新医改形势下企业医院的生存与发展
新医改分析及对医院、药企的影响
城乡之间、地区之间的卫生费用 不平衡。占全国人口2/3的农村居 民只拥有不到1/4的卫生费用，而 占人口1/3的城镇居民享有3/4以 上的卫生费用，而且农村居民占 卫生费用的比例有逐年下降的趋 势。东部地区的人均卫生费用明 显高于中西部地区 医疗保障的可及性低。近八成 农村人口和近五成城市人口— —亦即全国近3/4的人口尚未 参加各类医疗保险，在遭遇疾 病风险的时候无法得到政府的 扶助
《实施方案》明确，三年内，基本医疗 保障制度将覆盖城乡全体居民，参保率 提高到90%以上。2010年，各级财政对 城镇居民医保和新农合的补助标准提高 到每人每年120元。城镇职工医保、城 镇居民医保最高支付限额分别提高到当 地职工一年平均工资和居民可支配收入 的6倍左右
提高公共卫生服务经费 减少 群众得病机会
卫生资源的布局与结构不合理， 资源浪费与短缺现象并存
我国的卫生资源约80%集中在城 市，其中2/3又集中在大城市。 大城市一些高精尖医疗设备的占 有率已经达到或超过发达国家的 水平，明显过剩。而医疗机构为 了收回投资成本和追求高收益， 随意对患者使用大型医疗设备， 乱检查、重复检查的现象时有发 生，加重了患者的负担。与此同 时，市县以下公共卫生机构特别 是一些农村的医疗卫生机构却缺 乏一些基本的医疗设备和条件
主要是在市场经济体制下，淡忘了医 药卫生事业的公益性质，忽略了“以 人为本，健康第一”的理念
5
总结
我国医疗卫生体制改革中一系列问题的出 现，原因是复杂的、多方面的。但其主要 原因在于：一是以商业化、市场化为走向 的医疗卫生体制改革，违背了医疗卫生事 业的基本规律，将市场经济的原则移植到 具有公益性质的医疗卫生事业中来。二是 政府对医疗卫生事业的管理责任缺失：如 政府对医疗卫生事业的财政投入严重不足， 卫生资源的配置极不合理，对医疗卫生机 构缺乏有效地监管等等
新医改对医院发展的影响与机遇
一 新医改总体目标 二 新医改形式下医院的功能和定位 三 新医改对医院的影响 四 新医改使医院面临的困境 五 新医改所带来的机遇 六 新医改下医院应该如何做
一、新医改总体目标
基本医疗保障制度覆盖城乡居民，医疗保障体系进一步健全， 医疗保障水平进一步提高； 基本药物制度有效实施； 城乡基层医疗卫生服务体系进一步健全； 基本公共卫生服务全面普及； 基本公共卫生服务全面普及； 公立医院改革试点取得突破，基本医疗卫生服务可及性明显提高， 逐步减轻群众就医负担，有效缓解“看病难，看病贵”问题。 2020年，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。
强化专 科特色
注重应急 救治能力
建设
新医改对医院的影响
运行方式发生变化 医院
政府投入发生改变
医保对医疗服务价格形成制约
以药养医彻底改变 人力成本大幅攀升 支付方式发生变化
新医改对医院的影响
核心竞争力ห้องสมุดไป่ตู้否保持
执业医师 多点执业
内部 因素
工资 总水平
福利 待遇
绩效工资 水平
新医改对医院的影响
核心竞争力能否保持
新医改所带来的机遇
县级政府开始重视卫生人才队伍建设
落实政府主体责任
提供政策倾斜和优惠条件大力 引进优秀人才，建立科学的医 疗绩效评价机制和适应行业特 点的人才培养、人事薪酬制度。
公立医院薪酬制度改革
政府部门
新医改所带来的机遇
医生执业新模式——多点执业、自由执业
医疗体系去行政化
医院
医生
自由执业
医生 集团
从国家层面，督促各级各类医院建立权责清晰、管理科 学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制 度。使医院管理更加走向职业化和专业化，医院管理水 平进一步提高，医生的主体地位得到进一步确立。
在新医改下国有公立医院生存的思考
国有公立医院同时也承担 了大部分社会保障中的基本 医疗保 险 定点医疗任务 ， 那么 ， 面临这种局面， 技术先进 、 设备现代 、 管理科 学、 资金雄厚 的公立 、 私立医 院在生存竞争 中就会获得更 多的优
秀人才因而获得更多医疗市场分额进而获得更多的经济效益和
社 会 效益 。
模、 床位 、 人员也在不断扩大 ， 上级财政补贴 、 财政拨款和其收入 相 比只是杯水车薪 ， 国有公立 医院的统收统支的的核算管理办法
