办公室管理制度汇编

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办公室管理制度汇编

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办公室管理制度

1、按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,公事外出要经部门领导批准。

2、着装整洁大方,不能穿拖鞋、凉鞋。

3、待人亲切、礼貌、大方,接听电话时要用礼貌语,声音清晰、温和、亲切。

4、办公室内不能吃零食、不得高声喧哗、不能随便串岗,以免影响他人工作。.

5、办公时间不准做私事,除公事外不能用公司电话聊天。

6、保持办公室的干净,桌面上的办公用品要摆放整齐,各种资料存放有序。

7、爱护办公设备,节约使用各种办公用品。

8、电脑、打印机、复印机、传真机等专用设备要有专人负责。

9、注意节约用电,下班后要关闭电脑、电灯、空调等电器设备。

10、同事之间要和睦相处,各部门要保持良好的沟通与合作。

11、认真负责完成各项工作任务,尽量避免失误。

12、晚上收市后,最后离开办公室的人请锁好门。

办公用品管理规定

办公用品种类繁多、零星分散,各部门要严格控制并加强管理,不得挪作它用或造成浪费。

1、办公用品由财务部统一购置,其它部门不得擅自购买。特殊情况须报行政人事部批准。

2、部门需要印制单据、表格、宣传品等,均由各部门自行设计样式,提出印刷数量,送交行政人事部统一办理,由各部门从行政人事部领用。

3、各部门领取办公用品时,必须填写领用单,由部门负责人签字,财务部审核无误后方可发放。

4、财务负责人在每月末根据部门所领物品登记表,统计出当月部门办公用品领用情况,以便实施办公用品的费用控制。

5、财务建立办公用品明细帐,按月核销,半年全面盘点一次,做到帐物相符。核实盘点结果,若有遗失,保管人应负责赔偿。

电脑管理制度

1、电脑使用者应爱护设备,保持电脑的清洁卫生,遵循常规操作程序,相应的电脑设施由公司根据各岗位的需要进行统一安排。

2、未经允许不得随意删除和越权打开系统文件。

3、不得私自使用来路不明的磁盘或光盘。

4、不得私自打开或打印别人的文档文件,工作时间不得玩游戏。

5、不得在靠近键盘的位置饮水或吃食物。

6、不得私自安装光盘文件或拷贝与办公无关的文件。

7、电脑设备不得私自挪动或拆卸。

8、如发现电脑不能使用或出现系统问题,请及时与系统管理员联系。

办公会制度

为规范办公会议的管理,严肃会议纪律,提高工作效率,保证公司正常运作,特制定本制度。

1、会议时间

如无特殊或重大情况,一般定为星期一下午3:30—4:30。

2、会议地点

商场会议室

3、与会人员

各部门负责人、组长(包括正副总经理、部门主管、以及会议记录人员。必要时可由总经理指定扩大与会人员范围)。

4、会议一般程序

(1)总经理宣布会议开始,并主持会议。

(2)各部门汇报上期工作进展情况。

(3总经理提出本次会议主要议题及需要商讨的事项。

(4)与会人员自由发言,阐述观点,提出建议。

(5)总经理对会议作总结,并宣布会议决定。

(6)会后由行政人事部写出会议纪要,发文至总经理及部门负责人。

5、会议须知

(1)与会人员在参加会议前须提前安排好本部门工作,并对会议内容做好准备工作。

(2)若因特殊情况不能参加,则应指定该部门副职或其他负责人参加。

(3)与会人员在会上应如实汇报工作情况,会后应及时准确地向部门员工传达会议精神。违者将追究责任。

(4)会议记录员做好会议考勤、会议发言及现场记录工作,会后进行整理。

(5)若遇重大或特殊情况,可临时更改会议时间,行政人事部必须做好会前通知。

6、会议纪律

(1)与会者不得无故迟到、早退、缺席,违者予以罚款处理。

(2)参加会议者必须善始善终,严守会议纪律,无特殊情况不得随便出入。

(3)与会者不得谈论与会议无关的事情和做其它私事。

财务管理制度

第一节流动资产管理制度

流动资产包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。

(一)现金:是指企业的库存现金,包括库存的人民币和外币。

1、公司收支的各种款项,必须按国务院颁发的《现金管理暂行条例》的规定办理,在规定的范围内使用现金,现金结算的范围如下:

