北极熊和熊猫对比分析

北极熊和熊猫对比分析
北极熊和熊猫对比分析

北极熊和熊猫的对比与分析

初二(5)李天浩

一、北极熊的简介

又叫白熊、善于游泳。头小颈长,毛呈乳白色。北极熊分布在北极一带,它们生活在北极的莽莽冰原上,体大凶猛,行动却很敏捷,以猎取海豹、幼海象、幼鲸、海鸟、鱼类为生。短跑时甚至能撵上驯鹿或北极兔。同时,它也是冰泳高手,游泳时速达10公里,潜水时间可达2分钟,可在冰水中游上百公里,堪称"半水栖兽类"。北极熊是生活在最北部、食肉性最强的一种熊。——摘自百度百科有修改

二、熊猫的简介

哺乳动物,体色为黑白两色,它有着圆圆的脸颊,大大的黑眼圈,胖嘟嘟的身体,标志性的内八字的行走方式,也有解剖刀般锋利的爪子。是世界上最可爱的动物之一。大熊猫已在地球上生存了至少800万年,被誉为“活化石”和“中国国宝”,据调查全世界野生大熊猫不足1600只,属于中国国家一级保护动物。截止2011年10月,全国圈养大熊猫数量为333只。大野外大熊猫的寿命为18~20岁,圈养状态下可以超过30岁。是中国特有种,现存的主要栖息地是中国四川、陕西和甘肃的山区。——摘自百度百科有修改

三、分析与对比:

通过资料的查找以及自身的了解,我对北极熊及大熊猫都有了较为全面的认识,下面我就来做一个详细的分析及对比。

1)分布区域:从分布区域上来看来自北冰洋附近的北极熊会更容易因冰川融化产生灭绝的危险,而大熊猫却也会因赖以生存的竹林被砍伐而失去家园从而灭绝。在这一点上它们都不容乐观。

2)体态: 北极熊体型略大于大熊猫,体重约为大熊猫的2至3倍。熊掌极宽,这是因为它所生活的北极环境较为恶劣,较宽的熊掌能使它奔跑或游泳时速度更快。耳小而圆,颈细长,足宽大,肢掌多毛,皮肤呈黑色。这是为了更有效地吸收来之不易的热量,从而保暖。相比下大熊猫就显得丰腴富态,有着圆圆的头及短短的尾,皮毛黑白相间,这有助于有利于隐蔽,不让天敌发现。它还有锋利的爪和发达的前后肢来帮助它在爬树时找到平衡。

虽然大熊猫看起来只是个“萌物”,其实它与北极熊一样进化出了适应自然环境的体态。

3)特性:北极熊的嗅觉也极为灵敏,约为人类的七倍。所以它才能在食物匮乏的北极准确的找到猎物的踪迹。而大熊猫的视觉极不发达。这是由于大熊猫长期生活于密密的竹林里,光线很暗,障碍物又多,致使其目光变得十分短浅。但大熊猫进化出了纵裂的瞳孔,所以它在夜间也能活动。

北极熊是非常出色的游泳健将,在它们的生命中大部分时间(约66.6%)是处于“静止”状态,例如睡觉、躺着休息,或者是守候猎物,剩下有29.1%的时间是在陆地或冰层上行走或游水,

1.2%的时间在袭击猎物,最后剩下的时间基本是在享受美味。而大熊猫大多数的时间都是在手脚并用地收集、准备食物和进食。它们并不在乎它们在什么地方——坐着、平躺、侧倚——它们只是不停的剥竹竿,吃竹叶。剩下的一半时间多数便是在睡梦中度过。在野外,大熊猫在每两次进食的中间睡2-4个小时,平躺、侧躺、俯卧,伸展或蜷成一团都是它们喜好的睡觉方式。这显得它们尤为的懒惰。

北极熊捕猎时常趴在冰面上海豹的通气孔旁,或是当海豹爬上冰面休息时进行偷袭。北极熊“左撇子”的习惯就是在捕食过程中形成的。它有一身白色的皮毛,而周围又都是白色的冰雪,便于它进行隐藏,但是它的鼻子却不是白色的,容易被猎物发现,所以当它从冰面往水下看时,会“聪明”地用右手遮住自己的黑鼻子,而腾出左手捕食。大熊猫因为它们生活的环境里面,有充足的食物,没有天敌,没必要行动很快。所以他们采用内八字慢吞吞的行走方式。但是,正是它这种慢吞吞的动作使它能够保存能量,以适应低能量的食物。

上市公司大股东持股比例较低情况下如何保证其控制力

上市公司大股东持股比例较低情况下如何保证其控制力 ■上海办公室刘亚楠 一、关于大股东持股和公司价值的理论 我国《证券法》第86条规定:投资者持有一个上市公司已发行股份超过5%时,应在三曰内予以公告,此后每增加或减少5%时应再次公告。这可能意味着持股5%以上股东可能对公司决策有重要影响。世界上其他国家也有类似的规定,如在法国、德国和西班牙,至少拥有5%选举权的股东必须公布其身份,而在意大利和英国则分别为2%、3%。 对于大股东持股比例和公司价值的理论研究众多,而得出的结论却截然相反,现列举两种具有代表性的理论观点: 1.利益协同假说( Interest Alignment Hypothesis)认为控股股东在公司中持股比例越大就越有动力监督管理层,会降低股东和管理层的委托代理成本,提高公司价值。Lemmon和Lins也证明终极控制股东的现金流权与公司价值呈正向关系。 2.壕沟假说( Entrenchment Hypothesis) 认为大股东会利用其控股地位侵占中小股东利益来获取控制权私利,从而会降低公司价值。在现金流权和控制权分离以及缺乏对中小股东权益的有效法律保护的情况下,控股股东谋取控制权私利的动机会更加强烈,而且金字塔的链条越长,控股股东控制的资产规模就会越大,通过关联方交易等形式进行利益侵害的可能性越大。

二、大股东减持甚至失去原有地位未必导致控制权的丧失 案例1:海通证券(600837) 从2007年6月下旬以来,上海上实(集团)有限公司一直是海通证券(600837)的大股东,持股比例稳定在6.75%。但这种局面在2011年5月被打破。海通证券5月12日公告,上实集团5月10日通过大宗交易平台减持2.29亿股公司股份,套现逾20亿元。 值得关注的是,上实集团本次减持还让出了第一大股东的位置。本次权益变动后,上实集团还持有海通证券3.26亿股,占总股本的 3.969%,持股比例在光明食品(集团)有限公司5.87%之下,光明食品集团则被动成为第一大股东。上实集团和光明食品集团均属于上海国资,因此最终控制权并没有发生变化,只是第一大股东发生了变更。(参见2011年半年度报告第6页) 三、提高大股东控制力的方法 1.二级市场增持股份+协议转让 案例2:渤海物流(000889) 渤海物流2008年中报前十大股东名录中都没有出现中兆投资管理有限公司的名字,但随后中兆投资开启了对渤海物流的增持之旅。渤海物流2008年10月16日公告,中兆投资自2008年8月起开始购买公司股票,交易价格区为2.8元/股—3.4元/股,截至2008年10月15日收盘,中兆投资共计持有公司股票22632069股,占公司股份总额的6.68%。