算办法将进行改革 ， 些将 出台的新制度 、 这 新办法、 新措施不但要
对 国有公立医院管理者们、 经营者有更加清晰、 明确的经营数据 、
实绩进行严格 、 规范化 的考核 ， 于降低医疗成本、 对 遏制医疗 资源
浪费 、 体现社会效益和经济效益的量化标准更加细致有效 。 二、 面临市场竞争者既管理先进 、 人才优秀、 资金雄厚各公、
私 立 医疗 机 构 的挑 战
院发改委拟出了一套新医改方案《 关于深化 医药卫生体制改革的 意见（ 征求意见稿）其 原则 是 ： 》 政府主导与发挥市场机制相结合 。 尽管这套医改方案存在着一些缺憾 ， 但新医改方案还是有三大突
破 口， 分别是走向全 民医疗保险、 多元投入鼓励 民营、 公立医院管
探 讨 了公 立 医 院 面对 的 生存 挑 战 并提 出 了具体 措 施 一 管 办 分 开 。
关键词 ： 医疗改革 ； 立医院； 公 管办分开 医疗改革 ， 这一关乎 国计民生 ， 关乎每个人切 身利益的大事 也是摆在医疗卫生管理者 面前 的一大课题 。医疗改革 ， 涉及的时 间之长 、 范围之广 ， 并且由国务院有关部门从上到下 ， 从下到上广 泛收集不 同意见 、 建议 ， 多争议 、 几 广泛讨 论 ， 最近又由中央国务
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。
本文将针对公立医院发展现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进，公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施，公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。
据相关数据显示，2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%，其中大部分是由公立医院的收入下降所致。
2. 服务质量问题目前，中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。
如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。
这些问题会影响病患对医院的满意度，从而进一步影响到医院的声誉和业务量。
3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。
如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。
这一系列问题不仅影响医院管理效能，还会影响到医院正常的运营和发展。
二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入，可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。
比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等，同时也可以加大医生绩效考评力度，提高他们的薪酬收入。
2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用，建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统，提高医疗服务效率。
同时，还可以打造智慧医院，提高医疗服务的整体水平。
3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制，加强各级医院管理和协作，规范医疗质量安全，加强对医生的考核管理，降低医疗事故发生率。
公立医院应该从多方面入手，提高服务质量。
首先是医疗技术的提高，其次是改善医生看病环境，包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。
其次是提高医院管理水平，加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。
