钢铁企业成本管理存在的问题及对策
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
更 新 发 展 思 路 。 高 成 本 管 理 意识 。 次 ． 领 各 级 干 部 和 技术 人 员 做 提 其 带
业 内部 甚 至 只 包 括 生产 过程 ， 本 管 理 表 现 相 对 落 后 。 成
好 企 业 成 本 控 制 工 作 ， 强 全 员成 本 意识 ， 确 处 理 好 成 本 与 技 术 、 增 正 安
【 关键词】 钢铁 企业 成本管理 问题 对策
钢 铁 工 业 是 国 民经 济 的基 础 产 业 ． 我 国 的经 济 生 活 中 占 有 重 要 在 钢 铁 企 业 缺 少 整 体 成 本 管理 优 势 ， 业 内 部 成 本 管 理 观 念 落 后 ， 少 企 缺 系 统 、 贯 的 企 业成 本 管 理 方 法 和 手 段 。 连
、
我 国 钢 铁 企 业 成本 管 理存 在 的 问题
１ 成 本 管 理 内容 不 全 、
我 国 钢 铁 企 业 受 计 划 经 济 观 念 的 影 响 ， 常 对 企业 的 成 本 管 理 只 通
注 重 于 生 产 成 本 方 面 的 管 理 ， 对 企 业 其 他 方 面 所 涉 及 的 成 本 管 理 考 但 虑 的很 少 ， 本 企 业 、 应 商 、 买 商 和 消 费 者 之 间 的 战 略 合 作 关 系 如 供 购 等 ， 种 落 后 的 观 念 不 能 适 应 市 场 经 济 的 需 求 。 多数 企 业 只 重 视 在 生 这
１ 树 立 全 面成 本 管理 思想 、
企业 的 成本 管 理 不 应 该 只 限 于 生 产 过 程 成 本 管 理 中 ， 主要 还 应 最 调 整 策 略 ， 立 全 面 的 成本 管 理思 想 。 中 ， 新 构 建 钢 铁 企 业 内 部各 树 其 重 个 部 分并 积 极 重 组 外部 民 营 钢 铁 企 业 ．发 挥 钢 铁 企 业 规 模 经 济效 应 ． 是全 面成 本 管理 体 系 的重 要 组 成 部 分 。 内也 不 乏 这 样 通 过积 极 战略 国 重 组 形 成 较 大产 能 的钢 铁 集 团 。 例 如 。 东 济 钢 与 莱 钢 组 建 成 为 山东 山
地 位 。 铁 工 业 又 是 典型 的资 源 消耗 型 产 业 ， 原 料 、 料 以及 能 源 动 钢 对 燃
力 的消 耗 十 分 巨 大 。 因 此 ， 钢 铁 企 业 来 说 如 何 控 制 生 产 成 本 是 十 分 对
必 要 Leabharlann Baidu。
一
二 、 善 我 国 钢 铁 企 业 成本 管 理 的对 策 改
全 、 量 等 之 间 的关 系 。 经 济性 与技 术 性 很 好 地 结 合 起 来 。 质 把
３ 成 本 管理 意 识 淡 薄 、
多 数 企 业 长 期 以 来 ， 成 一 种 观 念 ， 为 企 业 的成 本 管 理 是 财 务 形 认 人 员 和 少 数 管 理 人 员 的事 儿 ． 成本 的 效 益 都 由企 业 的领 导 和财 务 部 门 负 责 ， 大 部 分 生 产 部 门及 员 工 只 负 责 产 出 ， 负 责 对 企 业 的 成 本 进 而 不
的成本管理观念 ． 目前 我 国钢 铁企 业 的 成 本 管 理 范 围常 常 只局 限 于 企
２、 高成 本 管理 意 识 提
成 本 产 生 的直 接 动 因 和成 本 改进 的 决 定 因 素 是 全 体 员 工 ， 只有 全
体 员 工树 立 全 面 成 本管 理 的 思想 ，人 关 心 并 积 极 主 动 参 与 成 本 管 理 ， 并 在 执行 过 程 中 不 断创 新 ． 能 使 降 低 成 本 有 坚 实 的基 础 和保 证 。首 才 先 ， 业 领导 应 认 识 到成 本 管 理 的 重 要性 。 变 以往 错 误 的思 想 观 点 ， 企 转