开元酒店集团员工手册

开元酒店员工手册开元国际酒店管理公司监制

目录 总裁致辞 (3) 总经理欢迎词 (4) 一. 开元旅业集团 (5) 三.开元大酒店 (8) 四.入职指引 (9) 五.行为准则 (10) 六.薪酬/福利 (12) 八. 奖罚制度 (17) 九. 申诉与沟通 (21) 十. 酒店安全 (21) 十一. 员工应知应会常识 (24) 附则 (25)

总裁致辞 欢迎您加盟开元!首先感谢您的抉择,也祝贺您顺利通过挑选成为公司的一员。 我们将在共同信任和相互理解的基础上共谋发展。 1988年,我们建立了萧山宾馆;今天,我们的业务涉及酒店业、房地产开发和工业制造等领域,成为一家多元化、全国性知名企业集团。 我们发展,是因为我们齐心协力,努力攀登,与时俱进,每一步都力求稳健。我们深知,建设开元百年基业,需要我们有海纳百川的胸襟,更需要您的加盟。 员工是我们宝贵的财富。开元每一个前进的脚步,都需要您高度的责任感,务实高效的行动,创新发展的精神。进入公司也许不能享受高福利、高待遇,但公司为您提供了施展才华的平台和公平公正的晋升途径,您的付出,您的奋斗,您的卓有成效的工作,都将会在这里得到客观的评价和赏谢。 世纪风潮谁争锋,百舸争流我为先。我谨代表开元旅业集团欢迎您加入我们的团队,并相信您一定会成为我们最优秀的成员。 总裁:

总经理欢迎词 总经理:

一. 开元旅业集团 概况 开元旅业集团是一家业务涉及酒店、房产和工业等领域,跨行业、跨地区的全国性大型企业集团,下辖开元国际酒店管理有限公司、杭州开元房地产集团有限公司和浙江开元工业控股有限公司等三大产业公司。 开元国际酒店管理公司负责集团旗下所有酒店的经营管理,并承担整合资源,输出管理,实现在酒店业的跨地区连锁化快速发展的使命。目前酒店管理公司在营酒店十余家,其中开元萧山宾馆连续六年被评为“浙江省十佳星级饭店”,并荣膺“全国百优星级饭店”称号;杭州开元之江度假村连续五年被评为“浙江省十佳星级饭店”;杭州千岛湖开元度假村被誉为“华东第一度假村”;开元名都大酒店享有“杭州第一高楼”的声誉,并将成为开元旅业集团的旗舰酒店。开元旅业集团先后被评为“中国旅游饭店业集团20强”、“中国旅游知名品牌”、“中国饭店先锋品牌”等荣誉称号。 借助集团公司的综合管理和投融资平台,以酒店产业、房地产业为依托,2004年集团高起点、大投入,进军工业制造领域,形成了酒店、房产以及工业制造多元化互动的产业格局。同年,集团正式进入资本市场,实现了从产品运营到资本运营、从集团公司到控股公司的跨越发展。 公司文化 使命 营造中国品质,创造快乐生活 远景 成为出类拔萃、永续经营的现代大公司,为每一位员工提供高尚事业的舞台和体面生活的保障。战略 依托集团的综合管理和投融资平台,以旅游饭店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营;积极发展房地产产业,形成具有竞争力的房地产业务特色,导入和孵化相关产业,强化产业组合优势,构建产业联动的发展体系。 管理理念 制度为基以人为本 经营理念 创造特色,打造品牌 关注客户,用心服务 行为准则 勤奋、严谨、争先、关爱

部编版三年级下册语文习作《国宝大熊猫》习作指导及范文+图文解读

部编版三年级下册习作《国宝大熊猫》习作指导及范文+图文解读 习作指导 1. 搜集资料,全面了解。 根据文中提供的几个大熊猫的问题和信息来进行全面的了解,可以利用互联网、书籍、电视、广播、身边的人物等资源从大熊猫的外形、生活习性、生长环境、价值等方面来进行了解大熊猫。 2.整合信息,突出特点。 从搜集来的大量的信息中进行分析、筛选、处理,进行整合出三个方面左右的信息来突出大熊猫的特点,以备写作时能合理地运用。 3.抓住特点,具体描写。 在搜集整理大熊猫信息的时候,就大熊猫有了一定的认识,接下来就按照一定的顺序来写。既要抓住大熊猫最有特色的部分具体描写它的外部特征,又要抓住关键的动作对其生活习性进行准确的描写,从而反映它的个性特征。只有做到这些,写出来的文中才具能生动、具体。 (1)描写有序。 动物的外形包括身体、毛色、脑袋、四肢、眼睛、耳朵、尾巴等几部分,根据小动物的不同情况既可从整体到部分描写,也可由部分到整体描写;部分描写时刻按照从前到后,也可从上到下。 (2)描写有特点。 在写作时,一定要善于抓住所要描写小动物的外形中最有特点的部位,进行重点突出。比如:有的部位突出形状、有的部位突出颜色、有的部位突出大小、有的部位可以突出不动的时候一个样,动的时候又一个样……所以外形描写要突出不同部位的不同特点,至于没有特点的部位可以不写,没有必要面面俱到。(3)描写要生动。 运用比喻、拟人、排比、联想、想象等修辞手法把小动物的外形写得清楚、具体、生动。这样才能把小动物写得活灵活现、栩栩如生,使读者一看到文章,就能在眼前浮现出小动物的样子。 4.结构合理,融入感情。 根据自己所选内容以及写作的顺序来合理地安排文章的结构,还要点出对大熊猫的喜爱之情。要写好自己的喜爱之情,不能仅仅停留在对动物形象和特征的描写上,还要通过描写把对动物的感情融于字里行间,写出自己的真情实感,这样写出来的文章才更具有吸引力。 5.交流习作,修改补充。 写完后,自己读一读,看看有没有不准确的内容,还需不需要补充新的内容,或者同学交换,互相看看是否抓住了特点、写得是否具体,哪些地方还需要修改等,然后进行修改补充完善,最终写出满意的习作为止。 写作素材 描写熊猫的好词 宠儿、前爪、喜欢、散步、玩耍、睡觉 眼睛、好奇、蹒跚、光滑、四肢、肩膀 国宝、耳朵、黑色、面孔、笨重、缓慢 胖乎乎、圆滚滚、黑眼圈、椭圆形、大眼睛 珍稀动物、一举一动、盘腿而坐、腹部朝天 逗人喜爱、东张西望、津津有味 描写熊猫的句子 1.熊猫有一对黑耳朵。两个黑眼圈,好像几天没睡似的,黑眼圈里有黑珍珠一样的大眼睛,眼神很茫然。那副锋利的牙齿天生就是吃竹子用的。把竹子放到嘴里,一拉,竹叶全部留在嘴里,而竹子的枝杆还在手里,嘴却没有

开元酒店集团新开业酒店人事支持分册(最终确定版)