总之，公立医院应积极地适应新医改的趋势，走向市场化，提高医疗服务水平和管理效能，从而更好地为民众服务。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议【摘要】在新医改背景下，公立医院面临着发展的新挑战。
本文首先分析了公立医院的现状，指出存在资源匮乏、管理滞后等问题。
其次探讨了新医改对公立医院的影响，包括医保政策调整、医药价格改革等方面。
随后提出了公立医院发展的对策建议，强调了推进改革、提升管理和服务水平的重要性。
最后总结了新医改背景下公立医院的未来发展，认为需要在改革创新、提高质量和效益等方面持续努力，以适应时代变革和人民健康需求的变化。
新医改为公立医院的发展提供了新机遇，也需要公立医院不断调整策略，提升竞争力和服务水平，以确保医疗资源的公平分配和医疗服务的可持续发展。
【关键词】新医改、公立医院、发展现状、影响、对策建议、改革、服务水平、未来发展1. 引言1.1 新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着我国医疗体制不断变革和完善，新医改已成为当前社会关注的热点话题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研等多重职责，其发展状况备受关注。
公立医院发展现状面临诸多挑战和问题。
医疗资源分配不均衡，导致一线城市的公立医院压力过大，而部分农村地区的公立医院设施和人才配置不足。
医疗服务质量亟待提升，医患关系日益紧张，医疗纠纷频发。
公立医院管理体制亟待改革和完善，医院内部的人员流动性大，管理效率低下。
针对以上问题，应当提出一些对策建议。
加强医联体建设，优化医疗资源配置，提高基层医院服务水平，避免医疗资源过度集中。
加强公立医院管理体制改革，建立科学有效的激励机制，提高医护人员的工作积极性。
推动医疗服务价格改革，实现医改的可持续发展，促进医患关系的和谐。
新医改背景下公立医院面临着巨大的发展机遇和挑战，只有不断探索创新，加强改革，才能实现公立医院的健康可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院发展现状分析:1.经济发展与医疗需求增加：随着我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，医疗需求也逐渐增加。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议在新医改背景下，公立医院的发展现状备受关注。
公立医院是医疗体系中的重要一环，承担着为广大群众提供基本医疗保障的重要职责。
近年来公立医院面临着一系列挑战，如医疗资源配置不均衡、医患矛盾较为突出、管理体制不适应市场化改革等问题，亟需采取有效对策进行改革和发展。
一、公立医院的发展现状1.医疗资源配置不均衡在我国，医疗资源配置不均衡一直是公立医院发展中的一大难题。
大城市的公立医院医疗设备、医疗人才等资源较为丰富，而农村地区或小城镇的公立医院则面临医疗资源匮乏的困境，导致了医疗服务的不均衡。
2.医患矛盾凸显随着医疗水平的提高，患者对医疗服务的需求也在不断提升。
公立医院的医疗资源有限，导致患者就医难、就医贵的现象普遍存在，医患矛盾日益凸显。
3.管理体制不适应市场化改革当前，医疗市场正不断朝着市场化、政府购买服务的方向发展，然而公立医院的管理体制却依然停留在以往的计划经济时代，导致了公立医院的效率和运营能力较为薄弱。
二、公立医院的对策建议1.加大医疗资源配置力度针对医疗资源配置不均衡的问题，应当采取积极措施加大对农村地区和小城镇公立医院的医疗资源投入，例如加大对这些地区医疗设备更新、人才培训等方面的投入，从根本上解决地区之间的医疗资源不均衡。
2.优化医患关系公立医院应当重视医患关系的维护，建立有效的沟通机制，改善医疗服务水平，提高医疗质量，加大对医生的培训力度，通过优化医患关系，减少医疗纠纷的发生。
3.推进管理体制改革公立医院应当加快管理体制改革的步伐，建立现代化的医院管理体制，注重医院管理流程的优化和效率的提高，推动医院的市场化运营，提升公立医院的自我约束和竞争力。
4.加大科技创新力度科技创新是医院发展的关键驱动力，公立医院应当加大对医疗科研和技术创新的投入，推动科技创新与医院发展相结合，提高医疗技术水平和服务品质，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
