单项奖考核方案

公司生产管理部单项奖奖励考核及分配方案

第一章总则

1、指导思想：以安全为保证，以质量为前提，以成本为中心，以管理为手段，全面完成生产任务，加强三基建设，强化培训，特制定公司单项奖考核及分配方案。

2、依照责、权、利相结合的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，树立个人向班组负责，班组向生产管理部负责，生产管理部向公司负责的思想，确保生产安、稳、长、满、优运行。

3、在抓好考核的同时,必须坚持以人为本，规范员工的日常行为，养成良好的工作习惯。

4、本方法的实施由公司对生产管理部进行考核，生产管理部负责根据指标完成情况按要求分配到班组，班长负责考核到个人。考核工作由公司考核小组组织考评，每月进行考核。

第二章奖金

一、奖金形式

1、公司每月发放的单项奖按照考核项分配到生产管理部，生产管理部根据考核办法发放到班组，班组再考核发放到个人，并做好记录和公开。

2、根据各项指标完成情况及考核办法发放单项奖。

3、公司如下发嘉奖等单项奖励，生产管理部将根据要求发放到个人。公司未做明确要求的生产管理部将制定具体的考核办法。

二、奖金发放办法

1、发放到生产管理部的奖金，除个人所得嘉奖外必须作当月奖金总额进行发放。

2、发放到班组的奖金，班组再分配，必须接受生产管理部指导和监督。

3、日常管理罚、奖部分，发放奖金时即兑现，归集到总经理奖励基金，由总经理支配。

4、总经理奖励基金用于嘉奖工作中表现突出的个人或班组。

5、职工竞争上岗，岗位工资和得奖系数随工作岗位变动而随时进行调整。

第三章奖罚通则

一、得奖对象

1、生产管理部所有转正定级的合同制职工均为得奖对象。

2、新分配的大中专毕业生、学徒工在实习（学徒）期间不得奖，实习（学徒）期满经考核能独立顶岗操作者按100%计奖,不能独立顶岗操作者按考评组意见计奖。

3、凡员工因试岗不合格、半年内违章违纪三次（含三次）以上、不服从指挥、被班组组合在外等情况之一的，一律实行待岗培训3-6个月，经考试考核合格后再试岗1-3个月，待岗期间不得任何奖金。待岗员工重新安排岗位后，无正当理由不服从安排者，予以开除。

4、员工请假超过10天不得任何奖金。

第四章考核

一、考核小组

公司成立日常考核组，下设生产工艺、设备、劳动纪律、安全环保、成本管理、质量管理六个考核组，各个小组每月不定期进行检查，月底将检查结果汇总到综合办公室进行考核评定。

公司考核组人员：

组长：

副组长：

组员：

二、考核内容

1、产量

完成月度计划基数产量奖励2000元/班，每超产1吨奖励50元。

2、质量

1）、精制单元合格率≥99%，奖励500元/班，低于98%扣500元/班；

2）、聚合（加氢）岗位釜样合格率≥98.5%，奖励1000元/班，低于97%扣500元/班；3）、干燥岗位挥发分成品馏出口合格率≥99%，奖励500元/班，低于97%扣500元/班；

4)、出现产品退货予以否决70%，

5）客户投诉未产生损失但是当月客户抱怨次数累计5次以上的否决40%；客户投诉产生损失的否决90%，认定为事故的按质量事故考核，当月单项奖一票否决。

7）重大未遂质量事故及以上一票否决。

3、成本

1）、环己烷单耗SBS≤30kg/T产品、SEBS≤40kg/T产品、SBS+SEBS≤（SBS产量*SBS单耗+SEBS产量*SEBS单耗)/总完成产量kg/T，计量偏差10%以上的当月不得奖。完成奖励500元/班。SBS＞35kg/T，SEBS＞45kg/T扣1000元/班。

2）包装袋每吨胶损耗量≤1个，奖励500元/班。

3）废胶率≤0.35%，奖励500元/班

4）三剂单耗完成100%，奖励500元/班

5）1.0MPa蒸汽消耗SBS≤2吨/吨产品，SEBS≤6.3吨/吨产品，奖励1000元/班

6）碎胶、胶液回炼奖励5元/袋（桶），（限1000元），三剂配制奖励50元/次，（限1000元）

4、合理化建议

合理化建议采纳实施1条，根据组织评审其产生的效益，予以奖励100~5000元不等，每月要求班组合理化建议10条以上。否则予以50元/条考核。

5、其他考核项

1）非计划停工≤12小时/月奖励1000元；≥24小时扣1000元

2）清理喷胶过滤器奖励生产管理部500元/月，三剂装卸车承包奖500元/月。

3）特殊设备（两主机、聚合加氢釜、汽提釜、冰机、氢压机）长周期运行全月奖励生产管理部1000元，出现非计划停运全月不得奖，按设备事故处理。

4）外排水全月合格奖励生产管理部1000元，一个点不合格扣500元。发生安全环保事故所有奖项1票否决。

6、日常行为规范考核

考核内容：人的行为规范、现场环境卫生管理规范、培训管理规范、流程管理规范、工艺设备管理规范、三剂管理规范、仓库管理规范、现场作业安全环保管理规范等日常管理内容考核。

第五章单项奖分配办法

为确保安全环保保质保量完成2017年生产任务，突出“责权利”相结合原则，特制定单项奖考核原则。

奖金分配系数如下：

班长系数为1.4；

副班长系数为1.3；

主操系数为1.2；

副操系数为1.0；

白班一般员工系数为0.8；

主管系数为四个班长当月所得奖金的平均数的1.1倍

注：

1、生产任务系数为100%，实际完成率每下降5%时，单项奖系数下降5%，下降20%时，系数为0。

2、当生产任务月计划出现调整时，视情况按调整比例适当调整月度产量计划完成率。

3、废胶核算奖金时不计产量。

4、前后岗必须制定相应的考核办法和分配方案，公司不定期予以检查。

5、安全环保、质量事故予以1票否决。