可口可乐成功案例分析
可口可乐火炬营销案例分析
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4.效果：亲民性好，参与度高，效果异常火爆。在短 短的几天内就有1800万的参与人数
病毒营销的相关知识
内涵: 病毒营销无疑是要像病毒传播那样，用指数级别的 传播速度来传播信息。病毒营销和口碑传播的实质是一 样的，都是想达到迅速，高美誉度的传播效果。但是病 毒营销更多是站在企业一方的角度，它强调的是广告主 来提供一个可以被人们广泛传递病毒源，然后开始迅速 扩张，膨胀；而口碑传播则是因为消费者自身的自觉行 为，他们发现了产品或者服务的极大优点，急切的想把 自己的“新大陆”拿来跟别人分享下，是站在消费者角 度，接到了邀请并且接受，
你就会接到你好友的邀请，而且是强制性的方式，是跟好 友一样是弹出窗口的方式。接受度非常高。在朋友传过来 后，我至少有10个好友向我要求邀请通过。这个功能肯定 是qq专门为了这次营销而开发的，因此以后注定会有更多 精彩的应用，让我们期待更多病毒的魔力
【活动成效】
自活动开始，参与人数就呈几何数增长，活动开始的短短2 周 内，已经有1 千7 百多万的参与者，累积至2008 年8 月，超过 6千万 的用户加入了火炬在线传递队伍，成绩斐然。
同时，论坛、BBS 和博客上示了该活 动所创造的影响力及口碑。 线上调研结果显示，在参加调研的2 万多个QQ 用户中，火炬 在线传递活动的知名度达到97%，更有78%的受访者参与了该 活动。他们均表示，很喜欢可口可乐提供给他们的这种通过网 路亲身体验、及参与奥运火炬传递活动的方式。这个活动让他 们觉得很有民族自豪感，并比之前更喜爱可口可乐这个品牌。
可口可乐中国．2008北京奥运－火 炬在线传递活动
2008北京奥运，每个中国 人都有机会感受火炬传递的激 情，可口可乐中国提供了这样 一个数字平台。
市场细分可口可乐的青少年战略案例
市场细分可口可乐的青少年战略案例可口可乐的青少年市场细分战略案例在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着巨大的挑战，如何找到市场细分的策略成为了一个首要的问题。
作为全球领先的碳酸饮料品牌，可口可乐一直以来都致力于寻找和发掘新的市场细分，以推动销售和提高品牌影响力。
本文将以可口可乐的青少年市场细分战略为案例，分析其成功之处。
1. 定义目标市场可口可乐首先在青少年市场上实施了市场细分战略。
他们认识到一代又一代的青少年消费者是未来的主导力量，他们对可乐品牌的认可度和忠诚度将对公司未来的发展产生深远的影响。
因此，可口可乐决定把青少年视为一个独立的市场细分，制定相应的战略以满足这一具体目标市场的需求。
2. 精准定位为了更好地满足青少年的需求，可口可乐进行了深入的市场调研，以确定他们的喜好、价值观和购买习惯。
通过了解青少年目标市场的特点，可口可乐能够更好地定位其产品和宣传策略，与其建立情感共鸣。
3. 创新产品开发可口可乐将创新视为市场细分战略的关键。
他们不断推出符合青少年市场需求的新产品，使得品牌始终保持新鲜和时尚的形象，更好地吸引青少年消费者。
他们注重青少年消费者对个性化、多样化和健康的需求，推出了低糖、无糖、含果汁的产品，以及符合不同口味和包装的选择。
这些创新产品不仅能满足青少年的需求，还能创造更多的销售机会。
4. 广告和宣传可口可乐在青少年市场上非常注重广告和宣传策略的设计。
他们充分利用社交媒体、网络和电视广告等渠道，定期推出具有吸引力的广告以打动青少年消费者。
广告中常采用鲜艳的颜色、活力四溢的音乐和具有互动性的内容，以吸引年轻人的眼球。
此外，可口可乐还与一些青少年偶像和网络红人合作，增加品牌的曝光度和关注度。
5. 社会责任可口可乐注重品牌的社会责任，这也是他们在青少年市场上成功的关键之一。
通过参与慈善活动、环保倡导、支持体育运动等活动，可口可乐积极塑造其在青少年心目中的形象。
这种注重社会责任的做法能够赢得年轻人的认可和尊重，进而提高品牌的忠诚度和影响力。
可口可乐营销案例分析
可口可乐营销案例分析通过有价值的内容来吸引人们关注的理念并不新鲜，然而把内容营销当做企业战略，并精心绘制蓝图的却极鲜见，那么接下来小编跟读者一起来看一下可口可乐营销案例分析吧可口可乐营销案例1、昵称瓶、歌词瓶2013年夏天，可口可乐因“昵称瓶”而改变，它成为了全民话题，并飞速地进入到我们的日常生活。
不仅销量较上年同期增长20%，并且在广告届的盛大节日中国艾菲奖(EFFIEAWARDS，大中华区)颁奖中摘得全场大奖。
而2014年的“歌词瓶”同样掀起了一场夏日狂欢。
2、直接用冰做的瓶子环保到无以复加地彻底的包装设计，直接用冰做成，然后将可乐直接倒入其中，而你，可以直接拿着这冰做的可乐瓶子饮用，一口下去，从嘴唇到胃，都是彻彻底底的透心凉。
