互联网时代的组织创新

互联网时代的组织创新

班级：15人力升本1班

时间：2015年12月5日

一、互联网时代对组织的影响 (4)

（一）互联网时代的到来 (4)

（二）企业的经营理念发生改变, 创新理论成为企业研究的核心 (4)

（三）互联网时代对组织人力资源管理模式的改变 (4)

二、企业的组织形式 (5)

（一）前期企业内的组织形式 (5)

（二）网络型组织—新型企业组织形式 (5)

三、互联网时代的组织创新 (6)

（一）组织创新的内涵 (6)

（三）企业边界化对企业的影响 (7)

四、组织创新和管理创新 (7)

（一）组织创新是管理创新的重要组成部分 (7)

（二）企业组织创新面临的挑战 (7)

五、组织创新对企业的影响 (8)

（一）组织创新与技术创新的关系 (8)

（二）组织创新对企业绩效的影响 (8)

六、海尔的组织创新—企业无边界 (8)

（一）从自主经营到小微企业 (9)

（二）管理无领导 (9)

（三）平台与品牌作为海尔的核心能力 (9)

（四）推行社会化服务 (9)

七、总结 (10)

摘要

伴随着互联网络时代的到来, 企业的生产经营方式、组织管理方式乃至业务流程运作都发生着根本性的变革, 技术变革带动下的企业组织创新不可避免。组织创新成为管理创新的重要组成部分; 企业组织创新的目标围绕企业核心竞争力的提高进行。在互联网时代, 企业需要采取切实可行的发展战略, 促使企业组织新的顺利实施。

【关键词】：“互联网时代”“组织创新”“研究”

一、互联网时代对组织的影响

（一）互联网时代的到来

自20 世纪 70 年代末期以来, 由于信息和通信技术的出现, 一个以信息的收集、加工、存储。传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家中兴起, 并迅速在全球范围内扩散 ,并正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。西方的学者如贝尔将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会, 又称为信息社会。中国科技竞争力从 1994 年以来连续下滑表明我国技术创新能力、国家发展需求和国差距还有进一步拉大的趋势。从国际情况看来, 无论是发展中国家还是发达国家都将发展网间互联作为发展经济的强大动力 , 使互联网对经济的推动作用以等比级数递增 ,而互联网的经济递增效益 ,使得社会资源得到极大的节约 ,社会福利总和呈现出几何级数增长的势头。所谓规模报酬递增律是指 : 在生产过程中 ,将所有投入的增加导致产出水平以更大比例的增加 , 也即单位要素投入所得的产量随生产规模的扩大而增加。党的十六大报告中指出 ,“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”, 要“大力推进信息化”,“优先发展信息产业,在经济和社会领域广泛应用信息技术”。

（二）企业的经营理念发生改变, 创新理论成为企业研究的核心

数字化、网络化、智能化是 IT 发展的总趋势。从而对企业的组织结构、经营与管理、市场、销售、技术等产生了一系列影响, 管理学者长期来已经意识到创新对组织和经济的重要性。而信息技术对企业创新问题产生的解决方案有巨大的促动作用，用实证证实了这一观点。日趋激烈的竞争和广泛应用的计算机 , 使得创新的速度也在加快,创新是实现跨越式发展的关键, 创新理论开始步入企业研究领域。

（三）互联网时代对组织人力资源管理模式的改变

随着信息革命与知识创新进程的加速，企业的人力资本和智力资本使得企

业的核心资源的存续方式和分布状态产生巨大变化,集中体现在员工的创造力和主动精神的智力资本成为网络时代企业竞争力的核心资源,企业的管理方式呈现出历史性演变 ,从物本管理阶段过渡到人本管理, 进而深化为以人的能力为本的管理，更确切地说就是能本管理。

物本管理阶段以非人力为企业最稀缺的资源,其贡献率很高,企业中人力资源的重要性没有得到重视。而人本管理阶段 ,企业中人力资本贡献率迅速提高，直至与非人力资本贡献率持平 ,其管理方式在追求稀缺非人力资源的有效配置中, 兼顾调动人的主动性、积极性来展开企业各项管理活动。而面对网络时代,知识、信息、智力成为社会发展的关键因素,人作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率成为人力资本贡献率的主导成分, 并远远高于非人力资本的贡献率, 因而 ,企业的管理核心也就演化为发挥人才的创造性 ,侧重于人的智力和创新能力开发的管理方式,是人本管理的演化阶段 ,或称为高级阶段。

能本管理中对人的智力资源的挖掘方式和挖掘的深度出现了根本性的转变，而信息技术的发展为这种根本性的转变提供了强有力的支持, 如何借助网络时代的有力条件 ,充分展现人的创新性和灵活性, 进而带动企业相关理论和实践的发展是能本管理阶段企业研究的核心主题。

二、企业的组织形式

（一）前期企业内的组织形式

从企业内组织形式的发展过程来看 ,产业革命以来, 共出现了三种主导形式。第一种是垂直一体化的功能型组织, 产生于19世末20世纪初，它的特点是企业通过这种形式进行大批量、低成本、标准化的生产 ,它以生产为导向。第二种形式是多部门组织, 产生于第一次世界大战以后, 以产品观念为导向。在消费水平提高、需求多样化增强的市场环境下, 这种组织体现了比垂直一体化功能型组织更强的环境适应能力。20 世纪60至70 年代以来，第三种组织形式—矩阵型组织出现了, 它通过权力与责任的设计 ,在纵横两个方向达到了企业内营销职能与设计、生产职能的有机结合。

（二）网络型组织—新型企业组织形式

20 世纪 80 年代以来,一种新型企业组织形式—网络型组织应运而生。从理论研究方面看, 有关网络型组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络型组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究, 但从总体上看, 这一领域的研究还处于不断完善的阶段。

网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体, 它的运行不靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。