积分激励制度

公司积分激励办法

一、总则

第一条目的

为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。

第二条适用范围

本办法适用于全体员工、部门员工。

二、积分统计

第三条评价权限

评价者积分

总经理（薪酬委员会）部门经理

部门经理

主管和员工

第四条评分办法

1、适合全体员工，依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分

等级考核评分积分

195 分以上+2

280-94 分+1

360-79 分0

460 分以下-2

2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分

2.1 推广部岗位：依据部门目标分配任务

等级任务完成情况积分

1完成 50%以上月度任务+2

2完成 20%以上月度任务+1

3每完成 1 个城市签约+1

2.2 运营部岗位：依据部门目标分配任务

等级任务完成情况积分

1超额完成 50%月度任务+2

2超额完成 20%月度任务+1

3完成指定考核0

4仅完成 80%任务-1

5仅完成 70%任务以下-3

2.3 技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务等级任务难易程度评价、积分标准积分1解决行业技术性技术难点+5

2完成行业先进性方案+5

3行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提升技

+5术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术

4技术发明专利通过审核（每项）+3 5解决工作中主要技术难点+2 6提出重要改进方案，优化技术及流程，为团队

提升工作效率 20%以上

+2 7局部创新，优化局部技术及流程。+1

8引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开

+2发周期和工作量 30％以上。

9提前完成普通性工作 5 天以上+1

10不影响原工作计划，完成额外添加的任务+1

11工作延误 1 天工作量。-1

12项目关键时期无法在岗或请假一天-2 （当月绩效不

合格）13无技术难点的缺陷延期不解决，每延误一天-2 （当月绩效不

合格）

2.4 技术部开发岗位：依据部门目标，员工须保质保量完成排期任务

等级各任务完成情况积分

1任务完成累计提前2到 4个工作日+2

2任务完成累计提前 2 个工作日及以内+1

3按时完成排期表任务0

4任务完成累计延迟 2 个工作日及以内-1

5任务完成累计延迟2到 4个工作日-2

追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或扣分

等级追加任务难易程度评价积分

1解决重大技术难点+5

2架构相关任务+3

3普通任务+2

4辅助性+1

等级追加任务完成情况积分

1提前完成+基础积分 *50%/天（相应

任务基础分封顶）2按时完成依据期初设定基础积分

3延后完成- 基础积分 *50%/天4延后 2 天及以上0

2.5 产品部岗位：依据任务难易程度，团体沟通分配任务

职务

UI 设计师

产品经理

说明文档

修改划分性质

以模块划

分

前端加后

台以模块

划分

前端加后

台

对应以上

制作时间

难易程度

普通

一般

复杂

普通

一般

复杂

普通

一般

复杂

无

满足条件

风格简单，无需特殊制作，

页数小于 30 页

需要特殊制作，风格需要

特定，页数小于 30 页

风格无需特定，页数大于30

页小于 70 页

无论任何条件，只要页面大于

70页

市场有参考，逻辑不跳跃

市场有参考，逻辑跳跃

市场无参考，逻辑不跳跃

逻辑极跳跃，串联了其他功能

UI 页数小于 30 页，并且无特

殊交互

UI 页数小于 30 页，有特殊交

互

UI 页数大于 30 小于 70 页，

无特殊交互

页数大于 30 页小于 70 页

修改小于 5%

修改小于 20%大于 5%

修改小于 50%大于 20%

用时

1周

2周

4周

1周

2周

4周

2天

4天

一周

忽略不

计

三分之

一

三分之

二

修改大于 50%等于重做全时

以上为 UI 设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等

额工作量可以得到每月基础 5 的积分（例： A任务计划用时 4 周，该排期 10 天，则排期内应完成任务36%）。

如果遇到本月时间不足（比如 2 周 +4 周的类似情况）视作本月完成工作获

得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。提前完成任务的奖励如下

难易程度积分

提前完成 10%以上 20%以下的+1

提前完成 20%以上 40%以下的+2

提前完成 40%以上 60%以下的+3

提前完成 60%以上的+5没有完成月基本工作量没有基础积分并且惩罚如下

过失积分

耽误工作用时的 10%以内-1

耽误工作用时的30%以内 10%以上-2

耽误工作用时的60%以内 30%以上-3

耽误工作用时的 60%以上-5

测试岗无基础积分测试积分奖励为更新迭代上线（上线指发布到应用商店）之后的一周后无

重大问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。奖励如下

难易程度积分

按照产品经理的普通模块+2

按照产品经理的一般模块+3

按照产品经理的复杂模块+5

惩罚如下：

过失积分

重大问题＜ 3-1