3、双人可乐瓶盖新进大学谁都不认识，难免无聊无互动，于是可口可乐为了能让新近大学生互动起来，开发了这个特殊的瓶盖，只有当两个人一起反向旋转可乐的时候，可乐才能打开。
4、可口可乐社交隔离罩可口可乐发布了一支广告，广告中，可口可乐郑重其事的向人们介绍了一种可以有效阻止Phubbing一族(低头族)的伟大发明。
其实方法很简单，你需要的只是为他们佩戴上一款名为The Social Media Guard的颈罩。
这款社交隔离罩的原理和猫猫狗狗们使用的伊丽莎白面罩一样，不同的是，这一次是佩戴在人类的脖子上，并且可以将其与手机世界瞬间隔离。
针对时下人们“社交综合症”的现状，以一种幽默的手法加以表现，瓶装可口可乐恰到好处地出现在片中，与其说是发明，不如说是更好地又一次为其自身来了一次营销。
5、可以喝的可口可乐广告牌饮料广告几乎随处可见，地铁车站、公交站亭、电视荧幕……无论是静态的平面广告，还是惟妙惟肖的视频广告，对于消费者而言，倘若没有亲自品尝，也很难感同身受。
为此，可口可乐公司在美国推出了一块“可以喝”的广告牌，以创新的形式与消费者互动。
配合这块“可以喝”的户外广告牌，一支“可以喝”的互动广告也同步上线。
广告学第一章案例：可口可乐的广告分析
• 1941 工作的活力 可口可乐属于—• 1942 只有可口可乐，才是可口可乐 永远只买最好的 • 1943 美国生活方式的世界性标志—-可口可乐 • 1945 充满友谊的生活 幸福的象征 • 1946 世界友谊俱乐部—只需5美分（价格） • 1946 yes • 1947 可口可乐的品质，是你永远信赖的朋友（情感） • 1948 哪里好客，哪里就有可乐 • 1949 可口可乐—-沿着公路走四方（情感） • 1950 口渴，同样追求品质
产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚.
18
• 劣势(Weakness)
• 组织庞大，控制不易。
•
消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖
啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。
•
主要消费族群（年轻族群）之产品认同感，略
逊於百事可乐。
•
桶装饮料通路遍布广泛，消费者最後所享用之
产品品质较难掌控（超过保存期限或变质等情形）。
3
可口可乐的广告发展历程
“要想提精神请留步”，“喝新鲜饮料，干新鲜事儿”， “喝可口可乐只需花五美分”，“Coca-Cola，一个全球性 的符号”，“真正清凉的饮料”，“可口可乐使你一帆风 顺”，“挡不住的诱惑”等等不同时期的广告主题，都针对 了当时青年消费者爱美、爱虚荣、好奇心强、追求欢乐等心 理趋势，通过文字、构图、曲调和媒介运用上的不断创新和 着力渲染，赢得消费者的信赖与肯定。
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• 1970 这才是真正的，这才是地道货 可口可乐真正令你心旷神怡 • 1971 我原拥有可乐的世界 • 1972 可口可乐—伴随美好时光 • 1975 俯瞰美国，看我们得到什么 • 1976 可乐加生活 • 1980 一杯可乐，一个微笑 • 1982 这就是可口可乐 • 1985 一踢；一击；可口可乐 • 1989 挡不住的感觉 • 1993 永远是可口可乐 • 1994 永远是可口可乐 • 1995 这是可口可乐 • 1996 这是可口可乐 • 现在coca-cola使用 要爽由自己~
可口可乐重点案例分析
可口可乐重点案例分析可口可乐案例分析2008092068 郭璐怡一、可口可乐公司背景可口可乐公司自1892年在美国成立以来，至今有100多年历史，现已成为了全球最大的饮料公司，拥有全球约48%的市场占有率，在200个国家拥有160种饮料品牌，而且它的产品还在不断推陈出新从而扩大市场利润和市场份额。
在2007年以653亿美元的品牌价值再次荣登《商业周刊》全球品牌榜首位。
这个广为人知的国际化品牌在中国和其他地方的成功营销经验，非常值得我们去分析和参考。
二、可口可乐营销策略成功因素（1）铺天盖地的广告众所周知，可口可乐公司是非常注重在广告方面的投入，它的广告策略在全世界也是首屈一指的。
据资料显示，如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元，在中国每年广告投入更高达几千万元。
可口可乐公司就是懂得巧妙地利用广告视觉去打造品牌，从而吸引更多的消费者，现在中国已约有90%的消费者认识可口可乐。
其实可口可乐经典广告的成功不仅在于它总是在电视节目的黄金时段播出，更是因为它广告策略的本土化从而迎合了消费者心理因素的变化发展。
虽然可口可乐公司最早的广告和它的宣传口号已被广泛接受，广告里已将可口可乐定位为“美国人的饮料”，但后来认识到要开拓海外市场，就必须要在其他国家有更多本土化的广告，还有民族文化的差异也应该被考虑在广告中。