新开业酒店人事支持分册 新开业酒店人力资源开业支持手册 人事分册 目录 1 序言 (2) 1.1概述 (2) 1.2使用范围 (2) 1.3 使用要求及说明 (2) 2 组织架构搭建 (2) 2.1确定酒店组织结构与人员定编 (2) 2.2 编制职务说明书与操作流程 (4) 3 薪酬体系建立 (5) 3.1 薪酬市场调查 (5) 3.2 确定筹备期工资方案 (6) 3.3 确定营运后工资方案 (6) 4 人员招聘 (7) 4.1 筹备期招聘原则 (7) 4.2 制订招聘方案 (7) 4.3 培训面试官 (8) 4.4 招聘各层级人员 (9) 4.5 各层级人员的录用与报到 (11) 5 信息化管理 (12) 5.1 ERP系统使用 (12) 5.2 OA帐号的启用 (13) 5.3 人力资源月报 (13) 6 员工关系管理 (14) 6.1办理员工各类社会保险 (14) 6.2 员工档案管理 (15) 6.3 员工勤务管理(考勤) (16) 7 开业前人事工作进程表 (16) 8 相关资料 (16)

新开业酒店人事支持分册1 序言 1.1概述 为确保开元酒店集团新开酒店筹备期间人事工作的顺利开展,使其更具规范性,全面性和有效性,提高各项工作的执行力度,同时为筹备期酒店提供全面的指导和支持,特制定本手册。 本手册包括了酒店筹备期间组织架构的搭建、薪酬体系的建立、招聘工作的开展、信息化管理及员工关系管理等方面的内容,对酒店开业前各项人事工作的操作流程和标准做了具体阐述。 1.2使用范围 所有开元酒店集团所属的筹建酒店(含委托管理的已开业酒店)。 1.3 使用要求及说明 酒店人力资源总监可根据本手册开展或指导安排各项开业前人事工作,酒店人事主管根据本手册开展各项具体工作。 手册中涉及的内容都是指定要完成的,除非有其它指示。筹备期所有人事项目的完成时间,应根据实际情况尽量提前,以留下充足时间开展具体工作。 各筹建酒店可根据具体实际情况,对具体流程、标准、完成时间适当予以调整。 手册中“开元旅业集团”简称为“集团公司”,“酒店管理公司”简称为“管理公司”。 2 组织架构搭建 2.1确定酒店组织结构与人员定编 目的: 建立酒店组织结构(包括数量、质量、层次和结构等),以实现人力资源的最佳配

全球十大酒店集团排名1

全球十大酒店集团排名1

国际酒店集团巨头: NO 1 洲际酒店集团(Inter-Continental)旗下品牌: 洲际酒店集团(Inter-Continental)假日酒店集团(HolidayInn) 大都会(GrandMetropolitan) NO 2 胜腾集团(NYSE:CD) 旗下品牌: 速8(Super8) 戴斯(DaysInn) 华美达(Ramada) 豪生(HowardJohnson)Travelodge BaymontInn KnightsInn WingateIn AmeriHostInn Wyndham NO3 万豪国际集团(Marriott)

旗下品牌: 丽思-卡尔顿(Ritz-Carlton) JW万豪(JW.Marriott) 万豪(Marriott) 万丽(Renainsance) NO 4 雅高(ACCOR) 旗下品牌: 索菲特(Sofitel) 诺富特(Novotel) 宜必思(Ibis) NO 5 希尔顿国际(HiltonInternational) 旗下品牌: 希尔顿(HILTONHOTEL) 港丽(CONRADHOTELS) 斯堪的克(SCANDIC) 双树(DOUBLE TREE) 大使套房酒店(EMBASSYSUITE) 家木套房酒店(HOMEWOODSUITE) 哈里逊会议中心(HARRISONCONFERENCE CENTER)

庭园旅馆(GARDENINN) 汉普顿旅馆(HAMPTONINN AND SUITES) 希尔顿度假俱乐部(HILTONGRAND V ACATIONS CLUB) NO 6 精品国际饭店公司ChoiceHotelsInternational 旗下品牌: Clarion Hotel Econo Lodge Comfort Inn & Quality Suites Sleep Inn Rodeway Inn NO 7 最佳西方国际集团(BestWesternInternational,Inc.) NO 8 喜达屋国际酒店集团(StarwoodHotels & Resorts Worldwide) 旗下品牌: 瑞吉斯(St.Regis) 至尊精选(Theluxury Collection) 喜来登(Sheraton) 威斯汀(Westin)

大熊猫的生活环境和方式特征

大熊猫的生活环境和方式特征 我国是一个动物资源极其丰富的国家,仅兽类就有400多种。在种类繁多的动物中,有些还是举世公认的珍稀动物,要问在这些举世公认的珍稀动物中哪种动物“知名度”最高,大家一定会异口同声地说:大熊猫。 大熊猫是一种非常古老的动物,至少在300万年前已经形成现在的模样了。它曾经在地球上分布很广,和凶猛的剑齿象是同时代的动物。后来,地球的气候越来越冷,进入了“第四纪冰川”时期,许多动植物都被冻死和饿死了,剑齿象就是这个时期灭绝的,可是唯有大熊猫却躲进了食物较多、避风而又与外界隔绝的高山深谷里去,顽强地活了下来。几大熊猫盈盈百万年来许多动物都在不断地进化,与原样相比早已面目全非了,可是熊猫却几乎没有变化,成为动物界的“遗老”和珍贵的“活化石”了。 大熊猫是国家一级重点保护动物。说起大熊猫,首先要为它正名。有关资料表明,动物学界的人士于1869年才发现大熊猫,大约过了70年左右,人们才第一次捕捉到熊猫。1869年,法国的一位传教士戴维来到中国。这年3月在四省宝兴县的一户农民家里看到一张兽皮,这张皮上只有黑白两色的毛。10余天后这位农民又捕回一只动物,这只动物的皮与那张皮完全一样,除了四脚、耳朵、眼圈周围是黑色外,其他部位的毛都是白色。戴维就确认它是熊属中的一个新种。此后不久,他在公开自己的新发现时将这种动物定名为黑白熊。

大约在本世纪30年代后期,这种熊的标本在重庆展出,它的中文名字定为“猫熊”。展出时标本的名牌是由左往右写的,写作“猫熊”。但是当时汉字是由上往下直书,写满一行再往左写,参观者拘于习惯,将字从右往左读,于是“猫熊”就被读成了“熊猫”。此后又有一种香烟命名为“熊猫牌”香烟,对“熊猫”的称呼起了推波助澜的作用。由于约定俗成的缘故,我国的动物学家也就把它定名为“熊猫”了。又由于它形体肥大,在“熊猫”二字前面又加了个“大”字。“大熊猫”就成了“官名”。如今已经没有人再坚持叫它“大猫熊”了。 作为珍稀动物,大熊猫“稀”在哪里呢? 大熊猫独产于我国,在世界上除了我国有野生大熊猫外,只有极少数几个国家的大型动物园里饲养着一两只大熊猫,而这些被珍养在动物园中的大熊猫还都是我国作为“国礼”赠送去的。 从栖息地看,大熊猫主要分布于川西北的深山密林里。此外,只有陕西、甘肃的个别县境内有零星的大熊猫了。据专家们估算,所有这些地方栖息的大熊猫,总数也只在1000只左右。 “物以稀为贵”,大熊猫的数量为什么这么稀少呢?这与它的生活习性和生理特征相关。大熊猫性情孤独、不喜群居,喜欢独处,独来独往是它的生活习性之一。即便是雌性大熊猫在产仔后,对幼仔大约也只带领上一年左右的时间,母子也就不再结伴而居了。只有在繁殖期到来时,它们才会去寻找异性伙伴。然而,大熊猫发情期极短,一只成年大熊猫每年也就几天的时间。雄性、雌性大熊猫发情期不尽

