汇源加油站安装变频潜油泵施工方案

中油青海销售湟源分公司汇源加油站更换变频潜油泵

施

工

方

案

青海广宇建设工程有限责任公司

2016年5月12日

目录

第一章编制依据 (1)

第二章工程概况 (1)

一、工程概况 (1)

二、现场施工条件 (1)

第三章施工部署 (1)

一、项目管理目标 (1)

二、项目管理机构设置 (2)

(一) 项目组织管理 (2)

(二) 施工队伍 (2)

三、施工准备工作计划 (2)

(一) 组织准备 (2)

(二) 技术准备 (2)

(三) 物资、机具准备 (3)

(四) 施工用水规划 (3)

(五) 施工用电规划 (3)

四、施工顺序 (3)

第四章主要分部分项工程施工方法 (3)

第五章主要劳动力计划 (4)

第七章主要施工机具计划 (4)

第八章 HSE管理及安全保证措施 (4)

一、管理组织机构 (4)

二、安全管理技术措施 (4)

三、HSE管理及风险评价 (7)

四、危害和风险的识别 (7)

五、HSE应急管理 (7)

六、环境污染防治措施 (8)

第一章编制依据

一、中国石油青海销售湟源分公司汇源加油站更换变频潜油泵工程业主技术要求及施工现场踏勘情况；

二、国家、行业、地方及公司现行建筑安装工程施工规范、规程和相关技术标准；工程建设有关规定和文件；

三、我单位总结积累的加油站改造施工经验。

四、我单位机械设备状况、劳动力情况及实际施工能力。

第二章工程概况

一、工程概况

工程名称：汇源加油站更换变频潜油泵工程；建设地点：湟源县汇源加油站；

中石油青海销售湟源分公司汇源加油站，需要将潜油泵更换为变频潜油泵。

施工内容：

1.拆除原有潜油泵。

2.将原有法兰盘拆除

3.在新的法兰盘上焊无缝钢管，连接进出油管

4.安装新的潜油泵

5.安装潜油泵控制箱

6.安装电路穿线管并安装电缆线路

二、现场施工条件

本工程为不停业加油站区改造，施工不得影响加油站正常营业；故施工中必须现在现场以外焊接好法兰及进出油管，然后在没有车辆加油的时间段内停止加油并迅速安装更换安装控制箱及穿电缆也要在碰头前按时完成。

第三章节施工部署

一、项目管理目标

本工程确定以下管理目标：

质量目标：达到国家质量标准的合格等级。

工期目标：工期2天，2016年5月14日开工，2016年5月15日完工。

安全与文明施工目标：零投诉、零事故、零伤亡、零污染。

二、项目管理机构设置

(一)项目组织管理

本工程由我公司经验丰富的同志担任项目经理。选派经验丰富、具有现场实际工作能力的施工管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公司派出的机构，在项目经理的领导下，全权负责本项目全过程的、全面的施工管理工作。严格履行总承包合同，统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一资金收付、统一对外联络。

(二)施工队伍

本项目工程由我公司专业施工加油站项目部负责施工，劳动力水平及管理模式均能满足石油系统施工技术要求。

三、施工准备工作计划

施工准备工作是整个工程项目建设的第一阶段，是工程顺利进行的关键，所以，应重视施工准备工作的安排。施工过程就是施工准备的过程，施工过程中还要不断地进行施工准备，为下一道工序作好准备，以确保工程的连续施工。

(一)组织准备

1、项目部的组建

根据本工程的施工特点，开工前即组建好本工程的项目经理部，项目部由项目经理、技术负责人、质量员、材料员、安全员各一名组成。由公司进行配备和选派，一旦开工，管理人员立即到位，进入正常的工作状态。

2、选择精干高素质的施工班组、队伍

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，选择有丰富施工经验的维修专业工作人员。施工作业人数根据工程进展情况随时调整。这一工作在签订合同后进行安排，一旦开工马上进入现场。按照开工日期和劳动力计划，陆续组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等入场教育。

3、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和质量、安全责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：加油站施工安全专项教育；工程施工进度计划和作业计划；各项安全技术措施、安全保证措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

(二)技术准备

1、技术资料

开工前，技术部门及项目部应及时调查、搜集与本项目有关的技术资料，对现场的地形、地质、地下、地上的障碍物状况以及周围环境、交通运输供水、供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题，特别是针对地下部门电缆、管线等情况要认真的了解研究。

2、作好技术交底

根据施工程实际情况，建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学习该方案，项目部根据图纸会审情况，征求建设单位的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案，对施工有针对与指导性，项目经理对施工的各个作业人员进行详细的技术交底，保证让每个施工人员做到心中有数，克服盲目施工，确保工程施工质量。

(三)物资、机具准备

1、建筑材料准备

根据实际情况准备需要的材料和数量提前备料。

2、施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，人员、机械配备提前24小时进行报备加油站，组织设备人员进场。

(四)施工用水规划

在项目施工时，生活用水使用加油站内水源。

(五)施工用电规划

现场施工临时用电，由建设单位提供的电源接出至现场总配电箱，然后以放射式配电的方式接至移动式开关箱，各线路、配电箱、开关箱及箱内电器要按《施工现场临时用电安全技术规程》的要求配备。

四、施工顺序

总的施工顺序为：提前焊接管件并完成线路工作，待停止加油时一次性碰头完毕。

第四章主要分部分项工程施工方法

一、施工前的工作

1.1、接到通知后组织人员进场。

1.2、检查消防器材是否合格有效并按规定摆放到位。

1.3、安全教育：由项目部组织施工人员学习有关安全文件并签订安全承诺书、安全协