5.加强人才队伍建设人才是医院发展的核心竞争力，公立医院应当加强对医护人员的培训和引进，提升整体医疗水平和服务水平，构建高素质的专业医疗团队，满足不同患者的医疗需求。
医改新形势下医院机遇与挑战
让三甲医院成为医学研究的带头人，从医学研究上转化出更多的收益。
重视人才培养的工作。
1 首都医科大学附属北京天坛 医院院长王晨：上午关于分 级诊疗的报告给大家传递的 信息非常清晰，中央的决心 非常大。到2017年的庞大 的门诊量会发生转移。在人 力资源的成本控制上和与社 区的衔接上，三甲医院应该 做好准备。
《意见》规定，卫生计生行政部门、中医药管理部门会同有关部 门根据绩效评价结果对医疗卫生机构进行奖惩，并与财政补助力 度、医保基金支付、薪酬总体水平、医疗卫生机构等级评审等挂 钩。将绩效评价结果向同级政府报告，并作为医疗卫生机构负责 人绩效评价的重要依据。鼓励各地将绩效评价结果、程序等以适 当方式向社会公开
系列 1, 向下转诊增长 率（年）, 10% 系列 1, 远程医疗覆盖
率, 50%
系列 1, 两周患病基层 首诊率, 70%
系列 1, 县域就诊率, 90%
系列 1, 基层诊疗量占
比, 65% 系列 1, 基层医疗机构 建设达标率, 95%
首都医科大学附属北京天坛医院院长王 晨：中央的决心非常大。到2017年的庞大 的门诊量会发生转移。应该把大医院的门 诊开到社区，而不是让社区把病人送到大 医院管。社区将成为大院的连锁机构或者 分支机构，大医院的慢病专家、内科专 家、常见病多发病的专家要辐射下去。
年）的通知》 《省人民政府关于印发湖南省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通
知》 可以预测未来的5年医院顺从改革大方向，提前布局，会有大发展。
1
总结起来与医疗市场相关的关键 词：分级诊疗、医院绩效评价、 医疗控费、九不准
新医改形势下企业医院面临的机遇与挑战
浙 江衢 化 医 院 前身 为 巨 化集 团公 司职 工 医 院 ，创 建于 １５ ９９ 年 。是 中国 特大 型 化 工 企 业— — 巨化 集 团公 司 的 下 属单 位 。建 立 医 院时 ，为 弥补 计 划 经济 体 制 时 国 家卫 生 资 源 不足 ，成 立 了 企 业 职 工 医 院 ，在 五 十 余 年 工作 中 ，为 企 业 生 产服 务 ，为 本企 业 职工 提供 了医疗 保健 服务 ，促 进 了职工 健康 。 随着 深 化 医 药 卫生 体 制 改 革 的全 面 启 动 ，新 医 改 提 出 了一
四 张 东泉 Ｚ Ａ Ｇ ｏｇｑａ Ｈ Ｎ Ｄｎ ｕｎ —
一
＞ 本文分析 了企 业 医院在新 医改形势 下的机 遇和挑 战 ，并从 学科 建设 、人 才培 养 、薪酬激励 、基础 建设 、 、 后 勤保 障等 方面探 讨 了企 业 医院如何趋 利避 害 ，寻求 自身发 展的健 康之路 。
ｃ ｒ ｏａｅｈ ｓ ｉ ｌ ａ ｖ ｉ ｉａ ｖ ｎａ ｅ ｎ ｅ ｋｔ ｅｒｈ ａ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｆｏ ｔｅａ ｐ ｃｓｏ ｅｄｉｃｐｉｅｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ， ｅｓ ｎ ｅ ｒ ｉｉｇ ｏ ｒｔ ｏ ｐｔ ｓｃ ｎａ ｏｄ ｄｓ ｄ ａ ｔｇ ｓａ ｄ ｓｅ ｈ ｉ ｅ ｈ ｙ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒ ｍ ｈ ｓ ｅ ｔ ｆｔ ｓｉｌｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｐ ｒｏ ｎ ｌｔａｎｎ ， ｐ ａ ｈ
群众 的就 医需 求 ，医 院业 务量 有 望大 幅增 长 。 ２ 医 改 实施 后 ，病 人 及 单位 参 保 职工 可 以 更加 自由选 择 医 ．
医院面 临的挑战及 困境
１ 医 改 方案 已经 明确 公立 医院 的公 益 性质 ，强调 了政 府 在 ．
新医改背景下公立医院面临的经济困难与发展思考
新医改背景下公立医院面临的经济困难与发展思考近年来我国医疗卫生体制改革不断走向深入，但公立医院面临的经济困难也日益突出。