(1)职工工资、津贴;

(2)个人劳务报酬;

(3)出差人员必须随身携带的差旅费;

(4)结算起点(5000元)以下的零星支出;

不属于上述现金结算范围的款项支付,一律通过银行进行转账结算。

2、支付现金必须遵守财务规章制度,符合财务手续;

3、坚持“钱帐分管”的原则,实行出纳工作岗位责任制,收入及货款应及时进账,不得任意“坐支”;

4、为了避免现金收支出现差错,保证做到帐实相符,出纳人员应经常进行现金核对和清查,现金清查中发现现金短缺或盈余时,除了查明原因外,还应及时根据“现金盘点报告表”进行帐务处理,并追究过失人的经济责任。

(二)存款:是指企业存入银行或其他金融机构帐户上的货币。

1、公司办理结算必须遵守国家的法律、法规和《银行结算办法》的各项规定,遵守结算纪律,符合财务手续;

2、加强内部制约机制,付款印鉴由不同人员分别保管和使用;

3、严格支票管理,原则上不得签发空白支票,如遇特殊情况应按程序办理并及时报账,绝对禁止出租、出借支票;

4、办了防止银行存款帐目发生差错,准确掌握银行存款实际金额,应按期与银行存款对账单核对,编制“银行存款余额调节表”。

(三)短期投资:是指企业购入的各种能随时变现、所持时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资,进行短期投资时须经董事会批准。

(四)应收及预付账款:应收及预付帐款包括公司经营和非经营活动所形成应收和预付款项,包括应收帐款、预付帐款和其他应收款。应收帐款是指公司因销售商品(包括租金、水电费、押金、入场费)提供劳务等业务,向购买单位收取的款项,预付帐款是公司按照购货合同的约定,预付给供应单位货款。

1、反映公司各种应收帐款的形成,收回及其增减情况,监督公司执行结算制度。

2、控制应收帐款的限额和收回时间,加强应收帐款的管理,加快资金流转。

3、在年度终了按年末应收帐款余额3‰或5‰计提坏帐准备,并对确实无法收回的坏帐按规定处理。

4、严格遵守公司的有关结算制度和定货合同,控制预付货款的范围、比例和期限。

5、监督预付款项所定货物的入库情况。

(五)存货:是指企业在经营中为销售所储备的资产,包括库存的、在途的各种商品、包装物、低值易耗品。

1、库存商品管理制度

(1)凡经过验收的商品(含购销、代销),不论存放在何地,均视为商场存货即库存商品;

(2)库存商品均以售价核算;

(3)商场以营业柜组为单位建立存货实物管理负责制;

(4)仓库以经营大类为单位建立存货实物管理负责制;

(5)库存实物应定期盘点,编制存货盘点表,对盘盈、盘亏的存货以书面形式上报总经理;

(6)盘盈、盘亏的存货应及时查明原因,由于实物负责人的原因造成存货短少的,由实物负责人全额赔偿;非人为因素造成存货损失的,由相关部门提出书面报告,上报总经理审批处理;

(7)对过季商品、积压滞销的存货,公司应及时清理,如为代销商品应办理退货手续,如为购销商品,应由柜组(仓库)提出书面报告报相关部门及总经理批准后,方能按保本价或低于成本的价格销售。

第二节固定资产管理制度

1、固定资产的计价

(1)购入固定资产,按照实际支付的买价或售出单位的帐面原值(扣除原安装成本)、包装费、运杂费和安装成本等计价;

(2)投资转入的固定资产,按评估价确认或者合同、协议约定的价格计价;

(3)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的固定资产,按原有固定资产帐面原价,减去改建、扩建过程中发生的变价收入,加上由于改建、扩建而增加的支出计价。

2、固定资产的折旧

(1)固定资产折旧率的计算:

年折旧额=固定资产原价×(1-预计残值率)÷预计使用年限×100%.

