公司财务培训讲义

《公司财务》培训大纲一．主讲人

中央财经大学财经研究所王雍君所长/教授/博士二．培训目的

帮助此次参加培训的学员：

●掌握前沿性的财务理念

●掌握财务决策的实用方法与一般原理

●对财务人员角色与知识结构有更准确的定位

三．培训内容

1．财务人员的角色与知识结构（素质）要求

●“财务”与“会计”的界限

●“辅助决策者做决策”

●知识经济与全球化时代财务人员面临的挑战

●财务人员应具备的知识结构

●学习财务的四大理由

2．财务决策的陷阱和误区

●许多会计概念会误导财务决策

●忽视非会计概念也会误导财务决策

●案例：看似正确其实错误的财务决策

●会计报表的局限性

●如何避开陷阱和误区

3．财务人员需要经常搜集和分析的“非会计（表外）信息”

●产品特性

●技术特性（影响营业杠杆）

●财务系统的技术平台（ERP）整合情况

●竞争对手

●供应链

●客户与市场

●税务

●风险（如担保）

●成长潜力

●其他

●许多表外信息比表内信息更重要（例如营销人员手中的客户资料）4．对财务决策最有价值的（非会计）概念

●相关/无关成本

●机会成本

●经济成本

●边际成本

●沉没成本

●固定/变动成本

●资金成本

●边际贡献

●保本点/保利点/止亏点

●安全边际/安全边际率

●营业杠杆与财务杠杆

●价格弹性

●现值与折现

●NPV和IRR

●风险与离差

●敏感性分析

●“财务配比”（原则）

●其他

5．象经济学家那样思考

●财务问题与经济问题

●“机遇的扩大使人们的境况改善—至少不使其恶化”

●财务决策中的信息不对称问题（例如区分“好顾客与坏顾客”）

●经济成本与经济利润

●价格弹性

●“把人看作狼”（财务内控问题）

6．财务决策中的沉没成本

●识别沉没成本

●为何经常考虑沉没成本？

●案例：为何出错？

●案例：一些特殊情况

7．机会成本与财务决策

●“选择”与机会成本

●为何数据真实的会计报表（资产和净利）也不可靠？

●案例：“漏算”机会成本的代价

●案例：财务决策中如何考虑机会成本

8．固定/变动与财务决策

●哪些财务决策应了解固定/变动成本信息？

●案例：怎样得到固定/变动成本资料？

●案例：剔除物价变动的影响

9．并购决策

●企业的两种成长模式

●何时并购较好？

●测量并购可行性的常用方法

10．财务规划

●财务规划重要吗？

●案例：财务规划的一般方法

11．全面预算

●预算的优势

●为何预算没有太大的价值？

●国外企业怎样看待预算？

●比全面预算更实用的替代方案

12．敏感性分析

●为何需要做敏感性分析？

●案例：怎样做敏感性分析？

●敏感性分析的数据要求

13．价格弹性与财务决策

●价格弹性在财务决策中的应用

●案例：涨价好还是降价好？

●区分三类价格弹性

●案例：怎样计算价格弹性？

14．风险计量与离差系统

●案例：哪个项目应采用更高的折现率（风险较高）？

●期望值

●绝对离差与相对离差

15．杠杆原理与决策

●何为杠杆？

●两类杠杆

●杠杆原理对财务决策有帮助？

●如何计算杠杆值？

●案例：利用营业杠杆原理做决策

●案例：利用财务杠杆原理做决策

16．安全边际与保本点分析

●保本点

●保利点

●止亏点

●案例：计算保本/保利/止亏点

●案例：计算多产品（企业）保本/保利/止亏点

●安全边际

●安全边际率

17．利润与边际贡献

●利润概念为何不适合财务决策

●案例：利润概念如何误导财务决策

●案例：用边际贡献概念做决策

18．财务决策中的税务问题

●多数财务决策需要考虑税收因素

●案例：融资决策中对税收因素的考虑

●案例：投资决策中对税收因素的考虑

●案例：现金流量与税收因素

19．平均数与财务决策

●平均数优势与弱点

●案例：平均数如何误导财务决策

●案例：避开平均数的陷阱

20．客户组合管理

●忠诚的客户一定是好客户吗？

●怎样识别“好顾客与坏顾客”？

●怎样计算顾客继续购买的可能性？

●对待不同类别顾客的战略

[结束]

简介：

王雍君，男，1962年9月生，1994年毕业于中国社会科学院，获经济学博士学位。现为中央财经大学财经研究所所长、教授。长期从事公司财务理论、实务及相关领域的研究与教学，现受聘为清华大学、北京大学、北京师范大学主讲MBA核心课程中的《公司财务》及《管理经济学》课程，为多家公司定期提供财务咨询。