阿米巴经营分享Part1哲学篇

8、作为企业何为正确
光明正大地追 求利润！
视频分享：作为企业何为正确
9、人生的意义在于磨练灵魂
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂 的修练，使他在谢幕之时比开幕之时更为 纯净！ --稻盛和夫
10、销售最大化，经费最小化
利润不靠主观追求而来，利润是努力 工作的结果。就是说，你尽力做到销售最 大化、经费最小化，作为结果，利润就自 然产生。而且只有这样，才能形成高效益 的企业体质。
如何落实稻盛哲学？
1、日行一善从我做起 坚持日行一善 2、“三有”早会（有经营哲学、有数据呈现、有解决方案） 早会内容必须包含经营哲学、经营数据及问题的解决方案 3、“三会”（钻石会、三欣会、茶话会）
定期开钻石会剖析同事缺点、开三欣会挖掘同事优点、开茶话
会增进同事感情。 4、阅读《干法》，撰写500字读后感
能不断创新。
1、付出不亚于任何人的努力
“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重 要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，
想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企 业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。 今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难 都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作 之外，不存在第二条通向成功之路。
当今社会一个拼命追求物质的社会，让人迷失了方向！ 我们有没有思考过一个问题：
人活着是为了什么？ 赚钱？
商人：把赚钱当最要的人生
女孩：把赚钱当最要的人生
人活着到底是为了什么？
人生的快乐有三种级别： 初级：肉体的快乐：饱、暧、物、欲 中级：精神的快乐：诗词歌赋、琴棋书画、游走天下、学习成长 高级：灵魂的快乐：付出、责任、因为他人的快乐而快乐
二、砍掉“僵尸”业务
企业文化方面的重建属于思想层面，犹如一剂中药，虽然治根，但见效慢。日航的破产
保护期是有限的，当务之急，日航就是要向世人展示一张漂亮的财务报表。 关于日航走向衰弱的原因有很多，日本经济低迷不振的大环境，企业与政府复杂的关系，
使日航背上过多不必要的运营成本，日航本身业务的庞杂也是其中之一。
了多少“自我”，抑制这种“自我”，让“真我”也就是利他之心活跃，这样的过程就 是“反省”。 自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。和第一项一样， 天天反省也能磨练灵魂、提升人格。为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自 己的灵魂和心志是非常重要的。 “竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得 更美丽，更高尚。
11、设立具体的目标
“这个月销售额多少，利润多少” ，必须设定每个月 的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员 工们共有。“社长，我们明白了，我们就来努力完成这个
计划吧！” 让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合
力，促使大家千方百计达成目标。
12、不断从事创造性的工作
十年如一日，重复同样的工作，企业不可能发展。但 是创新、独创，不是嘴上强调就能做到的事。今天胜于昨 天，明天胜于今天，天天钻研，天天改善，持之以恒，就
改善后
改善前
4、敬天爱人
所谓“敬天”，即遵从实物的发展规律，不逆天而行； 而“爱人”，便是由人的本性出发，自然为人。倡导的 是“自利利他”，自己获利的同时，也要造福他人。
如何敬天？
活着就要有信仰！
信仰的重要性
（一）爱德华兹家族
人口数：1394人，其中有： 100位大学教授，14位大学校长，70
5、阅读《京瓷哲学手册》，编写属于我们自己的哲学手册
感性聆听 谢谢
隔世报
隔代报
视频分享：日行一善的重要性
如何日行一善？
出于慈祥之心的行为就是善，高尚善行的人是在他人见与不见的时候一样、
行善行而人不知，是出于无为之做。
善不在于大小，而在于心诚，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 常怀行善之心，处处有善事可为。 视频分享：日行一善。
5、经营理念
我们的经营理念是 什么？
5、积善行，思利他
中国有句古语，叫做“积善之家有余庆”，意思是，多行善，多做好事 就会有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。一人行善，惠及全家
以至亲朋好友，中国的先贤们想说的就是这个道理。
多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向 转变，这是我的信念。一味地积善，就是说，为他人、为社会竭尽全力，这 是使人生、也是使经营朝着更好方向转变的唯一的方法。
6、不要有感性的烦恼
担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为已经的 失败而悔恨，毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛
病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己，心里要
想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去，这一点很重要。 要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害 自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到 新的思考和新的行动中去。我认为，这样做就能开创人生的新局面。
3、要每天反省
回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。抑 制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的 是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指
的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天，想想冒出
日航走向破产边缘遭人诟病的也正是当年它所骄傲的。拯救日航，稻盛和夫在业务上选
择了“归核”—砍掉配套性质的业务，回归航空业务本源。
三、裁掉“僵尸人”
