湖北省医院管理评审实施细则

湖北省医院管理评审实施细则
湖北省医院管理评审实施细则

湖北省医院管理评审实施细则(暂行)

(二级医院)

湖北省卫生厅

二○○六年四月

湖北省医院管理评审实施细则编写说明

一、为加强医院管理,保证医疗质量和医疗安全,提高服务水平,科学、客观、准确地评审医院,根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医院管理评价指南(试行)》,结合我省实际,制定《湖北省医院管理评审实施细则(暂行)》。

二、《湖北省医院管理评审实施细则(暂行)》是在总结第一周期医院等级评审以及近年来各地医院管理经验的基础上,以科学发展观为指导,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,围绕“医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医疗服务、医疗绩效”等五个方面进行编写的。

三、编写的体例上将《湖北省医院管理评审实施细则(暂行)》分为《湖北省医院管理评审否决标准》、《湖北省医院管理评审标准》二个部分。《湖北省医院评审否决标准》采用定性指标,《湖北省医院管理评审标准》采用定量指标。评审标准中的评审指标原则上是按《医院管理评价指南(试行)》指标确定的。每一项评审指标分别由评审内容、评审方法、评分标准、分值、扣分、扣分理由组成。

四、《湖北省医院管理评审标准》总分为1000分。其中,医院管理120 分,占12%;医疗质量管理与持续改进585分,占58.5%;医疗安全90分,占9%;医疗服务125分,占12.5 %;医疗绩效80分,占8%.

五、按《湖北省医院管理评审标准》进行评分时应注意下列问题:

(一)对某一指标评分时,不倒扣分。对部分导向性指标可加分;

(二)床位数未注明为核定床位数的,均指实际开放床位数;

(三)涉及按床位比例配置的人员:不足1人的,按1人计算;

(四)卫技人员学位:含延聘人员;

(五)评审标准中提交资料的时限应为上一年度的资料,动态数据以评审时数据为准;

(六)科研立项、科研成果、技术水平查评审前4年的资料;

(七)医疗事故查评审前2年的资料;

(八)本实施细则在实施中若与国家或湖北省的新规定和要求不一致,以新的规定和要求为准。

六、在本评审实施细则编写过程中得到了相关卫生行政部门和医院的大力支持与帮助,在此一并表示感谢。

目录

1.湖北省医院管理评审办法

2.湖北省医院管理评审否决标准

3.湖北省二级医院管理评审标准

4.附件1 部分统计指标参考值

5.附件2 满意度调查表

6.附件3 医院管理评审评分总表

7.附件4 湖北省医院管理评审申请书8.附件5 医院管理评审受理通知书

9.附件6 医院管理评审通知书

10.附件7 二级医院等级证书(样式)11.附件8 二级医院等级铜牌(样式)

湖北省医院管理评审办法

第一章总则

第一条为保证医疗质量和医疗安全,提高医疗服务水平,加强医院管理,科学、客观、准确地评审医院,根据国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医院管理评价指南(试行)》,制定本办法。

第二条本办法适用于全省范围内依法取得医疗机构执业许可证的一级以上综合医院。新设置的医疗机构取得执业许可证满2年后方可申请评审。

第三条医院管理评审将各级医院分为不同等次,并加以管理。

第四条医院管理评审由各级医院管理评审委员会组织实施。

第五条医院管理评审以4年为一个周期,实行动态管理。

第六条医院管理评审坚持公正、公平、公开、方便的原则。

第七条省卫生厅负责制定全省三级、二级医院管理评审标准,一级医院管理评审标准由市、州级卫生行政部门参照《湖北省医院管理评审实施细则》负责制定。

第二章内容与方法

第八条医院管理评审由综合评审和单项评审组成。

综合评审按《湖北省医院管理评审实施细则》施行,《湖北省医院管理评审实施细则》包括《湖北省医院管理评审否决标准》和《湖北省医院管理评审标准》。

单项评审包括病历书写、医院感染、护理、临床检验、临床输血、药事管理等质量控制与管理内容,其评审标准另行制订。

第九条《湖北省医院管理评审否决标准》为定性标准,主要包括依法执业、医疗安全、重大事件和宏观控制指标完成情况,其中一项不合格,不能参加当年评审。

第十条《湖北省医院管理评审标准》为定量标准,采取1000分评分制,主要包括:医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务和医院绩效五个方面的考核内容。

第十一条省卫生厅将另行制定《湖北省医院临床科室技术标准》,用于考核医院临床技术。本周期暂不纳入评审。

第十二条医院管理评审原则上是在原有医院级别上进行评审。

第十三条医院管理评审结果实行三级六等制,即三级优秀医院、三级合格医院、二级优秀医院、二级合格医院、一级优秀医院、一级合格医院。

第十四条医院管理评审结果实行评审周期有效制,所评结果在评审周期内有效。

第十五条省医院管理评审委员会负责三级医院管理评审。市、州医院管理评审委员会负责所辖地区二级医院

管理评审,一级医院管理评审由市、州卫生行政部门根据实际情况确定。

第十六条单项评审由卫生行政部门负责。可委托相关专业组织实施。卫生行政部门根据医院管理的实际需要,科学安排单项评审的时间内容,按模块式的方式进行。单项评审结果纳入医院管理综合评审的相关项目,与医院管理综合评审结果一并计算。

第三章组织与职能

第十七条医院管理评审委员会是在同级卫生行政部门领导下,专门从事医院管理评审的组织,省医院管理评审委员会对下级医院管理评审委员会的工作进行监督与指导。

各级医院管理评审委员会制定工作章程和工作制度并严格执行。

第十八条医院管理评审委员会由卫生行政管理、医院管理和相关专业专家组成,人数为13~19人。设主任委员一名,副主任委员2~4名。医院管理评审委员会实行主任委员领导下的民主评议制。医院管理评审委员聘期为4年。

第十九条医院管理评审委员会下设办公室和评审纪律监察小组。办公室设在同级卫生行政部门医政处(科),负责医院管理评审的日常工作。评审纪律监察小组负责监察医院管理评审过程,保证评审的公正性。

第二十条医院管理评审委员会建立医院管理评审专家库。专家库由具备下列条件的医疗卫生专业人员组成:(一)作风正派、坚持原则、责任心强;

(二)有医院管理经验或较高专业技术水平,综合素质好;

(三)临床专家原则上具备高级技术专业职务;

