社团机构管理模式

机构设置采用三级机构管理模式，其具体方案如下：

社团的最高机构为全体社员大会，其主要职责是：通过或否决由决策委员会制定和修改的社团章程；选举和罢免社长及其领导的决策委员会；审议社团决策委员会的工作报告和财务报告；决定终止事宜；决定其他重大事宜。

社团的决策机构为由社长、副社长、秘书部长、宣传外联部长、社会科学部长、组织策划部长共同组成的决策委员会，其主要职能为：执行社员大会的决议；筹备召开会员；向社员大会报告工作和财务状况；决定会员的吸收和除名；决定社团下属各部门主要负责人的聘任；领导本社团各机构开展工作；制定内部管理制度；提请大会制定或修改社团章程；决定其他重大事项。其中，社长一名，主要职责是召集和主持决策委员会会议；检查社员大会、社团决策委员会决议的落实情况；代表本社团签署有关重要文件；社长决定形成决策委员会成员，对社员大会负责。副社长两名，主要职责是主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；协调各分枝机构、代表机构、实体机构开展工作；协助社长处理其他日常事务。秘书部长一名，分别负责社团的文秘事务、人事事务以及相关组织联络事务、社团经费的管理，负责社团经费的月度、年度报表以及财务报告的公布，社团预算的制定。宣传外联部主要负责社团活动经费的筹集，社团的社会赞助的动员、社团的外界宣传工作等工作。社会科学部则主要负责制定社员相关理论的培训，社会实践技巧的引导，客座教师的聘请工作，相关专业学生教师的招募与培训。组织策划部负责社团活动的策划工作，社

团文化的构建与培养，社团发展战略的策划与申请。

执行机构主要由各个小组的组长以及副组长共同组成。组长主要负责各个小组的组织领导工作，制定小组文化，策划小组的活动，动员小组成员，与小组成员共同发展。副组长兼理论指导委员负责协助组长做好其日常工作，负责小组成员的专业理论指导，用理论指导小组的实践活动。副组长兼宣传委员负责协助组长做好其日常工作，负责小组的对外宣传工作，与宣传部共同负责社团的对外宣传工作。副组长兼外联委员负责协助组长做好其日常工作，负责小组的活动经费的管理以及小组与其他小组的联络工作，与外联部共同负责社团活动经费的筹集，社团的社会赞助的动员等工作。