以中国为例，可口可乐的广告本土化也是经历了相当一段历史。
一开始的时候，在中国播出的广告是采用中文解说的、美国亚特兰大总部制作的电视广告版本，很多口号都是根据英文翻译得来的，如“可口可乐添欢笑”就是“SMILE WITH COCACOLA”的中文直译。
从1999年开始，可口可乐的广告策略开始发生了巨大变化，完全以本土人物为主角、本土环境为场景，甚至连传统中国吉祥物也出现在了广告上。
虽然可口可乐的广告主题仍是“年轻、激情、时尚”，但通过最中国化的面孔和活力四射的音乐一下子赢得了更多中国年轻人的心。
可口可乐每年推出的广告都令人耳目一新，令人印象深刻的有贺岁广告和与北京奥运有关的广告。
可口可乐营销案例分析_可口可乐经典营销案例（3）
可口可乐营销案例分析_可口可乐经典营销案例(3)可口可乐营销案例15、变废为宝可口可乐创意瓶盖营销为了环保，让可乐瓶快乐重生为了鼓励人们回收重新利用废物，可口可乐发起了一次名为“第二生命”的活动，为人们免费提供16种功能不同的“瓶盖”，只需拧到旧可乐瓶子上，就可以把瓶子变成水枪、笔刷、照明灯、转笔刀等工具，名副其实的变废为宝，创意十足。
可口可乐营销案例16，可口可乐温暖公交站台：让冬日暖暖如夏在瑞典乌普萨拉，冬季日照时间很短，可能吃午饭时阳光还很好，但午饭后一会天空就逐渐暗下来。
在这样的环境中，即使是瑞典人多少也会有些压抑吧。
不过，现在，当你走到乌普萨拉街头的一个可口可乐公交站台，当可乐自动售货机感知你到来时，便会在黑暗中亮起暖暖的红光;接着广告牌开始播放瑞典夏季草甸美景，音响里传来欢乐的鸟鸣，一朵朵鲜花投影在地上，伴随着有加热功能的广告灯，好像一下子就阳光明媚，身在夏天啊!此役作为圣诞节#ReasonstoBelieveCampaign的延续，可口可乐继续为人们找回生活的温暖，就像冬日里一杯热咖啡，好暖心啊。
可口可乐营销案例17，巴西可口可乐：智慧城市户外广告一个独特的滑板斜坡被安装在里约热内卢的弗拉门戈公园，斜坡是可口可乐标志经典的白色条纹。
远处看，是一块极其简约到只剩LOGO的广告牌。
近看，广告牌上的飘带则是立体的。
这一活动的目的是鼓励青少年发现了有趣和乐趣的活动，激发有更积极的生活。
可口可乐营销案例18、5公斤幸福托运签可口可乐行李托运签让每个回家的人不留遗憾新年与家人团圆，是心中夙愿。
然而对于那么一群背井离乡在外苦苦打拼的基层异乡人，缘由回家机票太贵，这份夙愿也变成了奢想。
久别重逢的喜悦，一定少不了给家人准备一份份充满心意的礼物;或许阔别的时光，用充满祝福和爱意的礼物，能稍微弥补一下这其中无法陪伴的遗憾。
然而，问题来了，爱意太满，行李难免超重。
航空超重的费用十分昂贵，对于他们来说，买一张机票已实属不易，他们只能艰难的抉择和挑拣，留下一些行李。
可口可乐案例分析
1．可口可乐公司在经过全面市场调研后所推出的新可乐为何遭到市场的拒绝？首先可口可乐公司没有考虑到顾客对老可口可乐的钟爱，大部分可口爱好者还是喜欢老得可口可乐，认为老的可口可乐是美国的一个象征和一个老朋友，突然把老可口彻底撤出市场就是背叛了他们。
其次可口可乐在调查过程进行无标识味道测试时，虽然结果很成功，但是公司并没有说明这是可口可乐的新饮料，所以新饮料推出市场后也并没有顾客知道就是它。
最后是竞争对手百事可乐的攻击，以及新闻媒体对可口可乐的负面报道。
2．你认为如果用新可口可乐作老可乐的补充，而不是用它来替代老可乐，这样能成功吗？为什么？我认为能成功。
原因有二，其一：因为案例中提到可口可乐在1984年9月，该公司用玉米糖浆代替蔗糖制造出一种泡沫更少，更甜且带有柔和的刺激味的新饮料，对其进行了无标识味道测试，测试结果表明55%的参加者更喜欢新可乐，这个结果大大地击败了百事可乐，而在以前的这种无标记测试中，百事可乐总是胜过了可口可乐。
其二：我认为虽然案例中虽然有一直提到说顾客对老可乐钟爱，但是也不乏有想尝尝新鲜口味的顾客，既然是老可口可乐的补充，那顾客就还是有选择性的，喜欢老可乐的人还是可以买到老可的。
3．可口可乐公司关于新可口可乐的市场调查应做哪些改进？首先，可口可乐公司对新饮料进行无标识味道测试时应该说明是可口可乐品牌的新口味产品。
其次，调查访问试用新可口可乐的意愿结果出来表明：有10%-12%的可口可乐饮用者将会感到难过，他们中的半数将克服这一难关，但另一半人则不愿意。
另外一些测试却提供了一些相反情况，大小不同的消费者团体分别表明了强烈的赞成和不赞成的情绪。
面对这样的结果，技术部门却坚持开发一种新的、令人更愉快的口味，我觉得如果真要开发新口味的饮料，那就应该再进行另外一个问卷调查，内容大致可以为对新老口味可乐的接受人数等……以便更好判断是否要把老可口可乐撤出市场，或者是用新可口补充老可口。
(完整版)可口可乐广告案例分析
二、可口可乐大事记