开元酒店集团员工手册

... ... 开元酒店员工手册 开元国际酒店管理公司监制

目录 总裁致辞 (3) 总经理欢迎词 (4) 一. 开元旅业集团 (5) 三.开元大酒店 (9) 四.入职指引 (10) 五.行为准则 (12) 六.薪酬/福利 (14) 八. 奖罚制度 (20) 九. 申诉与沟通 (24) 十. 酒店安全 (25) 十一. 员工应知应会常识 (27) 附则 (28)

总裁致辞 欢迎您加盟开元!首先感您的抉择,也祝贺您顺利通过挑选成为公司的一员。 我们将在共同信任和相互理解的基础上共谋发展。 1988年,我们建立了萧山宾馆;今天,我们的业务涉及酒店业、房地产开发和工业制造等领域,成为一家多元化、全国性知名企业集团。 我们发展,是因为我们齐心协力,努力攀登,与时俱进,每一步都力求稳健。我们深知,建设开元百年基业,需要我们有海纳百川的胸襟,更需要您的加盟。 员工是我们宝贵的财富。开元每一个前进的脚步,都需要您高度的责任感,务实高效的行动,创新发展的精神。进入公司也许不能享受高福利、高待遇,但公司为您提供了施展才华的平台和公平公正的晋升途径,您的付出,您的奋斗,您的卓有成效的工作,都将会在这里得到客观的评价和赏。 世纪风潮谁争锋,百舸争流我为先。我谨代表开元旅业集团欢迎您加入我们的团队,并相信您一定会成为我们最优秀的成员。 总裁:

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一. 开元旅业集团 概况 开元旅业集团是一家业务涉及酒店、房产和工业等领域,跨行业、跨地区的全国性大型企业集团,下辖开元国际酒店管理、开元房地产集团和开元工业控股等三大产业公司。 开元国际酒店管理公司负责集团旗下所有酒店的经营管理,并承担整合资源,输出管理,实现在酒店业的跨地区连锁化快速发展的使命。目前酒店管理公司在营酒店十余家,其中开元萧山宾馆连续六年被评为“省十佳星级饭店”,并荣膺“全国百优星级饭店”称号;开元之江度假村连续五年被评为“省十佳星级饭店”;千岛湖开元度假村被誉为“华东第一度假村”;开元名都大酒店享有“第一高楼”的声誉,并将成为开元旅业集团的旗舰酒店。开元旅业集团先后被评为“中国旅游饭店业集团20强”、“中国旅游知名品牌”、“中国饭店先锋品牌”等荣誉称号。 借助集团公司的综合管理和投融资平台,以酒店产业、房地产业为依托,2004年集团高起点、大投入,进军工业制造领域,形成了酒店、房产以及工业制造多元化互动的产业格局。同年,集团正式进入资本市场,实现了从产品运营到资本运营、从集团公司到控股公司的跨越发展。 公司文化 使命 营造中国品质,创造快乐生活 远景 成为出类拔萃、永续经营的现代大公司,为每一位员工提供高尚事业的舞台和体面生活的保障。 战略 依托集团的综合管理和投融资平台,以旅游饭店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营;积极发展房地产产业,形成具有竞争力的房地产业务特色,导入和孵化相关产业,强化产业组合优势,构建产业联动的发展体系。 管理理念 制度为基以人为本 经营理念 创造特色,打造品牌

附:历届“风云浙商”榜获奖名单

附件1 “2011年度风云浙商”候选人推荐、自荐材料

附件2 “2009年度风云浙商”候选人推荐、自荐材料样本:

附件3:历届“风云浙商”榜获奖名单 2003第一 届 马云:阿里巴巴首席执行官 王振滔:奥康集团董事长 庄启传:纳爱斯集团总裁 汪力成:华立集团董事长 周大虎:浙江大虎打火机有限公司董事长 李书福:吉利集团董事长 徐立华:宁波波导股份有限公司 黄巧灵:宋城集团主席 章鹏飞:现代集团董事长 楼金炎:杭州旅游集团有限公司总经理杭州大厦有限公司董事长、总经理 2004第二 届 吴鹰:UT斯达康(中国)公司董事长兼首席执行官 郑坚江:奥克斯集团董事长、总裁 李大鹏:浙江康莱特集团董事长、总裁 王建沂:富通集团有限公司董事长 陈爱莲:万丰奥特控股集团董事长 郑秀康:康奈集团董事长

郑胜涛:中瑞财团董事长 朱张金:浙江卡森实业有限公司董事长 郑元忠:庄吉集团董事长 姚季鑫:浙江三狮集团有限公司董事长、党委书记、总经理2005第三届 马云:阿里巴巴中国网络技术有限公司董事长 冯亚丽:海亮集团有限公司董事长 阮小明:宝石控股有限公司董事长 吴建荣:浙江中南建设集团有限公司董事长 李书福:吉利控股集团有限公司董事长 陈小军:台州市商业银行董事长 陈妙林:开元旅业集团有限公司董事长 周晓光:浙江新光控股集团有限公司董事长 倪捷:绿源电动车有限公司董事长 郭胜华:法圭亚美杰国际投资集团有限公司董事长 2006年第四届 江南春:分众传媒董事局主席兼CEO 翁南道:颐高集团董事长 张国芳:甘肃国芳百盛工贸集团董事长 凌兰芳:丝绸之路集团董事长 陈伍胜:中国通领科技集团董事长 黄巧灵:宋城集团董事长 陆基灯:浙江基业集团有限公司董事长 卢伟光:安信地板有限公司董事长

开元酒店集团战略进展规划

公司开店发展规划 根据公司五年发展战略规划纲要,制定本发展规划 一、公司目标 五年开10家分店,门店总数量达到家,客房数量达到间; 单房日均销售收入元;实现销售收入万,收入增长率%;净利润达到万,利润增长率%; 二、经营理念 引导城市客房新方向 三、产品定位: 精品商务连锁酒店 四、建店规模 3000-5000平米,房间数量在100-130间。投资规模不超700万, 五、经营模式 自营 联营 特许加盟 合资合作 兼并重组

