项目管理计划及相关流程

孔雀城大学里项目

计

划

书

编制人：

编制时间：2014年12月

目录

1、项目部组织机构图

2、相关管理流程图

3、人员配备及职责

4、管理人员考核机制

5、合同管理

6、资金管理

7、采购管理

8、施工班组人员管理

9、进度计划管理

第一章项目部组织机构图

3.1.14、后勤2名：

3.2、工作职责

3.2.1、项目经理职责：

1、在公司领导下，按照国家法律法规、相关的规范代表公司对项目进行全面管理，组建项目管理部，制定项目管理规章制度，落实项目管理责任制及绩效考核机制，是项目管理第一责任人。

2、负责制定项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考核。

3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，监督办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作。

4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，经济分析与核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理人员工资,监督劳务分包费用的发放。

6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。

8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织项目部召开专题会议。参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理。

9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。

10、负责起草、签订与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等工作。

11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。

12、制定员工培训计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。

3.2.2、生产经理职责：

1、在项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理、环境、职业健康管理工作，是施工现场生产工作的主要负责人。

2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等后勤保障工作。

3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现

场的安全生产及文明施工工作。参与重大危险源的识别与评价，组织安全防护设施和设备的验收，组织对重大隐患的处理，组织应急预案的演练。

4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。

5、组织施工进度计划的落实，主持召开项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设备。

6、审批材料计划，审核劳务分包费的拨付及结算。

7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理人员及班组的考核工作。

8、负责处理施工期间与甲方、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作。

3.2.3、区段长岗位职责

1、在项目经理、生产经理、技术负责人的领导下，负责区域内人员的管理，负责各栋号技术、质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成项目部制定的各项指标。对所辖区域的施工全过程负全责。

2、参与图纸会审和施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并组织落实。认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员的教育、管理，组织相关内容的学习、培训、辅导和考核等，督促指导管理人员对劳务分包队做好技术性服务和监督检查工作。参与分部分项工程质量验收工作。组织施工样板的施工及样板验收工作。

3、参与施工现场的材料、机械设备等平面布置工作，审核材料进场计划，协调人、材、机的安排。

4、根据总体施工计划编制月施工计划、周施工计划，对施工过程进行监控，并制定整改措施。

5、认真抓好安全生产文明施工工作，组织人员入场教育，落实管理人员的安全责任制。

6、参与班组合同的签订并督促落实，严格按照合同条款管理，及时对班组进行考核。

7、组织管理人员及各班组定期检查并召开生产协调会议，对施工过程中出现的质量、进度、安全等问题提出整改措施，督促落实。

8、记录工作日志，确保资料完整性、真实性、准确性和可追溯性。

9、定期向项目经理、生产经理、技术负责人汇报工作。

3.2.4、技术总工岗位职责

1、受项目经理领导，主管项目工程的全面技术管理和质量管理及相关方的沟通协调工作，对工程的技术、质量负全面责任。

2、开工前，认真勘验现场，充分熟悉图纸，收集所需的标准图集和规范标准，编制工程施工组织设计，施工方案、技术交底作为指导施工全过程的技术文件。

3、做好图纸自审工作，组织项目部人员参加图纸会审，并作好会审纪要。

4、组织技术人员学习图纸、规范文件；进行施组、方案、合同交底工作，领导技术人员做好工程定位放线及测量复测工作并及时填报各种记录性表格，记录施工日志。

5、参与项目质量、环境、职业健康安全管理目标的制定和分解工作，监督检查指导技术、质量管理人员的工作，组织开展“三检制”和“样板领路制”等制度的落实。

6、编制工程施工进度计划，监督计划落实，制定纠偏措施以保证工程的顺利进行。

7、编制工程洽商签证文件，协调相关单位，办理相关手续。跟踪督促落实设计变更、图纸会审等相关内容。

8、监督、检查、指导相关项目管理人员的工作，并参与考核。

9、组织技术创新和攻关，指导QC小组活动，推广四新技术的应用，组织创优工程资料的编写、落实、上报。

10、协助项目经理召开质量分析会议，参与重大质量事故、安全事故的处理。

11、审查工程竣工图纸、工程竣工资料，组织参加阶段性验收和竣工验收，编制竣工总结、竣工报告。

12、做好内业管理及编制工作。

3.2.5、技术主管岗位职责

1、服从项目技术总工的工作安排。配合栋号长对区域的工程技术、质量的管理工作。对所负责的栋号负主要技术质量责任。

2、组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审。按照图纸、变更、洽商及国家规范等技术文件施工，参加施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，并落实方案、技术交底工作，参加样板验收工作。

3、指导技术人员工程定位放线、高程引测，复核测量放线工作。

4、对技术人员及班组做好技术指导工作，解答施工过程中的技术问题。参加对技