人力资源管理怎样选人

人尽其才是最高目标
气质相似的人聚在一起，并无好处； 把秉性各异、富有个性的人们团结在一起，是公
司强大的原因所在； “男女搭配，干活不累”。
不受企业欢迎的四种人
独裁者、 克隆者、 纵火犯； 跟屁虫。
常用面试考核表
怎样用人
激励的方法
激励理论
• 人的行为的基本活动过程： • 刺激 需要 动机 行为 目标
每个人选择的“事件”，决定了生活的质量。
您的目标
3%的人会认真地制定并写下自己的目标； 10%的人会认真思考自己的目标； 60%的人曾经思考过； 27%的人完全没有目标。
设定目标的标准
“ 跳 一 跳 、 够 得 到！”
失败者与圣人的故事
失败：请指引一条成功之路。 圣人：向什么方向？ 失败：什么方向都无所谓----圣人：那么你走什么路都无所谓-----
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 3020.9. 30Wed nesday, September 30, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 8:4700: 08:4700 :089/3 0/2020 12:08:47 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.30 00:08:4 700:08 Sep-203 0-Sep-2 0
需要理论
• 马斯洛需求层次理论
• 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要
• 双因素理论
• 激励因素：认可、工作本身、责任感、晋升、发展等 • 保健因素：工作条件、报酬、人际关系、工作安全感
等
目标与激励
• 动机 •
行为 目标 激励
发展方向
对具有激励作用目标的要求
• 目标必须是经努力可以实现的 • 目标实现后应有相应的报酬配合 • 目标的表述应明确清楚，切忌含糊不清 • 目标最好是自己首先提出来的 • 目标要符合组织的共同愿望 • 本单位、本部门、个人的目标应与其他
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其位置和权利
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责权利不对等而苛求。
诸葛亮的知人策略
• 问之以是非以观其智 • 穷之以词以观其变 • 咨之谋以观其识 • 告之以难以观其勇 • 敬之以酒以观其德
招聘专家的知人策略
• 考察诚信（INTEGRITY） • 考察动机（MOTIVATION） • 考察能力（CAPABILITY） • 考察专业（KNOWLEDGE） • 考察经验（EXPERIENCE）
有关方面和成员的目标相协调与配合 • 目标易于考核评价
招聘资格
• 初级文员的 任职资格：
• 相当专科学历 • 英语四级 • 中文打字60个/分钟 • 2年的工作经验
• 中级文员的 任职资格：
• 相当本科学历 • 英语六级 • 中文打字90个/分钟 • 3年的工作经验
目标设置的模型
• 挑战性 协调因素 中介因素 绩效
正确的用人原则
合适偏高；来自百度文库培训和职责压力可以培养出企业所需的大部分人
才； 一般企业都需要大量初级人才。
企业用人的误区
• 越棒越好 • 大材小用 • 拔苗助长 • 因人设岗
招聘中的误区
• 招聘中的“唯文凭”误区 • 招聘中的“唯经验”误区 • 招聘中的“唯专业对口”误区 • 招聘中的“唯履历”误区 • 招聘中的“唯眼见为实”误区
合中，各自占多少份额才是有效的。 • 由于每个人的经验和对奖励的预期水平
不同，对奖励的期望水平也不同。 • 在组织文化产生影响的社会背景下，有
很多难以预料的、难以控制的激励力量。
成功企业的共同之处
• 把员工个人的成长与企业的发展统一起 来，让员工与企业共同成长；
• 重视对员工的培训，为员工创造学习的 机会，促进员工的发展；
招聘中的“唯文凭”误区
• 重学历文凭，轻技能资格 • 人才的高消费 • 缺乏合理配置
招聘中的“唯经验”误区
• 年龄要求与经验要求不符合 • 画地为牢，把人才挡在一些所谓经验的
门外 • 真正的经验积累与水平重复不分
招聘中的“唯专业对口”误区
• 难求专业：人力资源管理、人事教育培 训、市场调查、广告、资讯管理、品牌 管理、企业策划等
• 目标难度 能力 努力方向
• 目标清晰度 目标认同 努力程度
• 个人胜任感 反馈 努力持续性
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任务的严密性
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结果 满意感 奖酬
用目标激励员工
• 让个人目标与组织目标有机 结合
• 使用图表引导目标 • 让目标充满乐趣 • 目标一定要有期限
激励是一个系统过程
• 人与人之间大相径庭的追求和需要。 • 内在激励因素与外在激励因素的混合组
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:08:4 700:08: 4700:0 8Wednesday, September 30, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.30 20.9.30 00:08:4 700:08: 47Sept ember 30, 2020
怎样选人
以人为本
企业需要大量的“普通 人”； “平凡”与“伟大” 尊重每一个人； 欢迎与欢送。
个人与企业的关系
• 不见鬼子不挂弦 • 勿以善小而不为 • 一辆公共汽车 • 个人与企业的轨迹
企业员工的三个标准
有才有德是“正品”； 无才有德是“次品”； 有才无德是“毒品”！
企业员工职业生涯设计
人人都有自己的人生目标，但各自的目标并不相 同；
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月30 日星期 三上午1 2时8分 47秒00 :08:472 0.9.30
• 复合型人才：既有专业知识，又懂得管 理
• 职业经理人：既有专业知识、又懂得管 理，还具备国际市场竞争经验
招聘中的“唯履历”误区
• 重视原来的工作经历，轻职业倾向性和 实际表现。
• 缺乏对相应岗位的实际对比：如企业规 模和工作职能和工作职能范围的考察。
招聘中的“唯眼见为实”误区
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长期试用
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要求见成绩不给
• 给员工一个看得见的希望（目标），员 工的前途完全取决与他个人的表现；9
• 给员工一个明确的期望，使他一进入企 业就知道该向哪个方向发展；
成功企业的共同之处（续）
• 根据工作成绩给其相 应的报酬，企业有独 具特色的完善的薪酬 体系；
• 注重内在激励，使员 工的工作丰富、多样、 有意义、为员工创造 参与企业管理的机会；