(2)固定资产的分类

项目预计预计使年折

残值率用年限旧率

房屋、建筑物5% 20年 4.75%

运输设备5% 8年11.88%

自动化、半自动控制设备5% 5年19%

柜台、货架5% 5年19%

消防安全设备5% 5年19%

其他设备5% 5年19% (3)固定资产折旧的提取:

一般根据月初应计提折旧的固定资产帐面原值和月折旧率按月提取,当月增加的固定资产,当月不计提折旧,当月减少固定资产,当月照提折旧。

第三节递延资产管理制度

递延资产是指不能全部计入当年损益,应当在以后年度分期摊销的各项费用。递延资产的主要内容是开办费、租入固定资产改良支出、大修理支出、筹建期汇兑净损失等摊销期在一年以上的费用。

1、开办费

开办费是指企业筹建期间所发生的不应计入有关资产成本的各项费用,开办费的内容包括筹建期间的工作人员工资、办公费、差旅费、培训费、印刷费、银行借款利息、注册登记费、以及其他不能计入固定资产和无形资产的支出。开办费应当在开始生产经营,取得营业收入时停止归集,并同时开始进行摊销,在不短于5年的期间内分期平均摊入管理费用。

2、租入固定资产改良支出

租入固定资产改良支出是指能增加租入固定资产的效用或延长使用寿命的改装、翻修、改建等支出,租入固定资产改良支出,应在其租赁期内平均摊销;

3、固定资产大修理支出

指固定资产进行大修理所发生的支出,当大修理没有采用预提的办法,并且支出比较大,受益期超过一年时,作为递延资产核算的固定资产大修理支出,应

在大修理的间隔时间内平均摊销。

第四节资金付出审批程序

(一)货款结算

1、购销商品货款结算,由财务部人员凭“购销合同”或业务部转来的“购销商品进货申报表”填制“付款单”,送财务部负责人审核确认,报总经理审批。

2、代销商品货款结算,财务部结算组人员凭电脑室提供的供应商销售情况表,填制“付款单”,交财务部负责人审核后报总经理审批。

3、购销商品货款结算,财务部结算组人员凭商品组核算员提供的商品销售情况,在扣除有关费用后,填制“付款单”,交财务部负责人审核报总经理审批。

4、货款的结算无论金额大小,都必须报财务部审核,总经理审批。

(二)工程款的结算

工程款的结算,一定先立项,编制预(结)算单,然后由总经理签字同意,交财务部审核后报总经理审批。

(三)固定资产的购置

根据公司的实际情况,必须购置的固定资产,应经过申报和审批程序。凡购置单位价值在2,000元以上5,000元以下的固定资产,应由商场分管主管提出书面申请报告,交总经理审批,报财务部执行。使用部门有关技术人员验收,并及时填制固定资产入帐通知单。5,000元以上的报总经理通过后方能购置。