(四)身体健康,能胜任评审工作。

第二十一条医院管理评审委员会对入选专家库候选人进行审核。审核合格者,颁发全省统一样式的聘任证书。

第二十二条专家库成员聘期4年。聘期内出现下列情形者终止聘任:

1、违反评审纪律,工作不负责的;

2、因健康原因不能胜任评审工作的;

3、跨地区变更与所在单位聘任关系的;

4、医疗事故中负主要责任的责任人。

第二十三条评审委员会办公室从专家库随机抽取评审专家,组成若干个专业评审小组,具体负责医院管理评审的评审工作。单项评审的专家按此原则抽取。

第四章评审程序

第二十四条申请参加医院管理评审的医院,根据《湖北省医院管理评审实施细则》进行自查,自查符合条件者,向医院管理评审委员会办公室提交自查报告和《湖北省医院管理评审申请书》,医院管理评审委员会办公室对提交材料进行初审。

第二十五条每年8月份为医院管理评审委员会办公室受理医院管理评审申请的时间,第四季度对初审合格的医院进行评审,次年的第一季度公布评审结果。

第二十六条评审小组根据《湖北省医院管理评审标准》,采取听汇报、座谈、考查、考核、问卷调查等形式对医院进行评审。评审结束后评审小组写出评审报告并提交评审相关材料(评审原始资料及评分表等)。

评审报告包括以下内容:

(一)评审基本情况;

(二)被评审医院的基本情况;

(三)被评审医院主要成绩和不足;

(四)评审结论;

(五)建议。

第二十七条在评审的过程中,被评医院应积极配合评审小组的工作,提供条件,保证评审工作顺利,并如实提供所需的各种资料和情况,不得弄虚作假。

第二十八条医院管理评审委员会办公室将评审小组的评审结果提交医院管理评审委员会讨论。医院管理评审委员会须三分之二委员到会方可开会。会议采用投票表决制,超过参会委员二分之一为有效。

第二十九条医院管理评审委员会的评审结论在湖北卫生信息网等媒体上公示,公示期为30天。

第三十条在公示期内对评审结论有异议,可向医院管理评审委员会办公室提出署名的书面意见。由评审纪律监察小组及相关组织调查处理。

第三十一条经医院管理评审委员会评审并公示无异议的报同级卫生行政部门审定。由卫生行政部门授予全省统一制作的证书和匾牌,并向社会公布。

第五章评审结论与管理

第三十二条医院管理评审最终得分由医院管理综合评审得分和单项评审得分组成。单项评审得分按60%的比例计入医院管理综合评审的相应项目。医院管理评审最终得分在920分以上(含920分)为优秀等次,医院管理评审最终得分在800分以上(含800分)为合格。

第三十三条以下情况为医院管理评审不合格:

(一)医院管理评审最终得分为800分以下;

(二)申请参加评审,三次初审不合格;

(三)评审周期内,未申请参加评审。

第三十四条对医院管理评审获优秀等次的医院,卫生行政部门通报表彰。对医院管理评审为不合格的医院,卫生行政部门通报批评并取消医院原级别等次。

第三十五条医院管理评审实行动态管理。评审结果在本周期内有效,下一评审周期须重新申请评审。已通过

医院管理评审的医院,在本评审周期内出现相关评审的否决条件,卫生行政部门有权降低医院评审等次,并向社会公布,以维护医院管理评审工作的严肃性与公正性。

第六章评审纪律与监督

第三十六条参评医院不得以任何不正当手段干扰评审工作,不得在评审过程中弄虚作假。如有上述情况,一经评审纪律监察小组查实,医院管理评审委员会应立即终止评审并取消本周期医院评审资格,追究医院领导和直接责任人的责任,已经完成评审的,撤销评审结论。

第三十七条医院管理评审工作必须遵守以下纪律:

(一)积极参加医院管理评审,不得私自更换评审专家;

(二)认真负责进行评审,不得玩忽职守;

(三)廉洁评审,不得以评谋私接受被评单位馈赠;

(四)严肃保密纪律,不得私自泄漏评审情况。

医院管理评审委员会委员、评审小组成员在评审工作中违反纪律,医院管理评审委员会有权取消该成员的评审资格,并通知其所在单位。

第三十八条卫生行政部门应建立医院管理评审档案,定期对医院管理评审进行比较和分析,合理利用医院管理评审结果,对医院管理评审中发现的问题提出改进对策与措施,不断完善医院管理评审工作,建立医院管理长效

机制。

第七章附则第三十九条专科医院管理评审标准另行制定。

第四十条参加评审的医院按规定交纳评审费。

第四十一条本办法解释权属省卫生厅。

第四十二条本办法自颁布之日起实施。

湖北省医院管理评审否决标准

注:!、时限为评审周期;

2、依法执业、医疗安全、重大事件、宏观控制指标中任意一项不符合标准,医院不能参加评审,1年以后方可申请评审。

医院管理评审工作手册

医院管理评审工作手册 为加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院,指导医院坚持“以病人为中心” ,端正办院方向,牢固树立为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,根据卫生管理法律、法规、规章等有关规定,制定本指南。医院据此加强内涵建设,卫生行政部门据此对医院管理进行指导、评价、检查和监督。 一、医院管理 认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度,健全医院各项工作制度,加强科学管理,保障医院正常执业活动,不断提高医疗质量,确保医疗安全,改善医疗服务,提高运行绩效,促进医院健康、可持续发展。 [ 评价指标] (一)依法执业 考核内容 1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。 2、建立健全各项规章制度和岗位责任制。 3、加强各科室服务能力建设,提供与其功能任务相适应的医疗服务。 4、按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业,严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动。 5、专业技术人员具备相应岗位的任职资格,不得超范围执业。 6、医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。 (二)组织机构和管理 考核内容 1、医院管理组织机构设置满足医院各项管理工作需要,合理、高效。 2、医院实行院长负责制,院级领导把主要精力用于医院管理工作。积极推进医院管理职业化进程。 3、院级领导接受设区的市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训,了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。 4、建立院、科两级管理责任制,落实奖惩制度。 5、制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施。

二级综合医院等级评审工作实施方案 (1)

