房地产开发项目管理论文范文

房地产开发项目管理论文范文

一、房地产项目开发成本管理工作中存在的问题

(一)对项目开发初期的成本管理缺乏足够认识和控制

通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。一般来说，项目的规划设计的主要

考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难

免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。另一方面，初期

的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程

成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的

成本管理工作重视程度是很有必要的。

(二)项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施

就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房

地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都

不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。另一方面，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成

本的投入，都会采取责任分包的方法。由于不同建设单位有着不同

的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的

情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作，这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。

(三)房地产项目开发全寿命周期成本管理缺乏

二、房地产项目成本管理完善对策研究

(一)项目规划阶段成本管理完善措施

每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是

住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具

体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企

业自身的经济效益。

(二)项目设计阶段的成本管理完善措施

(三)在项目施工阶段的成本控制

(四)竣工验收阶段的成本控制

项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。确保工程质量符合标准，这样

可以减少后期维修的成本。另一方面，要认真仔细的核算整个工程

建设过程中的各项支出，确保每项支出都有根有据，避免出现资金

去向不明的情况，这样有助于减少项目成本投入，从而增加企业的

经济效益，也提高企业在如此竞争激烈的市场环境下的竞争力。

三、结语

从房地产开发项目的不同阶段来看，不同阶段的项目成本管理控制的效果都不一样。其中，项目初期的规划设计的项目成本管理控

制的效果是最显著的，而项目建设施工阶段的项目成本管理控制是

最关键的。但是，对于任何一家房地产开发企业来说，想要在如此

复杂、竞争激烈的市场环境下得以生存和发展，就必须重视项目开

发的每个环节的成本控制工作，这对于降低企业的资金风险，提高

企业自身实力是十分重要的。

房地产开发项目管理论文范文二：房地产开发项目工程管理

一、建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理是房地产开发项目顺利开展的重要中间环节，然而，目前大多数管理缺乏时效性、可操作性，在工程的各个阶段、各个

环节都存在着管理上的问题。在规划设计阶段准备不充分，一些房

地产开发企业更多的是考虑所开发位置的商业价值，缺乏对工程前

期的准备和了解。施工单位仓促进场施工，施工过程中才发现施工

图纸存在错图、缺图、以及图纸之间存在矛盾等问题，施工过程中

忽视施工工艺和工程实体质量的管理。为了早拿到预售证，前期通

过赶工达到预售节点。后期为了按期交楼又要赶工，导致过度压缩

工期却降低了工程质量。同时监理单位疏于施工过程的检查监督和

旁站，仅在隐蔽工程前组织检查，使得许多问题无法及时发现。而

即使发现了也难以彻底整改，也给工程留下了隐患。房地产工程施

工后期多个施工队伍分属不同的单位，各施工单位之前如沟通协调

不及时、缺乏相互配合，极易造成相互影响进度、产品相互破坏现象，严重影响工程的顺利进行，甚至造成工程成本的增加。

二、完善建筑工程管理系统

科学合理的工程管理制度是一个企业实现可持续发展的基础。企业要对项目管理部门及机构进行优化配置，实现管理的标准化和实

效化。下面，就建筑工程全方位管理的几个方面作简单探讨。

三、全方位建筑工程管理的五个方面

1.完善规划管理

2.加强建筑工程招标管理工作

招标工作对于工程的质量以及建设单位的效益有着直接影响。传统的统一招标法过于单一笼统，可将统一招标与个别分析招标法相

结合。在充分考虑竞标价格的同时，要对投标单位的各方面进行评估。如竞标单位的资质、技术水平、资金周转能力、信誉、已交付

工程的质量以及与本企业是否有过长期良好的合作关系等。通过全

方位的评估，选择最优的施工单位。认真详细编制招标文件，做好

与承建的中标单位的合同签定工作。竞标结束后，双方要签订详细

的工程建设合同，一切的建筑生产活动都要按合同的要求展开。此外，在项目施工前还需要积极的采取工程担保措施，如履约保证金、履约保函等。降低赔偿纠纷的几率，提高对开发项目的成本管理效果。

3.建筑工程项目管理中的成本控制

4.建立统一安全与质量管理体系

安全与质量管理相互制约、相互影响。只有统一安全和质量管理，才能增强管理力度，实现安全保质量、质量促安全的局面。要保证

工程项目质量，需要建立一套高效且系统性、指令性、可操作性的