第五节商品进货货款结算管理规定

(一)管理规定

1、货款结算是搞好经营的重要环节,各有关部门应紧密配合,严格按操作规程执行。

2、货款结算应及时、准确,财务部结算员不得无故拖延,影响公司商誉。

3、供应商对结算数额如有疑问,财务人员应在保证公司机密的情况下积极配合释疑。

4、为保证公司往来款项的准确性,财务结算人员应定期与供应商核对账目,及时发现可能存在的问题。

5、商品进货与货款结算应严格分开,加强相互监督,保障货币资金安全。

6、财务部对外结算,原则上不支付大额现金而采用支票转账形式,小额月

结,3000元以下的可用现金结算。

7、为保证供应商的货款安全,供应商结算应提供结算卡、身份证及商品进仓单据等,货款不得转往其他单位。

8、现金采购应坚持“钱货两清”的原则,现金采购完毕若发现商品流失、现金短少,责任由当事人承担。

9、“商品付款通知单”应如实填写,不得涂改,在所需附件齐全后,方可进入审批程序。

(二)付款程序

1、购销

(1)现金采购(含汇票):业务员按公司制度规定完成商品进货申报手续后,填制“借款单”报财务部和财务总监审批,审批完毕交出纳备款。采货当日由商品核算主管派员领款,并与业务员共同前往采货,采购完毕后于当日将未用完款项交回财务部出纳,并在两日之内将发票和验收单附在一起冲账(结算)。

(2)货到付款:供应商将我公司所订货物送到,财务部结算人员根据合同规定,在收到验收单、进仓单、发票并查询该供应商相关往来账目无误后,由财务部结算员填制“付款单”,经财务主管及财务总监签字同意后结算货款。

(3)翻单结算:供应商根据我公司采购部提供的送货单送货,财务结算员查询有关合同,在收到验收单、发票后,查询该供应商上次送货金额及相关往来帐目无误后,由财务部结算员填制(打印)付款单(结算单),交财务主管审核及报财务总监签字同意,通知供应商结算货款。

2、代销

(1)月结:每月日以前财务部结算组根据上月商品销售情况及供应商结算期的安排,编制付款计划后,按付款计划和查询核对该供应商往来帐目后打印(填制)付款单、发票及相应单据报财务部主管和财务总监审批。

(2)半月结:每月日财务部结算员根据合同和该供应商的销售额,查询并核对有关帐目后,打印(填制)付款单并通知该供应商结算,该供应商开具发票,财务部结算员核对无误后,将付款单、发票及相应单据报财务部主管审核,财务总监审批后付款。

(3)租赁、联营、保底:每月日以前,财务部结算组根据上月租赁、联

营、保底厂家商品销售情况,扣除有关费用和租金,并结合结算期的安排,编制付款计划,按付款计划和查询核对该供应商往来账目后打印(填制)付款单(通知供应商结算额),待供应商提供发票及相应手续后,结算员将付款单、发票及相应单据报财务部主管和财务总监。

会计核算规则

第一节会计机构和会计人员

1、公司设立财务部,负责公司全部经济业务的会计核算和财务管理工作。

2、公司财务部直接向公司董事会负责,主持公司会计核算和财务管理工作。

3、公司的财务部和会计人员要认真履行职责,正确核算、如实反映和严格监督各项经济业务,维护公司利益,保障股东权益。

4、会计人员因调动、辞职、解雇等原因离职时应办好交接手续,不得中断会计工作。

第二节会计核算一般原则

1、公司会计核算采用权责发生制原则,即收入和成本按权责发生时间入帐,并对收入和成本采用同一口径核算、同一基础的配比原则进行处理。

2、公司以公历年度为会计年度(即每年的1月1日至12月31日止)。

3、公司采用借贷复式记帐法。

4、公司以人民币为记帐本位币,非人民币经济业务,在登记原币的同时,按确定的记账汇率折合为本位币进行反映,记账汇率参照有关制度再另行规定。

5、公司营销商品的会计记录,库存、营业现场按商品零售价反映。

6、公司在会计核算中应划清资本性支出和收益性支出的界限,公司凡用于增加固定资产和无形资产等发生的各项支出,都列作资本性支出。

7、公司重要会计政策的处理方法,前后必须一致,不得任意改变,如确需变更,应经董事会批准,并在会计报表中予以说明。

8、公司一切自制凭证、帐簿、报表,包括电脑处理的各种会计资料原则上使用中文书写。

第三节实收资本的核算

公司的实收资本由股东投入,公司的资本可以现金、实物投入,公司注册资本应与实收资本一致,实收资本的增减均应由中国注册会计师验证,并出具验资报告后办理注册资本的变更手续。

