猎人、猎狗和兔子

这时,很多同类型的公司象雨后的春笋般地成 这时, 立了,他们不断挖墙脚,用高薪,高福利, 立了,他们不断挖墙脚,用高薪,高福利,更 完美的工作环境,聘请俱乐部的猎狗, 完美的工作环境,聘请俱乐部的猎狗,鼓动他 们跳槽.于是,有猎狗离开了猎人. 们跳槽.于是,有猎狗离开了猎人. 企业能否赢得员工的献身精神,关键在于能否 企业能否赢得员工的献身精神, 为他们创造条件. 为他们创造条件.使他们有机会获得一个有成 就感和自我价值实现感的职业生涯. 就感和自我价值实现感的职业生涯.
授权激励: 授权激励:
高薪能吸引人(保健因素),但不一定能留住人.精神的鼓励, 高薪能吸引人(保健因素),但不一定能留住人.精神的鼓励,成 ),但不一定能留住人 就感,认同感,是留住人才的重要因素(激励因素). 就感,认同感,是留住人才的重要因素(激励因素). 除了适当的工资和薪酬之外,可以公开,透明提拔贡献大, 除了适当的工资和薪酬之外,可以公开,透明提拔贡献大,能力强 的优秀员工,内部提升.工作丰富化,赋予挑战性. 的优秀员工,内部提升.工作丰富化,赋予挑战性.减少员工工作 的单调性,增加工作的责任感.人力资本增值: 的单调性,增加工作的责任感.人力资本增值:企业通过提供广泛 的途径,鼓励进取心,使员工获得学习的机会,创业机会, 的途径,鼓励进取心,使员工获得学习的机会,创业机会,发展机 既有利于提升个人能力,职业前途以及终生就业能力. 会.既有利于提升个人能力,职业前途以及终生就业能力.又有利 于提高公司的营业绩效和战略目标. 于提高公司的营业绩效和战略目标. 企业的分权与授权:给职工权利,赋予义务,参与生产决策,管理, 企业的分权与授权:给职工权利,赋予义务,参与生产决策,管理, 并承担更多的责任.权限的下方是强大的原动力, 并承担更多的责任.权限的下方是强大的原动力,消除了命令式的 家长作风,缓和了劳资间的势不两立的矛盾冲突. 家长作风,缓和了劳资间的势不两立的矛盾冲突.建立了强有力的 凝聚力,激发自觉性,工作热情,创造性,主动性,尽心尽力, 凝聚力,激发自觉性,工作热情,创造性,主动性,尽心尽力,提 高士气,提升绩效. 高士气,提升绩效.
目标激励
目标的不同(一顿饭,一条命),产生的积极 性也不同.企业需要科学管理,设置合理的目标, 最好是稍高于其能力的目标.
二,动力
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊, 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更 多的猎物,得像个好的法子.于是,猎人又买来几条猎狗, 多的猎物,得像个好的法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是 能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没 有饭吃.这一招果然有效,猎狗们纷纷去努力追兔子, 有饭吃.这一招果然有效,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都 不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃. 不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃.
三
论功行赏
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩, 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩, 而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量. 而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按 照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔 子的数量和重量都增加了.猎人很开心. 子的数量和重量都增加了.猎人很开心.
经济激励: 经济激励:
多劳多得,不劳不得.一方面树立榜样, 多劳多得,不劳不得.一方面树立榜样,另一方面也决不手下 留情.这对猎狗们的工作是一种激励和鞭策(个人利益, 留情.这对猎狗们的工作是一种激励和鞭策(个人利益,个人面 子).
源自文库
期望理论: 期望理论:激励力 = 效价 * 期望值 (偏好程度与成功概率:激励太小,没用;标准太高,成 偏好程度与成功概率:激励太小,没用;标准太高, 功率太小,懒惰) 功率太小,懒惰) 就这样过了一段时间,问题又出现了. 就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉 小兔子好捉. 到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔 子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门, 子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门, 专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门. 专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎 人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么? 人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么? 猎狗们说:反正没有什么大的区别, 猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的 劲去捉那些大的呢? 劲去捉那些大的呢? 随着时间的推移,诱惑力下降. 随着时间的推移,诱惑力下降.
