提高大数据时代领导干部的能力

提高大数据时代领导干部的能力

作者：卢云姝

来源：《山西农经》 2017年第8期

1 大数据的内涵和特征

1.1 大数据的内涵

大数据是以容量大、类型多、存取速度快、应用价值高为主要特征的数据集合。

1.2 大数据的四个特征

第一个是容量大。到2010 年为止，目前拥有的信息量是1.2zB。并且我们的数据在以飞快的速度在增长，每分钟都呈几何数据线上增长。我们的数据到2020 年会增长到40 个ZB。而

且数据量之大的更进一步意义在于，通过对海量数据进行交换、整合和分析，能够发现新的知识，创造新的价值，带来大知识、大科技、大利润和大发展。第二个特征，我们称它为数据类

型多样。计算机最开始发明的目的是为了处理数据，但是随着计算机的发展，文字，图片，视频，搜索记录等都可以利用计算机来存储和读取。第三个特征是存取速度快。我们把搜索的速

度规定为小于一秒。如果超过1 秒钟的数据应用，就会给用户带来不良的使用体验。第四个特

征是价值高。例如Farecast 的系统利用10 万亿条的飞行记录，可与较准确的预测飞机票在

接下来的时期是是否会涨价，帮消费者判断当下是否要购买飞机票。

2 领导面临决策的困境。

2.1 直觉决策的缺陷

直觉思维是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。直觉思

维具有迅捷性、直接性、本能意识等特征。直觉一经提醒就变的非常脆弱。而且特别容易收到

外界的干扰。直觉的决策往往受经验，传统，外事，人物等等其他因素影响。从而导致决策的

失误。

2.2 理性决策的缺陷

理性思维是一种有明确的思维方向，有充分的思维依据，能对事物或问题进行观察、比较、分析、综合、抽象与概括的一种思维。但同时理性决策也有它的缺陷。理性决策容易受信息的

片面、认知的不足、时间的不足等原因导致决策的失误。

2.3 客观环境的复杂

环境的复杂是指介于混沌和有序之间的情况。在这种情况下，领导干部的决策往往受客观环境的影响的因素就更加繁多，对最终做出正确的决定影响更大。

3 运用大数据有效提升领导决策水平

3.1 从个体经验决策到数据决策

在大数据时代没有到来之前，领导干部决策通常利用故有的个体经验，个人的智慧，有时甚至需要领导干部个人的胆识。但是到了大数据时代，需要领导干部做出相应改变。让事实说话，让数据说话。可以这样讲，在所有的事实当中，用数据描述的事实是最准确、最锐利、最

有说服力的。而且充足的利用数据所做出的决策，比利用个体经验要更有说服力。因此，领导干部必须充分认识大数据可以为决策提供基础材料，让大数据在决策中发挥关键性作用，并利用数据资源作为信息支撑，再结合经验最终做出最为精准的决策。

3.2 从片面数据到大数据决策

以往的调研方式时间，成本，技术等方面的限制，主要通过抽样调查的方式，通过获取的小数据来推演整个事物。但是这样得出的数据不能概括整个全局，通过这些数据得出的决策往往也会失真，容易导致以偏概全，以点概面的现象。现在有了大数据的支持，我们就可以从海量数据中还原事物本来真实的面貌，找出其存在的必然规律。大数据思维就是用统计的方法揭示人类群体的规律，帮助我们更加全面、深刻、准确地认识社会。借助大数据技术可以获得全面而完整的数据样本，使决策真正“基于实证的事实”：一方面，领导干部了解掌握事物的全面信息，有利于其对事物做出正确的认识，进而利于其做出正确的决策，更利于提高决策效率和决策质量；第二方面，掌握事物的全部数据，通过对全部数据分析总结的过程，也是帮助领导干部超越惯性思维和偏见，准确掌握事物之间的联系，改变固有的思维方式，对领导干部进一步融入互联网，融入大数据时代提供了思维上的保证。准确把握事物间的相关性也是大数据时代对我们领导干部提出的要求，准确把握握事物间的相关性要求领导干部能够寻找出隐藏在大数据中的规律服务于决策，从而使决策在更大范围内把握群体样态和社会动态，从而使决策更加客观准确，更加贴近现实，更加具有预见性。