认清形势积极应对风险挑战(1)

认清形势积极应对风险挑战

加压奋进凝聚强大发展合力

——方山分公司形势任务教育材料

今年以来，煤炭市场形势持续恶化，安全生产压力日益增强，多元思潮文化交融交锋更加频繁。面对复杂局面，需要我们理性看待当前形势，正确对待面临的风险和挑战，继续发扬艰苦奋斗、团结协作、务实重干的优良作风，在迎危渡困中坚定信心、把准方向，在攻坚克难中真抓实干、彰显作为，在同舟共济中汇聚共识，展示力量。

应对风险挑战，凝聚发展合力，需要我们认清形势，沉着应对。2012年以来，我国煤炭供需由基本平衡快速向供应宽松、结构性过剩转变，煤炭市场呈现低位平稳发展态势，未来3—5年，煤炭产能过剩不会得到有效缓解，“煤-焦-钢”产业链呈现出的“产量高位运行、下游需求不振、价格低位震荡”的运行特征将长期存在。面对严峻市场形势，广大干部员工要清醒认识公司经济发展趋势，既要分析预估当前不利因素，制定措施，积极应对，又要正确认识有利条件，紧紧抓住并发挥最大效能。同时，要加强战略研究，认真分析市场经济发展趋势，深入研究煤炭行业产业转型升级的方法和途径，适时掌握产品市场销售情况，研究制定新形势下的经济运行模式，增强企业抗风险能力。

应对风险挑战，凝聚发展合力，需要我们辩证分析，坚定信心。环境越复杂，条件越困难，越能考验我们的能力。在新一轮经济变革中，我们有良好的区位优势和丰富的资源优势，比较完整的产业体系，密集的客户网络、牢靠的战略联盟、优良的品牌信誉、深厚的企业文化底蕴和过硬的干部职工队伍。因此，广大干部员工要坚定必胜信念和发展信心，审时度势，冷静思考，趋利避害，有效应对，用集体的智慧和力量承载公司“安全稳定有保障、生产生活有秩序”的责任和使命。同时，要认清有利条件和不利因素，不断研究形势，把优势摸清，把困难看透，千方百计化不利为有利、化压力为动力，不断增强做好全年工作的信心和决心，把智慧和力量凝聚到新目标上来。

应对风险挑战，凝聚发展合力，需要我们突出重点，维稳保安。安全稳定是职工最好的福利，是企业最大的效益。当前，公司安全稳定形势依然严峻，特别是在经济增长速度放缓、市场变化加快、不确定因素增多等不利条件下，做好安全稳定工作尤为重要。各单位要从讲政治的高度审视安全工作，从讲政治的高度抓好安全工作，保证安全稳定。要充分认识“安全不能肯定一切，但能否定一切”的深刻涵义，做到保发展的任务越重，安全第一的思想越不能放松，决不能以损害员工生命健康为代价换取经济增长。要围绕企业发展战略，紧跟生产条件变化和技术装备水平提高，抓好职工安全教育培训，做到因材施教、按需培训，增强培训的针对性和实效性。要把区队自主

培训作为重要培训手段，坚持开展安全学习日、“三个一”学习活动和安全生产知识普及活动，全面提高员工队伍安全素质和业务技能。要严格落实安全责任，加大安全管理力度，强化责任追究，把安全管理的重点放到现场，放到重点区域、重点头面和关键部位，以现场管理的精细化推动安全生产上水平。

要进一步强化和落实信访稳定工作责任制，通过各种途径、采取多种形式进行强势宣传，使职工群众了解国家相关法律法规和公司发展形势，把干部员工的思想引导到企业发展上来，不断增强企业的向心力、凝聚力、影响力和号召力。要认真分析形势，探索规律，制定措施，做到预警在先，瞄准问题早消化；教育在先，重点对象早转化；控制在先，敏感时期早防范；调节在先，矛盾纠纷早处理。要坚持解决思想问题同解决实际问题相结合，及时了解职工群众疾苦，体察职工群众情绪，关心职工群众反映的热点、难点和焦点问题，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，努力为职工群众办实事、解难事、做好事。要创新思想政治工作，运用说服教育、示范教育等手段做好新形势下的群众思想工作，把矛盾化解在基层，引导好、发挥好、保护好广大干部职工的积极性。要加强社会治安综合治理，强化矿区治安巡逻和防控，为广大职工群众创造一个安居乐业的良好环境。

应对风险挑战，凝聚发展合力，需要我们深化管理，提质增效。面对瞬息万变的煤炭市场形势，必须以市场为导向，加

快思路调整，采取积极有效的措施去应对，才能抢占先机，赢得主动。各单位要进一步深化内部管理，把各项指标分解到位，认真落实对标措施，严抓计划考核兑现，形成人人抓进度，层层抓落实的局面，提高计划的兑现率。要全面加强财务预算管理，根据外部市场变化，强化对成本的分析和预测，加大考核力度，确保各类费用始终处于可控状态。要严格项目审批，严禁资金浪费，杜绝资金流失，真正把成本指标层层分解，把责任落实到工序、到班组、到个人，千方百计增收节支，降本增效，确保资金链安全，为生产经营保驾护航。要立足于现有技术装备和基础条件，认真协调各工序环节，加大对重要指标、重点工程的攻关力度，既抓好影响本单位的指标，又抓好影响上下工序的指标，确保达到的指标不压减、靠前的指标再攀升。要牢固树立“质量是企业命根子”的理念，重新审视煤质在企业发展中的战略地位，认真落实公司各项煤质管理措施，注重观念转换，加强环节管控，实施奖惩激励，提高产品质量，不断拓宽和稳定煤炭产品销售渠道。

应对风险挑战，凝聚发展合力，需要我们艰苦奋斗，自强不息。面对复杂的市场形势，需要继续发扬艰苦奋斗的优良传统，居安思危，审时度势，做好应对长期困难局面的思想准备，牢固树立起过紧日子的思想，切实把价格下跌、经济环境趋紧的压力转化为“倒逼”技术进步、提高管理水平的强大动力。广大干部员工要着力克服过高心理预期，理性对待个人收入与

公司发展的关系，克服“家大业大，浪费点没啥”的观念，树立过紧日子的思想，千方百计挖潜增效，克服“背靠大树好乘凉”的思想，弘扬“自己的事自己干、自己的梦自己圆”的自强精神。要把“艰苦奋斗”作为生活的一种行为准则，牢记“奢靡之始、危亡之渐”的古训，从自身做起，从当前做起，深挖掘内部潜力，积极参与增收节支、降耗增效、管理提效活动，不断增强企业的相对盈利能力。

应对风险挑战，凝聚发展合力，需要我们提升观念，转变作风。公司经过两年多的发展，锤炼了一支求真务实、敢打硬仗的干部队伍。但与严峻的发展形势相比，与担负的艰巨任务相比，干部员工队伍在作风建设上仍存在一些问题，形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风不同程度存在。各单位要以党的群众路线教育实践活动为契机，以非常的工作态度，振奋的精神状态，严明的工作纪律，深入一线、靠前指挥、真抓实干，以务实的干部作风确保安全生产形势的稳定好转。各级党员领导干部要深刻剖析自身在作风方面存在的问题，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，牢固树立群众观点，认真贯彻群众路线，做到密切联系群众、心系基层，让员工得到实实在在的利益，享受企业实实在在的发展成效；要始终保持强烈的责任心，时刻牢记肩负的重任，履职尽责，真抓实干，心无旁骛地对待自己的工作；要不断树立“在其位，尽其职，谋其事”的工作观念，深入开展调查研究，抓基层、打基础、