浅议建筑工程施工技术管理 张献伟

浅议建筑工程施工技术管理张献伟

发表时间：2019-06-19T10:42:06.957Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：张献伟

[导读] 摘要：随着社会经济的高速发展，我国的建筑水平也随之提高。

身份证号码：13233119800226XXXX

摘要：随着社会经济的高速发展，我国的建筑水平也随之提高。建筑工程施工技术的强弱影响着整个建筑工程的质量。近年来我国的建筑工程施工技术已经跻身世界前列。本文通过对建筑工程的相关描述，阐述了如何能够有效的提高建筑工程施工技术，加强建筑工程的质量。

关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施

前言

随着社会主义的不断推进和民族的深化改革，我国的建筑行业由原来的默默无闻已经变成了响彻全世界的金字招牌。各建筑企业应该加强对建筑工程的看管，提高企业的技术能力减少在施工时容易发生的一些事故，以保障人们的生命财产安全。然而近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种侮辱，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程施工技术管理是当前各建筑企业尤为关注的焦点。

一、建筑工程施工技术管理重要性

在进行建筑工程施工时，各企业应该加强对工程施工技术的管理。建筑工程是一项极其复杂且庞大的项目，它包含了地基与基础工程、建筑装饰装修工程、智能建筑工程、建筑屋面工程、建筑节能工程，给排水及采暖工程等多个工程。在建筑工程的实施中，各项工程都发挥着自身的作用，都是不可以替代的。由于这些工程的杂乱无章，导致各建筑企业在进行施工时不能有效的对其进行建设，这时建筑工程施工技术管理就显得尤为重要。建立合理而具有科学性的管理体系，将每一个小工程都纳入到管理体系中，并且加强管理，对每一个小工程都派遣相应的工作人员对其进行操作，它通过对整个工程的了解和判断，选择合理而具有科学性的施工技术对其加工，以保证施工质量。各企业还应该对自身的建筑工艺不断地进行创新改革，提高自身的技术水平，提高工程效率，降低成文，缩短工程周期，以提高整个工程的利益。

二、建筑施工技术管理存在的问题

1、技术管理制度体系不健全

在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系。各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊的对工程进行施工，导致工程质量不过关。

2、技术管理不全面

在进行建筑工程施工时，有大量的企业由于在人员配备方面做得不够充足，使得在真正施工时就会额外召集社会上一些闲散人员，加入到整个工程当中。一些建筑企业只注重自身的利益，而不注重整个工程的质量，在进行人员培训方面只是草草了事，而不进行详细的规划和培训，并且没有专业的技术人员与岗位人员与其相对接，导致工程在这一环节出现本无相关技术的施工人员对其进行看管，这大幅度的影响了整个工程的安全性，如果突然发生意外，而看管着却不知道应该怎样对其进行修复，这将对企业、对社会造成极大的不良后果。

3、监督力度不够

监管工作作为整个建筑工程中出现在全程的一项重要工作，其重要性也是可想而知的。一些建筑企业虽然设立相应的监管部门，但是这些部门并没有履行相应的责任，对一些不符合规定的相关建设不予理睬，只注重自身的利益，加上贪污腐败等一系列恶劣事件的发生，导致许多工程都没有经过严格的工程监督，就被投放使用，这将严重影响整个工程的安全性，。如果在整个建筑中有一项工程未达标的因素没有被检测出来，这将会对消费者在后期使用上存在着巨大的安全隐患。

三、加强建筑工程施工技术管理的措施

1、组织管理体系优化

在进行建筑工程施工时，各建筑企业应该建立多个部门对整个建筑工程进行多方位控制，组织管理体系优化，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。与此同时，各建筑企业还应该不断优化自身的建筑体系，不断提高企业的施工技术，采取技术性措施，降低人工的不稳定因素，大大加强员工的凝聚力，将成本和总体利益相结合，在不影响工程整体质量的前提下，有效的节约成本，缩小支出，以获取更高的利益。

2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。

3、加强监管力度

各建筑企业在进行建筑工程施工时还应该加强监督力度，做到有问题必改正。各企业需要在整个建筑工程中派遣相关技术人员对整个工程进行严格的监督和把关，与此同时，各企业还需要加强对工程内部的监督，由于一个大型的建筑工程是由多个小型工程所组成，所以这将会涉及到大量的技术，所以各建筑企业在派遣管理人员时也需要根据不同技术工程，派遣相应技术领域的监督人员，以确保将监管落实到实际。

4、做好图纸会审及设计变更技术核定

图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。