随着市场竞争日趋激烈，在取消药品加成后，公立医院的收入受到影响，自身面临较大的经济压力，且政府补偿机制尚未有效落实。
因此，新医改背景下，公立医院应当树立经济效益与社会效益并举发展的目标方向，努力从自身入手，转变观念，拓展医疗服务内容，完善内部管理，创新融资渠道，从而提高市场竞争力，同时政府也应进一步落实补偿机制，给予公立医院必要的支持。
标签：新医改；公立医院；经济困难；发展0前言随着《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》等文件的提出，我国医疗卫生体制改革开始向着更加深入的方向迈进。
新医改的实施也给公立医院运营带来巨大挑战。
公立医院是医疗卫生服务的主体，承担着服务患者的职责和使命，同时医院自身的生存和发展也在面临诸多的困境。
近年来民营医院异军突起，公立医院需要参与更加激烈的市场竞争，而取消药品加成、补偿机制未能完全落实都在推动公立医院积极实现创新，树立新时期的竞争优势。
因此，公立医院应当顺应改革潮流，正视现有的经济困难，并采取科学的应对措施，以优质的医疗服务践行社会责任使命。
1我国医疗卫生体制改革的实施《中共中央国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》中指出，新医改的近期目标是减轻居民的就医负担，解决当前存在的看病难、看病贵问题；长期目标是建立和健全覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生制度，更好地为居民提供医疗卫生服务。
新医改实施以来，我国医疗卫生领域取得了突破性的进展。
公立医院作为改革的重要主体之一，应充分保持其公益性质，为居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。
医院不仅要改革现有的管理体制，还要逐步取消药品加成，建设多元化的就医格局。
因此，对公立医院而言，新医改意味着蜕变与发展，尽管医院会面临困难和挑战，但同时也将拥有广阔的上升空间，改革已成为公立医院寻求创新突破的新起点。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。
在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。
本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。
一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。
过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。
这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。
公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。
公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。
公立医院在医改中也面临着新的机遇。
政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。
医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。
医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。
在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。
1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。
建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。
2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。
建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。