第四节货币资金及往来款项的核算

1、公司的现金和银行存款应设置日记帐逐笔登记,有多种货币的还应按不同的币种分别设帐。

2、公司的现金和银行存款应及时清点,现金如发现短缺,应查明原因,确因当事人责任,由当事人负责赔偿,如发现盈余由总经理或董事会批准后,可转入公司营业外收入。

3、营业现场商品交易收入应及时上缴公司财务部,所有营业短款在查明原因后,由责任人负责赔偿,所有营业长款可直接计入营业外收入。

4、公司的应收帐款、应付帐款和其他应收款、其它应付款等往来款项应按客户币种分别记帐,并及时催收、清偿,定期与对方核对清楚,对不能回收的应收款项查明原因,追究责任,确实无法收回的报董事会批准后,可作为坏帐损失,直接冲减“坏帐准备”。

5、公司的外币存款、外币借款和以外币结算的往来款项,除应登记实际收付的外币金额外,还应按照公司决定的汇率折合人民币记帐,公司的外币存款、外币借款和以外币结算的往来款项增加时,按记帐汇率折合人民币记帐,减少时按帐面汇率折合人民币记帐,因汇率不同发生的差额折合为人民币,作为外汇兑换损益处理,列入当期损益。

第五节存货的核算

1、公司的存货是指库存的商品,包括采购在途中的各种商品等。

2、公司的各类库存商品实行售价金额核算,实物实结制。

3、公司各类商品购进、销货、调拨、进货退出、销货退回、其他存货的收发领退均应根据实际数量及时办理会计手续,并应设置有数量、金额的明细帐,逐项逐笔登记。

4、公司发出其他存货的实际成本,采用加权平均法确定,各类商品销售按成本大类进销差价率结转,低值易耗品按金额一次摊销法进行核算(数额较大

的列待摊费用)。

5、公司的商品每月定期盘点一次,其他存货半年盘点一次(特殊情况可根据需要随时盘点,对盘盈、盘亏的存货经批准后,根据盈亏的原因、数量的大小,分别记入当期费用或营业外收入。

6、公司的各项存货,如果由于市价下跌,可变现的净值低于帐面实际成本的,应在年度会计报表中列出这些存货的帐面实际成本,可变现的净值及发生的损失。

第六节长期借款的核算

1、公司凡向其他单位以任何形式借入一年以上的款项,均列为公司长期借款。

2、长期借款的利息支出,如借款用于公司基本建设或增加固定资产,可记入基建成本或固定资产原价,除此以外均记入当期费用。

第七节固定资产的核算

1、公司界定固定资产的标准为:

(1)单位价值在人民币2000元以上;

(2)使用年限一年以上。

2、公司固定资产以原价入帐,购入固定资产的原价包括进价、运输、装卸、包装、保险等费用;需安装的固定资产的原价还包括安装费用;公司对固定资产进行技术改造所发生的增加固定资产价值的支出,应调增固定资产原价。

3、公司固定资产的折旧,采用直线法平均计算,折旧率按固定资产类别确定。

4、固定资产折旧应根据月初在用固定资产帐面原价按月计提折旧,月内增加在用固定资产,上月计提折旧;月内减少或停用固定资产,当月照提折旧,次月起停提折旧。

5、公司固定资产折旧计提足额后仍可继续使用的,不再计提折旧,提前报废的固定资产不补提折旧,提前报废或转让的固定资产帐进行明细核算和实物管理。

6、公司固定资产的购置、出售、清理报废及内部转移等,都应办理会计手

续,并应设置固定资产明细账和固定资产账进行明细核算和实物管理。

7、公司固定资产每年盘点一次,对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应由责任部门查明原因,以书面形式报董事会批准后执行处理,一般应在本年度决算完成。

(1)盘盈固定资产,以重置完全价作为原价,按新旧程度估计折旧入帐,原价减累计折旧之差额作为营业外收入;

(2)盘亏固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后差额作为营业外支出;