钢 铁 集 团 、 海 宝 钢 积 极 筹 划 重 组 包 钢 等 ． 些 重 组 不 仅 可 以淘 汰落 上 这 后 产 能 。 降 低 成本 也 有着 很 好 的效 果 。 对
产过程中的成本控制 ， 缺少 对 生 产 前 研 发 、 应 、 售 等 成 本方 面 的 控 供 销 制 ， 分 关 注 生 产 过 程 控 制 ， 大 了 其 他 方 面 的 成 本 。 致 企 业 的 整 体 过 加 导 成 本 上 升 失 去 了 竞 争 力 ， 业 的整 体 绩 效 下 降 。 企 ２ 成 本 管 理 观 念 落 后 、 我 们 知 道 ， 个 企 业 要 降低 成 本 是 有 条件 限 度 的 ． 果 只 强 调 成 一 如 本 的 降低 。 能 会 导 致 产 品 本 身 质 量 和 企 业 效 益 下 降 ． 是 一 种 消 极 可 这
投资理财
钢铁企业成本管理存在的问题及对策
山 东石 横特 钢 集 团有 限公 司 智 庆现
【 要】 摘 随着我 国钢铁行业的快速发展 ， 钢铁 产量也在 快速增加 。 如何加 强企业管理 也成为钢铁 企业考虑 的主要 问题 ， 而企
业 的成 本 管理 又是 企 业 管 理 的重 要 内容 之 一 。 本 文 结 合 我 国 钢 铁行 业 实 际 ， 我 国 钢 铁 企 业 成 本 管理 存 在 的 主要 问 题 进 行 剖 对 析． 并提 出相 应 的 对 策 。
行 有 效 控 制 ， 致 企 业 内部 多 数 员 工 的 成 本 管 理 意 识 淡 薄 ， 法 调 动 导 无 控 制 成 本 的 积 极 性 ， 费 现 象 严 重 ， 种 现 象 在 国 有 钢 铁 企 业 中 尤 为 浪 这
明显。
３ 实行 预 算 控 制 制 度 ， 、 强化 目标成 本 管 理
结 合 企 业 的实 际 ． 定 合 理 可 行 的 预 算 目标 和 成 本 计 划 。严 格 实 制 行 预算管理制度 ， 好事前 预测 、 中控制 、 后分析 全过程管理 ； 做 事 事 树
业 内部 甚 至 只 包 括 生产 过程 ， 本 管 理 表 现 相 对 落 后 。 成
好 企 业 成 本 控 制 工 作 ， 强 全 员成 本 意识 ， 确 处 理 好 成 本 与 技 术 、 增 正 安
【 关键词】 钢铁 企业 成本管理 问题 对策
钢 铁 工 业 是 国 民经 济 的基 础 产 业 ． 我 国 的经 济 生 活 中 占 有 重 要 在 钢 铁 企 业 缺 少 整 体 成 本 管理 优 势 ， 业 内 部 成 本 管 理 观 念 落 后 ， 少 企 缺 系 统 、 贯 的 企 业成 本 管 理 方 法 和 手 段 。 连
、
我 国 钢 铁 企 业 成本 管 理存 在 的 问题
１ 成 本 管 理 内容 不 全 、
我 国 钢 铁 企 业 受 计 划 经 济 观 念 的 影 响 ， 常 对 企业 的 成 本 管 理 只 通
注 重 于 生 产 成 本 方 面 的 管 理 ， 对 企 业 其 他 方 面 所 涉 及 的 成 本 管 理 考 但 虑 的很 少 ， 本 企 业 、 应 商 、 买 商 和 消 费 者 之 间 的 战 略 合 作 关 系 如 供 购 等 ， 种 落 后 的 观 念 不 能 适 应 市 场 经 济 的 需 求 。 多数 企 业 只 重 视 在 生 这
１ 树 立 全 面成 本 管理 思想 、
企业 的 成本 管 理 不 应 该 只 限 于 生 产 过 程 成 本 管 理 中 ， 主要 还 应 最 调 整 策 略 ， 立 全 面 的 成本 管 理思 想 。 中 ， 新 构 建 钢 铁 企 业 内 部各 树 其 重 个 部 分并 积 极 重 组 外部 民 营 钢 铁 企 业 ．发 挥 钢 铁 企 业 规 模 经 济效 应 ． 是全 面成 本 管理 体 系 的重 要 组 成 部 分 。 内也 不 乏 这 样 通 过积 极 战略 国 重 组 形 成 较 大产 能 的钢 铁 集 团 。 例 如 。 东 济 钢 与 莱 钢 组 建 成 为 山东 山
