200元/个,宝供集团以低于承运人的价格集中顾客手中的零散货整

仓储与配送管理 详细重点总结

第一章仓储管理概述 (一)仓储 (1)仓储概念 1狭义:处于流通领域的“停滞” 2广义:生产过程、流通过程 3概括性:利用仓库存放暂未使用的物品,物品在供需之间转移中存在着一种暂时滞留。 (2)仓储功能 1基本功能:存储【最基本】、调节【蓄水池、运输节点】、保管检验、养护 2增值服务功能:流通加工、配送、集散、交易中介 (二)仓储经营方式的分类:保管、混藏、消费、仓库租赁 (1)保管仓储 1概念:按合同约定,提供储存保管服务,收取保管费 2特点: ●对象:特定物 ●目的:保持仓储物原状 ●有偿服务 ●仓储经营者投入较多 3经营策略: ●争取较高的费用 ●合理的价格策略 ●降低成本 ●信赖关系,长期发展 (2)混藏仓储 1概念:接受一定的种类物,到期返还相同种类、品质、数量的替代物即可(3)特点: ●对象:可准确计量的种类物 ●目的:实现物的价值保管 ●无所有权转移 2经营策略: ●先进先出 ●少品种、大批量 ●开发新服务 (4)消费仓储 1概念:接受一定的种类物,仓储期间保管人获得所有权,到期返还相同的替

代物即可 2特点: ●对象:种类物 ●有所有权转移 ●目的:物的价值保管 (5)仓库租赁 1概念:将仓库/仓库设备出租,由存货人自行保管货物。 (三)仓储管理 (1)仓储管理的原则:效率、经济效益、服务 1效率原则:“快进、快出、多存储、保管好、费用省” ●快进:接运、验收、入库 ●快出:备料、复核、出库、交货 ●多存储:提高利用率 ●保管好:合理安排 ●费用省:节约人、财、物资源 2经济效益原则:利润最大化,实现社会效益 3服务原则:成本与服务水平之间的平衡 第二章仓储设施 (一)仓库 (1)仓库的功能: 1储存保管【最基本】 2支持生产、调节供需 3调节运输能力,运输衔接 4配送、加工 5信息传递 (二)自动化立体仓库 (1)基本设施:货架、巷道机、周边搬运系统、控制系统1货架 ●标准尺寸 ●货位地址的唯一性 2巷道机 ●功能:存取货物 3周边搬运系统 ●组成:输送机、自动导向车 ●功能:输送、转移、分拣;维持仓库运转

