慈溪小家电产业集群的分析

相信在慈溪人民的努力下，慈溪会发展得越 来越好，慈溪的小家电产业也会越来越好。
（四）创建慈溪家电品牌的特色
• 慈溪家电企业要根据本地区、本单位的实际来塑造有特色 的品牌，如慈溪方太厨具有限公司就以专业化为特色，集 中精力塑造厨具类产品的品牌，其他品牌的小家电企业也 要根据自己产品的特色。没有特色的品牌是没有竞争力的， 所以，品牌特色是慈溪家电企业在塑造品牌过程中必须认 真考虑的问题。
慈溪小家电产业集群的分析
慈溪小家电产业集群的分析
10金融1班
孙晓丹
1020500112
从以下几个方面分析
• 慈溪小家电现状 • 慈溪小家电贴牌的利弊分析
• 对慈溪小家电产业发展的建议建议
现状：
• (一)慈溪家电现状繁荣 • 浙江省慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000 余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风 扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元。近五 年来，慈溪小家电出口从几百美元发展到近6亿美元，成 为国内与顺德、青岛齐名的三大小家电出口基地之一。取 暖器、电熨斗、三文冶炉、饮水机、吸尘器、电热水壶、 电风扇，或成为全球重要生产基地，或居国内出口前列— —在五年前，对于慈溪家电人来说，要在世界家电业盛会 上登台亮相，还是一个难以企及的“光荣与梦想”。而今， 慈溪小家电却走出了一条超常的开拓国际市场之路。
对慈溪小家电产业发展的建议
（一）树立品牌意识，提高扶植力度
• 慈溪企业要树立强烈的品牌意识，坚定信心创牌子。名牌 是一个企业竞争力的重要标志，也是一个地区经济质量运 行的综合反映。当今的市场竞争，往往直接就是牌子的竞 争。没有牌子，“慈溪制造”永远只能是“贴牌”生产， 慈溪的制造业基地永远是外国强势企业的加工厂。 • 慈溪家电企业建立品牌，政府应该大力支持，扶持优势品 牌。政府要制定发展规划，采取具体措施，加大对名牌战 略实施工程的投入，为名牌营造良好的发展环境。
（二）贴牌对慈溪小家电的弊端
• 1．利润薄。由于进入门槛相对较低，业内竞争必定更加 激烈，贴牌生产方极难回避微利的宿命。将会极力压缩贴 牌方的利润。一方面，压缩贴牌方一分利就等于为自己多 赚得一分利；另一方面，如果让贴牌方有原则可获将会导 致养虎为患，品牌方自身难保。现实中，贴牌生产方打败 其品牌方的按例并不少见。 • 2．命运悬空，少落实。品牌方一般只需看顾客的脸，而 贴牌方除了要看品牌方的脸外（直接），还要看顾客的脸 （间接，因为顾客对品牌方的影响迟早会影响到贴牌方）。 由于贴牌生产方和真正的市场之间树立着品牌方这样一堵 厚厚的隔离墙，贴牌方的命运无法落实到实处。 • 3．机械重复，锈蚀思想。
(二)抓好广告传播，品牌宣传，塑造品 牌
• 提高慈溪家电品牌及其商标知名度，塑造慈溪名牌企业形 象，必须从广告宣传上下功夫，花力气。 • 举足轻重的影响力慈溪的家电企业的特点就是小，且价格 便宜，所以在做广告时就应该突出这个特点。 • 慈溪企业只有树立正确的广告观，产品才能尽快步入品牌 境地，在消费者心目中才会有位置。
(三)提高产品质量，加强品牌的核心建 设
• 质量是企业生存之基，品牌是企业长期发展之本，只有提 高了质量保证了产品才能创出强硬的品牌，才能使企业长 远的发展下去。提高产品质量是关系企业生命的关键因素， 关系能否树立百年企业品牌，关系到企业的长远发展重要 元素。只有把好产品质量关才能保证产品的高品质地位不 变，才能保证企业在竞争中破浪前行。 • 目前，慈溪许多企业在产品品质上缺乏稳定性，质量上忽 上忽下，影响了品牌的构建。慈溪企业，必须清楚地知道， 给消费者一份品质的承诺，等于给自己一条“活路”。
慈溪小家电贴源自文库的利弊分析
• 贴牌对慈溪小家电的有利之处
• 贴牌对慈溪小家电的弊端
（一）贴牌对慈溪小家电的有利之处
• 1．进入门槛低，起步较容易。无论为经销商品牌还是制 造商品牌做品牌生产，中小企业都只需要集中精力于价值 链中比较容易操作中的一环，即生产制造前后的研发设计 及市场销售都可以置之度外，这样对于受能力局限的一般 中小企业来说，无疑是较易起步和进入的。 • 2．市场介入浅，经营风险小。中小企业从事贴牌生产， 只需要按品牌方的产品定单组织生产，产品是否为市场接 受，这个风险的直接承担者是品牌方而非贴牌方。虽说从 长期来看，品牌方的市场风险必将传导到贴牌方，但这个 风险毕竟都比品牌方小。 • 3．接受指导多，学习较便利。一般来说，做贴牌生产的 中小企业和品牌运作方在实力上差别巨大。品牌方为维护 其品牌，经常会在生产管理和技术等方面对贴牌方提出要 求和指导，以维护乃至提高自身需要的产品质量。我国一 些为麦当劳、肯得鸡等跨国巨头做贴牌的中小企业，大多 感到在合作过程中进步很快，受益非浅，道理就在这里。
（二）没有品牌，而只有大量的OEM
(OEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义 为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心 技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通 过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产 品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。)慈溪家电的虽然现 状可观，然而表面繁荣的背后却存在一个隐患：没有品牌，而只 是大量的OEM。这将使得慈溪有可能成为外国巨型企业的附属工 厂，或者成为中国强势品牌的加工基地。慈溪， 其家电业的发 展在相当长的一段时间内只满足于赚取零配件的生产利润，不愿 意花钱进行品牌建设。而这种短期决策行为必然导致企业产品不 能上台阶，品牌不能形成。在相当长的一段时间内，慈溪家电被 称为“家电业的‘温州皮鞋’”。慈溪家电产业圈的品牌塑造已 经箭在弦上。长期的贴牌将会使得慈溪的家电不仅难以走出国门， 甚至要想在中国市场上站住脚跟也很困难。