公司财务培训讲义

《公司财务》培训大纲一．主讲人
中央财经大学财经研究所王雍君所长/教授/博士二．培训目的
帮助此次参加培训的学员：
●掌握前沿性的财务理念
●掌握财务决策的实用方法与一般原理
●对财务人员角色与知识结构有更准确的定位
三．培训内容
1．财务人员的角色与知识结构（素质）要求
●“财务”与“会计”的界限
●“辅助决策者做决策”
●知识经济与全球化时代财务人员面临的挑战
●财务人员应具备的知识结构
●学习财务的四大理由
2．财务决策的陷阱和误区
●许多会计概念会误导财务决策
●忽视非会计概念也会误导财务决策
●案例：看似正确其实错误的财务决策
●会计报表的局限性
●如何避开陷阱和误区
3．财务人员需要经常搜集和分析的“非会计（表外）信息”
●产品特性
●技术特性（影响营业杠杆）
●财务系统的技术平台（ERP）整合情况
●竞争对手
●供应链
●客户与市场
●税务
●风险（如担保）
●成长潜力
●其他
●许多表外信息比表内信息更重要（例如营销人员手中的客户资料）4．对财务决策最有价值的（非会计）概念
●相关/无关成本
●机会成本
●经济成本
●边际成本
●沉没成本
●固定/变动成本
●资金成本
●边际贡献
●保本点/保利点/止亏点
●安全边际/安全边际率
●营业杠杆与财务杠杆
●价格弹性
●现值与折现
●NPV和IRR
●风险与离差
●敏感性分析
●“财务配比”（原则）
●其他
5．象经济学家那样思考
●财务问题与经济问题
●“机遇的扩大使人们的境况改善—至少不使其恶化”
●财务决策中的信息不对称问题（例如区分“好顾客与坏顾客”）
●经济成本与经济利润
●价格弹性
●“把人看作狼”（财务内控问题）
6．财务决策中的沉没成本
●识别沉没成本
●为何经常考虑沉没成本？
●案例：为何出错？
●案例：一些特殊情况
7．机会成本与财务决策
●“选择”与机会成本
●为何数据真实的会计报表（资产和净利）也不可靠？
●案例：“漏算”机会成本的代价
●案例：财务决策中如何考虑机会成本
8．固定/变动与财务决策
●哪些财务决策应了解固定/变动成本信息？
●案例：怎样得到固定/变动成本资料？
●案例：剔除物价变动的影响
9．并购决策
●企业的两种成长模式
●何时并购较好？
●测量并购可行性的常用方法
10．财务规划
●财务规划重要吗？
●案例：财务规划的一般方法
11．全面预算
●预算的优势
●为何预算没有太大的价值？
●国外企业怎样看待预算？
●比全面预算更实用的替代方案
12．敏感性分析
●为何需要做敏感性分析？
●案例：怎样做敏感性分析？
●敏感性分析的数据要求
13．价格弹性与财务决策
●价格弹性在财务决策中的应用
●案例：涨价好还是降价好？
●区分三类价格弹性
●案例：怎样计算价格弹性？
14．风险计量与离差系统
●案例：哪个项目应采用更高的折现率（风险较高）？
●期望值
●绝对离差与相对离差
15．杠杆原理与决策
●何为杠杆？
●两类杠杆
●杠杆原理对财务决策有帮助？
●如何计算杠杆值？
●案例：利用营业杠杆原理做决策
●案例：利用财务杠杆原理做决策
16．安全边际与保本点分析
●保本点
●保利点
●止亏点
●案例：计算保本/保利/止亏点
●案例：计算多产品（企业）保本/保利/止亏点
●安全边际
●安全边际率
17．利润与边际贡献
●利润概念为何不适合财务决策
●案例：利润概念如何误导财务决策
●案例：用边际贡献概念做决策
18．财务决策中的税务问题
●多数财务决策需要考虑税收因素
●案例：融资决策中对税收因素的考虑
●案例：投资决策中对税收因素的考虑
●案例：现金流量与税收因素
19．平均数与财务决策
●平均数优势与弱点
●案例：平均数如何误导财务决策
●案例：避开平均数的陷阱
20．客户组合管理
●忠诚的客户一定是好客户吗？
●怎样识别“好顾客与坏顾客”？
●怎样计算顾客继续购买的可能性？
●对待不同类别顾客的战略
[结束]
简介：
王雍君，男，1962年9月生，1994年毕业于中国社会科学院，获经济学博士学位。

现为中央财经大学财经研究所所长、教授。

长期从事公司财务理论、实务及相关领域的研究与教学，现受聘为清华大学、北京大学、北京师范大学主讲MBA核心课程中的《公司财务》及《管理经济学》课程，为多家公司定期提供财务咨询。