改善创新班组长培训课件资料

打破思维 —互动游戏
用六根火柴组成面积相等的等边三角形
打破思维 —互动游戏
用四条连贯的直线将上将图中 9个圆圈连接起来
三、创新方法—和田十二法介绍
寓意小故事
如果斑马知道借助摩托车这种工具和方法！ 相信狮子永远追不上斑马！
和田十二法，又叫“和田创新法则” (和田创新十二法)，是我国学者 许立言、张福奎在奥斯本稽核问题表基础上， 借用其基本原理，加以创造 而提出的一种思维技法 。它既是对奥斯本稽核问题表法的一种继承，又是 一种大胆的创新。比如，其中的“联一联”，“定一定”等等，就是一种 新发展。同时，这些技法更 通俗易懂，简便易行，便于推广 。
（同提案跟踪验证）
评价结果报批
以上流程均按照《提案改善管理规定》执行
改善创新项目:（包含专利化项目）：指在公司范围内影响度较高，效益额较
大、具备先进性、独创性、行业先进性或可申请专有专利，有推广价值公司批准 立项管理的项 。
寒阳计划项目
1101工程项目 专利化项目
招贤榜、纳士榜项目
改善创新 项目
1 改善创新项目提报、验收、奖励流程
改善创新 班组长培训交流
编制：人力资源与企业管理部 时间：2013年5月
寓意小故事
北京某官员在山西被当地煤老板宴请，酒后豪言壮语曰： “只要肯花钱 在北京没咱办不了的事情”，煤老板见状连连称 颂，并说：“500万能把我爹的照片挂到天安门城楼上去？” ，官员答：“钱不够，不能办”。煤老板见状忙说“那就3000 万”，官员说“行，一周后保证完成”。一周后，煤老板进京 到天安门广场，仍见天安门上是毛主席照片,于是找官员理论要 求退钱，官员称已完成任务不能退，煤老板怒称天安门上是毛 泽 东照片不是他爸爸的.官员回答“就是你爸爸照片，你回去 查户口就知道了”，煤老板无奈回至家乡到派 出所查户口， 见自己的名字已经被改成了“毛 岸 英”
④已被采用过或前已有之提案 (但其有更佳方法或更大效果者不在此限 )。
⑤非建设性的批评、抱怨、诉苦，或者对他人部门）攻击或类似事 项。
⑥提案人所在部门没有确认的提案。
⑦抵触国家相关法律法规（含专利法）的。
2 改进改善项目—部门级改善项目提报、评审、验收、奖励流程
退回修改
不受理
管理员收集提案
组织专业 评审
1. 联一联
某件事情的结果跟它的起因有什么联系？ 能从中找到解决问题的办法吗？把两样或几样 似乎不相干的事物联系起来，会发现什么规律 ？把几样东西联系在一起，或几件事情联系起 来，能帮助我们解决什么问题？
公司级改善项目
（跨部门、本部门无法单独实施的项目
部门级改善项目
本部门内部即可评审确认并实施完成的项目
季度金银铜奖项目
经部门推荐和评审确认的优秀改善项目
改进改善 项目
①改进改善项目提出的 注意事项：
①仅提出缺陷或问题 无具体的改善内容及方法 ②属本职工作职责范围内应做的事项 ③有关人事调动及任免、调薪或类似之事
退回修改
不采纳 评审
采 纳
确定奖励结果
管理员跟踪确认
实施部门负责人
提 案 奖
采 纳 奖
实 施 奖
验 证Hale Waihona Puke Baidu奖
实 施 结 果
完 成 日 期
实 施 人
验 证 人
4 改进改善项目—季度金银铜改善项目提报、评审、验收、奖励流程
部门申报
组织专业评审 （打分制）
管理推进部汇总评审结果
不参评
参评
归档结案
完成
公司跟踪确认
一、赛轮青岛改善创新主要流程介绍 二、打破思维框架、塑造创新思维 三、创新方法—和田十二法介绍 四、改善创新2013年目标说明
一、赛轮青岛改善创新主要流程介绍
改善 创新
改进改善项目 改善创新项目
改进改善项目：指公司员工针对公司生产制造、设备维护改善、成本能源
节约、工艺技术改善、产品质量提升、工作环境及安全卫生、管理后勤改善 等各方面内容提出具体可行的改善意见和建议。
和田十二法简介
（1） 加一加：加高、加厚、加多、组合等。 （2） 减一减：减轻、减少、省略等。 （3）缩一缩：压缩、缩小、微型化。 （4） 变一变：变形状、颜色、气味、音响、次序等。 （5） 改一改：改缺点、改不便、不足之处。 （6）学一学：模仿形状、结构、方法，学习先进。 （7）代一代：用别的材料代替，用别的方法代替。 （8）搬一搬：移作他用。 （9）反一反：能否颠倒一下。 （10）扩一扩：放大、扩大、提高功效等。 （11）联一联：原因和结果有何联系，把某些东西联系起来。 （12）定一定：定个界限、标准，能提高工作效率。
你能知道吕班是用什么方法把信件递给帮手的吗?
原来，吕班在危急之中，摆脱了以往人们总是用手去传递信 件的习惯思维定势，他爬出窗口，用手拉着窗框，脱了鞋，把信 件夹在脚趾中伸出去，他的助手也如法炮制。用脚趾传递信件， 因为脚比手长！吕班突破了自我，运用创造性的传递方法——用 脚不用手，使他获得了成功。
人力企管部确认评审结果
不采纳
采
纳
归档结案
确定奖励结果
管理员跟踪确认
实施部门负责人
提 案 奖
采 纳 奖
实 施 奖
验 证 奖
实 施 结 果
完 成 日 期
实 施 人
验 证 人
3 改进改善项目—公司级改善项目提报、评审、验收、奖励流程
不受理
备案留存
管理员填写报表 归档结案
部门负责人审批
人力企管部初审
专业评审组
部门提报项目申请
退回修改
组织专业 评审
公司确认评审结果
不立项
立
项
拟定奖励方案
三方评价
月度跟踪
签订项目责任书
审批确认
奖励分配方案拟定
季度表彰会
现金发放
二、打破思维框架、塑造创新思维
怪盗的创造力
某夜，有个名叫吕班的怪盗、侦探，潜入—个公爵的住宅，在三楼 卧室里，偷到—份重要的外交信件。他正要离开房间，突然听到门外有 脚步声——公爵参加晚会回来了。吕班进退维谷。窗下有一条运河。如 跳进运河就可以脱身，但吕班顾虑外交信件被弄湿而前功尽弃。踌躇中， 他看到自己的帮手在对面大楼窗口等待接应，于是灵机一动，决定先把 信件递给帮手，再只身逃走。他钻到窗外，站在窗台上，探身、伸手， 可是很遗憾，还差一点点儿，够不着。手边又没有杆子或棍子之类的工 具，对面大楼的窗台很窄，跳过去也没有落脚之处，把信件扔过去，又 担心被风刮跑。一时，怪盗吕班竟束手无策。可是仅仅数秒钟之后，吕 班就有了办法，什么工具也没有用，就把信件递给了帮手，然后只身跳 入运河之中，匆匆离去。