1961年 可口可乐在美国推出雪碧柠檬类饮料。 1976年 可口可乐的CEO保罗·奥斯丁在一篇文章中指出，美国的软饮料消费已
经成熟，可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。 1978年 中美建交当日，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。 1980年 可口可乐的营业额达到60亿美元，利润达到4.5亿美元，是20年前的10倍
1886年 药剂师约翰·S·彭伯顿发明“coca-cola”。 1888年 亚特兰大药剂师阿萨·甘特拉花了2300美金收购了可口可乐的所有权。 1891年 甘特拉申请成立可口可乐公司。 1892年 可口可乐公司获颁公司章程，正式成立公司。 1894年 可口可乐开始以瓶装出售。 1904年 可口可乐公司产品销量首次超过100万加仑。 1908年 可口可乐产品到达亚洲，在菲律宾销售。 1919年 可口可乐公司被伍德罗夫以250万美元从甘特拉的继承人手里买下。 1923年 罗伯特·伍德罗夫成为可口可乐公司领导人。 1927年 在上海和天津设装瓶厂。 1928年 可口可乐公司支持奥运会。 1929年 可口可乐公司和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜
。 1981年 化学工程师罗伯特·戈伊祖塔被选为可口可乐公司的CEO。 1982年 可口可乐公司动用7.5亿元巨资购下著名的哥伦比亚电影公司，当年该电
影公司盈利9100美元。同年键怡可口可乐诞生。 1984年 可口可乐公司股价暴涨95%，于是购回600万股本，并控制了63%的瓶装
市场。 1985年 可口可乐随挑战者号进入太空，成为太空饮料。 1986年 可口可乐公司购回了其最大的两个特约经营权。 1992年 可口可乐销售量达到100亿标准箱。 2000年 道格拉斯·达夫特先生任可口可乐公司董事长。 2002年 4月，可口可乐公司和NBA联合宣布双方签署了一个为期四年的赞助合同
可口可乐网络营销案例分析_可口可乐公司网络营销案例
可口可乐网络营销案例分析_可口可乐公司网络营销案例网络营销作为新的营销方式，将成为企业竞争的锐利武器。
以下是店铺为大家整理的关于可口可乐网络营销案例分析，欢迎阅读!可口可乐网络营销案例分析篇1随着互联网行业的日渐成熟，网络媒体平台也逐渐丰富，这个平台背后日益凝聚起越来越多的休闲食品和饮料的重度消费群体。
如何选择与利用网络媒体平台推广自己的品牌和产品成为众多食品企业思考的焦点。
2006年3月份，可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯科技有限公司举行了主题为“要爽由自己，畅享3DQQ秀”的新闻发布会，双方宣布结成战略合作伙伴关系，联手打造全新的3D互动在线生活。
可口可乐公司同时宣布，深受年轻人喜爱的可口可乐网站将借助腾讯最新推出的3DQQ秀网络虚拟形象，全面升级为中国首个运用3D形象的在线社区。
带有3D人物形象的可口可乐广告这一拥有丰富活动内容和表现方式的网上娱乐空间的建立，无论对于可口可乐还是腾讯都具有里程碑式的重大意义，而它所带来的营销冲击波更是令业界侧目。
合作的缘起年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中很重要的一个部分。
可口可乐会不断发现他们所喜欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅游、时尚，还有网络生活等等。
从2005年起，随着与九城、天联世纪、联想等的合作，网络营销逐渐成为可口可乐整合营销的重头戏。
可口可乐在整合营销上一直寻求突破和创新，在网络营销平台上的选择上也青睐于注重创新和互动的优秀媒体。
早在新闻发布会之前，可口可乐与腾讯就有了多层次的合作并取得了理想的效果。
可口可乐发现，腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活的方方面面。
无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如QQ秀、QQ宠物、Qzone等都是非常独特和具有创新性的。
可口可乐的网络营销活动与这些受年轻人欢迎的网络内容进行嫁接，而不仅仅局限在单纯的广告投放上，正是想在一个轻松愉快的环境下和消费者达成沟通，在传递流行的、快乐的内容同时实现品牌推广的目的。
可口可乐案例
可口可乐案例可口可乐公司是世界上最大的饮料公司之一，也是全球最著名的品牌之一。
可口可乐的成功不仅在于其产品本身的口感和口味，更在于其成功的营销策略和品牌建设。
本文将从可口可乐的市场定位、营销策略和品牌建设等方面进行分析，探讨可口可乐成功的案例。
首先，可口可乐在市场定位上的成功是其成功的关键之一。
