分析富士康跳楼事件资料

富士康简介
富士康百科名片 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通 讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产 业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决 策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区 建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全 球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额 达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年 雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企 业500强第109位。
2010年11月5号，富士康再次发生员工跳楼 事件。 11月5日，记者从深圳市政府相关部门获悉， 5日早晨，富士康科技集团深圳厂区一名员 工坠楼，经抢救无效死亡。据了解，深圳市 相关部门正在对事件原因进行调查，并协助 富士康科技集团做好善后处置工作。 这是自2010年1月23日富士康员工第一跳起 至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼 事件，引起社会各界乃至全球的关注。
• 2012年6月13日[3]晚间21时15分，成都高新公安分局官方微博发布消 息，称“今天下午16：40，在富士康员工外租公寓发生一起高坠事故， 一谢姓富士康员工经抢救无效死亡，具体原因正在调查中。” • 2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工 坠楼事故。据了解，该员工已经死亡。 • 2013年4月24日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博 称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。 • 2013年5月11日，重庆富士康 富康新城 员工宿舍一男性员工从十三 楼跳下，当场死亡。 • 2014年1月11日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生一起跳楼事件， 成为2014年第一起跳楼事件
从富士康“跳楼门”事件中的商业伦理分析
2010年富士康员工“八连跳”时间 表
• • • 2010年1月23日，凌晨4时许，富士康年仅19岁员工马向前死亡。 警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。 2010年3月17日，富士康龙华厂区，新进女员工从3楼宿舍跳下， 跌落在一楼受伤。 2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场 死亡，23岁。 2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗， 18岁。 2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员男员工身亡，22岁。 2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，24岁。 2010年5月11日，24岁女员工祝晨明从住处8层楼顶跳下，当场 身亡。 2010年5月14日，梁姓员工跳楼。
富士康集团大陆分布城市
1.龙华科技园 2.鸿观科技园 此外，集团在深圳地区还有 黄田、松岗、大浪、石岩厂区 、精密机构快速制造中心等基地； 3. 佛山 4.中山 5.南宁 6.昆山 7.淮安 8.南京软 件科技园 9.常熟厂区 10.杭州钱塘科技园 11.上海松江科 技园 12.富士迈半导体精密工业(上海)有限公司 13.太原 14.晋城 15.烟台 16.北京 17.天津滨海 18.廊坊 19. 秦皇岛 20. 营口 21.武汉 22.嘉善 23.重庆 24.成都 25.郑州 其中在深圳两大园区 龙华 观澜 共 42万人 其中龙华占35万了， （其中龙华占地面积为3000多平方米）。 它的管理模式也是属于“封闭式”管理
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• 2011年11月23日7时许，太原富士康一名女员工 从D65楼跳下，当场殒命！ • 2011年7月18日富士康又一员工坠楼身亡，年仅 21岁。18日凌晨3时许，在深圳宝安区龙华富士 康北门百鸣园 • 宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场 死亡。据死者家属介绍，死者年仅21岁。 • 2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇 富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死 者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工 作。
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规模经济的主要战略方式就是“总成本了领先战略”，而总成本领先战略的主导思想 是以低成本取得行业中的领先地位。为了成功实施这一战略，企业需要稳定和持久大 大量需求，产品的设计要便于制造和生产，并且要求广泛推行标准化生产流程。在加 上全球金融危机产量的减少和客户施加的讨价还价能力，代工产业的利润率由2002年 的30%降到了现在的5%，低利润致使富士康不断提高劳动生产率，而提高劳动生产率 最有效的方法就是标准化，标准化使人员穿同样的工作服，操作同一个动作，严格的 时间控制。一系列的连锁效应导致富士康身心和精神上受到极大的伤害！ 代工模式 最大的特点是缺乏品牌独立性，只能依靠低成本获取优势，现在富士康也将在发展自 己的品牌和销售商。早在上世纪80/90年代，格兰仕也是依靠代工模式获取在微波炉的 领先地位，为松下生产微波炉，在21世纪初，格兰仕精明地抛弃了原来的“代工模 式”，实现企业转型，拥有了自己的品牌！ 富士康的核心竞争力是“速度、品质、 技术、弹性、成本”，无论从哪一条上看，富士康在制造行业都处于领先地位，它的 全球布局：“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”更代表了它在全球代工霸主 的地位。但是在这些光环上，富士康将社会分工发挥到了极点，（把每一个生产环节 一一细分，在一般行业两三个环节上的工作，富士康细分为七个），社会分工在亚当. 斯密在《国富论》的开篇就讲到“劳动生产力上最大的改进，以及在劳动生产力指向 或任何地方所体现的技能、熟悉性和判断力的大部分，似乎都是分工的结果。” （《国富论》亚当.斯密 北京 华夏出版社2005年1月，P7），自从亚当.斯密后，科学 管理之父—泰罗著名的“铁锹实验”把提高劳动生产率作为中心问题，继后来的福特 将“生产线”运用到汽车制造，把汽车作为廉价的商品畅销千家万户。郭台铭将发达 国家放弃的生产模式应用于富士康，把社会分工发挥到了极点，也使管理思想倒退到 了100年前的古典理论阶段！