二级医院等级评审工作实施方案 为促进医院建设,保证医疗安全,持续改进服务质量,提高医院管理水平和服务效率,切实促进我院的发展,特制订本工作方案。 医院等级是医院功能、任务、规模、和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。我院经过多年的发展,已具备创建二甲医院的条件,从即日起正式启动创建二甲医院工作,并将向上级卫生行政主管部门提出等级医院评审计划的申请。为此,医院要求全院职工积极行动起来,围绕创建二甲医院这个中心目标,统一思想、统一认识、统一行动,团结一心,把各项工作做细、做实、做严、做好。现结合我院实际情况,制定如下实施方案。 一、目标任务 1、通过二甲医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风良好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,提高医院能力建设,促进医院全面、协调、可持续发展。 2、力争通过一年以上的准备工作,顺利通过第三周期的医院等级评审。 二、组织领导 (一)、成立二级甲等医院评审领导小组 组长:

副组长: 成员: (二)评审领导小组下设评审办公室,主任: 副主任: 成员:各职能科室负责人(三)、领导小组下设五个迎评小组1、管理组 (1)、管理组一组(行政管理组)组长: 成员:各职能科室负责人(2)、管理组二组(医政管理组)组长: 成员:各临床科室主任 (3)、管理组三组(院感管理组)组长: 成员:各临床科室护士长 2、临床组 (1)、临床组一组 组长: 副组长: 成员:

(3)、临床三组(护理管理组) 组长: 成员:各临床科室护士长 3、药事、医技、门诊组 组长: 成员: 4、财务组 组长: 成员: 5、综合组 组长: 成员: 评审工作实行主要领导挂帅,分管领导主抓,职能部门及各科室各负其责的工作责任制。评审领导小组及评审办公室全面负责评审工作的组织协调工作。 各职能部门要克服畏难情绪,加强组织领导,明确责任分工,根据医院实方案,及时进行工作布置、落实,认真组织学习培训,加大督促指导、检查考核,做好资料的收集整理建册归档工作。各小组在组长的具体负责下,责任到人,有计划、有步骤地完成迎评工作。 三、实施步骤与要求

医院门诊流程管理评审标准与评审细则

医院门诊流程管理评审标准与评审细则 评审标准评审要点HS.2.1设立独立规范的发热门诊,有规章制度和患者就诊路线及流程。 HS.2.1.1 设立独立规范的发热门诊,有规章制度和患者就诊路线及流程。【C】 1.有独立规范的发热门诊。 2.有发热门诊规章制度、岗位职责及工作流程。 3.有患者就诊路线。 【B】符合“C”,并 发热门诊登记完善,病历资料完整,入院、转诊有病情交接。【A】符合“B”,并 发热门诊管理工作有分析评价,持续改进发热门诊工作。 HS.2.2优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序。 HS.2.2.1 优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序。【C】 1.门诊布局科学、合理,流程有序、连贯、便捷。 2.有门诊管理制度并落实。 3.有各种便民措施。 4.有缩短患者等候时间的措施。 5.有急危重症患者优先处置的相关制度与程序。 【B】符合“C”,并 1.针对门诊重点区域和高峰时段有措施保障门诊诊疗的秩序和连贯性。 2.有减少就医环节的信息支持系统,实行门诊分层挂号、或科室、诊室直接挂号、缴费或自助挂号、缴费等服务。 3.切实落实急危重症患者优先处置制度。 【A】符合“B”,并 门诊管理工作有分析评价,持续改进门诊工作。 HS.2.3公开出诊信息,保障医务人员按时出诊,遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。 HS.2.3.1 公开出诊信息,保障医务人员按时出诊。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。【C】 1.以多种方式向患者提供出诊信息,并及时更新。 2.医务人员按时出诊,特殊情况无法出诊应有替代方案并及时告 知患者。 3.有咨询服务,帮助患者有效就诊。

《医院处方点评管理规范(试行)》实施细则

《医院处方点评管理规范(试行)》实施细则 一、总则 处方点评是医院持续医疗质量改进和药品临床应用管理的重要组成部分,是提高临床药物治疗学水平的重要手段。医院依据《医院处方点评管理规范(试行)》、医院制定的《处方管理检查实施办法》、《处方点评制度》,结合医院以往处方点评工作中遇到的实际问题,制定本细则。意在加强医院处方质量和药物临床应用管理,规范医师处方行为,落实处方审核、发药、核对与用药交代等相关规定;定期对医务人员进行合理用药知识培训与教育;制定并落实持续质量改进措施。 二、加强组织管理 (一)医院处方点评工作在医院药事管理与药物治疗学委员会和医疗质量管理委员会领导下,由医务科和药剂科共同组织实施。 (二)在医院药事管理与药物治疗学委员会下建立由医院药学、临床医学、临床微生物学、医疗管理等多学科专家组成的处方点评专家组(见医院下发文件),为处方点评工作提供专业技术咨询。 (三)药剂科成立处方点评工作小组(见医院下发文件),负责处方点评的具体工作。 处方点评工作小组成员应当具备以下条件: 1、具有较丰富的临床用药经验和合理用药知识; 2、具有中级以上药学专业技术职务任职资格。 三、处方点评的实施 点评小组每月按已确定的抽样办法抽取处方或病历,门急诊处方的抽样率不少于总处方量的1‰,且每月点评处方绝对数不少于100张;病房(区)医嘱单的抽样率(按出院病历数计)不少于1%,且每月点评出院病历绝对数不少于30份。 (一)点评内容 1、门急诊处方 按照《医院处方点评管理规范(试行)》的要求,对抽查处方的书写规范性与药物临床使用适宜性进行评价。点评结果填写《处方点评工作表》(附表1)。 2、病房(区)用药医嘱 每月随机抽取病房(区)用药医嘱单30份,抽样率(按出院病历数计)不少于1%,对用药医嘱单实施综合点评。