(3)毁损的固定资产,按原价减累计折旧,并扣除可以收回残值和向过失保险公司收回的赔偿后的净损失,作为营业外支出处理。

第八节无形资产及其他资产的核算

1、公司的无形资产及其他资产包括商标权、版权及其他特许权和商誉等,购入无形资产及其他资产(开办费以外)按实际支付的金额作为原价入帐,无形资产及其他资产(不包括开办费)以使用或受益期为摊销期限,无法确定使用或受益期的分10年摊销。

2、公司筹办期间所发生的费用(不包括构成资产价值的部分)均作开办费列帐,开办费在5年内摊销。

第九节商品费用的核算

1、公司一切与经营活动有关的支出,均应按实际发生数分别列计相关费用帐户。

2、公司分别不同业务确定费用项目,通过商品流通费用汇集公司在商品经营过程中所发生的各项费用。

3、公司商品流通费用的核算,应根据权责发生制原则配比,运用预提、摊销等核算手段,对各期成本、费用作必要的调整。

4、公司应加强费用核算的基础工作,包括原始记录,实行定额管理,严格计量、检验制度。

第十节销售和利润的核算

1、商品的销售应以发出商品提供劳务,同时收讫价款或者取得索取款项的凭据时作为收入实现的标志,各核算期间的销售收入均必须配套相关的成本范围。

2、商品销售发生销货退回,不论属于本年度,还是以前年度销售的都应减少本月的销售收入和销售成本。对会员购货及关系客户购货按公司要求给予销货折让的,对已经销售的商品由于质量较差或其他原因经买卖双方协商,同意给予销货折让的,其销货折让金额应在本月销售中减除。

3、公司利润总额包括主营业务利润、其他业务利润、投资净收益和营业外收支净额。主营业务利润包括公司商业经营项目,例如场地租赁、入场费、推广费、节日费、电费等业务所形成的利润;营业外收支净额是指与公司经营没有直接关系的各种营业外收入减营业外支出后的余额。

4、公司利润总额依法计纳所得税,并按公司章程各有关规定分配利润和各项基金。

5、公司如发生经营亏损,应以次年利润进行弥补,以前亏损未足额弥补前,不得进行利润分配。

第十一节会计科目和会计报表

1、会计科目使用范围由财务部统一规定。

2、公司会计科目分为资产、负债、所有者权益三大类。

3、公司应编制本公司的财务报表。

4、本公司会计报表及呈报期次:

报表名称期次

资产负债表月报

损益表月报

财务状况变动表年报

存货明细表月报

费用明细表月报

营业外收支明细表月报

往来款项明细表月报

固定资历产及其累计折旧明细表季报

利润分配表年报

销售收入及销售成本明细表日报

第十二节会计凭证和会计帐簿

1、公司会计凭证包括原始凭证、自制记帐凭证。原始凭证必须内容真实,手续完备,数字清晰准确,外来原始凭证除必须有填发单位签章外,还应由经办人员签字。记帐凭证必须依据经审核无误的原始凭证填制,并有经办人签章,顺序编号,随附原始凭证另行编号装订,妥善保管。

2、所有空白单据票证,应有专人以专用登记簿进行登记,领用退回时登记,作废单据应连同副本存根一并交回。

3、公司帐簿包括手工记录或电脑处理的总账、明细账、日记账、和辅助性备查帐,各帐簿记录不得刮擦、挖补、涂改,如需改正应以划线盖章法(红字冲正及补充登记法)。

4、所有贮入电脑内资料在未制成书面记录前,绝对不准删除,其磁带、磁盘必须保留,不得清删。

第十三节会计档案

1、公司的会计凭证、帐簿、报表等各种会计档案,在月未或年未装订成册,送档案室保管。

2、以下会计档案应永久保存:营业执照、税务登记证、公司章程、董事会决议、验资证明、查账报表、长期经济合同、销毁会计档案的清单等。以下会计档案至少保存15年:会计凭证、帐簿、报表。

3、会计档案期满销毁时,必须列明清单,报董事会批准后方可销毁。

第十四节附则

1、本规定由公司财务部制定;