归属激励: 归属激励:
不断改善工作环境:一个适宜的工作环境, 不断改善工作环境:一个适宜的工作环境,对刺
激劳动力十分重要. 激劳动力十分重要. 企业文化的激励:关心人,尊重人.通过相互沟通, 企业文化的激励:关心人,尊重人.通过相互沟通, 使其改变工作态度,调动积极性,增长知识, 使其改变工作态度,调动积极性,增长知识,提高技 激发创造力,潜能,体会到企业对他们的重视, 能,激发创造力,潜能,体会到企业对他们的重视, 增强凝聚力.营造和谐的环境,融洽的人际, 增强凝聚力.营造和谐的环境,融洽的人际,舒心的 工作,民主,进取,合作的健康和谐气氛, 工作,民主,进取,合作的健康和谐气氛,使员工有 一种安全感,归属感,再次激发了员工的高昂士气. 一种安全感,归属感,再次激发了员工的高昂士气. 在工作中享受乐趣,提高生活工作质量.个人, 在工作中享受乐趣,提高生活工作质量.个人,企业 都获得最大价值,双赢. 都获得最大价值,双赢. 推动企业文化建设,给企业高速经济增长提供了强力 推动企业文化建设, 支撑. 支撑.
日子一天一天地过去,猎狗们的疯狂捕兔,打破了原有的 日子一天一天地过去,猎狗们的疯狂捕兔, 生态平衡,终于兔子越来越少. 生态平衡,终于兔子越来越少.
六,内部创业
猎人的收成一天不如一天,终于有一天猎人再也不能忍受,提出只 猎人的收成一天不如一天,终于有一天猎人再也不能忍受, 要为他定时定量供给兔子,就分享股权,能得到公司X%的股份. 的股份. 要为他定时定量供给兔子,就分享股权,能得到公司 的股份 分享利润,合作经营.这实在是太有诱惑力了. 分享利润,合作经营.这实在是太有诱惑力了.猎狗们都以为终于 有机会做公司的主人了,不用在忍受猎人呼来唤去的不快. 有机会做公司的主人了,不用在忍受猎人呼来唤去的不快. 合作激励: 合作激励: 通过提供共同愿景——内部创业,分股(大家都有奔头),将企业 内部创业, ),将企业 通过提供共同愿景 内部创业 分股(大家都有奔头), 的目标与员工的期望结合在一起,满足员工的事业发展期望. 的目标与员工的期望结合在一起,满足员工的事业发展期望. 有经验的老猎狗们抓到兔子后先不交,开始养兔子了. 有经验的老猎狗们抓到兔子后先不交,开始养兔子了.经过不断繁 培育,终于他们有了足够多的兔子. 殖,培育,终于他们有了足够多的兔子.不用在为捉到足够多的兔 子而累死累活, 子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮的楚楚 可怜.他们还可以选择灵活的工作时间和享受更多的自由. 可怜.他们还可以选择灵活的工作时间和享受更多的自由. 但是随着时间的推移,猎狗与猎人的兔子经营战略的分歧越来越大, 但是随着时间的推移,猎狗与猎人的兔子经营战略的分歧越来越大, 猎狗们越来越不满猎人的指手划脚,外行领导内行. 猎狗们越来越不满猎人的指手划脚,外行领导内行.
五,内部提升
猎人意识到猎狗正在流失,特别是有经验的狗, 猎人意识到猎狗正在流失,特别是有经验的狗, 情况变得越来越糟.针对狗才跳槽的问题, 情况变得越来越糟.针对狗才跳槽的问题,于是 猎人进行了人事改革,在内部提升能力强的猎狗, 猎人进行了人事改革,在内部提升能力强的猎狗, 为抓兔主任,猎兔总监,首席猎兔犬, 为抓兔主任,猎兔总监,首席猎兔犬,并授予一 定的权力,如招狗权,骨头分配权等. 定的权力,如招狗权,骨头分配权等.给业绩高 的猎狗颁奖,发证,为抓兔红旗手,抓兔专家, 的猎狗颁奖,发证,为抓兔红旗手,抓兔专家, 请其巡回讲演,并由政府高层接见. 请其巡回讲演,并由政府高层接见.这一切对这 些猎狗来说,这比多吃两根骨头更加受用, 些猎狗来说,这比多吃两根骨头更加受用,效果 很好,猎狗们纷纷强烈要求重归猎人. 很好,猎狗们纷纷强烈要求重归猎人.
