战略报告框架

宏观环境及市场前景分析

随着国家对粮食宏观政策的改变，粮食市场化程度逐步提升，市场环境也从传统走

向了开放；中粮集团作为行业内的领军人物，也树立了成为世界一流的粮食流通企业的目标，这几年集团依托市场化、专业化、一体化的经营理念已经逐步成为最具规模的国际化大粮商；

北良公司由于市场变化，加之受制于自身资产过重等情况，近几年的负担较重，但

作为中粮贸易乃至中粮集团不可或缺的重要组成部分，北良公司承担着东北地区排头兵的重要角色；如今，伴随着市场的逐步打开，集团对于北良公司重新赋予了新的使命；新的架构下，北良公司将承担涵盖“物流中心、采购中心、结算中心、储备中心”四个中心的重要职能，凭借四大中心的核心优势，力争打造“东北地区最具影响力的供应链平台”，成为连接南北市场的重要纽带；公司在新的局面下会跳脱传统粮食行业局限性，在巩固传统经营业务的同时，顺应市场潮流，打开电商、互联网模式，同时进军粮食金融业务的新市场，打造出“多种经营模式共同起航，多业并举”的新局面。

目前信息化带动工业化已经成为基本国策，未来5-10年仍会是中国信息化的高速发展期；但由于粮食行业在国内的特殊性，造成了长久以来封闭的现状，基层粮库包括一些工厂，自动化水平不高，信息化覆盖层面一直停留于表象，信息化系统的应用更是一直处在一个基础应用阶段，甚至还停留在手工帐套的层面；如今的市场是一个高速发展、随时变化的市场，公司即将开展的几项新型业务也意味着信息化系统的应用到了迫在眉睫的阶段。内部尚未融会贯通外部如何带来效益，长久以来，我们对于信息化的使用一直处于相对落后的状态，对于信息化概念不新，且由于原有信息化基础薄弱、技术含量不高、自主性的研发较少，经常出现亦步亦趋的跟随态势，这种情况的产生严重制约了新型业务的开展，如果将信息化的手段和控制能力带入到现有的基层业务中，粮食行业运作模式将会有天翻地覆的飞跃。随着互联网思维逐渐渗透到各个传统行业中，市场化的粮食行业也将粉墨登场。

北良公司现有IT团队经过10几年的沉淀，已经为北良公司内部、城陵矶港……集装

箱公司。。。。。等几家企业，开发出了符合企业自身需求的几套产品，产品经过长时期的实际业务应用已经收获了肯定；尽管北良公司自身由于重资产的影响近几年走入了困境，

但随着集团公司赋予北良公司新的使命，四大中心整合的大平台将会逐渐落地；面对贸易业务接下来迎来的巨大挑战以及新型业务的逐步开展，一只专业化的团队、公司成为迫切要求，可以解决哪些问题、发挥哪些作用——————

定位方向

新公司以公司原有IT队伍为班底，整合相关IT资源，四个方向：

1基础信息化建设

智慧粮库

智慧港口

智慧物流

2技术研发

物联网技术

供应链绿色储粮

3创新应用模式

集装箱

绿色物流

粮食金融

粮食产业化应用

4、大数据平台

以技术研发为基础、以信息化基础夯实为己任、以信息化在行业创新应用为目标，通过创新应用打造自身的商业模式

，同时根据中粮贸易新的战略规划及业务开展模式，公司将在维护原有业务基础上，对新型业务的开发投入更大的力量；以立足北良为根本、全面开展对中粮贸易下属各分公司、物流企业、粮库的信息化覆盖、未来将会建立起一个集数字化、信息化、可视化的多功能应用平台以供内外部使用。短期内公司会着眼于对基层粮库的信息化系统建设、中心端数据的构架以及智慧物流的开展，以达到对过往管理盲区、管控薄弱环节以及业

务端操作的全面提升。以下是我司短、中期内的发展方向：

➢智慧粮库

➢物联网应用技术研究

➢智慧物流

➢掌握主流传感器技术要点及应用情况；确定未来适用传感器类型和标准

➢主流动态跟踪技术特点和实现方式，探索适合车、箱等的跟踪技术和实现形式

➢粮食金融业务

➢集成通讯技术研究

➢研究主流通讯方式技术特点和适用场景，选择一种或两种未来适用的技术

➢智能仓实验

SWOT分析

1.1机会

A．中粮集团对信息化技术的需求逐渐依赖，需求不断增加，市场化的经济也驱使着集

团对信息化建设的投入，从而更具有市场竞争力。

B．信息化技术的全面发展已经渗透到了各个行业，企业原有的管理体系融合信息化技

术的手段已经成为如今企业发展的趋势；集团旗下有相当规模的基层单位仍未建立起相对成熟的信息化系统及相关体系，为了形成一个优质的业务闭环，信息化覆盖工作迫在眉睫。

C．传统粮食业务已经进入一个相对固定化的模式，集团力争在扩张现有业务的基础上，展开了对新型业务的投入，不可否认的是无论是粮食金融业务，还是智慧物流业务为了避免原有模式下的风险控制，都离不开成熟的信息化工具及技术手段来进行监管把控；过往此类高风险的业务在融入了信息化的体系构架后，变得将会逐步成熟、可控，所带来的业务契机也会大大增加。

类似的机构不多，或者有其局限性

1.2威胁

A．企业内部经常错误定位IT技术人员，一般企业只认为IT从业人员只是简单的对企业系统、网络、PC及服务器的维护，导致IT技术人员在企业中所提出的建议，解决方案等被误认为是耗资而见不到收益的行为。

B．过往企业对于IT技术的偏颇见解造成了对固有IT优势的忽略，但如今大环境下IT 技术的优势已经成为企业发展的重要组成部分，市场经济下企业能否快速扭转对于IT技术的认知，也将成为企业能否开展业务的重要因素。

C．同行业竞争激烈，国内大型IT技术公司相比我们有着更高端的技术人才、更完善的研发能力以及对系统危机事件的响应能力。但对于实际业务的理解、实际操作的便捷性等问题仍逊于我们。

同类公司的发展

其他互联网公司的介入

一些创新公司在不断涌现

2、优势与劣势分析（SW）

2.1优势：

A．脱胎于北良公司意味着拥有企业内部的支撑平台，同时由于集团对于业务的转型意味着对新领域技术拓展上获得了以有力支持，此外企业对信息化建设的不断重视，对信息化手段的逐渐认可，对信息化覆盖的强烈需求，使企业对整个信息化行业有了新的认知，也给予了最大的支持。

B．对于企业内部的信息化系统建设已经有了10余年的自主发展历史，也积累了相当成熟的经验，同时在信息化覆盖粮食业务这个版块中，也有成熟的产品作为支撑。对于粮食业务、物流业务的流程、体系以及风险把控环节的认知都远高于外部企业。