路桥施工项目质量管理及问题分析

路桥施工项目质量管理及问题分析

发表时间：2019-03-18T16:25:28.163Z 来源：《建筑模拟》2018年第35期作者：李刚

[导读] 施工环节出现的质量问题须引起管理人员注意，并以此制定更为完善的工程质量监管制度，以严格、有效的监管手段避免质量通病。

李刚

中交三公局第一工程有限公司北京 100012

摘要：路桥施工关系国计民生，其施工质量与施工过程管理有着直接的联系。当前路桥工程项目建设中，管理人员以人们的生命安全为考虑，通过采用专业技术并配合专业化施工设备，从而保障项目质量。施工环节出现的质量问题须引起管理人员注意，并以此制定更为完善的工程质量监管制度，以严格、有效的监管手段避免质量通病。

关键词：路桥施工；项目建设；过程管理；问题解决

前言

质量问题是监管过程中需高度重视的问题，为防止质量问题出现，路桥施工项目加强质量监督，同时将质量提升与过程监管结合起来，便于人员能够积极配合管理工作[1]。如果质量问题得不到有效解决，就会影响工程项目的顺利进行，轻者导致工程工期延长，严重的还会引发安全事故。为此，作业人员需充分意识到施工过程监管的重要性，并努力做好本职工作，把好每道工序的质量关，只有这样做，才能最大化的防止事故发生。

1.路桥施工质量管理的必要性

路桥工程的施工质量与管理手段、管理能力等有着密切关系，从一定程度上说，管理人员是工程项目质量影响的主要因素之一。一旦某一施工环节出现了质量问题，而管理人员没有及时检查出来，在作业人员处理不及时的情况，很有肯能引发重大的工程事故[2]。有效的施工管理能够避免质量问题出现，并以此提高作业人员的专业技术，路桥工程质量的提升应该集中在施工过程管理、作业质量控制等环节，充分发挥监管人员的指导性作用，从而顺利实施路桥工程。

2.当前路桥工程施工管理的漏洞

2.1管理工作不到位

施工现场，作业人员未按照标准化流程进行操作，至今未形成一整套完善的工程施工管理体系。同时管理人员自身的能力无法胜任路桥工程管理这项工作，管理的实际能力不足，无法运用专业知识对作业人员进行有效的指导。现场一片混乱，部分废弃物乱放，施工材料供应不及时，施工器械的使用不够规范，这些问题的发生都直接影响施工活动。

2.2管理意识缺乏

管理过程中，某些人员意识不到质量检测的必要性，认为每道工序都进行质量检测会浪费一定的施工时间，对关键施工环节进行抽检就可以了。由于监管人员的安全意识不足，还意识不到现场质量检测对后续工作的影响作用，不能积极有效的展开质量测试，因为检测不及时，导致工期延长，这影响到工程的经济效益。

2.3管理重点不明确

现场作业中，管理人员为提高管理效果，需要及时把握管理工作的要点，要有计划的推进路桥工程项目现场监管工作。但是从当前情况看来，某路桥工程施工过程中，相应人员在施工活动开展之前不明确管理任务，施工现场监管目标不明确，在材料采购、设备运输等环节投入的时间过多，未能对施工过程进行全面性的监管。

3.路桥施工项目质量管理问题的解决方法

3.1材料质量管理

管理人员严格控制施工材料的质量，在原材料的采购、存储、运输、使用等环节投入大量精力，从采购计划的制定环节，管理人员就严格遵循标准化的物料清单采购管理流程，自觉履行自身的管理职能。要求采购人员按照清单上材料的规格、种类、数量等进行有效采购，讲究货比三家，比盲目采购，采购环节主要对材料的规格、性能进行科学考虑，充分了解生长厂家的资质及资格证书，便于保障原材料的正常使用[3]。比如仔细核对砂石、水泥的采购量，避免采购过量，然后将水泥按照正确方法妥善保管，有助于后续施工活动的顺利开展。