3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。
加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。
加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。
4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。
新医改政策下民营医院的发展前景
新医改政策下民营医院的发展前景新医改政策的实施,给我国民营医院带来挑战的同时也带来了发展的机遇,民营医院应抓住发展机遇,充分发挥其自身优势,通过调整医院的服务理念、经营策略、管理机制等措施以新医改政策,使其得到长期、稳定的可持续发展。
标签：民营医院新医改发展民营医疗指非国有制所有的,个人投资型,盈利性医院。
民营医院在近年内在数量和规模都上有了长足的发展,推动了我国医疗卫生事业的发展。
随着新医改政策的颁布与实施,不可否认会给民营医院带来一定影响,将会给我国民营医院带来诸多的挑战。
当然挑战与机遇是并存的,在带来挑战的同时也给我们民营医院带来了发展的契机。
笔者现就我国民营医院的发展现状、及现阶段存在的主要问题、在新医改政策下民营医院所具有的发展优势、及今后的发展方向分析、探讨如下:一、民营医院的发展现状据于宗河报道2006年在我国有营利性医院(即民营医院)共4000余家,占全国医院总数的20.3%,病床数约有16500余张,占全国医院病床总数的6.3%。
在我国民营医院的规模都比较小(病床数300张以内,固定资产500万元以内),规模较大(500张床以上,3 000万元以上)的非常少,仅占民营医院总数的1.6%。
而且调查民营医院的门诊量普遍较小,日门诊量100人次以下的占一半左右。
就民营医院的分布在全国范围来看,90%以上的规模较大的民营医院集中分布在经济较发达的地区,如华东、华南、华中、华北等地区,在西北较少,这是极不平衡的。
二、我国民营医院现阶段存在的主要问题1.客观因素目前由于民营医院在医疗卫生行业所占的市场份额还不是很大,社会影响力不够大,政府部门在制定相关政策对民营医院考虑的较少。
因此,在某些方面享受不到政府部门的优惠政策,甚至是一些应有权力,如执业注册、职称晋升等与医务人员切身利益密切相关的方面与公立医院存在明显差异。
在这方面民营医院的医务人员受到了不公正待遇。
这与近年来民营医院的不断壮大和发展的趋势不符。
新医改政策对医药行业影响分析
新医改政策对医药行业影响分析一、本文概述随着全球经济的不断发展，医药行业作为重要的经济支柱之一，其发展和变革一直受到社会各界的广泛关注。
近年来，中国政府推出了一系列新的医改政策，旨在改善医疗服务质量，提高医疗保障水平，促进医药行业健康发展。
这些新医改政策对医药行业产生了深远的影响，不仅改变了医药行业的竞争格局，也推动了医药企业的创新和发展。
本文将对新医改政策对医药行业的影响进行深入分析，探讨其背后的原因和趋势，为医药行业的未来发展提供有益的参考。
我们将从政策背景出发，介绍新医改政策的主要内容和目标，以及政策实施的时间和阶段。
接着，我们将分析新医改政策对医药行业的影响，包括市场结构、产业链、竞争格局、企业运营等多个方面。
在此基础上，我们将进一步探讨新医改政策对医药企业的影响，包括企业的战略调整、业务模式创新、产品研发等方面的变化。
我们将总结新医改政策对医药行业的长远影响，以及医药企业应如何应对和利用这些政策机遇，实现可持续发展。
通过本文的分析，我们希望能够为医药行业的决策者、管理者和从业者提供有价值的参考，帮助他们更好地理解和应对新医改政策带来的挑战和机遇，推动医药行业的健康发展。
二、新医改政策概述新医改政策，全称为“新一轮医药卫生体制改革”，旨在通过系统性、全面性的改革措施，解决我国医药卫生领域存在的深层次矛盾和问题，进一步提高人民健康水平。
新医改政策于2009年启动，至今已经历了多个阶段，涉及了药品供应保障、医疗服务体系、公共卫生服务、医疗卫生信息化等多个方面。
在药品供应保障方面，新医改政策强调建立基本药物制度，通过集中采购、统一配送等方式，降低药品价格，保障药品的质量和供应。
同时，鼓励发展药品创新，支持企业研发新药和改进型药物，提高药品的质量和疗效。
在医疗服务体系方面，新医改政策致力于优化医疗资源配置，提高基层医疗服务能力，构建分级诊疗制度。