可口可乐一直以来都将自己定位为一种快乐和活力的象征，这种市场定位不仅贴合了现代人们对快乐和活力的追求，也让可口可乐在激烈的市场竞争中脱颖而出。
无论是在广告宣传中还是在产品包装上，可口可乐都充分展现了其快乐和活力的形象，深入人心。
其次，在营销策略方面，可口可乐也做出了许多成功的举措。
可口可乐的广告总是充满了创意和情感，无论是“开心一刻”系列广告，还是圣诞节期间的“圣诞老人”形象，都让人印象深刻。
可口可乐还经常与大型活动和赛事合作，比如奥运会、世界杯等，通过赞助活动来提升品牌知名度。
此外，可口可乐还注重与消费者的互动，通过举办各种活动和推出互动营销活动，增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度。
最后，可口可乐在品牌建设方面也取得了巨大的成功。
可口可乐的标志性红色和白色标签设计简洁大方，一眼就能辨识出来，成为了全球最具辨识度的品牌之一。
此外，可口可乐还不断推出新品种和新口味，不断刷新消费者的口味体验，保持品牌的活力和创新性。
总的来说，可口可乐的成功案例不仅在于其产品的口感和口味，更在于其成功的市场定位、营销策略和品牌建设。
可口可乐以其快乐和活力的形象深入人心，通过创意的广告、赞助活动和互动营销活动，不断提升品牌知名度和消费者忠诚度，成为了全球最成功的饮料品牌之一。
可口可乐的成功案例不仅对于饮料行业具有借鉴意义，对于其他行业的品牌建设和营销策略也有着重要的启示作用。
可口可乐公司战略分析之案例分析
可口可乐公司战略分析之案例分析概述本文旨在对可口可乐公司的战略进行分析，通过对该公司的案例研究，探讨其在市场竞争中采取的策略和其背后的原因。
公司背景可口可乐是全球领先的饮料公司之一，以生产和销售各种碳酸饮料为主要业务。
该公司拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等知名品牌。
竞争环境可口可乐公司面临着激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括百事可乐和其他饮料生产商。
在全球范围内，这些竞争对手都致力于创新和市场拓展，加大了对可口可乐的竞争压力。
战略分析1. 品牌推广可口可乐公司在品牌推广方面做得非常成功。
通过大规模的广告宣传和赞助活动，该公司有效地提高了品牌知名度和认可度。
这使得可口可乐能够在市场中保持竞争优势。
2. 多样化产品线可口可乐公司通过不断推出新产品和多样化的产品线，能够满足不同消费者的需求。
这种多样化的产品策略帮助可口可乐公司拓展了市场份额，并使其能够在不同细分市场中保持竞争力。
3. 全球市场布局可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的市场布局。
通过与当地合作伙伴合作，该公司能够更好地适应当地市场需求，实现本土化运营，并在全球范围内实现规模经济。
4. 社会责任可口可乐公司注重社会责任，致力于可持续发展和环保。
通过推广环保意识和参与社区项目，该公司赢得了消费者和社会的信任和支持。
结论可口可乐公司通过品牌推广、多样化产品线、全球市场布局和社会责任等战略，成功在竞争激烈的市场中取得了优势。
然而，随着市场环境的变化，可口可乐公司需要不断创新和调整战略，以保持其竞争力并迎接新的挑战。
关于可口可乐的营销案例分析
关于可口可乐的营销案例分析篇一在美国法国等西方国家，人们提到可口可乐，首先出现在脑海的除了热情洋溢的可口可乐红，一定还会出现那只总是在冰天雪地里出没的萌萌的北极熊。
这只从1922年起就出现在可口可乐身边的北极熊，在2022年的冬天第一次来到了中国。
对于中国消费者而言，可口可乐北极熊形象还是第一次距离大家这么近，经历了以往众多的本土化可口可乐形象后，如何让可口可乐目标受众在短时间内迅速接纳、认可、喜爱这个形象，是我们最主要的挑战。
与此同时，由于环境破坏和全球变暖，北极熊的家园也开始面临岌岌可危的考验。
我们是否能够通过对北极熊憨态可掬，雪白墩厚的形象推广，让中国消费者意识到北极熊生存环境的危险。
让人们携手保护北极这片最后的净土呢我们希望，通过对可口可乐北极熊形象的一系列推广，激发中国受众对可口可乐北极熊这一呆萌形象热爱，与此同时更加唤起人们对北极熊生存环境的关注。
2、策略1)MASSMEDIA:2)WECHATPINCO:北极熊出没求合影照片模板推广，抓住爱分享，爱拍照的核心目标人群。
3)WECHATDIGITALMEDIA:H5游戏页面，让北极熊和目标消费者产生互动，利用零碎时间策略，贴近消费者生活。
4)SOCIALMEDIAEPR：事件营销提炼话题，增加北极熊形象曝光度。
借助自媒体的影响力，带动社交网络活跃用户，从线上走到线下。
明确品牌的消费者与媒体的受众属性，灵活应用媒体的策略组合，与粉丝进行了很好互动。
并且通过社交网络营销，成功发现潜在客户，提升顾客体验与价值、增加顾客忠诚度。
