浅谈零售企业的供应链管理——以宜家为例

绿色供应 ：
选取绿色供应商并注重绿色物 流。
绿色生产 ： 采用绿色工艺、重视环境保 护、降低生产中的污染。
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宜家供应链的优缺点
缺点
1. 2. 3. 4.
货运量少，不能形成规模效益，成本较高 过于强调供应商品的质量，提高成本 供应商、制造商门市太多，物流压力大 供应链结构复杂，管理难度大
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宜家供应链的改进意见
（一）宜家在物流成本管理上的改进意见
1. 可以通过联合管理库存策略， 降低供应链管理成本； 2. 转移物流成本重心； 3. 建立物流预测体系 ； 4. 寻求中国供应商 。
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宜家供应链的改进意见
（二）从未来发展的角度对宜家提出的改进意见
从未来发展的风险和瓶颈角度来看：
第一，它应该明确到底瞄准哪部分中国客户群 来发展； 第二，权衡目标市场，是取悦本土还是坚持 原本的风格，得谨慎抉择。
然而宜家家居在现今能够飞 速发展起来的原因，与其庞大而 高效的供应链体系是不可分离的。
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宜家的供应链管理模式
宜家家居用品零售业 巨人的正常的运转和飞速 扩张，是靠着庞大而高效 的供应链来维系和支撑的。 宜家的供应链管理致力于 在一个供应商、制造商、 销售商和顾客组成的网络 结构中进行高效集成和有 序的控制。
浅谈零售企业的供应链管理
——以宜家为例
王雅菡 王志杰 王炜诚
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目录
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宜家简介
宜家的供应链管理模式 宜家供应链的优缺点 宜家供应链的改进意见
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宜家简介
宜家（IKEA）是瑞典家具卖 场。截至2008年12月为止，宜 家在全世界的36个国家和地区 中拥有292家大型门市。
THE E.N.D
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宜家的供应链管理模式
板材供应商 运送过程
研发总部
实木供应商
工厂
物流中心
配送过程
各门店
油漆供应商
采购过程
制造过程
图（1）：宜家供应链运行结构
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宜家的供应链管理模式
物流环节 优质供应商 物流中心
产品设计 测试产品
一直坚持 自己设计， 并拥有产 品专利。
宜家家居的 测试实验室 频繁测试现 行新产品的 耐用度强度 和寿命。
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宜家供应链的优缺点 关于绿色供应链
绿色供应链是宜家 最大的特色之一，绿色 供应链也是以后全球供 应链的发展趋势。
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宜家供应链的优缺点 关于绿色供应链
绿色战略 ： 环保战略、低成本战略和绿 色产品战略
绿色设计 ：
主要从零件设计的标准化、模 块化、可拆卸和可回收设计上 进行研究。
绿色材料 ： 从大自然提取原材料, 并注重 绿色材料的循环利用
保证最低的 成本，并严 格控制物流 的每一个环 节。
宜家的供应 商必须经过 独立认证， 证明木材的 质量优越， 且认证标准 得到了宜家 的认可等。
物流中心采 用现代化技 术，降低运 输成本，提 高装卸效率， 也使得自动 化存储成为 可能。
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宜家供应链的优缺点
优点
1. 2. 3. 4. 5.
物流成本低，物流速度快 供应链整合度高，响应速度得到保证 能够有效降低风险 与供应商长期合作，保证产品品质 绿色环保