松藻煤矿瓦斯治理专家会诊自评报告书(10月18日修改)

重庆松藻煤电公司松藻煤矿煤矿瓦斯治理专家会诊

自评报告书

参加评估会诊人员名单

自评报告摘要

一、评估目的:总结瓦斯治理成果,掌握本矿井瓦斯治理水平，查找存在的突出问题，研究和制定瓦斯综合治理措施，提升本矿瓦斯治理水平，推进瓦斯综合治理工作上一个新台阶，实现安全高效生产。

二、自评范围:松藻煤矿瓦斯治理。

三、自评方法:分析现状的技术方法和诊断的技术方法。

分析现状和技术方法：查阅资料及现场考查法，即组织瓦斯治理相关人员按《煤矿瓦斯治理专家会诊评分标准》的项目逐一、全面的进行资料查阅、现场调查、考查、找出存在的问题并提出改进的措施，写出书面材料总结汇编出自评报告书，摸清矿井瓦斯治理现状，找出存在的问题并提出改进措施，作为矿井瓦斯治理前瞻性、指导性的文件。

诊断的技术方法：专家会诊，按照《国家能源局国家煤矿安全监察局关于开展煤矿瓦斯治理专家会诊工作的通知》（国能煤炭〔2010〕235号）的通知，由重庆煤炭设计研究院为组长单位，卢溢洪任组长的专家小组对我矿进行现场专家会诊，总结出瓦斯治理成果和经验，查找存在的突出问题和安全欠账。

四、自评结论:

( 一) 瓦斯治理效果

松藻煤矿建立了完善的通风、抽采、瓦斯监测监控系统，建立和健全了通风、抽采和防突等各项管理制度以及瓦斯事故隐患排查治理制度，对瓦斯事故隐患落实了治理措施、责任、资金和整改时限和预案。矿井制定和实施了区域性瓦斯治理规划，严格执行区域和局部“四位一体”防突

措施。通过实施瓦斯综合治理，瓦斯超限和瓦斯“双高”次数得到了大幅度下降，瓦斯治理效果明显。

（二）瓦斯治理的先进理念

松藻煤矿在开展瓦斯综合治理过程中，坚持贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，以及着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯治理工作体系。在开展瓦斯综合治理的过程中，总结和提炼出了松藻煤矿瓦斯治理的十二大理念。一是“瓦斯不治理、矿区无宁日”的理念；二是“瓦斯事故是可防、可控、可治”的理念；三是“多抽一方瓦斯、多解放一份生产力”的理念；四是“先抽后掘，先抽后采，不采突出面，不掘突出头”的理念；五是“预抽为先，防突第一”的理念；六是“采掘部署三超前，达标是基础、技术进步是关键、高效抽采是核心、科学管理是保障”的理念；七是“瓦斯超限就是事故，煤与瓦斯突出就是大事故”的理念；八是“只认瓦斯不认人，突出必究，超限必查”的理念；九是“立体综合抽采，抽采与利用同步”的理念；十是“大系统大能力解决瓦斯大问题”的理念；十一是“只有打不到位的钻孔，没有抽不出的瓦斯”的理念；十二是“通风是基础，抽采是治本”的理念。

（三）瓦斯治理的先进经验

1、大力发展机械化，减少工人劳动强度，提高煤炭生产率

近年来，矿井加大煤炭生产投入，所有采煤工作面均实现了综合机械化采煤，并开创了重庆地区倾斜煤层综合机械化采煤的先河。在中厚煤层和保护层半煤巷掘进工作面，实现了综合机械化掘进。通过大力发展机械化，达到了减少工人劳动强度，提高煤炭生产效率的目的。

2、坚持保护层开采，力争做到“三超前”

开采保护层是防治煤与瓦斯突出最有效的区域性措施，松藻煤矿在可采和局部可采的3层煤中，选择突出危险性较小的K2b煤层作保护层，坚持“有保必保”的原则，尽管K2b煤层薄化严重，仍然基本上做到了“剥完采尽”，对少部分未受保护的强突出煤层K3b都不开采。

在掘进超前上，采取了一系列措施，引进了综掘机等先进设备，采用炮掘机装，掘进进尺逐年提高(是10年前的2倍以上)，掘进欠账逐步减少，采掘接替矛盾得到一定程度的缓和。

抽放上增大设备投入，增加抽放队钻工和抽放工，采取钻孔进尺“无限计件”等措施，并多次改造瓦斯抽采系统，使矿井瓦斯抽采量稳步增长，基本能满足目前安全生产的需要。

3、加强瓦斯管理，推广瓦斯治理新技术

在矿井瓦斯管理上，推广阳泉、淮南瓦斯治理先进经验和理念，坚持“只认瓦斯不认人”、“瓦斯超限就是事故，煤与瓦斯突出就是大事故”。凡是瓦斯超限，均严格按事故进行追查处罚。强化瓦斯抽放，坚持“抽放治本”方针，基本做到了“应抽必抽”、“可抽尽抽”。近年来，先后试验和推广了深孔预裂爆破、高压水力割缝等提高低透气性煤层抽采效果的先进技术。防突上试验并引进先进技术，重点对煤层突出危险性预测技术、防突相关参数考察、突出防治技术进行科技攻关，近年来尽管生产向深部水平延伸，突出次数和瓦斯超限次数依然逐年下降。

4、制定并完善了一系列安全生产管理制度

一是领导重视抓安全，强化了安全管理机构和专职安全管理、监察人员，加大了安全风险抵押和管理人员安全质量考核奖惩力度，增加了安全结构工资份额；二是建立健全了一系列安全生产管理制度，包括各

部门、各工种、各岗位安全生产责任制，防止重大事故责任制、安全事故行政责任追究制、重大安全隐患处罚办法、安全督导实施细则等，做到了逗硬执行、责任明确、奖罚有度、严格考核；三是安全管理模式基本建立，以目标管理为基础，齐抓共管、罚教结合、风险共担、严管重罚；四是安全文化初步形成，提出了“矿井上档次、文明上台阶、员工强素质、管理添活力”和“科技兴矿、管理兴矿、文明兴矿、学习兴矿”的企业文化，以及“三个每天抓安全”即“安全工作每天都是真的、安全问题每天都是新的、安全效果每天都是实的”的安全文化。

5、强化培训，提高员工整体素质

矿井每年都制定有员工安全培训计划，并严格按时、保质实施，注重实际、讲求实效。同时还经常派人外出学习，吸取先进经验，掌握先进技术，及时的把所学知识应用于生产实际。针对矿井实际，学习的重点放在瓦斯治理、机械化采煤，以及安全管理经验等方面。

( 四) 存在的主要问题

1、由于采掘部署接替较紧张，矿井未完全实现抽采达标和不采突出面、不掘突出头的瓦斯治理要求。

2、二水平K2b煤层掘进前未实行穿层条带预抽，不符合不掘突出头的规定。

3、被保护层局部区域区域措施效果检验和区域验证有突出危险。

4、矿井有效风量系数不能满足2倍的系数。

5、瓦斯泵的装机能力达不到需要抽采能力的2倍及以上的富余系数，瓦斯预抽孔口负压不得低于13KPa。

6、由于员工收入偏低，技术人才流失大，同时也难以引进技术人才，