3、创意1)多平台结合，把握每个平台的传播节奏，合理调控各平台热度，加深品牌在粉丝心目中的好感度;2)抓取热点事件速度延展，创意的文案发挥，从情感入手，吸引粉丝自主讨论和传播;3)较多的互动活动，机制的设定简单有趣更受粉丝欢迎;4)自媒体配合传播，助力扩大北极熊可口可乐形象和相关活动的传播;5)图片社交APPPinco结合可口可乐北极熊，形象玩创意。
可口可乐经典营销案例可口可乐营销案例分析
可口可乐经典营销案例可口可乐营销案例分析作为一个拥有129年历史的全球品牌，可口可乐除了致力于为全世界消费者奉献一流的饮品外，其遍布全球的营销创意，更不禁令人叹服其创新的品牌之道，以下让我们重温可口可乐经典营销案例，一探百年品牌历久弥新的秘诀。
那么接下来WTT跟读者一起来了解一下可口可乐经典营销案例吧。
可口可乐经典营销案例一可口可乐电话亭：所谓幸福，就是有人为你着想可口可乐向来关怀弱势群体，他们了解背井离乡的务工工人。
这些人为了让家里的孩子、妻子和父母过上更好的生活，从来不舍得乱花一分钱，即使是打一通电话回家，昂贵的电话费，让他们望而却步。
迪拜可口可乐洞悉如此，开发出了一个“hellohappiness“电话亭装置。
在这里，一个瓶盖=三分钟国际通话费一瓶可口可乐连接起一家人的思念和幸福，让人动容。
可口可乐经典营销案例二可口可乐条形码，竟然扫出一首歌来可口可乐的做法，越来越让人惊喜。
通过改装超市条形码扫描系统，在其他商品被扫描时，清一色的“嘀”声后，可口可乐却欢乐的“噔噔噔噔噔”唱起来。
当枯燥一成不变的生活突然来点新鲜的，足以让人欢乐。
几乎每一位听到可口可乐穿过扫描仪时发出的经典音乐，都会开心的绽放笑容。
这种好感度的培养与建立，真心很赞。
可口可乐经典营销案例三可口可乐，能召唤彩虹出现一直有彩虹之国之称的南非，到今年四月，成立已有20年。
为了庆祝这个特别的日子，可口可乐竟然可以在约翰内斯堡的上空架起了一座“天然”彩虹。
霸气的创意和强大的执行力让人望成莫及。
执行的原理是根据“水汽经太阳折射形成彩虹”，至于这个角度，工作人员已经反复测算了很久。
最后可口可乐选定在约翰内斯堡城市广场的大楼顶部安装配水装置，喷水装置会根据太阳的角度来洒水，进而顺利形成彩虹。
可口可乐经典营销案例四怎么拯救世界上雨量最大小镇?远在南美洲的哥伦比亚，这里有世界上雨量最大的小镇Floro。
即使这里每年降雨量高达12717毫米，但是住在这里的人却缺少最重要的一样东西饮用水。
可口可乐广告案例分析
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三、可口可乐广告各阶段发展特点
上世纪20年代，广告的内容转为把可口可乐同美国的生活方式结 合起来，广告的口号是：“解解渴吧，”接着是“停下来喝一杯，提 提神儿”这个口号重复了多年，当时其它的口号是：“喝点饮料的时 间到了”，“在红招牌下停下来喝一杯”，“一天700万杯”指的是 可口可乐每天的销量。经过不懈的努力，可口可乐策划和进行空前的 广告活动，使可口可乐成为美国人心中赫赫有名的历史名牌，成为美 国的一种象征。可口可乐是装在瓶子里的美国之梦，对很多美国人来 说，喝一口可口可乐就是在向自己灌输或让自己吸收美国精神。 随着可口可乐产品被更多的人接受和认知，广告语的宣传越发趋 于感性，在功能性的诉求基础之上，增添了更多的内容和含义，如欢 乐、友谊等等。如：充满友谊的生活，幸福的象征等，但这个时期仍 是一个产品推广阶段，真正品牌地位还未完全建立起来。
3、要爽由自己
感谢您的观看！
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三、可口可乐广告各阶段发展特点
1971年，可口可乐的广告片《Hilltop》引起了巨大的反响。在片中， 来自世界各地的青少年聚集到意大利的一个山顶，用纯真的声音唱出 “ I’d Like to Buy the World a Coke ”，表达出世界大同的心愿 。这条广告被认为是可口可乐历史上最成功的广告之一 。不仅场面宏 伟壮观，更重要的是想传达可乐的跨阶级，跨地位，跨种族，能服务 与整世界的理念。这个广告背后呈现的意识形态，不仅仅是物质的消 费，而是想说明通过物的消费，可以消除阶级的差异，种族矛盾，在 物质的消费世界里，世界形成大一统的局面，也为可口可乐的企业文 化注入新的内涵。
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三、可口可乐广告各阶段发展特点
早期的广告是直接用来宣传，推销产品，并集中介绍产品的使用 功能。可口可乐这时候还处于起步阶段，需要的是更多的人去尝试喝 可口可乐，比如那时候的广告语中就能看出：保持和恢复你的体力， 无论你走到那里，你都回头发现可口可乐（1905年的广告语）；口渴 时的享受（1923年的广告语）。“口渴时的享受”，这是直接向消费 者在推销产品，也说明此产品的使用功能是：解渴！这是当时可口可 乐的诉求点。