医院就诊环境管理评审标准与评审细则

医院就诊环境管理评审标准与评审细则 评审标准评审要点HS.8.1为患者提供就诊接待、引导、咨询服务。 HS.8.1.1 为患者提供就诊接待、引导、咨询服务。【C】 1.有咨询服务台,专人服务,相关人员应熟知各服务流程。 2.有医院就诊指南。 3.有医院建筑平面图。 4.有清晰、易懂的医院服务标识。 5.有说明患者权利的图文介绍资料。 6.有残疾人无障碍设施及辅助用轮椅、推车等设备,标志醒目。 7.有为老年人、有困难的患者提供导医和帮助的服务。 8.有提供饮水、电话、健康教育宣传等服务的设施。 9.有卫生、清洁、无味、防滑的卫生间,包括专供残疾人使用的卫生设施。 10.有适宜的供患者停放车辆的区域。 11.有通畅无障碍的救护车通道。 12.有电梯服务管理人员。 13.有预防意外事件的措施与警示标识。 14.医院工作人员佩戴标识规范,易于患者识别。 【B】符合“C”,并 1.实行“首问负责制”。 2.职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,有改进措施。 【A】符合“B”,并 持续改进有成效。 HS.8.2根据甲、乙、丙类传染病传播途径,急诊与门诊候诊区、医技部门、住院病区等均有明显、易懂的警示标识。 HS.8.2.1急诊与门诊候诊区、医技部门、住院病区等均有明显、易懂的标识。【C】 1.有明显的识别与路径标识,尤其与急救相关的科室与路径。 2.标识用字规范、清楚、醒目,导向易懂。 3.有指定部门监管。 【B】符合“C”,并 根据服务区域功能或路径变化,及时变更标识。 【A】符合“B”,并 标识与服务区域功能或路径完全相符。 HS.8.3就诊、住院的环境清洁、舒适、安全。

三级医院等级评审迎评工作实施方案

三级医院等级评审迎评工作实施方案 各科室、部门: 为促进医院加强内涵建设,保证医疗安全,持续改进服务质量,提高医院管理水平和服务效率,切实促进我院的发展,根据卫生部《医院评审暂行办法》(卫医管发[2011]75号)、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》的要求,以及2012年湖南省卫生工作会议精神,结合我院的实际情况,力争在第二周期三级综合性医院等级评审中确保“三甲”医院等级。为此,特制订医院三级医院等级评审迎评工作实施方案。 一、指导思想 坚持以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。严格按照卫生部《医院评审暂行办法》(卫医管发[2011]75号)、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》的要求, 从细、从实、从严加强管理,提高工作质量,增强服务功能,推进学科建设,构建和谐医院,促进医院全面、协调、可持续发展,全面达到三级甲等医院目标。 二、目标要求 通过建立以院长挂帅的迎评机构及体系,全员发动,以卫生部及湖南省卫生厅“三级综合医院评审标准”为依据,认真学习,扎实培训,对照标准自查与整改,逐条达标,确保公立医院的公益性,保证患者安全,使患者享受优质高效价廉的医疗护理,实现医院管理科学化、规范化、标准化,建立有效的医院管理持续改进体系。 三、领导机构与工作体系 为更好地组织、领导和指挥三级综合医院评审准备活动,保障迎评工作严密有序进行,医院建立“三级医院等级评审”领导机构与工作体系: (一)领导小组 组长: 副组长: 成员: (二)办公室

设立三级医院等级评审专门办公室,该办工作人员全脱产开展工作,各成员在领导小组的统一领导下,密切配合,积极参与,各司其职,确保人员到位,责任到位,工作到位。 主任: 副主任: 成员: 秘书: (三)评审办职责 1、负责制定迎评工作实施方案和具体工作计划,解读《三级综合医院评审标准》和《三级综合医院评审标准实施细则》指标内涵,明确和细化迎评工作内容和目标任务,以及全院各项迎评任务的安排工作; 2、为院领导小组决策提供信息服务以及迎评需要的对外联络工作; 3、负责组织、推动评审工作按计划、分步骤进行; 4、负责组织关于迎评工作全院性的学习、培训和考试工作; 5、组织召开迎评领导工作小组会议; 6、组织部门及科室迎评工作的督查活动,并及时提出反馈及整改建义; 7、督促各单位(部门)各项迎评工作的落实; 8、定期向评审工作领导小组汇报迎评工作的进展情况,并就特殊性问题提交讨论; 9、负责迎评资料的收集、整理、汇编、建档工作; 10、完成迎评领导小组交办的有关工作; 11、负责专家评审工作的陪检人员安排。 (四)医院评审督查专家组 组长: 副组长: 成员: 秘书: 四、实施步骤 (一)准备阶段

现代医院管理评价指南

医院管理评价指南 (2008年版) 为加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院管理,指导医院强化内涵建设,坚持“以病人为中心”,提高管理水平,持续改进医疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务,控制医疗费用,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务,根据医疗卫生管理法律、法规、规章,制定本指南。 一、医院管理 (一)依法执业。 1.严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范。 2.严格按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业,医院及科室命名规范。 3.不使用非卫生技术人员从事诊疗活动。 4.专业技术人员具备相应岗位的任职资格,不超范围执业。 5.按照规定申请医疗机构校验。 6.按照规定发布医疗广告。 (二)组织机构和管理。 1.医院管理组织机构设置合理,满足管理工作需要。 2.有完整的规章制度和岗位职责,并能及时修订完善,职工熟悉本岗位职责及相关规章制度。 3.实行院长负责制,建立科学决策机制,“三重一大”事项经集体讨论并按规定程序报批。院级领导把主要精力用于医院管理工作,推进医院管理职业化进程。 4.建立院、科两级管理责任制,院、科级领导了解和掌握国家有关医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策,至少每两年接受一次专门的管理专业知识培训,不断提高科学管理水平。 5.制定年度工作计划和中、长期发展规划,内容包括学科建设和人才梯队建设,并组织实施。 (三)人力资源管理。

1.有适宜的人力资源配置方案,落实岗位职务聘任制,卫生专业技术人员学历和专业结构合理,满足医院功能任务和管理的需要。 2.建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系,落实医师考核办法,建立专业技术档案。 3.建立卫生专业技术人员岗前培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。 5.加强重点学科建设和人才培养,建立学科带头人选拔机制。 6.建立激励和奖惩制度,完善医院奖金分配综合目标考核机制,实行按岗位、工作量、服务质量和工作绩效取酬的分配机制。 (四)应急管理。 1.有突发事件(突发公共卫生事件、灾害事故等)应急预案并组织演练。 2.承担突发事件紧急医疗救援任务。 3.及时、妥善处理医院突发事件。 (五)信息系统。 1.医院信息系统符合《医院信息系统基本功能规范》,满足医院管理和临床工作需要。 2.信息系统运行稳定、安全和高效,可连续、系统、准确收集、整理、分析和反馈医院管理和医疗质量控制等所需要的信息,能够与其他医疗机构、卫生行政部门及相关部门实现信息共享。 3.严格执行保密制度,实行信息系统操作权限分级管理,保障网络安全,保护患者隐私。 (六)财务与价格管理。 1.贯彻落实《会计法》、《预算法》、《审计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关规定,只设置一个财务管理部门,集中统一规范财务管理,加强预算管理和内部审计,医院、部门、科室无账外账和“小金库”。 2.建立规范的经济活动决策机制和程序,实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。 3.实行医院成本核算,降低运行成本。控制医院资产负债率,保障国有资产安全。 4.无科室承包,医务人员收入分配不与医疗服务收入直接挂钩。 5.按照《价格法》等有关价格政策,严格执行医疗服务收费和药品价格。无国家规定之外收费项目,无分解项目、比照项目收费和重复收费。 6.执行国家药品、高值耗材集中招标采购政策和价格政策规定。