3.2施工过程管理

（1）施工过程中，管理人员要多到现场进行巡视，需第一时间发现质量问题。温度过低容易导致混凝土开裂，因此在拌合环节，作业人员要注意，正确的把握拌合温度，从而防止混凝土开裂。了解水泥拌合中的水化现象，采用统一标准进行搅拌，按照工程的具体情况使用专用水泥来制备混凝土[4]。（2）科学测试水泥砂石的含水量，了解配比情况，提高混凝土配比的科学性，要求搅拌人员及时将材料配比送去检测，提高现场作业效率。（3）加强施工过程的成本管理，将工程项目的效益放在首位，坚持安全第一、质量为主的管理理念，注重对材料用量、设备数量、作业人员数量等各项资源的控制。结合工程量，适合的投入各项材料和人力，以科学的成本管理，及时发现施工中的成本浪费的情况，向施工作业讲解成本控制的好处与必要性，从而便于人员对成本管理形成共识，以此提高施工作业的成本控制意识[5]。加强施工环节的成本管理，有效控制人工费用，实践得知，人工费用占工程项目总费用的10%左右，同时价格会随着市场变化而变动，因此人工费用具有不确定性。为更好的成本控制能力，首先要树立正确的成本控制意识，对施工中可能产生的人工费用进行预测，便于加强成本控制。了解作业人员的投入数量，认真检查施工人员的工作表现，根据施工图纸要求合理安排施工任务，有计划的进行成本管控，便于增强成本管理的实效性。机械费用也是很大的一部分，因此要根据实际情况适量的投入各类设备、机具，提高机械的使用率，根据施工任务合理安排设备每日使用台数，避免产生不必要的机械成本。设备效率与工程质量有着一定关系，并且与后续的维护工作密不可分，管理人员要依据计划量控制机械费用，将设备实际使用的数量与要求投入的数量进行对照，便于分析机械成本增加的原因，以此最大化的降低机械费用。

3.3质量控制要点

路桥施工质量控制的过程中，管理人员首先要明确施工质量管理的基本要求，明确监管目标，便于实现全过程监控。让质量检测贯穿

工程全过程，从施工前准备到竣工验收，这整个过程都要做好质量把关[6]。强调事前预防，加强事中控制，并做好后期规划，这样做便于增强过程管理的全面性，施工质量的控制分为事前质量控制、事中质量控制、事后控制这几项主要工作，对准备工作的质量进行检查，主要检查材料规格、数量、人工投入量等，对各个施工环节的质量进行有效的质量检查，加强动态化监控，并以网络系统监视人员的工作情况。了解测量放线的具体情况，检查工程的标高是否正确，对原始坐标点、基准线等进行认真核实，便于有效的构建工程测量控制网。检查现场作业的进度及工序质量，从材料的使用到工序完成这整个过程是否按照流程操作，主要对人员、设备、材料、工序等进行严格管理，实现对工程施工环节的有效监管。

结束语

综上所述：本文以路桥施工为例，详细介绍路桥施工管理的内容，其中包括施工管理的意义、施工管理存在的漏洞等。重点介绍路桥施工项目质量管理问题的解决方法，严格控制施工材料的质量，从采购、保管、使用等环节加强质量控制，严格遵照管理要求投入各项材料和设备。强化施工环节的成本控制，如人工费用、机械费用等，采用成本管理意识严格检查各道工序的操作情况，便于对施工过程进行全面性监管，强调事前预防，加强事中控制，促进作业人员及时掌握施工要点，避免质量问题出现。

参考文献：

[1]易忠旭. 有关路桥施工项目质量管理及问题深析[J]. 四川水泥，2017（10）：29-29.

[2]莫芝南. 论路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J]. 商品与质量：建筑与发展，2013（5）：48-48.

[3]朱准峰. 高速公路路桥施工质量管理问题及对策分析[J]. 四川水泥，2016（6）：140-140.

[4]钟天彬. 刍议路桥施工质量管理问题及改进措施[J]. 低碳世界，2016（12）：195-196.

[5]尹培生. 分析路桥工程施工质量管理问题及应对之策[J]. 科技与企业，2014（8）：82-83.

[6]李作龙. 浅析路桥工程施工质量管理问题[J]. 科学技术创新，2015（7）：21-21.