可口可乐并购汇源案例分析
可口可乐并购汇源案例分析
一、并购的动机
可口可乐公司制定了全方位发展饮料业务，加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略。
此次收购汇源可谓是正好满足了可口可乐战略调整的需要。
可口可乐公司在低浓度果汁市场上拥有优势，而汇源果汁公司在高浓度果汁市场上拥有优势，两者的产品将形成良性互补。
收购之后果汁市场直接的变化就是可可口可乐讲取代汇源和康师傅、统一在果汁市场形成三足鼎立的局面。
二、目标企业的选择
考虑到“汇源”是一个很成功的品牌，可口可乐公司将取得汇源果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，将最强竞争对手的资源为我所用，这可是一个独特的机会。
倚仗两者的品牌效应和渠道协同，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，可口可乐公司在与同类本土企业的竞争中，无疑将占得先机。
可口可乐公益案例分析
可口可乐公益案例分析引言：作为一家享有全球声誉的跨国公司，可口可乐一直致力于公益事业。
在过去几十年中，可口可乐通过各种项目和合作伙伴，为社会做出了积极贡献。
本文将对可口可乐的公益案例进行分析，并探讨其对社会的影响和可持续发展的作用。
一、可口可乐的公益项目概况：可口可乐公司在全球范围内开展了许多公益项目，涉及教育、环境保护、健康与福利等领域。
其中最著名的包括“可口可乐盖蒂奖学金计划”、“世界清洁日”和“幸福之旅”等。
1. “可口可乐盖蒂奖学金计划”该计划于1986年启动，旨在资助全球范围内的高中毕业生继续深造。
截至目前，该计划已经资助了超过20000名学生。
该计划不仅为学生提供了资金支持，还为他们提供导师和培训机会，帮助他们实现个人潜力。
2. “世界清洁日”可口可乐每年都会组织“世界清洁日”活动，呼吁全球社区一起行动，清洁环境。
通过携手合作伙伴和志愿者，可口可乐在数百个城市开展了清理公园、海滩和街道等活动，提高人们对环境保护的意识。
3. “幸福之旅”“幸福之旅”是可口可乐与联合国儿童基金会合作的项目，旨在为贫困地区的儿童提供教育资源和支持。
通过为儿童提供学校建设、学习用具和培训师资等方面的援助，这个项目为他们创造了更好的学习环境和机会，提高了他们的生活质量和未来发展的机会。
二、可口可乐公益案例的可持续发展影响：可口可乐的公益项目不仅对受益对象有所帮助，对公司自身和社会的可持续发展也具有积极影响。
1. 提高企业形象和声誉通过开展公益项目，可口可乐树立了良好的企业形象和声誉。
公众对于可口可乐的认可和好感度提高，进而为公司赢得了更多的市场份额和忠实消费者。
2. 促进社会发展可口可乐的公益项目对社会的发展起到了积极推动作用。
例如，“可口可乐盖蒂奖学金计划”为年轻人提供了继续深造的机会，提高了整体教育水平；“幸福之旅”为贫困儿童提供了更好的教育资源，帮助他们改变命运。
3. 呼吁社会关注问题可口可乐的公益项目通过强调教育、环境和健康等问题，引起了社会对这些问题的关注。
可口可乐经典营销案例
可口可乐经典营销案例
可口可乐是全球著名的饮料品牌，其成功的营销案例成为许多企业学习的对象。
可口可乐的营销策略一直以来都备受瞩目，其经典案例值得深入研究和借鉴。
首先，可口可乐在广告营销方面做得非常成功。
其广告总是能够触动人心，让
人印象深刻。
例如，可口可乐的圣诞广告总是备受期待，每年都会成为热门话题。
通过精心策划的广告活动，可口可乐成功地将自己与欢乐、温馨的氛围联系在一起，让消费者在心理上对可口可乐产生认同感，从而增加消费者购买欲望。
其次，可口可乐在赞助活动方面也做得非常成功。
无论是体育赛事还是文化活动，可口可乐总是能够巧妙地融入其中，通过赞助活动来提升品牌知名度和美誉度。
比如，可口可乐赞助的音乐节、体育比赛等活动，都能够吸引大量观众和粉丝，进而扩大品牌影响力。
此外，可口可乐在产品包装和定价方面也有着独特的营销策略。
可口可乐的产
品包装设计简洁大方，颜色鲜艳，能够吸引消费者的眼球。
而且，可口可乐还会不定期推出限量版包装，增加产品的收藏价值，吸引更多消费者购买。
在定价方面，可口可乐一直以来都能够保持适度的价格，既能够保证产品的品质，又能够让消费者接受。
总的来说，可口可乐的成功营销案例得益于其精准的定位和独特的营销策略。
通过广告营销、赞助活动、产品包装和定价等方面的努力，可口可乐成功地树立了自己在消费者心中的形象，成为了全球著名的品牌之一。
可口可乐的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴，希望能够在今后的市场竞争中不断创新，取得更大的成功。
可口可乐CI案例分析
最有知名度最有价值的品 牌 世界5大饮料品牌 每日销售量10亿支