二级甲等综合医院评审标准实施细则

二级甲等综合医院评审标准实施细则 第一章医院功能任务 一、医院设臵、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设臵规划的定位和要求 (一)医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模(责任部门:院办)。 (二)主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作,兼顾预防、保健、康复功能(责任部门:医务科、各临床科室),可提供24小时急危重症诊疗服务(责任部门:医务科、总务科、急诊科及各临床医技科室)。 (三)临床科室诊疗科目设臵、人员梯队(医务科)与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准(各临床科室负责统计项目完成情况,准备技术病历)。 (四)医技科室服务能满足临床科室需要,项目设臵、人员梯队与技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准(医务科,各医技科室负责统计所开展项目、人员梯队)。 二、科学规范的内部管理机制 (一)坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位(责任部门:院办)。(二)按照省级卫生行政部门规定,实施住院医师规范化培训工作(责任部门:医务科)。(三)将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作为推动医疗质量持续改进的重点项目(责任部门:医务科、护理部、各临床科室)。 (四)提高工作绩效,优化医疗服务系统与流程,缩短平均住院日、缩短患者就医等候时间(责任部门:医务科、门诊办、各临床医技科室)。 (五)按照《国家基本药物临床应用指南》、《国家基本药物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医师处方行为,确保基本药物得到优先合理使用(责任部门:医务科、药剂科、各临床科室)。 (六)严格控制公立医院开展特需服务(责任部门:院办)。 三、承担政府指令性任务 (一)根据政府指令承担对口支援基层医疗机构的工作,纳入院长目标责任制与医院年度工作计划,有实施方案,专人负责(责任部门:院办)。 (二)根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务(责任部门:控感科、各临床医技科室)。(三)开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动(责任部门:门诊办)。(四)根据《中华人民共和国统计法》与卫生行政部门规定,完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作,数据真实可靠(责任部门:信息科)。 四、应急管理 (一)遵守国家法律、法规,严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥调度,承担本县域内突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作(医务科)。(二)建立医院应急工作领导小组,落实责任,建立并不断完善医院应急管理机制(责任部

新编整理医院管理年活动方案

医院管理年活动方案 篇一:医院管理年活动方案 云二医XX年医院管理年活动实施方案 按照国家卫生部和贵州省卫生厅关于开展医院管理年活动的有关文件精神,经过院医院管理年活动领导小组讨论通过,特制定如下活动方案,请全院各科室遵照执行。 一、依法执业,规范医疗行为,提高法制意识 依法办院,依法行医是珍重病人生命、维护病人权益的保障,也是医院与医务人员维护自身权益、确保医疗安全的需要。今年医院将继续加强全院医务人员法律法规教育,学习《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗事故处理条例》《消毒管理办法》、《处方管理办法》、《药品管理法》等法律法规,认真贯彻执行国家有关医院和医务人员执业、传染病防治、医疗技术准入、处方管理、放射防护、消毒隔离、合理用药等法律法规,使依法行医成为我院每位医务人员的自觉行为. 二、认真落实岗位责任制,抓好基础医疗质量 医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是须不断完善、持续改进的过程。医院必须建立健全医疗质量管理体系,切实落实规章制度,严格执行技术操作规范、常规和标准,加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理,并建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为病人提供优质、安全的医疗服务,提高医院核心竞争力。 (一)健全医院医疗质量管理体系,医院质量管理职能部门,参照卫生部《医院管理评价指南(试行)》制定我院新的医疗质量管理、

考核和评价体系,督促、指导、检查、考核、评价各项医疗质量管理工作的落实;各临床科室(包括医技科室和病房)要成立以科室主任和护士长为核心的医疗质量管理小组,配合科主任负责制,落实医疗质量管理工作;医院将建立医疗质量管理体系的各级责任制和责任追究制。 (二)实施全程医疗质量管理与持续改进 1、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度;相关部门切实落实和督查首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等医疗制度,在全程医疗质量管理中及时发现医疗质量和医疗安全隐患并进行动态监控。 2、加强医疗安全防范,重点医疗场所、重点环节、重点病人群体医院将 采取督导检查、落实制度等多种方式保障重点场所、重点环节和重点病人群医疗质量安全。 3、今年医院将重点做好三大重点工作(①加强岗位培训和各级人员培训,提高人员素质和技术水平②优化、细化流程,保证医疗规范安全③加强重点学科建设,创造人才、技术优势),抓好四个重要环节(①进一步提高急诊质量,②进一步提高手术质量,③进一步提高医技质量,④进一步提高病历质量)。 (三)切实加强医疗技术规范管理 1、完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度,并完善医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制,定期检查、督导及落实。坚

等级医院评审实施方案

XXXXX医院等级医院评审实施方案为全面深化医药卫生体制改革,促进医院加强自身建设和管理,不断提高医疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务,提高医院整体服务水平和服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求,卫生部于2011年4月开始了新一轮医院评审的有关工作,按照卫计委《医院评审暂行方法》(卫医管发〔2011〕75号)、《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》及《XX省医院评审工作实施办法》(XX卫生计生通〔2014〕XXX号)要求,根据XXX省卫计委新一轮医院评审工作部署,为扎实、有效、有序、有力地推进三甲医院评审准备工作,确保我院顺利通过上级卫生行政管理部门的评审,结合我院实际,制定本实施方案。 一、指导思想推进医药卫生体制改革和公立医院改革,坚持医院公益性,坚持以病人为中心,以安全和质量建设为核心,以三甲医院评审为动力,不断加强内涵建设,全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量。通过迎评与达标过程,促进医院持续发展,满足人民群众多层次的医疗服务需求。 二、目标任务 (一)以三甲医院评审作为医院当前工作的抓手和主线,全院上下进行广泛动员和培训,把PDCA循环等先进管理工具贯穿于日常工作始终。通过完善和执行医院管理规章制度及工作流程,抓好医院软件、硬件建设,实现对医疗质量、服务质量和管理水平的持续改进,确保