通过加强基层医疗机构建设，提高基层医生的诊疗水平和服务质量，引导患者合理就医，缓解大医院的就诊压力。
浅议新医改形势下企业医院发展思路
出新医改的公平性 ，作为政府提 出的新医改对医 院都要体现 出公益 性， 务范围、 价格、 项 目、 设备 、 理念等都需要充分体现 出公益事业性质 。 企业 当然作 为企业 医院， 既然也是公立 医院， 也体现出公益性质 ， 那么在 补助 医院走大而全 的“ 大综合 ” 医院发展之路显然 不可取， 选择专科 、 慢性病 方面上都 也要体现 出公平性来 。 企业医院就服务对象而言原来所有企业 多发病 的专科走“ 小综合大专科 ” 是上策 。如有连锁经营承 、 管理 的专科 内部 的员 工医疗 卫生保障进入 了当地 城镇 职工医疗保险在 圈子 ， 对 内服 是最佳选择 。只有通 过加强医院管理， 把医疗服务水平提 高到一个 新的 务职 能需面对“ 市场规则 ’ 钹 选择 。地区医院的一些病员都是上面企业医 层 面， 医疗市场趋 势必然是技术和 服务的竞争 ， 不久随着新 农合及城镇 院分流 下来 的， 但 是这些都 是政府安排 分流的， 但是 地区医 院也没有 能 居 民医保制度 的三大 医保 、 全 面铺开、 完善的地区保护必将打破 ， 只有把 够作为基层 医院和上级对 口的转诊 医院。县区基金管理 的建设成立 ， 以 医疗 舒服的水平提 高到另一个新 的层 次 ， 新 的层 面， 而且不 断加强 医院
中图分类 号 ： Ｒ ９ ５ 文献标识 码 ： Ｂ 文章编 号： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ０ ０ １ — ０ １
从新医改政策在各地逐 步实施 以来 ， 政府投入 ７ ８ ０ ０亿以新农合、 城 ２ 企 业 医院如 何应对 新 医改 居、 职工三大基本 医疗保 险体系的建立健全 。虽然 国家进 一步推动县级 ２ ． １ 争取政策层面 的支持 医院的投入 与建设 ， 但 是企业 医院的处境还 是每 况愈下 ， 医疗卫 生救治 面对新医改的新政策 ， 作为医疗卫生事业一个 重要 的组成 部分的企 能力 日渐 萎缩 。政府为新 医改做 了充分的准备 ， 而且取得 了实质性的 巨 业医 院， 希 望国家能够 出台相关的政策补偿政 策， 企业 医院是 国有 医疗 大成就 ， 但 是企业医院除 了为数 不多的属地化管理 的以外 的企业医院都 卫生资源 ， 如 何遏制这块 资源 不再流失不再浪 费， 希望得 到有关部 门重 将 面临更加大 的挑 战。 视， 以更好地发挥企业 医院的优势和作用。
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新医改形势下企业医院的生存与发展
企业医院如何在新医改中找寻属于自己的发展路线，这是一个亟需探讨和解决的问题。
企业医院的管理者需要在这种不容乐观的情况下，保持清醒的头脑，面对新医改中艱难的挑战，认清形势，确定目标，找到正确的发展道路。
现以航空航天工业部红外激光专科医院做一些讨论。
标签：新医改；企业医院；生存与发展
航空航天工业部红外激光专科医院是航天系统某研究院下属职工医院，其前身是成立于1969年的卫生所，1988年成立门诊部，1992年成立医院，2006年成为天津市第一批医疗保险定点医院。
1医院面临的困境
①企业医院长期局限于服务企业职工，对广泛的群众没有很大的品牌效应。
②医院的在职和离退休员工的待遇相距甚远，这对医院的稳定性有很大的影响，不利于医院的运营和发展。
③医院现行的管理系统与市场上公立医院或者民营医院有很大的差异，主要是受限于企业体制的影响，没有完全迎合市场规律。
2医院的特色
航空航天工业部红外激光专科医院是一所全科医院，医院的特色为：中医中药治疗颈、腰椎退行性变，腰椎间盘突出症，椎管狭窄，坐骨神经痛，膝关节退行性变等。
医院的院内制剂已应用于30余年，治疗患者数10万人次，享誉全国大部分省市乃至国外，受到患者的好评。
3医院面临的挑战和机遇
3.1医院面临的挑战①新医改中主要一个特点是强调了公立医院的公益性，并且政府会在财政方面补偿公立医院财政空缺。
但航空航天工业部红外激光专科医院是属于企业的公立医院，处于一个尴尬的地位，难以得到政府的财政补助。
