(成本管理)公寓会所运行成本测算

东海岸公寓\会所运营测算一、东海岸公寓、会所人员编制一览表

酒店经理（1人）

销售主管（1人）客房主管（1人）

会所服务员礼宾员前台服务员客房服务员（2人）（2人）（6人）（10人）

二、、会所运行成本测算

会所收入测算:

篮球馆:500/场*5场/月=2500元

羽毛球馆:30元/小时*3小时/天*30天=2700元兵乓球:20元/小时*6小时/天*30天=3600元

泳池:15元/人次*5*30/天=2250元

棋牌:25元/小时*6小时/天*30天=4500元

会议室:1000元/天*10天=10000元

月总收入:25550元年总收入:306600元月总收入-月总成本=25550-46502=-20952元

年总收入-年总成本=306600-558021=-251421元经过测算分析会所每月亏损20952元，每年亏损251421元。

三、公寓运行成本测算（预期80套房）

对上表分析得知，公寓预期每月赢利20856元，每年赢利250272元（地产16间房未返利，杂项收入未计算在内）。

四、公寓、会所整体盈亏计算

月盈亏:20856—20952=--96元

年盈亏:250272---251421=--1149

结论：公寓、会所整体每月亏损96元，每年亏损1149

元。

六、服务项目收费标准：

会议中心

体育休闲中心