我院各项指标达到三甲医院标准,并以优异成绩通过上级卫生行政管理部门的评审。 (二)通过三甲医院评审,进一步完善我院科学管理的长效机制,提高医院整体实力,促进医院全面、协调、可持续发展。 三、组织机构 成立三级甲等医院评审领导小组 组长:XXX XXX 副组长:XXX XXX 领导小组下设执行小组: 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX XXX 办公室设在评审办,办公室主任XXX,办公室副主任XXX 医疗药学组、院感护理组、综合管理组三个工作实施小组名单 科室主任、及每科室至少有一名内审员(在主任领导下负责本科室的评审工作) 四、工作职责 (一)三级甲等医院评审领导小组

等级医院评审标准及实施细则

等级医院评审标准及实施细则 ——物资供应科要求明细 一、执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标 法》及政府采购相关规定。 1.按照规定建立高值耗材采购制度和流程。 2.所有招标高值耗材全部纳入集中招标采购,做到公开、公正、 透明。 3.对高值耗材采购有严格管理和审批程序。 二、有完善的物流供应系统,物资供应满足医院需要。 1.物流手续完善,有专职部门负责。 2.有明确的物资申购、采购、验收入库、保管、出库、供应使用 等相关制度与流程记录完整。 3.有适宜的存量管理及应急物资采购预案。 4.依据使用部门业务需求和意见,制定物资采购计划。 5.有物资下送科室相关制度并严格执行。 6.定期征求各部门意见,开展物流工作追踪与评价、并持续改进。 三、加强医用高值耗材(包括植入类耗材)和一次性使用无菌器械 和低值耗材的采购记录,溯源管理、储存、档案管理、销毁记录、不良事件监测与报告的管理。 1.有医用耗材(包括植入类耗材)和一次性使用无菌器械管理制 度与程序以及相关记录(采购记录、溯源管理、储存管理、档 案管理、销毁记录等)。

2.采购记录内容应当包括企业名称、产品名称、原产地、规格型 号、产品数量、生产批号、灭菌批号、产品有效期、采购日期等,确保能够追溯至每批产品的进货来源。 3.有医用耗材(包括植入类耗材)和一次性使用无菌器械的使用 程序与记录。 4.有不良事件监测与报告的制度和程序。 5.主管部门职责明确,对高值(包括植入类)和一次性使用无菌 器械采购与使用情况、监督检查。 6.有相关不良事件监测与报告措施和报告记录,对监管情况与不 良事件的分析报告有改进措施并得到落实。 四、具体保障措施: 1.每月下送各科室物资一次,急需物品、耗材随时下送。 2.保证各种供应物资的质量、数量。 3.定期与临床科室沟通,征求意见,进行持续改进。

医院管理工作实施方案

医院管理工作实施方案 医院管理工作实施方案 一、指导思想: 以邓小平理论和“****”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,紧密结合保持共产党员先进性教育活动,围绕“以病人为中心、以质量为核心”这一主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院以“质量、安全、服务、费用”为主要内容的管理制度,不断提高医疗服务质量和水平,使医疗服务更加贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。 二、总体目标 以病人为中心,以提高医疗服务为主题,端正办院方向,明确办院宗旨;规范诊疗行为,确保医疗安全,改善服务态度,提高医疗质量;严格财务管理,控制医疗费用;端正行业作风,树立医院形象,创建百姓满意医院。 三、组织机构(略) 四、重点内容 (一)增强卫生法制观念,依法管理、依法执业 1、增强卫生法制意识:全院医务人员要认真学习严格遵守医疗卫生有关法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,尤其是《医疗事故处理条例》,依法依规执业,医院严格按照《医疗机构执业

许可证》批准登记许可执业地点、诊疗科目、诊疗范围执业,杜绝超许可登记的诊疗科目、范围执业,杜绝聘请非卫生技术人员从事诊疗活动或非医师行医,杜绝执业医师跨类别、跨专业执业。 2、严格医疗服务要素的准入审批,医务科、护理部按照《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士管理办法》的要求,对从业人员和新开展的医疗服务项目进行严格审批,并按规定向上级行政主管部门申报,各科室开展新技术、新项目必须报医务科审核批准,从而切实把好医疗服务要素的准入点。 (二)以保证和巩固基础医疗护理质量为重点,提高医疗质量、保障医疗安全。 1、修正、完善医院各类人员岗位职责,并组织学习,使全体医务人员对各自的岗位职责和责任明确了解、熟悉,并能在各自工作岗位认真履行职责。 2、完善医院的质量控制体系,强化医务人员医疗质量意识、安全意识和责任意识,严格按照自控、科控、院控三级管理,环节质量与终末质量控制相结合,定期开展医疗质量、医疗安全检查、讲评、通报并落实整改措施,提高医疗质量,保证医疗安全。 3、健全并落实医院各项规章制度、医疗质量和医疗安全的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、交接班制度、谈话告知制度、技术准入制度、病历书写规范与管理制度等。

三级综合医院评审标准细则2011[1].12.21

三级综合医院评审标准实施细则 (2011年版) 为全面推进深化医药卫生体制改革,积极稳妥推进公立医院改革,逐步建立我国医院评审评价体系,促进医疗机构加强自身建设和管理,不断提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求,在总结我国第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上,我部印发了《三级综合医院评审标准(2011年版)》(卫医管发〔2011〕33号)。为增强评审标准的操作性,指导医院加强日常管理与持续质量改进,为各级卫生行政部门加强行业监管与评审工作提供依据,制定本细则。 一、本细则适用范围 《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》适用于三级综合性公立医院,其余各级各类医院可参照使用。 本细则共设置7章73节378条标准与监测指标。 第一章至第六章共67节342条636款标准,用于对三级综合医院实地评审,并作为医院自我评价与改进之用;在本说明的各章节中带“★”为“核心条款”,共48项。 第七章共6节36条监测指标,用于对三级综合医院的医院运行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价。 二、细则的项目分类