2、本规定解释权属公司财务部;

突发事件的处理方案

《规章制度汇编》编委会.doc

天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号,后三位为教室号,其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室,A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房; 3、因各班级上课地点不固定,请任课教师和学生注意上课地点,以免误课; 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践,具体安排见实践课表; 5、体育课集合地点为篮球场门口(风雨操场对面),体育课代表上课前需与体育老师联系。

天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号,后三位为教室号,其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室,A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房; 3、因各班级上课地点不固定,请任课教师和学生注意上课地点,以免误课; 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践,具体安排见实践课表; 5、体育课集合地点为篮球场门口(风雨操场对面),体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院

注:1、本课表由各系编制,发给任课教师、班主任及各班学习委员,教务处备案; 2、教室号首位为楼号,后三位为教室号,其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室,A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房; 3、因各班级上课地点不固定,请任课教师和学生注意上课地点,以免误课; 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践,具体安排见实践课表; 5、体育课集合地点为篮球场门口(风雨操场对面),体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院

医疗器械经营质量管理制度汇编

医疗器械经营质量管理制度汇编 一、各级人员岗位职责 1、分管经理岗位职责2 2、质量管理部工作职责……………………………………………………………3 3、质量管理部部长岗位职责………………………………………………………4 4、质量管理员岗位职责……………………………………………………………5 5、质量验收员岗位职责……………………………………………………………6 6、质量养护员岗位职责……………………………………………………………8 7、出库复核人员岗位职责…………………………………………………………9 8、营业员岗位职责………………………………………………………………10 二、医疗器械质量管理制度文件 1、医疗器械购进管理制度…………………………………………………………11 2、医疗器械销售管理制度…………………………………………………………12 3、医疗器械产品入库验收、保管、养护及出库复核制度………………………13 4、医疗器械效期产品管理制度……………………………………………………17 5、医疗器械不合格品管理制度……………………………………………………18 6、医疗器械质量跟踪和不良反应报告制度………………………………………19 7、医疗器械售后服务管理制度……………………………………………………20 8、人员学习培训制度………………………………………………………………21 9、质量投诉、查询管理制度………………………………………………………22 10、文件、资料、记录管理制度…………………………………………………23 11、卫生及人员健康管理制度……………………………………………24 12、质量验收程

质量管理制度汇编(DOC 35页)

质量管理制度 关键岗位培训、持证上岗制度 1、关键岗位培训的指导思想:提高参建员工的技能水平,直接、主动、有效地设备制造,提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发,面向制造过程,做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合,注重培训的实效性。 2、岗位培训由总经理组织,具体由设备制造部和安质部共同负责。 根据相关管理知识和专业技术的培训;负责移动式炭(气)化机组研发、制造等重大技术问题、安全和质量要求方向的培训,培训对象主要是管理人员和设备制造人员。 3、经理部负责现场操作方面的常规知识培训;组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员;外部劳务人员的培训。 4、经理部根据工程进展情况,做培训计划,经领导批准后实施,做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100%,所持证件必

须满足客运专线施工的要求,并及时复审。 5、岗前培训的内容:客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训,提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质,增强遵纪守法的自觉性,更好地为企业的施工生产服务。 项目经理部及分部根据工程实际,适时进行学习和培训,其中集中学习作业队每月不少于一次,分部每月不少于二次。 6、项目经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导,针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。

工程质量检查制度 为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行,确保工程质量,打造精品工程,制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查,由项目总工程师组织,包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加,检查结果作为验工计价依据,并按《监督检查指导书》中的要求形成记录,质量检查覆盖率100%。 在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量,内业资料,前次安全检查整改情况。 项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查,保证工程质量合格,发现问题及时纠正。 2、不定期及日常检查制度 项目部及分部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查,夜间施工必查,要认真检查,严格控制施工质量。在进行质量检查时,必须采取测量检查和目测检查