六、发展布局 全国省会城市分为:华南、华东、华北、 七、建店设计 八、建店选址 九、 十、投资预算 开元酒店集团2011—2015战略发展规划 一、战略远景成为国内一流的综合性连锁酒店集团。 该目标有三层含义: ●酒店集团。酒店管理与酒店资产经营并重。 ●综合性。同时从多个维度渗透到各个细分市场,不仅多样而且互补。 1)酒店档次定位上:继续发展高星级酒店,强化开元四五星级高端酒店的市场定位;继续向中档商务酒店市场发展,探索开元中档商务酒店发展模式。 2)细分市场及功能定位上:拓展多个有差异的,基于不同客户细分市场的品牌群;重点发展商务会议型酒店、度假型酒店和主题酒店。

●国内一流。行业地位上,成为最优秀的本土酒店集团。目前已基本完成浙江省的战略布局,下一步的重点是东部沿海的珠三角、长三角和渤海湾,同时兼 顾中部重要城市布局,因此下五年的重点仍在国内,并且开元在国内三、四线 城市仍具备较强的差异化竞争力。 二、2015年目标 ●规模目标:保持国内酒店集团10强;进入世界前50强。拥有60家以上开业的高星级酒店,客房数量超过18000间,拥有60家以上开业的中档商务酒店,客房数量6000间。 ●布局目标: 1)通过温州、嘉兴、金华项目布点,完成浙江全省布局; 2)重点实现全国性布局:在天津、山东、江苏、福建、广东、深圳、海南 等东部省会城市和主要城市的战略布局;在四川、武汉、湖北、安徽等中部省 份及东北地区发展开元酒店,基本完成在全国发展的格局。 ●质量目标:酒店优质服务在当地享有声誉,宾客满意度、市场认知度列同档市场的前列;保持每家开元酒店当地一流酒店的经营业绩和品牌声望,酒店业 绩列市场同档酒店前列。 三、能力提升与发展举措为实现2015战略目标,酒店集团从业务拓展、品牌建设、集团化营销、产品经营、运营管理、中央采购等几个方面举措着手开展工作,通过努力以培育开元酒店集团的核心资源,提升战略性能力、连锁发展能 力及盈利能力。 1、加快项目拓展、提升业务发展能力为实现2015年“双60”的规模目标,我集团将采取更加积极灵活的业务发展策略。通过强化发展部门设置、增加项 目发展人员能力、扩大项目发展人员队伍等措施来增加拓展力量,拓宽渠道, 提高项目质量。 (1)采取更加积极主动的发展策略 树立积极进取的发展理念 制定总经理项目拓展制度 建立广泛的信息收集渠道 采取更有竞争力的合同条款 梳理流程加速合同谈判进程 (2)采取更加灵活的发展方式 新建或收购:对一线城市的旗舰酒店项目,与房产互动开发酒店项目,可以考虑投资建造或收购。集团将确保每年投资发展1-2家酒店。 参股:对可作为一个区域的标志性酒店的省会城市项目或重要城市项目,考虑参股经营。 租赁/承包经营:在当前委托管理市场受限制的情况下,对于市场前景 明朗、品质不错的酒店项目,主要以租赁/承包经营方式作为拓展方式。 委托管理:作为未来发展方向,大力推动委托管理的方式加快发展。 特许经营:在委托管理合同结束后,可以考虑给予业主特许经营。 公司收购:收购酒店管理公司。 (3)采取以点带面区域发展策略 优先在省会城市及重要城市发展具有一定规模的酒店; 以标志性酒店为基地进行区域拓展,酒店总经理协助总部进行业务发展; 在一个地区拥有2家~4家地理位置接近的酒店时,可以委任区域总经

光荣榜

中共诸暨市委诸暨市人民政府 光荣榜 2011年度科技工作先进镇乡(街道) 陶朱街道店口镇山下湖镇王家井镇同山镇 2011年度粮食优质丰产竞赛优胜镇乡 山下湖镇王家井镇安华镇直埠镇枫桥镇牌头镇店口镇次坞镇 2011年度工业经济各项竞赛活动优胜单位 一、工业性投入竞赛优胜单位 第一组:店口镇大唐镇陶朱街道第二组:璜山镇阮市镇第三组:王家井镇第四组:赵家镇 二、企业创新竞赛先进单位 1.制度规范化竞赛先进企业 万安科技股份申科滑动轴承股份洁丽雅股份天洋控股瑞远机床 2.技术中心建设先进企业 海亮集团双双集团上峰集团盾安阀门浙江袜业神鹰集团越隆缝制设备 链条总厂恒森实业大象新型材料 3.管理精细化竞赛先进企业 全兴精工嘉梦依袜业濠泰机械中兴人防长生鸟药业海讯集团八方热电 锦裕针织申佰利袜业铭记珠宝 三、清洁生产示范企业 富润纺织丰球泵业海亮股份宏磊铜业太子龙服饰 四、清洁生产先进企业 宏天铜业英其尔针织天洁环境金盾链条兆山机床锦宇枫叶管业凯达

机床 方圆机电龙越管业乐佳机电中统管业亚东制药诚信宠物用品 五、节电竞赛先进企业 兆山集团海亮股份云石水泥南方水泥八方水泥 2011年度开放型经济工作先进单位 一、镇乡(街道)开放型经济专项竞赛优胜单位 暨阳街道次坞镇山下湖镇街亭镇五泄镇 二、镇乡(街道)开放型经济专项竞赛单项奖 实到外资总量奖:店口镇实到外资贡献奖:暨阳街道自营出口总量奖:暨阳街道自营出口贡献奖:暨阳街道 2011年度镇乡(街道)商贸服务业投资竞赛优胜单位 第一组前三名:暨阳街道陶朱街道店口镇第二组前三名:枫桥镇牌头镇山下湖镇第三组前三名:同山镇王家井镇街亭镇 2011年度获政府特别奖企业 企业名称法定代表人 绍兴汇奥金百海 双双集团陈晓美 雅迪纤维戴叶飞 何宁针织何佩耀 长城国际影视赵锐勇 丰球集团何智慧 亿达光电科技方晓奇 华睿海越投资吕小奎

开元酒店集团新开业酒店人事支持分册(最终确定版)

新开业酒店人力资源开业支持手册 人事分册 目录 1 序言 (2) 1.1概述 (2) 1.2使用范围 (2) 1.3 使用要求及说明 (2) 2 组织架构搭建 (3) 2.1确定酒店组织结构与人员定编 (3) 2.2 编制职务说明书与操作流程 (4) 3 薪酬体系建立 (5) 3.1 薪酬市场调查 (5) 3.2 确定筹备期工资方案 (5) 3.3 确定营运后工资方案 (6) 4 人员招聘 (7) 4.1 筹备期招聘原则 (7) 4.2 制订招聘方案 (7) 4.3 培训面试官 (8) 4.4 招聘各层级人员 (8) 4.5 各层级人员的录用与报到 (10) 5 信息化管理 (11) 5.1 ERP系统使用 (11) 5.2 OA帐号的启用 (11) 5.3 人力资源月报 (12) 6 员工关系管理 (13) 6.1办理员工各类社会保险 (13)