(一)基本标准适用于所有三级综合医院。 (二)核心条款为保持医院的医疗质量与患者安全,对那些最基本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款,且若未达到合格以上要求,势必影响医疗安全与患者权益的标准,列为“核心条款”,带有★标志。 (三)可选项目主要是指可能由于区域卫生规划与医院功能任务的限制,或是由政府特别控制,需要审批,而不能由医院自行决定即可开展的项目。 表1 第一章至第六章各章节的条款分布 三、评审表述方式 (一)评审采用A、B、C、D、E五档表述方式。 A-优秀 B-良好 C-合格 D-不合格

康复医院建设与管理指南

康复医院建设与管理指南 讨论稿 第一章总则 第一条按照《“十二五”时期康复医疗工作指导意见》精神,为指导和规范康复医院建设和管理,提高康复医疗服务能力和水平,满足人民群众日益增长的康复医疗服务需求,根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医院管理评价指南(2008 版)》和《康复医院基本标准(2012 年版)》等有关法律法规,制定本指南。 第二条本指南是康复医院各临床医学科和康复治疗科室开展临床和康复医疗服务的基本要求。康复医院应当按照本指南进行建设和管理,不断提高康复医疗服务能力,保证医疗质量和安全,满足患者康复服务需求。 第三条康复医院是在康复医学理论指导下,主要以疾病、损伤导致的躯体功能与结构障碍、个体活动以及参与能力受限的患者为服务对象,提供专业、综合的康复治疗,并具备相关疾病的一般诊疗、处置能力和急诊急救能力的医疗服务机构。 第四条康复医院主要应用各类临床诊疗技术以及功能评定和物理治疗、作业治疗、言语-语言治疗、心理康复、传统康复治疗、康复工程等康复医学诊断和治疗技术,促进伤、病、残人士的生存质量和重返社会。 第二章设置与运行

第五条康复医院应当按照《康复医院基本标准(2012年版)》要求,具备与其功能和任务相适应的床位规模、科室设置、诊疗场所、专业人员、设备设施,建立相应的工作制度和专业流程,以保障康复医疗工作的安全性和有效性。 第六条康复医院应当按照《康复医院基本标准(2012年版)》要求,独立设置临床科室、治疗科室、评定科室、医技科室以及职能科室。 建筑格局和设施需符合国家无障碍设计标准要求。门诊和病房设臵参照综合医院建设标准,方便患者就诊。康复治疗科室符合专科化和专业化服务要求,科室设置分区,光线充足,室内整洁,地面平整防滑,各种治疗仪器应保持性能完好,备有急救物品。 第七条康复医院应当根据医院级别和功能提供康复医疗服务,康复诊疗科室与临床科室密切配合,建立由医师、护士、治疗师和社会工作者等多专业和跨学科的康复团队工作模式。 第八条康复医院应当开展专科康复门诊服务,开展门诊假肢与矫形器评估适配服务,专科治疗师应参与专科门诊工作。 第九条重视康复早期介入,建立规范的初、中和末期康复评定制度和业务流程,制订科学合理的康复目标和治疗计划,按照卫生部《常用康复治疗技术操作规范(2012 年版)》规范各项康复治疗技术操作,制订科学合理的出院准备计划,提供重返社区的支持服务。 第十条康复医院应当与综合医院、老年病院、慢性病院和护理

最新综合医院护理管理评审标准细则(版)(修改稿)

第五章护理管理与质量持续改进 一、确立护理管理组织体系 评审标准评审要点评审方法5.1.1 院领导履行对护理工作领导责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部门对护理工作的支持,具体措施落实到位。 5.1.1.1 有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,对护理工作实施目标管理。【C】 1.有在院长(或副院长)领导下的护理组织管理体系,定期专题研究护理管理工 作,实施目标管理。 2.按照卫生部和《安徽省医院护理岗位设置名录(试行)》标准配置各层次护理 管理岗位和人员,岗位职责明确。 3.根据《安徽省护士定期考核办法》实施护士的考核,建立护士执业记录。 1.查阅2010年以来的医院文件、办公会记录、院长查房记录等。 2.查医院管理岗位护士职称、学历、分布和考核记录。 3.查护士定期考核档案。 【B】符合“C”,并 落实岗位职责和管理目标,对各层次护理管理者有考核。 查评审期内护士长考核记录。对科护士长、护理部考核应与绩效挂钩。【A】符合“B”,并 护理管理体系有效运行。 查护理部对护士奖、惩、调、配的记录。 5.1.1.2 医院有护理工作中长期规划、年度计划和年度总结。【C】 1.有护理工作中长期规划、年度计划,与医院总体规划和护理发展方向一致。 2.相关人员知晓规划、计划的主要内容。 1.查阅医院护理十二五规划和年度计划内容和方向与护理发展一致程 度。 2.抽查1位护理部工作人员(或主管院长)掌握规划计划的情况。相 关内容应传达到全体护士。 【B】符合“C”,并 有措施保障落实护理工作中长期规划,有效执行年度计划并有总结。 查医院对护理的经费支持,年度计划完成90%。 【A】符合“B”,并 有对规划和计划落实情况的追踪分析,持续改进护理工作。 查规划计划落实100%,工作质量、护士成效有显著变化。 评审标准评审要点评审方法5.1.2 执行三级(医院-科室-病区)护理管理组织体系,逐步建立护理垂直管理体系,按照《护士条例》的规定,实施护理管理工作。 5.1.2.1 执行二级(护理部-护士长)护理管理组织体系。【C】 有建立护理垂直管理体系的工作方案,执行二级(护理部-护士长)护理管理。 查医院护理管理垂直体系建立文件。【B】符合“C”,并 二级(护理部-护士长)护理管理组织体系完善,有效运行。 查二级体系的职能与运行情况。

