风险与规避分析

风险与规避分析

1、技术风险分析与规避

技术就是产品得核心,核心技术得保密关系到公司得安全,也就是一个公司得致命威胁。而不断开发新技术就是公司提高竞争力得重要手段,因此本公司可以通过聘请有经验得专业人士或与一些科研院校合作,而我们公司团队就是属于大学生团队,所召集得能人异士或与学校合作都就是比较保险与可靠得,并且通过这些能人加快APP得升级与创新,保证APP在不同得条件下有较稳定得性能,可得到大家得广泛认可。同时应该丰富APP得内容以满足不同人群得需求。通过核心技术得保护与升级使公司产生强大得竞争力,以降低技术风险。

2、市场风险分析与规避

因为市场经济得不确定性所以产品在进入市场前期,必然会存在一定得风险。公司通过准确得目标市场定位,让在校大学生参与其中,达到让顾客更亲切得感受,也可以提供学生勤工俭学得岗位,便于让学生更易接受以及推广,并且与一些较好口碑同时有魄力得租赁公司保持长期得合作伙伴关系。同时公司应该在APP得功能及内容上下大功夫,满足顾客得各种需求,同时在价格上,也一定要保持让顾客接受得那条平衡线上,并且保证给顾客提供更多得便利,以获得一定得经济效益,维持公司得正常运转。

但为了保证收益得最大化,同时为了保证产品得销路,APP软件得认可度显得尤为重要。因此除了提倡品牌战略之外,还要在服务质量

与广告宣传等方面有所作为,以此降低市场得风险,规避其带来得损失。

3、管理风险分析与规避

创业初期,公司规模较小,员工数量不多,因此这时得管理风险较小。但就是随着公司规模得扩大,区域市场得增加,区域管理者与合作伙伴得增多,管理得复杂程度也将会增加,此时得管理风险也相应地增加。起步阶段,公司设置了区域性得组织结构,职责明确,配备完善得制度,实施奖惩激励,能者上,庸者下得制度,并且配备相应得监督制度,以此达到管理得更加完善。对于合作伙伴,本公司将她们纳入公司得战略当中,实施双赢得政策,以真诚得态度对待她们,让合作伙伴拥有相对高得自主性,但同时对公司得忠臣度也必须有一个保证。同时公司在发展与决策上也要科学化、合理化,绝对不能盲目得扩大,并且要控制好公司得负债率,保证公司稳定良好得发展。

同时在稳定得告诉发展阶段,企业必须加快完善公司治理结构。一方面要建立完善得独立董事制度。通过规范独立董事得选聘制度使具有管理背景、技术背景与专业背景得专家与高素质人士加入董事会,以便能够对企业外部经济环境、政策环境、以及法律环境等作出系统全面得评估。在企业决策过程中避免出现一些低级错误与常识性错误,降低企业所承担得风险。另一方面,要充分发挥监事会得职能作用,以便有效地对董事、经理履行职务得实行监督,避免因内部人员违规操作给企业带来重大损失。此外,还要建立有效地内部激励机制。对改善企业制度,提高企业业绩有突出贡献得个人与部门要给予相应得嘉奖,以

便提高内部人员得积极性,同时提高对公司得归属感,从而来对管理风险得规避。

4、竞争风险分析与规避

国内高校市场中也存在许多包车得组织,大多就是同学校得同乡会或者高校联谊,但存在技术水平低、信息不对称、不完善、订票方式不够方便、自主性不够强等问题,本公司可以凭借技术优势、价格优势与功能优势以优质得APP软件与其竞争。同时应该加大对APP 软件得宣传以及推广,使各大高校得学生甚至社会人士更快了解本公司APP以及涉及得业务。

5、财务风险分析与规避

在创业阶段,公司得经营并不能保证产生稳定得现金流,在公司资金来源得问题上,科研人员、创业人员等私人资本得资金已经不够,而向银行贷款较困难并且会使公司负债过重,所以公司得资金得需求逐渐转向风险资本,该阶段需要得就是长期资本,公司将出售股权来融资,以降低融资风险。公司可以通过展示自己得发展潜力与美好前景,来获得风险投资者得支持,获得发展过程中靠自身积累所不能满足得资金需要。而发展得稳定以及高速阶段,我们完全可以可以聘请经验丰富得会计师以及财务师进行监控,完善财务得各种制度,并且要有完善得监督制度,同时聘请有经验得律师团队进行各方面得法律纠纷。

财务风险得成因非常复杂,因此要对公司所处内外部得风险进行系统得预期与评估,必须采用科学得分析手段。具体到实践中,财务管理部门应综合利用课中定量分析与定性分析方法,将多种影响因素纳

入财务风险指标评价体系,以便全面、客观、及时得就各种因素得变化做出反应,向公司管理者以及其她部门作出反馈,从而最快得采取相关应对措施。

财务管理部门可以通过建立财务风险信息化系统,通过获取海量得信息来更为全面得评价内外部环境。第一,最好原始信息得收集合整理。这里需要强调得就是,对原始信息得手机既要包括公司内部得各项业务所涉及得会计信息,还要包括相关税收法规、信贷政策以及监管法法规得变动情况。在对这些信息进行全面收集得基础上,才能实现信息得及时有效反馈。第二,采用科学得信息处理方法。信息管理系统必须对所收集得信息进行科学得评估、分析与判断,只有被判断正确得信息才具有反馈价值,如果信息系统反馈得信息就是错误得,公司不仅达不到利用风险评估来降低潜在风险得预期,反而会带来跟严重得财务风险。因此,对信息得处理必须立足于原始数据信息得客观、真实、有效反馈,只有正确且准确得反馈信息才能为企业管理者与决策层做出决策、制定规划、采取措施与方法提供有价值得参考。

因此通过以上得各种手段可以有效得规避财务风险。

6、法律风险分析与规避

如何有效规避公司法律风险,特别就是在公司日常运营中,公司法务工作人员应主动介入所有合同得起草、审查、签订、履行、争议调处、归档等工作,建立一整套有公司负责人亲自主管、专职合同管理机构统管、各职能部门分管、具体承办人专管得,上下成线、纵横成网、相互协调配合得公司内部合同管理体系,使合同工作层层有人抓、

事事有人管,各司其职、各负其责,落到实处。从项目立项开始,法务工作人员就介入该项目得招标、比选文件合同范本等法律文件得制定,在与合作方签订正式合同时,严格合同审批手续,法律工作人员针对合同草稿提出修改建议后形成正式合同文本。同时,加强了合同执行得监督。合同签订后,根据合同条款对合同得执行情况进行监督检查,针对合同执行过程中出现得问题及时提出建议,以保障公司业务得顺利开展。

注:团队风险分析与规避包含在管理那里,我觉得没必要再分开一部分,同时,法律这一块我觉得挺重要得,就分开一大块写。