6.2 员工档案管理 (13) 6.3 员工勤务管理(考勤) (14) 7 开业前人事工作进程表 (14) 8 相关资料 (14) 1 序言 1.1概述 为确保开元酒店集团新开酒店筹备期间人事工作的顺利开展,使其更具规范性,全面性和有效性,提高各项工作的执行力度,同时为筹备期酒店提供全面的指导和支持,特制定本手册。 本手册包括了酒店筹备期间组织架构的搭建、薪酬体系的建立、招聘工作的开展、信息化管理及员工关系管理等方面的内容,对酒店开业前各项人事工作的操作流程和标准做了具体阐述。 1.2使用范围 所有开元酒店集团所属的筹建酒店(含委托管理的已开业酒店)。 1.3 使用要求及说明 酒店人力资源总监可根据本手册开展或指导安排各项开业前人事工作,酒店人事主管根据本手册开展各项具体工作。 手册中涉及的内容都是指定要完成的,除非有其它指示。筹备期所有人事项目的完成时间,应根据实际情况尽量提前,以留下充足时间开展具体工作。 各筹建酒店可根据具体实际情况,对具体流程、标准、完成时间适当予以调整。 手册中“开元旅业集团”简称为“集团公司”,“酒店管理公司”简称为“管理公司”。

开元酒店集团战略发展规划

开元酒店集团战略 发展规划

公司开店发展规划 根据公司五年发展战略规划纲要,制定本发展规划 一、公司目标 五年开10家分店,门店总数量达到家,客房数量达到间;单房日均销售收入元;实现销售收入万,收入增长率 %;净利润达到万,利润增长率 %; 二、经营理念 引导城市客房新方向 三、产品定位: 精品商务连锁酒店 四、建店规模 3000-5000平米,房间数量在100-130间。投资规模不超700万,五、经营模式 自营 联营 特许加盟 合资合作 兼并重组

全国省会城市分为:华南、华东、华北、 七、建店设计 八、建店选址 九、 十、投资预算 开元酒店集团—战略发展规划 一、战略远景成为国内一流的综合性连锁酒店集团。该目标有三层含义:●酒店集团。酒店管理与酒店资产经营并重。 ●综合性。同时从多个维度渗透到各个细分市场,不但多样而且

互补。 1)酒店档次定位上:继续发展高星级酒店,强化开元四五星级高端酒店的市场定位;继续向中档商务酒店市场发展,探索开元中档商务酒店发展模式。 2)细分市场及功能定位上:拓展多个有差异的,基于不同客户细分市场的品牌群;重点发展商务会议型酒店、度假型酒店和主题酒店。 ●国内一流。行业地位上,成为最优秀的本土酒店集团。当前已基本完成浙江省的战略布局,下一步的重点是东部沿海的珠三角、长三角和渤海湾,同时兼顾中部重要城市布局,因此下五年的重点仍在国内,而且开元在国内三、四线城市仍具备较强的差异化竞争力。 二、目标●规模目标:保持国内酒店集团10强;进入世界前50强。拥有60家以上开业的高星级酒店,客房数量超过18000间,拥有60家以上开业的中档商务酒店,客房数量6000间。 ●布局目标: 1)经过温州、嘉兴、金华项目布点,完成浙江全省布局; 2)重点实现全国性布局:在天津、山东、江苏、福建、广东、深圳、海南等东部省会城市和主要城市的战略布局;在四川、武汉、湖北、安徽等中部省份及东北地区发展开元酒店,基本完成在全国发展的格局。

《大熊猫》教学设计 4篇_教案教学设计

《大熊猫》教学设计 4篇 教学目标: 1.了解大熊猫的外形特征、生活习性、食物特点;是我国特有的、最可爱的珍奇动物。 2.产生喜爱大熊猫的情感,树立保护大熊猫的意识。 3.认字15个,写字8个。 4.培养学生小组合作、自主学习;学会评价别人;及搜集资料的能力。、 教学重难点: 认识15个字,会写8个字;了解大熊猫,树立保护大熊猫的意识。 教具准备: 大熊猫录相、大熊猫图片资料、生字卡片。 教学过程: 一、谜语导入,揭示课题。 同学们,有一种动物,它“身穿黑白袍子,足蹬黑色靴子,戴副黑边镜子,爱吃嫩绿竹子。”猜猜它是谁? 出示大熊猫照片: 点评:从学生的生活实际出发,通过学生喜欢的猜谜语形式导入课题,激发了学生继续学习的兴趣。 二、新授 导入:大熊猫是我国众多珍奇动物中的一种,非常可爱,今

天我们就学习课文《大熊猫》。 (一)朗读课文 1.听录音,指读课文。 2.范读,学生听读并进行评价。 3.学生初步试读课文,提出要求: (1)画出不认识的字, (2)在认字表、写字表中找出来读一读。 点评:让学生学会了评价别人,能说出优点缺点和不足。并在初读课文时就能根据老师提出的具体要求有的放矢的投入学习。 (二)小组合作学习 1.同桌互读、互评;提出要求:字音正确、声音宏亮。 师:有不认识的字怎么办呢?谁想当小老师教教大家? 2.小老师教生字。 3.交流识字好方法:用拼音识字、利用查字表识字、编顺口溜识字、利用熟字学习生字等。 4.小组验读,互相检验正误。 5.小组朗读竞赛。提出要求:正确、流利、有语气。 6.朗读汇报:咱们比一比谁是“朗读冠军”,指名朗读,学生听后进行评价,选出优胜者。 点评:小组学习不能流于形式,要有实效性,这样由两个人的合作逐步到四个人的合作,有一个渐进的过程,而且每个环节都提出了具体的合作要求,使合作环节紧凑而有效。同时也会逐步训练孩子们的合作能力。 (三)理解课文

善待员工

善待员工

善待员工 怎样构建和谐劳动关系? 企业发展的“元动力” 李书福(吉利集团董事长) 保障一线员工的权益,让员工真正成为企业的主人,参与企业管理和决策,提高他们的技能、积极性,企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性,就是企业发展的“元动力”。我认为,目前出现大面积的“用工荒”,关键是职工权益保障措施还不能落到实处。 满足员工不同的需求 王水福(西子联合控股集团公司董事长) 千万不要为了短期的利益来克扣工人收入,企业长期发展要靠诚信,这是我最大的感触。用心用诚意来对待企业员工,这一点很重要。人有不同的需求,有些是物质上的,而有些是精神上的。我们必须了解员工不同的需求,只有他们真正需要的东西拥有了,那才会幸福。 “小河”有水“大河”满 赵林中(富润控股集团董事局主席) 职工的事,再小也是大事。职工好比小河,企业就像大河;小河有水大河满,小河无水大河干。新生代农民工对享受社会保障和公共服务的要求比较高,就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。企业是大家庭,只有善待员工,帮助他们致富,保障他们的合法权益,他们才会有归属感。 把企业做成真正的“家” 宗庆后(娃哈哈集团董事长) 我平时吃饭就在单位食堂,和员工一起吃,大家都是平等的。而过年期间,员工只要愿意加班,按法定3倍工资计酬,除此之外,每人每天还有100元补助。去年除夕,我给留杭员工拜年,从上午10时开始一直到下午2时,因为我在杭州8处都办了年夜饭。

娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍,但涨工资只是一部分,所有员工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。刚刚建成的海宁基地,还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。我们要留住人才,房子当然要提供。 幸福的企业转型都变得容易 朱志平(同方联合控股集团董事长) 我们企业是以房地产为主的投资集团,这几年还成立了影业和科技公司。没有优秀的员工,就没有同方的转型升级。对高科技人才,公司给予高额利润回报和股权激励,并逐步建立一个完整的、科学的奖励激励机制。这也是建立和谐劳动关系的一个重要基础。 推出无息贷款帮员工买房 陈贤兴(利尔达科技董事长) 未来十年,企业最大的挑战是为员工提供不断增长的福利、待遇。很多大学毕业生,最困难的事情可能是买房。我们公司2003年向员工推出无息贷款,员工分5年至7年将贷款返还给公司。这件事情,如果当时我们不做,这些人可能就不会留在杭州,老早走掉了。 我们提出有吸引力的加薪方案。一般而言,我们企业每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我们决定在上半年加薪12.5%的基础上,下半年还要加7.5%,达到2 0%,企业大约要多付出1000万元。我们还有极为优厚的股权激励机制,假如企业上市,我们起码有100名员工成为千万富翁。 分配要公平 孙德良(网盛生意宝董事长) 我们公司的文化叫“激情澎湃走楼梯”。要让员工保持持久的激情,这里面涉及到一个分配的问题,收入既要逐步涨上去,也要有差距。一个企业内部的分配一定要有一些差距,但是也不能过大。要是过大,就会导致矛盾四起。 “做事业不做家业、做船长不做家长、做蛋糕不分蛋糕”的“三做三不做”民营观,以及支撑企业持久发展的以人为本、以社会责任为重的价值观,反映出公司独特的定位和企业文化。这一定位决定了企业以职工与企业的和谐、企业与企业

缔造开元奇迹

缔造开元奇迹-开元旅业集团的品牌战略与经营管理模式 开元旅业集团是一家以旅游饭店业为主导产业的大型企业集团。目前共拥有酒店和旅游相关企业1Q家,资产近20亿元,为浙江最大的旅游集团之一,和“中国饭店集团20强”之一。 在创业、发展过程中,开元旅业集团已经确立了“优质服务、科学管理、不断创新、稳健发展”的企业形象,从一家政府招待所起步,在10多年内发展成一个大型旅游集团,开元旅业集团的成功经营被同行誉为“创造了近年来国内旅游饭店业的奇迹”。 在国际酒店集团和国有酒店集团的竞争激荡和洗礼之中,开元旅业集团积极吸收国际酒店的现代理念,探索中国本土化酒店的文化特色,充分发挥民营企业特有的快速应变能力和组织创新能力,形成了自己独特的品牌战略和经营管理模式。“以品牌为核心,以连锁为模式,以服务为基础,以市场为先导,以人本为宗旨,以文化为风骨”,这是开元旅业集团经营管理理念和模式的重要组成部分。 进入新世纪以来,开元旅业集团成立了开元国际酒店管理公司,加快饭店连锁化发展。集团的目标,是在近五年之内,成为全国最具实力与影响力的连锁酒店集团和中国民营酒店集团的代表性品牌之一。 1、以品牌为核心 经过十多年的努力,开元旅业集团获得了长足的发展,并成功地塑造了开元酒店的品牌。最近,集团制订了战略规划,进一步明确了发展方向和品牌理念,为实现集团快速发展奠定了基础。 成为中国民营酒店集团的代表性品牌——开元旅业集团的经营使命。 开元旅业集团目前为浙江最大的民营饭店集团。开元旅业集团的目标,是在近五年之内,成为国内最具实力的饭店集团之一和国内民营饭店集团的代表性品牌之一。相对国有饭店集团,民营饭店集团具有更灵活的经营管理机制与体制,以及更好的快速应变能力;相对国际饭店集团,民营饭店集团更熟悉中国市场,具有良好的市场把握能力。开元旅业集团的品牌使命,就是积极探索中国民营饭店集团发展的模式和经验,成为国内民营连锁饭店集团的品牌代表。 酒店、房产互动发展——开元旅业集团的品牌战略方针 集团的战略方针,是“以旅游饭店业为主导产业,实施连锁化经营,同时积极进行房地产开发,以促进主导产业的快速发展。”开元旅业集团的模式是“以酒店创品牌形象,以房产创经济效益,综合开发,互动发展”,其品牌宣传口号为“五星级的酒店,五星级的家”。现在已成功地开发了杭州开元名都、杭州千岛湖开元度假村、上海松江新都等高档综合性物业,大大加速了企业发展。集团还计划在下一阶段实施产权式酒店销售

绍兴企业百强

海亮集团有限公司 浙江远东化纤集团有限公司 盾安控股集团有限公司 浙江中成控股集团有限公司 精功集团有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 浙江龙盛控股有限公司 卧龙控股集团有限公司 浙江大东南集团有限公司 东方建设集团有限公司 浙江天圣控股集团有限公司 五洋建设集团股份有限公司 浙江勤业建工集团有限公司 浙江天宇交通建设集团有限公司 中设建工集团有限公司 浙江万达建设集团有限公司 中厦建设集团有限公司 长业建设集团有限公司 华升建设集团有限公司 三花控股集团有限公司 万丰奥特控股集团有限公司 闰土控股集团有限公司 浙江中联建设集团有限公司 浙江中富建筑集团股份有限公司

天洁集团有限公司 浙江宏磊控股集团有限公司 浙江赐富化纤集团有限公司 浙江日月首饰集团有限公司 浙江天工建设集团有限公司 浙江永利实业集团有限公司 浙江南方控股集团有限公司 兆山集团有限公司 浙江永通染织集团有限公司 富润控股集团有限公司 越美集团有限公司 浙江诸安建设集团有限公司 浙江古纤道新材料股份有限公司 祥生实业集团有限公司 绍兴市力博集团有限公司 兴鑫控股集团有限公司 浙江上峰控股集团有限公司 浙江洁丽雅纺织集团有限公司 浙江宏达金属冶炼有限公司 浙江环宇建设集团有限公司 浙江新和成股份有限公司 雄峰控股集团有限公司 露笑集团有限公司

浙江无名皮塑集团有限责任公司 浙江兴发化纤集团有限公司 浙江医药股份有限公司新昌制药厂 浙江星鹏铜材集团有限公司 天龙控股集团有限公司 浙江天乐集团有限公司 浙江稽山控股集团有限公司 雄风集团有限公司 众阳集团有限公司 浙江供销超市有限公司 浙江神鹰集团有限公司 浙江越红控股集团有限公司 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 浙江阳光照明电器集团股份有限公司 浙江向日葵光能科技有限公司 中国绍兴黄酒集团有限公司 八方控股集团 菲达集团有限公司 上峰集团有限公司 浙江巴贝领带有限公司 浙江华海合力科技股份有限公司 浙江七色彩虹针织有限公司 浙江五洋印染有限公司