JCI国际评审标准与中国医院管理评价指南

JCI国际评审标准与中国医院管理评价指南(试行)的比较自上世纪初,ErnestAmoryCodman率先提出卫生保健领域成果评审鉴定的思想,并由美国外科学会FranklinMartin和JohnG.Bowman执笔完成“5项医院评审标准”(TheMinimumStandard)[1]以来,在评价医疗实践活动领域,世界范围内许多国家与地区均选择开展医疗机构评审与医疗质量认证[2]。其中,美国医疗机构联合委员会(TheJointCommissiononAc-creditationofHealthcareOrganization,JCAHO)及其国际部(JointCommissionInternational,JCI)标准体系受到了国际社会的广泛关注,影响深远[3,4]。中国作为世界上最大的医疗卫生体系,在医疗机构评审(评价)上也进行了艰苦地探索与实践。2005年3月17日,国家卫生部以“医院管理年”为契机,颁布了《医院管理评价指南(试行)》(以下简称《指南》)[5],这是我国卫生行政主管部门继1998年全国医院评审暂停以来首次出台的医院评价标准,将作为今后医院加强内涵建设和卫生行政部门对医院进行“指导、评价、检查和监督”的依据。与以往的医院评审标准相比,《指南》认真汲取了我国上个世纪80年代末与90年代近10年的医院分级管理与医院评审的正反两个方面的经验与教训,并充分学习、借鉴了国际上为我所用的经验。在《指南》制定过程中,有关部门与美国医疗机构联合委员会进行了十分有益的合作[6]。对于中国卫生行政部门、医院管理行业组织、医院管理者,以及广大的医务工作而言,如何建立科学、规范的医院管理评价体系,以促进医疗质量的持续改善和病人安全,是大家共同关注的焦点之一。1标准背景比较1.1美国医疗机构国际联合委员会及其国际医院评审标准1951年,美国外科学会联合内科学会、医学会、医院学会以及加拿大医学会成立了美国医院联合评审委员会(JointCommissionAccredita-tionofHospital,JCAH),1988年更名为美国医疗机构联合评审委员会(JointCommissiononAccredita-tionofHealthOrganization,JCAHO)。JCAHO是美国一个独立的、非政府、非营利性的医疗机构评审认证专业机构。美国医疗机构联合评审委员会国际部(JointCommis-sionInternational,JCI)是JCAHO下属的一个国际性分支机构,创建于1998年。JCI于1999年开始推行国际医院认证计划。由JCI组织国际特别工作组开发的《国际医院评审标准》(JointCommissionInternationalAccreditationStandardsfor );(2)以医疗机构管理的相关标准(HealthCareOrganizationManagementStandards)。其中,“以患者为中心的相关标准”包括:可及与连续的医疗护理服务(AccesstoCareandConti-nuityofCare)、患者与家属的权利(PatientandFamilyRights)、患者评估(AssessmentofPatients)、患者的医疗护理(CareofPatients)、患者与家属的教育(PatientandFamilyEducation);“以医疗机构管理的相关标准”包括:质量改进与患者安全(QualityImprovementandPatientSafety)、感染的预防与控制(PreventionandControlofInfections)、董事会、领导和管理层(Governance,Leadership,andDirection)、设施管理与安全(FacilityManagementandSafety)、员工资格与教育(StaffQualificationsandEducation)、信息管理(ManagementofInformation)。JCI医院评审标准的第一部分与第二部分标准的编制结构相同,

医疗质量管理之评价方案

辽宁省医院管理评价指南(三级甲等综合性医院复核评价方案) (试行) 辽宁省卫生厅医政处 二○○五年七月 参加制定的医疗机构名单 中国医科大学附属第一医院、中国医科大学附属第二医院、辽宁省人民医院、沈阳市中心医院、大连医科大学附属第一医院、大连医科大学附属第二医院、大连

市中心医院、鞍山市中心医院、鞍钢铁东医院、抚顺市中心医院、抚顺矿物局总医院、本溪市中心医院、本钢总医院、锦州医学院附属第一医院、锦州市中心医院、阜新矿物局总医院。 辽宁省医院管理评价指南(试行) (三级甲等综合性医院复核评价方案)目录 (总分:1000分) 一、医院管理(200 分) (5) 页 (一)依法执业(25分) (二)组织机构和管理(20分) (三)人力资源管理(40分) (四)医疗、医技、药事、输血和护理管理(20 分) (五)应急管理(10分) (六)教育与科研管理(20分) (七)信息系统(20分)

(八)财务管理(25分) (九)建设、设备和后勤保障管理(20分) 二、医疗质量管理与持续改进(540 分)……………………………………16页 (一)建立健全院、科二级质量管理组织(25分) (二)实施全程医疗质量管理与持续改进(30分) (三)医疗技术管理(30分) (四)主要专业部门质量管理与持续改进(355 分) (五)护理质量管理与持续改进(100分) 三、医疗安全(90 分) (43) 页 (一)医疗服务安全(50分) (二)建筑、设备、设施安全(20分) (三)危险物品及要害部门安全(20分) 四、医院服务(100 分) (46) 页 (一)维护患者合法权益(20分) (二)服务行为和医德医风(30分) (三)服务环境及服务流程(20分) (四)严格价格管理,杜绝不合理收费(30分) 五、医院绩效 (90)…………………………………………………… ……52页 (一)社会效益(30分) (二)工作效率(40分) (三)经济运行状态(20分) 附:辽宁省三级甲等综合性医院复核评价否决指标…………………54页

一级医院评审标准

上饶市医院(一级)评审标准(试行) 上饶市卫生局 二0一二年三月

目录 一类指标………………………………………………………………………………………………………………………………… 二类指标………………………………………………………………………………………………………………………………… 三类指标………………………………………………………………………………………………………………………………… 一、基本配置100分 二、医院服务70 分 (一)、预约诊疗管理(4分)…………………………………………………………………………………………………………(二)、门诊流程管理(8分)…………………………………………………………………………………………………………(三)、急诊绿色通道(10分)……………………………………………………………………………………………………(四)、服务流程管理(10分)…………………………………………………………………………………… (五)、基本医保服务(10分)…………………………………………………………………………………………… (六)、患者合法权益(8分)………………………………………………………………………………………… (七)、投诉管理(10分)…………………………………………………………………………………………………… (八)、就诊环境管理(10分)……………………………………………………………………………………………………………… 三、医疗安全70 分 (一)、确立查对制度(10分)………………………………………………………………………………………… (二)、确立沟通程序(5分)…………………………………………………………… (三)、确立手术核查(6分)………………………………………………… (四)、防范意外事件(5分)……………………………………………………………………… (五)、减少压疮发生(4分)………………………………………………………………………………………… (六)、处理安全(不良)事件(6分)……………………………………………………………………………… (七)、参与医疗安全(6分)…………………………………………………………………………………………………… (八)、医疗安全管理(26分)…………………………………………………………………………………………………… 四、医疗质量 280分 (一)、医疗质量管理与持续改进(34分)………………………………………………………………………………………………(二)、住院诊疗管理与持续改进(20 分)………………………………………………………………………………………(三)、手术治疗管理与持续改进(30分)………………………………………………………………………………………

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