地 位 。 铁 工 业 又 是 典型 的资 源 消耗 型 产 业 ， 原 料 、 料 以及 能 源 动 钢 对 燃
力 的消 耗 十 分 巨 大 。 因 此 ， 钢 铁 企 业 来 说 如 何 控 制 生 产 成 本 是 十 分 对
必 要 Leabharlann Baidu。
一
二 、 善 我 国 钢 铁 企 业 成本 管 理 的对 策 改
全 、 量 等 之 间 的关 系 。 经 济性 与技 术 性 很 好 地 结 合 起 来 。 质 把
３ 成 本 管理 意 识 淡 薄 、
多 数 企 业 长 期 以 来 ， 成 一 种 观 念 ， 为 企 业 的成 本 管 理 是 财 务 形 认 人 员 和 少 数 管 理 人 员 的事 儿 ． 成本 的 效 益 都 由企 业 的领 导 和财 务 部 门 负 责 ， 大 部 分 生 产 部 门及 员 工 只 负 责 产 出 ， 负 责 对 企 业 的 成 本 进 而 不
的成本管理观念 ． 目前 我 国钢 铁企 业 的 成 本 管 理 范 围常 常 只局 限 于 企
２、 高成 本 管理 意 识 提
成 本 产 生 的直 接 动 因 和成 本 改进 的 决 定 因 素 是 全 体 员 工 ， 只有 全
体 员 工树 立 全 面 成 本管 理 的 思想 ，人 关 心 并 积 极 主 动 参 与 成 本 管 理 ， 并 在 执行 过 程 中 不 断创 新 ． 能 使 降 低 成 本 有 坚 实 的基 础 和保 证 。首 才 先 ， 业 领导 应 认 识 到成 本 管 理 的 重 要性 。 变 以往 错 误 的思 想 观 点 ， 企 转
钢 铁 集 团 、 海 宝 钢 积 极 筹 划 重 组 包 钢 等 ． 些 重 组 不 仅 可 以淘 汰落 上 这 后 产 能 。 降 低 成本 也 有着 很 好 的效 果 。 对
产过程中的成本控制 ， 缺少 对 生 产 前 研 发 、 应 、 售 等 成 本方 面 的 控 供 销 制 ， 分 关 注 生 产 过 程 控 制 ， 大 了 其 他 方 面 的 成 本 。 致 企 业 的 整 体 过 加 导 成 本 上 升 失 去 了 竞 争 力 ， 业 的整 体 绩 效 下 降 。 企 ２ 成 本 管 理 观 念 落 后 、 我 们 知 道 ， 个 企 业 要 降低 成 本 是 有 条件 限 度 的 ． 果 只 强 调 成 一 如 本 的 降低 。 能 会 导 致 产 品 本 身 质 量 和 企 业 效 益 下 降 ． 是 一 种 消 极 可 这
投资理财
钢铁企业成本管理存在的问题及对策
山 东石 横特 钢 集 团有 限公 司 智 庆现
【 要】 摘 随着我 国钢铁行业的快速发展 ， 钢铁 产量也在 快速增加 。 如何加 强企业管理 也成为钢铁 企业考虑 的主要 问题 ， 而企
业 的成 本 管理 又是 企 业 管 理 的重 要 内容 之 一 。 本 文 结 合 我 国 钢 铁行 业 实 际 ， 我 国 钢 铁 企 业 成 本 管理 存 在 的 主要 问 题 进 行 剖 对 析． 并提 出相 应 的 对 策 。
行 有 效 控 制 ， 致 企 业 内部 多 数 员 工 的 成 本 管 理 意 识 淡 薄 ， 法 调 动 导 无 控 制 成 本 的 积 极 性 ， 费 现 象 严 重 ， 种 现 象 在 国 有 钢 铁 企 业 中 尤 为 浪 这
明显。
３ 实行 预 算 控 制 制 度 ， 、 强化 目标成 本 管 理
结 合 企 业 的实 际 ． 定 合 理 可 行 的 预 算 目标 和 成 本 计 划 。严 格 实 制 行 预算管理制度 ， 好事前 预测 、 中控制 、 后分析 全过程管理 ； 做 事 事 树