可是无法获得良好的反馈的，可口可乐公司最早的起步就 是这样。 据说，可口可乐原来最初的成份是一种治头疼的药水，在一次偶然的意外之中，店员把苏 打水错兑入了这种药水中，没想到，病人喝过赞不绝口，还想要这种"药水"。于是可口可乐的 绝密配方就这样鬼使神差地诞生了。
感到要想提高企业的生存价值，必须开展心理攻势，为此他特意聘请了一位有名气的专家，对 ＩＢＭ的企业形象作一次全盘规划。这位专家借鉴了历史上统一识别的经验，为ＩＢＭ公司设 计了一套企业形象识别系统。他在论文中提出，“不断重复出现的统一识别符号，可以获得乘 积一样的数学效果。”ＩＢＭ的做法，引起了企业界的注意，企业形象策略由此在美国推广开 来。60年代末期，日本引入这一做法，并提出了较为完整的ＣＩ框架。
250万美元，平均每秒4万多美元。这则广告当时被称为世界最大手笔的广告。它是委托英国的 豪华佳德影片公司拍摄的。60秒钟的广告片拍摄用了两星期，剪辑用了四星期，全部工作人员 超过300人。聘请演员1000多人，这些人来自20多个国家，他们用20多种语言唱出了“年轻人 的心声”，表达了对可口可乐的热爱。
可口可乐效果评价
为什么洋货能够充斥市场，老百姓愿意买？
除了这些产品质量确实好，服务跟得上以外，一个重要的原因是其善于塑造形象。我们有些产
品质量也很好，但由于不善于宣传，常常是“藏在深闺人未识”。国际著名跨国公司的经验证明， 好的产品配上好的宣传，就会起到如虎添翼的效果。那种“酒香不怕巷子深”的观点是与现代市场 经济格格不入的。茅台酒固然好，但要让外国人欣赏，还要加大宣传力度，否则永远是“民族的”， 打不到国际市场上去。令人可喜的是，近年来这一现象正在改变，很多企业在走向市场的过程中已 非常注重形象的宣传塑造，如“海尔”、“联想”、“四通”、“健力宝”，这些名字在国内已经 家喻户晓，在国际市场上小有名气，企业的效益也随着名声的传播在发生变化。
可口可乐奥运赞助案例分析
可口可乐奥运赞助案例分析可口可乐做为当今世界最大的饮料商之一,其规模和影响力在世界范围内影响巨大.可口可乐近一贯恪守产品质量和形象建设并驾齐驱的原则,高度重视品牌建设.在形象建设方面,可口可乐一贯坚持把它当作一个系统工程来看待,从企业文化、包装、广告、公关、促销、赞助等角度,经过精心策划和系统的、长年不懈的努力,使之水到渠成,在人们心目中定格为值得信赖的品牌.在形象和品牌建设方面,体育赞助功不可没,成了可口可乐的一大特色,也为商家树立了一个典范.纵观可口可乐90余年赞助体育的发展历程,有四大成功经验.一、坚定不移的赞助理念可口可乐是世界上最先把赞助当作企业营销组合来看待和运作的企业之一.在诸多的沟通手段和赞助种类中,可口可乐特别看中体育赞助和音乐赞助.其中又把体育赞助放在首位,奋斗目标是“哪里有体育,哪里就有可口可乐”.这是因为可口可乐认为：1．体育具有全民性和世界性,而且永远是朝阳产业.体育赞助具有重大的、永久性的战略意义.2．体育贴近人民,贴近生活,非常适合开展“生活形态和事件式的沟通”.通过这类创意可以在体育、产品和公众之间建立一种直接有机的联系.促进三者之间的沟通.3．可口可乐的形象追求和体育的形象特征之间存在着一种几乎是百分之百的对应关系.通过赞助体育,可以成功地把活力、生活愉快、青春和力量等体育形象特征转移到可口可乐的形象上来,十分有利于可口可乐的形象建设.4．运动者喜爱不含酒精的软饮料,作为软饮料的可口可乐和体育之间有着一种天然的亲和关系.二、锁定三大目标沟通对象可口可乐认为,对一个成功的沟通战略来讲.除可沟通内容和方法外,目标沟通对象的选择更具有举足轻重的作用.因此.他们多年来一直把目标沟通对象锁定为三种人：经营商、消费者、代理商.三、坚持体育赞助三大目标对可口可乐来讲,提高知名度已经不那么重要了,因为它的知名度已经够高的了.它把赞助的主要目标放在如何不断提高经销商、消费者和代理商的忠诚度上,特别是如何让消费者时刻感到可口可乐无所不在,随时随地能看到它的标志,买到它,感受到它时时处处都在为他们着想.为此,可口可乐多年来也一直坚定不移地把体育赞助的目标对准下列三个方面：1．独家现场销售权.2．将体育形象成功地转移到企业的形象中去.3．坚持接待经销商的制度.四、不断创新创新是可口可乐赞助的一贯追求,也是其赞助取得巨大成效的一大法宝.自1928年赞助阿姆斯特丹奥运会至今, 可口可乐赞助奥运已有80年的历史,可以说是奥运会最长期和最坚定的合作伙伴.奥运赞助也是可口可乐在其众多的品牌增值方式中最为得心应手的方式之一.从核心理念上看,可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的核心品牌价值与奥林匹克运动所传达的“更快、更高、更强”的积极进取,追求公平公正的人类梦想吻合.从商业角度分析,奥运会是全球关注人数最多的大聚会,它所吸引的消费者也就最多.通过奥运会赞助商的角色,可口可乐和消费者紧紧联系在一起.。