开元旅业集团特别汇报制度

开元旅业集团特别汇报制度 一、特别汇报制度是对集团公司所属各单位在出现危及到企业声誉、形象和权益的事件时,必须向集团公司汇报的具体规定。 二、各单位在发生下列事件后必须向集团公司汇报。 1、发生下列情况的消防安全事故: (1)地方消防部门出警的火灾、火警; (2)在经营场所发生的、给宾客造成不良影响的火警; (3)造成企业经济损失1000元以上的事故。 2、发生下列情况的设备安全事故: (1)给经营造成重大影响或引起宾客群体投诉的通讯、网络、电力、暖通等设备事故; (2)造成除轻微伤外的人身伤害的设备事故; (3)造成企业经济损失1000元以上或人员受伤住院的车辆事故。 3、发生下列情况的人身伤害事故: (1)员工遭受重伤、致残或死亡的工伤事故; (2)企业内发生群体食物中毒; (3)在职员工的意外性死亡; (4)宾客在企业内发生意外性重伤或死亡事件; (5)企业内发生严重的传染病疫情。 4、发生下列情况的治安事件: (1)宾客之间在企业内发生的刑事、治安事件,造成较大社会影响的; (2)员工与宾客之间发生斗殴、冲突等事件,造成不良社会影响的; (3)内部员工或外部人员在企业内作案,金额在500元以上的偷盗、诈骗案件;

(4)执法机关在对企业检查时,影响企业形象、经营或员工正常生活的事件。 5、发生下列使企业形象、声誉和权益受损的情况: (1)受到政府职能部门通报批评的; (2)宾客投诉,被新闻媒体爆光的; (3)中高层管理人员严重违纪,在员工中造成不良影响的; (4)企业内部人员违反财务制度,违纪金额在500元以上或2人以上共同违纪的; (5)在职员工在社会上违法违纪,受到公安部门处理的。 三、汇报的方式和要求: 属于汇报范围的事件在发生或发现后的3天内,单位总经理或人力资源部必须向集团公司总裁办公室递交书面情况报告;对危及企业声誉、形象和权益的突发性重大事件,必须在当天向集团总裁汇报并在三天内补报书面材料;对事件的最终处理结果,必须在事件处理结束后一周内递交书面处理报告。

如何改善和降低毛纱线条干不匀率

如何改善和降低毛纱线条干不匀率 吴有恭 (富润控股集团有限公司,浙江诸暨311800) 摘要:毛纱是以羊毛为原料纺制而成有捻向的单纱,主要用于手编和机织。在毛纱的生产过程中,会存在着线条干不匀的现象。先介绍了毛纱的主要分类,以及其性能指标,从原料、设备、工艺三方面分析了如何降低毛纱线条干不匀率。 关键词:毛纱线条;CV;不匀率;原料;设备;工艺 1毛纱的分类 现在的产品可以分成纯毛、混纺和化纤三种。化纤中主要是腈纶和粘胶纤维。毛线品种虽然很多,但主要可分成粗毛线、细毛线、花色毛线和工厂专用的针织毛线四类: (1)粗毛线:股线线密度在400特左右,一般成4股,每股线密度约为100特左右。纯毛的高级粗毛线用细羊毛纺成,价格昂贵。纯毛的中级粗毛线用中等羊毛制造。这种毛线纱支较粗,强力好,手感丰满。织成的毛衣厚实保暖,一般用作冬季服装。 (2)细毛线:股线线密度167~398特,一般也是4股。商品有绞状毛线和球状毛线(团绒毛线)两种。这种毛线条干光洁,手感柔软,颜色漂亮。用它主要是织成较薄的毛衣,轻盈合身,用于春秋季节,毛线用量较省。 (3)花色毛线:这种产品花色繁多,品种不断翻新。例如金银夹丝,印花夹花,大小珠、圈线、竹节,链条等品种。织成毛衣后各具特殊风韵。 (4)针织毛线:一般为2根单纱合股,多用于机编。这种编成的毛衣特点是轻、洁、软、滑。 2毛纱的性能指标 2.1支数 绒线的支数用公制支数来表示,支数大、绒线细,支数小、绒线粗。公制支数是指1kg绒线有多少个千米长即为多少支纱。如1kg绒线长18000m即为18支纱。 2.2毛纱、绒线的捻度 毛纱及绒线的捻度是指单位长度内的加捻回数。捻度有捻向,有“S”捻和“Z”捻,捻度一般指捻数/m,毛纱绒线的支数不同,捻度也不一样,为了便于比较不同支数毛纱及绒线的捻度,常用“捻系数”这个概念。“捻系数”的选择,一般纯毛大于混纺纱,混纺纱大于化纤纱,短毛含量高的大于短毛含量低的,纱支细的大于纱支粗的。 2.3毛纱及绒线的强力和伸长 毛纱及绒线的抗拉能力称强力。用拉断纱线的荷重来表示,毛纱及绒线被拉断而伸长的长度称伸长。毛纱及绒线的强力对于织品的牢度和生产效率有着密切的关系,强力是织品强伸度的基础,因而,全毛纱及绒线强伸度是质量的重要指标,由于强伸度直接影响其品质,要求必须适当的强伸度,过大会使毛纱及绒线松弛,强力降低;强伸度过小,强力增加而毛纱及绒线变僵硬。毛纱及绒线的强伸度与所用原料和加工程度,以及纤维排列的情况不同而有所不同,原料质量好,纤维排列整齐,加捻又适当则毛纱绒线的强力愈高,伸缩性能也会良好。 3毛纱的生产过程 3.1除杂 在纺纱过程中首先需要清除杂疵,即对原料进行初步加工,也称为纺纱原料的准备。 3.2松解 将杂乱无章、横向紧密联系的纤维加工成纵向顺序排列,而且具有一定要求的光洁纱线,需要将块状纤维变成单根纤维状态,解除纤维原料存在的横向联系,建立起牢固的首尾衔接的纵向联系。前者称为纤维的松解,后者称为纤维的集合。3.3开松 开松是把大块纤维撕扯成为小块、小纤维束。广义上说,麻的脱胶也是一种开松。随着开松作用的进行,纤维和杂质之间的联系力减弱,从而使杂质得到清除,同时使纤维之间得到混和作用。 3.4梳理 梳理作用是由梳理机上的大量密集梳针把纤维小块、小束进一步松解成单根状态,从而进一步完善了纤维的松解。 3.5精梳 精梳机的梳理作用是利用梳针对纤维的两端分别进行握持状态下的更为细致的梳理。 3.6牵伸 把梳理后的条子抽长拉细,逐渐达到预定粗细,这个过程叫做牵伸。 3.7加捻 加捻是将须条绕其本身轴线加以扭转,使平行于须条轴向的纤维呈螺旋状,从而产生径向压力使纤维间的纵向联系固定下来。 3.8卷绕 将半成品或者成品卷绕成一定的形式,以便于储存、运输和下一道工序的加工,该过程称卷绕。 4条干CV的应用 条干CV值是反映毛纱质量的重要指标之一。条干CV值大的毛纱强度低,织造时断头多,在织物上易出现条影或云斑,降低织物的耐穿耐用性能;如果毛纱没有周期性不匀,即在波谱图上没有不可接受的高“烟囱”或小“山包”,则CV值越小,毛 研究园地 230 广东科技2013.4.第8期

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