②航空航天工业部红外激光专科医院所在地的公立医院在新医改之后得到了政府的财政扶持，从而发展很快，周边的民营医院也不断注入，竞争越来越激烈，医院面临前所未有的困境。
③新医改中强调整个服务过程的透明化，并且使用医保支付，参加医保的人数也越来越多，所有的支出都会有监督审核。
同时强调医疗机构的管理体制规范完善，医保机构便于调整控制医院的医疗费用。
④新医改建立了基本药物制度遏制虚高药价；增设药事服务费推行医药分开。
这一政策就大大压缩了医院的利润，然而国家财政对公立医院是有补助的，航空航天工业部红外激光专科医院作为企业医院，只能自己补亏，经济方面面临十分困难的形势。
⑤新医改中还着重体现了成本控制，除了药物成本的控制，就是人力成本的控制。
医院如何控制好人力成本，又是医院的一大挑战的难点问题。
3.2医院面临的机遇①新医改中建立了全面覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，缓解居民”看病难、看病贵”的问题，这一举措使得群众看病需求猛增，这样对医院的业务增加有很大的希望。
②受医改的影响，看病的群体越来越多，居民的健康意识也不断提高，各方面的保健及预防需求都有所提升，这样逐渐的就开阔了医疗市场，对医院来说就会有更多的服务项目。
③随着经济的发展，医院的管理模式越来越市场化，新医改中也强调了这一点，企业医院内部管理和行政是没有直接的隶属关系的，医院以后可自主定位。
④航空航天工业部红外激光专科医院已有40多年的沉淀，在各方面的设施有着比较深厚的影响，这使医院在新的市场竞争环境中奠定了基础。
4企业医院发展对策
①结合自身优势以及市场需要，充分发挥优势，打造独立的医疗学科。
航空航天工业部红外激光专科医院长期专注于中医中药治疗颈、腰椎退行性变，腰椎间盘突出症，椎管狭窄，坐骨神经痛，膝关节退行性变等，所以在技术和经验方面都比较成熟、丰富。
医院将以这一核心技术，进行延伸和拓展，不断提高，引进高科新技术。
②改善医院的运营制度。
积极引入市场运营制度，分权管理，将各个科室部门相对独立管理，然后层层管理。
但是在总体上医院是对各部门有集中管理权和重大决策。
各科室可据自身的需求设定特定的体制以应付不同的特殊情况。
如此的灵活管理机制，可快速适应市场变化，效率提高很多。
③广纳人才，培养人才。
一个医院最重要的影响力是是否有建立一支优秀的骨干人才。
人才的建立主要靠广泛引进和积极培养。
医院有了人才队伍之后，还有一个较为重要的，就是要留住人才。
所以医院需要有吸引人才的管理理念和规范化的体制，营造良好的工作氛围，创造好的生活条件和合理的薪资待遇。
还可以创造医院特有的人文文化，加强凝聚力。
对年轻的人才加强培养，多提供学习深造的机会，给予他们更多的发展空间。
④加强设备设施。
引进和更新医疗设备，整体提高医院的综合实力，扩大医院的经营范围。
现如今的医疗已进入智能化的时代，医院需要跟紧这个步伐，并开拓新的发展路线，走智能化管理医疗机制。
⑤争取政府的扶持。
虽然在新医改中在政府辅助这一方面，企业医院属于一个比较尴尬的位子，但是我们还是应该尝试去争取政府的支持。
《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出推进公立医院补偿机制改革，采取政府购买服务新模式。
企业医院不管怎么说在医疗市场上占有比较重要的地位，国家财政在对医院的补助时也应当考虑企业医院的生存发展，这样企业医院才能充分发挥其作用和优势。
⑥企业医院管理层要分清形势，充分灵活利用新医改的政策。
新医改的重点是全面覆盖医保制度，在医疗服务上政府有重大投入，所以企业医院应重点考虑本医院的服务水平，以及技术水平。
提高了医院的整体水平，才会有更多的机会赢得市场占有率。
⑦坚持”以人为本”的基本理念。
”以人为本”是一个比较传统的基本理念了，需要贯彻在整个医疗的服务工程中。
医院的服务对象主要是病患，但也不能忽视对医务人员的关注。
病患是医院服务体系中的中心，医务人员则是服务这个中心的主体，医患关系要处理得当，医院在服务患者的同时也要维护医务人员的合法权益。
总之，企业医院需要在新医改出台后找寻属于自己的生存发展模式，充分发挥自身的优势，把握机会，合理定位，以扩展持续发展路线。
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