如果说砍掉不盈利的业务、缩减航线、卖掉大飞机是纯粹的业务之举，而裁员却是稻盛和 夫心虽难过却不得不做的选择。 在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为他认为“公司永
6、保持乐观向上的态度
工作结果 = 思维方式 × 努力 × 能力 50×90×60=270000 90×90×60=486000 -1×90×60=-5400 在具备同样的能力并付出同样努力的情况下，不同的 思维方式将带来完全不一样的结果！
7、作为人何为正确
树立正确的人 生观！
作为人何为正确？
难得来这个世界上走一回，你的人生真的有 价值吗？
劳动改变命运！
--稻盛和夫
2、迷恋工作
喜欢自己的工作 在旋涡中心工作
3、贯彻完美主义
作为领导者， 在意识上要贯彻完美 主义，在行为上要提高工作标准。
贯彻完美主义案例
改善前Biblioteka Baidu
改善后
贯彻完美主义案例
改善前
改善后
贯彻完美主义案例
改善前
改善后
贯彻完美主义案例
阿米巴经营分享
Part-1
企业经营哲学
稻盛和夫企业经营哲学分享
认识稻盛和夫
视频介绍
日航症状
1、国家扶持，却也因此沦为政客的玩物； 2、集团上下共有8个工会，飞行员的收入早已超过3000万日元，却仍有
层出不穷的加薪投述；
3、2006年，与日本佳速航空公司合并，导致组织机构的过度膨胀，更引 发了严重的财政赤字 4、企划部门决定公司战略，营业部门制定计划赚取利润 5、航运、客舱、机场、整备等，在破产之前日航这些部门就像一盘散沙，
会设立一个盈利增长责任小组或商业后援部门，负责航班运作、保养、维修、机组人员、机场
运作以及一般人事管理等的后援工作，以此来达到提升工作效率及盈利的目标。
稻盛哲学能为我们解决什么问题？
稻盛和夫一生经营的三家公司涵盖了制造业、 通信业及服务业，他的管理哲学让三家公司都取 得了巨大的成功，那么，我们在经营中面临的最 大问题是什么，稻盛哲学又能如何帮我们解决这 些问题？
平庸的人有一条命叫性命！ 优秀的人有二条命叫性命+生命！ 卓越的人有三条命叫性命+生命+使命！
作为人何为正确？
以认真负责为正确 以敷衍了事为不正确； 以技术过硬为正确 以不学无术为不正确； 以遵守制度为正确 以违反制度为不正确；
以提倡节约为正确 以铺张浪费为不正确；
以提供结果为正确 以寻找借口为不正确。
毫无组织纪律。
稻盛和夫拯救日航的三项措施
一、先从“洗脑”开始
二、砍掉“僵尸”业务
三、裁掉“僵尸人”
一、先从“洗脑”开始
日航的变化要从一个细节讲起。
东京羽田航空港，一场大雨延误了飞机的到港时间，由于运输不慎，乘客的行李 沾上了雨水，让人好生郁闷。让人惊奇的一幕出现了，日航的员工居然跪在地上给乘 客擦行李！在此前，这是根本不可想象的。 2010年11月，稻盛和夫到访中国，海尔集团总裁杨绵绵就此问题请教稻盛和夫， 为什么稻盛和夫上任不到一年之内，日航有如此大的转变？ 稻盛和夫的回答朴实之至，他说他没有用什么特别的方法，就是到现场去走访，给干
4、活着就要感谢
“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，这是理所当然的，因为我们 不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品、还有家庭成员、单位同事，
还有社会，我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是“生
存”，不如说是“让我生存”。 只要我们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心，有了感谢之心，我 们就能感受到人生的幸福。不要牢骚满腹，对现状要无条件地表示感谢，在 此之上，再朝着更高的目标努力奋斗。
日航是一个相对多元化的企业，上世纪九十年代初，日航提出了“Group综合力”的口 号，定位为“综合生活文化产业”，开始多元化扩张，打造了一条围绕航空服务的全产业链。 其中包括三大圈层，一是与航空输送直接相关的行业，如机场地面输送、物流服务，机场咖 啡店和餐厅都由日航开设；其次是与旅行相关的行业，航空旅行社、航空酒店和运动休闲业， 还包括景点设施策划，如日航在夏威夷的度假地经营；三是在一些与航空业无关的领域，如 租赁业、信息产业、金融业、房地产甚至教育出版业，日航也有参与。
部员工开会讲课，用他的“敬天爱人”哲学重建日航的文化。
“敬天爱人”是稻盛和夫在京瓷公司和KDDI的经营座右铭，来自于19世纪日本 “明治维新”的领袖西乡盛隆。西乡盛隆是中国哲学家王阳明的忠实信徒。 所谓“敬天”，即遵从实物的发展规律，不逆天而行；而“爱人”，便是由人的 本性出发，自然为人。倡导的是“自利利他”，自己获利的同时，也要造福他人。
位律师，30位法官，60位医生，60位作家，300位牧师、神学家，3位 议员，一位副总统。 （二）马克.尤克斯家族 人口总数：903人，其中有： 310位流氓，130位坐牢13年以上，7
位杀人犯，100位酒徒，60位小偷，190位妓女，20名商人，其中有10
名是在监狱学会经商的。
如何爱人？
日行一善，关爱他人，常怀利他之心！ 为何日行一善？ 当下报 当世报
经营哲学是什么？
经营哲学就是企业 整体的思维方式！
思维 行为 结果
精神上的贫困
国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气。
逃避工作的倾向逐渐严重。
年轻人中将“流汗工作”视为美德的社会风气 逐渐淡溥，而不劳而获，想靠投机赚大钱的恶 劣风潮却在逐年增强。
稻盛哲学的思想体系
稻盛哲学十二条
1、工作是万病良药
2、要谦虚，不要骄傲
谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄 傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保
持谦虚的态度。中国有一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，
能得到幸福的人都很谦虚。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志， 但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
远是保障员工生活的地方”，但在日航，为了拯救这个关乎日本国家颜面的企业，稻盛和夫挥
泪举刀：“我这辈子没有解雇过任何一个人，这一次让我非常难过。” 2010年1月，日航宣布在2012年度之前将裁员1.57万：6月12日，裁员人数又计划增加 3600人，总计1.93万人。稻盛和夫当时接受鸠山由纪夫的邀请出任日航董事长的原因之一是， 他要保住6万多名员工的饭碗，裁掉小部分冗员是为了更好地调动组织架构的能量。 去年年底，日航宣布架构重组。稻盛和夫在裁掉部分老化“僵尸人”之后，委任了一批部 门新的管理层，设立盈利增长责任组。在新架构下，市场部、营业部、货运和邮件配选部门都