现代仓储管理与配送中心运营

现代仓储管理与配送中心运营 第一章仓储理论概述 一库存作用:积极作用⑴获得大量购买的价格折扣⑵大量运输降低了运输成本⑶避免由于紧急情况而出现停产或供应中断⑷防止涨价政策的改变及延迟交货⑸调整供需之间的季节差异。⑹保持供应来源⑺获得生产的节约⑻提高客户服务水平⑼保留技术工人 二自建仓库仓储的优缺点:优点:⑴可以更大程度地控制仓储。⑵管理更具有灵活性⑶长期仓储时成本低。⑷为企业树立良好的形象缺点:⑴仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期使用。⑵自有仓库还存在位置和结构上的局限性。 三第三方仓储的特点:⑴有利于企业有效利用资源。⑵有利于企业扩大市场。⑶有利于企业进行新市场的测试。⑷有利于企业降低运输成本。 四供应商管理库存指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。(名词解释) 五在微观方面仓储管理系统的任务:⑴合理的收发。⑵确保在库物品数量准确和质量完好。 ⑶有效利用各种仓储设施,扩大储存能力,提高作业效率。⑷积极采取有效措施,保证仓储设施库存物品和仓库职工的人身安全。⑸搞好经营管理,开源节流,提高经济效益。六保证质量注重效率确保安全追求经济是仓储管理的基本原则。 七仓储管理的特点:⑴物化劳动和活劳动不改变劳动对象的而功能性质和价值,而保持和延续使用价值。⑵仓储管理活动的产品没有实物形态。⑶不改变在库物品的使用价值。 ⑷仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度保证供应及时程度来体现。八物流战略服务通常指仓储企业能接受客户的委托,帮助客户选择运输方式管理并控制库存量调整并确定仓库选址进行货运付款仓单质押等.(名词解释) 九物流战略服务通常指仓储企业已经成为客户的战略合作伙伴,能够参与客户分拨网络的优化,管理虚拟仓库资源等战略决策。 第二章仓库分类及仓库建设规划 一出口监管仓库:是经海关批准,在海关监管下,存放以按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。 二保税仓库:是经海关批准,在海关监督下,专供存放未办理关税手续但已入境或过境货物场所。 三配送中心的要求:①为特定的用户服务。②配送功能健全。③完善的信息网络④辐射范围小⑤多品种小批量⑥以配送为主储存为辅。 四物流中心的要求:①面向社会服务②物流功能健全③完善的信息网络④辐射范围大⑤少品种大批量⑥存储吞吐能力强⑦统一经营管理业务。 五仓库建设规划的内容:⑴确定仓库网点的数量规模及服务范围。⑵确定备选库址。⑶仓库库区平面规划设计⑷仓库建筑类型及规模的确定⑸仓库设备类型及数量的确定⑹仓库技术作业流程确定⑺仓库建设投资及运行费用的预测。 六仓库建设规划的流程:㈠规则准备阶段㈡系统规划设计阶段㈢方案评估决策阶段㈣局部规划设计阶段㈤计划执行阶段。 七仓库网点规划原则:㈠一致性㈡服务性㈢经济性 八仓库网点规划的主要内容:㈠仓库数量决策:⑴成本⑵客户服务的需要⑶运输服务水平 ⑷中转供货的比例⑸计算机的运用⑹单个仓库的规模。㈡确定个仓库规模。 九市场定位策略指将仓库选在离最终用户最近的地方。 十生产定位策略指将仓库选在接近产地的地方。 十一中间定位策略指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。

仓库运营管理方案

仓库运营管理方案 在我看来要管理好一个仓库,需要从仓储管理和仓储运营两个 方面着手,以下是我结合以往的仓库管理经验和电商仓储的特性进 行阐述。 一、仓储管理 仓储管理主要有入库作业,在库作业,出库作业,盘点作业四 大操作模块。 入库作业,包括供应商来货收货, QC 验货,货物入库上架,不良货物处理四个环节。收货主要是供应商来货仓管员点数的过程,点数就是根据送货单在数量上和质量上进行清点,注意点是单货是 否相符。单货相符,收货完成,由 QC 进行货物检测验收。 QC 根据要求进行货物抽检或全检,然后填写来货检测单并告知仓管员进行货物上架。货物检测合格后进行货物入库上架,需要注意的是必须 是经 QC 检验合格后才能入库上架,入库数量就是检验合格的数量。QC 进行货物检测的过程中可能会产生不良货物,对产生的不良货物 处理,首先是进行统计整理,然后把不良货物的情况上报给采购,根 据情况进行补货和退货处理。不良货物可以先退入不良品库,分开存储,待采购与供应商沟通处理后,通知仓库做不良品退供应商。 在库作业,就是执行货物在库房存储,摆放,保管的功能。要实 现货物在库储存合理,安全就要对库房进行合理划分,货物分区分 类摆放,货物标识清晰,实行5S 管理,防水,防火,防盗,消防管理等。 出库作业,就是执行货物出库的功能。注意点是先进先出原则。 包括拣货作业,称重包装作业,装运发货作业。拣货就是根据拣货