四,抓兔俱乐部 猎人做了成立抓兔俱乐部的决定. 猎人做了成立抓兔俱乐部的决定.分析与汇总 了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后, 到的兔子超过了一定的数量后,就可以加入抓兔 俱乐部.在这里可以交流感情,经验;分享信息, 俱乐部.在这里可以交流感情,经验;分享信息, 知识,经验;获得支持与求助;还提供出国考察, 知识,经验;获得支持与求助;还提供出国考察, 培训的机会.猎狗们都很高兴, 培训的机会.猎狗们都很高兴,大家都努力去达 到猎人规定的数量.一段时间过后, 到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些 猎狗达到了猎人规定的数量. 猎狗达到了猎人规定的数量.猎狗文化也开展得 有声有色. 有声有色.
公平激励
科学调整薪酬结构是企业论功行赏,绩效考核的前提.考核是手 科学调整薪酬结构是企业论功行赏,绩效考核的前提. 不是目的.公平合理的竞争机制才能使人人理解,实现激励. 段,不是目的.公平合理的竞争机制才能使人人理解,实现激励. 公平理论:(O/Ia = O/Ib) :(O/Ia O/Ib) 公平理论:( 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了, 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,于 是猎人又去问猎狗.猎狗说: 我们把时间都奉献给了您,主人, 是猎人又去问猎狗.猎狗说:"我们把时间都奉献给了您,主人, 我们一天到晚就忙着抓兔子.其实我们也想明白了,兔子抓多了, 我们一天到晚就忙着抓兔子.其实我们也想明白了,兔子抓多了, 骨头分多了,我们也吃不了.日复一日,生活就这样单调,乏味, 骨头分多了,我们也吃不了.日复一日,生活就这样单调,乏味, 今天就可以看到10年后是什么样子 年后是什么样子. 今天就可以看到10年后是什么样子.
猎人,猎狗和兔子 猎人,
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故 事 设 计
案 例 分 析
印 证 理 论
哲 理 启 示
一,目标 一条猎狗追赶一只兔子,追了很久都没有捉到. 牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:"你们两个之间 小的反而跑得快得多."猎狗回答说:"你不知道 我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑, 他却是为了性命而跑啊!"
七,管理层收购(MBO) 管理层收购(MBO)
随着公司盈利的快速增长,企业的整体升值, 随着公司盈利的快速增长,企业的整体升值,猎狗们 的实力也不断增强,兔子产业的前景越来越好, 的实力也不断增强,兔子产业的前景越来越好,猎狗们对 猎人的依赖性越来越低. 猎人的依赖性越来越低.于是猎狗决定不再与猎人分享收 收购猎人公司.他们与风险投资公司合作, 益,收购猎人公司.他们与风险投资公司合作,吸收权益 资本,采用管理层收购的方式,收购了猎人的家当. 资本,采用管理层收购的方式,收购了猎人的家当.他们 完成了惊险的跳跃,有了获得高额回报的机会, 完成了惊险的跳跃,有了获得高额回报的机会,终于取得 了辉煌的成就. 了辉煌的成就. 创业激励: 创业激励: 自我价值实现"的需求的雪中送炭. 机会是对满足 "自我价值实现"的需求的雪中送炭. 有能力的员工不仅需要获得劳动收入, 有能力的员工不仅需要获得劳动收入,而且要获得人力资 本的资本收入. 本的资本收入. 但是养兔子周期长,成活率不稳定, 但是养兔子周期长,成活率不稳定,且活兔子的附加 值终究太低,随着行业竞争的日趋激烈, 值终究太低,随着行业竞争的日趋激烈,出售活兔子的价 格不断下降,新公司发展受阻. 格不断下降,新公司发展受阻.