《企业战略管理》第12章 企业战略评价

第十二章企业战略评价

一、教学目标

1、理解战略方案评价的目的和原则。

2、了解战略方案评价的过程。

3、理解战略方案评价的误区。

4、掌握战略方案评价的内容。

5、掌握企业战略评价要遵循的原则。

二、课时分配

本项目共2个小节，安排4课时。

三、教学重点

理解战略方案评价的误区；掌握战略方案评价的内容；掌握企业战略评价要遵循的原则。

四、教学难点

战略方案评价的过程。

五、教学内容

第一节影响战略评价的基本因素

一、战略方案评价的前提

要完成战略方案评价这项工作，需要一定的前提条件。首先，在企业内外情况调查分析的基础上，通过创造性的战略思维，形成许多战略设想，并提出相应的战略方案。战略方案是评价的对象，没有战略方案就无法进行战略方案的评价。其次，要有战略方案的评价标准。由于企业战略方案是一种复杂的方案，涉及的因素很多，而且各企业在战略期面对的外部环境和自身条件各不相同，不可能有一个统一的、非常具体的标准。

二、战略方案评价的原则

为了保证战略方案选择的准确性，战略方案的评价应符合下列评价原则。

（一）整体优势最大化

（二）竞争优势最大化

（三）行业优势最大化

三、战略评价的影响因素

战略评价就是分析论证每一个可行战略方案的机遇与挑战、优点与缺点、成本与收益。战略评价受到以下几个因素的影响。

（一）战略评价者的价值观与行为偏好

（二）战略评价者所采取的工具与方法

（三）战略评价者掌握的信息与资料

（四）战略评价的时效限制

制定企业战略时，应避免以下行为：

（1）将企业战略制定之后就放在一边，赶“时髦”、搞形式。

（2）在实施战略的过程中一遇到麻烦或问题就搁浅。

（3）实施企业战略的时间过长或超出投资预算。

（4）实施企业战略的过程中忽视内外部环境因素的变化，结果原来的目的是实现了，但更大的失误已经酿成。

第二节企业战略评价方法

一、战略方案评价的过程

战略方案评价是一个分析判断过程，它要分析战略设计人员提出的各个战略方案对企业及所属经营单位的未来将会带来什么影响，比较各个方案的优缺点、风险及效果。其过程可分为以下4个阶段。

（一）分析方案与外部环境的适应程度

（二）确定方案对企业的要求

（1）分析每个战略方案对企业资源的要求，以及企业现有资源和在战略期内可能获得的资源能否满足这些要求。

（2）分析每个战略方案对企业组织与管理的要求，以及企业的现有组织与管理能否满足这些要求，组织和管理上应做哪些改进、调整才能满足每个战略方案的要求。

（三）分析方案本身的协调性

每一个战略方案，其内部必须保持平衡协调。如果方案的各个部分、各个方面、各个阶段之间，相互不匹配、不协调，矛盾百出，肯定是一个不合理、效果不好甚至是不可行的方案。

（1）分析每个战略方案达到战略目标的可能性。