单进行拣货工作,必须保证货物质量数量准确无误。对货物进行称重,贴标,包装是电商发 货的必要作业环节,也是电商仓储的特性。货物打包完成后进行装运发货作业。电商发货一般是交由专业的快递公司或者货代物流公司负责,仓库只需与物流快递公司进行交接工作。 盘点作业,盘点是对仓库一段时间日常操作的一个检查检验,也是库存状况的检查,通过盘点作业可以发现仓库日常工作是否妥当,可以适时适当调整工作内容,仓库可以更好的去运转。所以盘点作业非常重要。盘点方式按照时间划分,可分为日盘,月盘,季度盘以及年终盘点。按照形式划分可分为明盘,暗盘,全盘以及抽盘。日盘点最有效的方式是动碰盘点,即今天盘点昨天一整天的所有物品有进出或有移动移位的进行盘点,盘点时间一般是早上。 二、仓库运营管理 要实现仓库有效合理的运转,入库,在库,出库,盘点等作业有序进行,需要对仓库进行人员设置安排及岗位职责管理和仓储制度设置管理工作。 人员设置及岗位职责,仓库一般设置一个仓库主管的职位,实行仓库主管负责制管理,对仓库日常工作安排及库存控制管理。仓库主管以下配以仓库文员,仓管员的岗位设置模式。仓库的管理模式一般有两种,一种是由作业模块划分,具体就是入库作业由一名仓管员专门负责,主要工作内容是收货作业。由此类推仓库文员负责单据录入系统,打单,打发票,报表制作等工作,理货员负责在库管理及拣货发货工作,打包员负责货物装箱打包工作。优点是工作效率较高,可以实现流水线式的管理。缺点是工作内容比较单一乏味员工缺少工作激情。一种是由货物类别划分,就是一个仓管员负责管理一个品类的货物,包括入库,在库,出库,盘点,数据管理

仓储管理和仓库管理难点要点

第二章物流仓储管理 第一节仓储管理概述 一、仓储在企业物流系统中的作用 仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从而提高产品的时间效用。因此仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平,增强企业的竞争力。 仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在以下几个方面: 1.降低运输成本、提高运输效率 大规模、整车运输会带来运输的经济性。在供应物流方面,企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至仓库,然后将其拼箱并整车运输至工厂。由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将大大降低运输成本,提高运输效率。在销售物流方面,企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,小批量运到市场或客户。这种仓库的作用不仅是拼箱装运,而且还可按客户要求进行产品整合。 2.进行产品整合 如果考虑到颜色、大小、形状等因素,企业的一个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同工厂生产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进行配套、组合、打包,然后运往各地客户。否则,从不同工厂满足订货将导致不同的交货期。仓库除了满足客户订货的产品整合需求外,对于使用原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在一起,整车运到工厂以满足需求也是很经济的。 3.支持企业的销售服务 仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户手中,将提高客户的满意度并扩大企业销售,这一点对于企业产成品仓库来说尤为重要。 4.调节供应和需求 由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提高产品的时间效用,调整均衡生产和集中消费,或均衡消费和集中生产在时间上的矛盾。 二、企业仓储活动的类型 仓储仓库按不同的标准可进行不同的分类。按用途、结构、保管方式、仓库功能及仓库选址等方面的情况,可将仓库分类如下: 1.按用途分类 (1)自有仓库。自有仓库,是指各企业为了保管本公司的物品(原料、半成品、产成品)而建设的仓库。 (2)营业仓库。按照仓库业管理条例取得营业许可,保管他人物品的仓库称营业仓库。营业仓库是社会化的一种仓库,面向社会,以经营为手段、以盈利为目的。与自有仓库相比,营业仓库的使用效率要高。 (3)公共仓库。国家或公共团体为了公共利益而建设的仓库称为公共仓库,即为公共事业配套服务的仓库。 (4)保税仓库及保税堆货场。根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可,专门保管国外

《仓储和仓储管理概述》试题与答案

《仓储和仓储管理概述》试题与答案 一、单选题 1. 以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动,被称为()。 A、分散仓储 B、集中仓储 C、零库存 D、租赁仓储 2. 在仓储过程中对产品进行保护、管理,防止损坏而丧失价值,体现了仓储的()功能。 A、保管 B、整合 C、加 工D、储存 3. ()就是委托营业型仓库进行仓储管理。 A、第三方仓储 B、外包仓储 C、自建仓库仓储 D、租赁仓库仓储 4. ()是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、租赁仓库仓储 B、供应商管理库存 C、第三方仓储 D、寄售 5. 仓储管理活动可以表述为:仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备,对()进行收发保管。 A、库存物 B、仓库 C、仓库管理系 统D、重要物资 6. ()是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。 A、保管证 B、保管合同 C、仓 单D、物资储存单 7. ()是指企业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。 A、自有仓储 B、第三方仓储 C、公共仓储 D、分散仓储 8.仓储具有()和静态仓储两种。 A、动态 B、流动

C、静止 D、停滞 9. 当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为()。 A、战略库存 B、保险库存 C、国家储 备D、制造库存 10.仓储包括储存、()和控制过程。 A、保管 B、运输 C、生产加工 D、销售 二、多选题 1. 仓储管理的内容包括()。 A、仓库选址 B、仓库机械选择 C、仓库人员 D、库存管理 2. 仓储管理的基本原则包括()及讲求经济。 A、保证质量 B、注重效率 C、确保安全 D、快速反应 3. 仓储管理模式按仓储活动的运作方可以分为()。 A、自建仓库仓储 B、租赁仓库仓储 C、第三方仓储 D、供应商管理库存 4. 一个企业具体采用何种仓储管理模式,主要由()三大因素决定。 A、经济成本 B、货物周转总量 C、需求的稳定 性D、市场密度 5. 从微观方面来看,仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下()、减少仓储损耗。 A、提高仓储效率 B、降低储运成本 C、扩大储运空间 D、保证储运安全 6. 仓储管理的基本原则包括()。 A、保证质量 B、注重效率 C、确保安 全D、讲求经济

仓库运营管理方案计划浅谈

一、现场QCD管理工作事项: 1、作业品质: A:按各自仓库制定的《标准作业》进行作业; B:进行流程诊断,防止异常发生; C:尽可能改善流程规划,提高生产能力; D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里; 2、降低成本: A:在标准工时内,完成生产数量; B:减少材料、设备的在线库存量; C:进行动作分析,减少作业工时; D:杜绝滥用办公经费; E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为; 3、确保运营交货期: A:编定《运营日程》,作进度管理; B:适当调节运营计划,平衡工时; C:确保产量准时到位; 4、确保人身安全: A:强调安全守则,必要时可强制执行; B:必要时请高手指点,提出改善方案; C:定期检查各种安全防护措施有无失效; D:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告; E:照明、温湿、噪音、气味符合要求; 5、提高士气: A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议; B:以身作则,率先示范,发挥领导效应; C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系; D:鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励; E:不遗余力推进5S活动; 6. 认识七种浪费: A. 等待的浪费; B. 搬运的浪费; C. 异常品的浪费; D. 动作的浪费; E. 返工的浪费; F. 耗材的浪费; G. 制造过多(早)的浪费; 二、人员管理 1、对新人需要耐心指导: 第一步:消除新人的紧张感。可先找几个轻松的话题,缓和新人的紧张心理,心态一旦放松,培训也就成功了一半。 第二步:解说和示范。将工作流程、要求、工作环境逐一说明,待对方有印象后,实际操作一遍做示范。

第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后让新人单独做,在旁指点。 第四步:确认和创新。 1)、作业是否满足《标准作业》的要求; 2)、员工能否独立作业; 3)、有无其他偏离各种流程规定的行为; 即:讲给他听→做给他看→他做你看→说给你听→放手他做 2、发出指令不可抽象: 出指示要有6W2H(何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FOR WHOM、如何HOW、成本HOWMUCH)方面的具体内容,这样操作人员才能明确知道自己的操作目标和计划。 3、指令下达的方式: A. 吩咐式: 情况紧急,必须严格执行时 B. 请托式: 一般情况时,给予部属裁量的余地时 C. 征询式: 欲使对方产生强烈意愿时、欲培育对方时 D. 暗示式: 面对能力颇强的部属时、面对经常主动工作的部属时、欲培育部属的能力时 E. 征求式: 勉强分配难以负担的工作时,包含有风险性的工作时、职务内容超出本身的范围时 4、注意缺席顶位: 有许多作业异常,就是由于顶位人员不熟练而造成的。 平时有计划地培养AB岗位人员,是应对突发考勤缺席,避过风险的有效方法之一。5、调动每一个人的积极性: 完善的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到: 1)、赋予动机; 2)、促成长; 3)、评价反馈; 6、情报交流要顺畅: 情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求。 7、褒贬部下要看时机: 表扬时要注意: 1)、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果; 2)、要及时在众人面前表扬; 3)、可以借助他人来表扬; 4)、莫要夸大其实; 5)、莫要瞒上欺下;

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