软件研发管理制度

软件研发管理 第一节软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下,全面负责软件研发部的日常管理,组织开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所示。 表8-1软件研发部经理岗位职责 1.确定工作方向(1)组织制定与软件研发工作相关的规章制度和工作流程,经领导审批后执行 (2)根据企业总体规划和经营管理的需要,制订软件研发工作计划(3)做好部门日常工作安排,确保部门工作顺利开展 2.研发过程控制(1)密切关注国内外科技信息,及时反映同行业发展动态,为企业领导做好参谋 (2)进行软件开发的可行性分析,提出研发立项申请 (3)根据研发计划合理分配任务 (4)组织本部门员工开展研发工作,制定技术方案,进行技术攻关(5)制定产品研发费用预算,实施成本控制 3.工作总结 (1)组织产品研发成果的鉴定和评审 (2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划4.其他工作 (1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作,提高工作绩效 (2)完成领导临时交办的其他工作

高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作,管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表8-2所示。 表8-2高级研发工程师岗位职责 1.研发工作准备(1)参与制定并执行研发工作标准,明确研发流程与方法,建立研发工作规范 (2)根据企业需求,掌握本领域技术动态,制订预研计划,提前做好技术储备 (3)根据组织研发战略,制定项目研制方案及实施流程 2.软件研发指导(1)负责并参加项目全面的研制和开发,完成难度较高的项目鉴定等工作,从而保障研发任务的顺利开展 (2)负责项目组人员的分工并协调他们的工作,实时掌握控制研发进度,预见可能出现的问题,提前做好预研和准备工作,及时汇报项目进度及设想 (3)组织进行软件测试,记录软件运行过程中出现的问题(Bug),进行软件的改良与升级,编制测试报告 (4)执行研发费用预算及实施成本控制 (5)分析总结研发过程中的经验与教训,制订并执行工作改进计划 3.下属人员管理(1)指导、监督、考核下属研发人员的工作 (2)培新下属人员进行并随时更新知识,以提高员工的专业素质 4.其他 工作 完成领导临时交办的其他工作

某公司质量管理制度汇编(19项)

质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题,是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物(如文字、影像、示X、样板等)向工程实施人员交流如何实施工程的信息,以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新设备、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底;各项交底应有文字记录,交底双方应签字齐全; 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底,施工组织设计交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等; 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底,如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书,也必须向施工作业人员交底,交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等; 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底;如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层,在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底,其它相同内容可不再交底;

华信建筑公司质量管理制度汇编

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制,保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.职责 3.1责任领导 本制度的责任领导是分管副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。 3.2责任部门 本制度的责任部门为工程部、质量安全部,其职责为:负责本制度实施的检查。 3.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 4.工作程序 4.1工程部、质量安全部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明: 1 质量目标和要求; 2 质量管理组织和职责; 3 施工管理依据的文件; 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 进度控制措施; 8 施工质量检查、验收及其相关标准; 9 突发事件的应急措施; 10 对违规事件的报告和处理; 11应收集的信息及其传递要求; 12 与工程建设有关方的沟通方式; 13 施工管理应形成的记录;

14 质量管理和技术措施; 15 施工企业质量管理的其他要求 4.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 4.3、施工准备: 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。 4.4、施工过程质量控制: 4.4.1、施工质量控制内容: 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准。适用时,对施工过程实施样板引路; 2 调配符合规定的操作人员; 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备; 4 按规定施工并及时检查、监测; 5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制; 6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制; 7 合理安排施工进度; 8 采取半成品、成品保护措施并监督实施; 9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控; 10 对分包方的施工过程实施监控 4.4.2 应根据需要,事先对施工过程(焊接、大体积混凝土、地下室防水等)进行确认,包 括: 1 对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定; 2 对施工机具进行认可; 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认 4.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中 的质量管理记录应包括: 1 施工日记和专项施工记录;

软件研发管理制度

武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下, 全面负责软件研发部的日常管理, 组织 开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表 8-1所示。 8-2所示。

表8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加强软件研发费用管理,规范资金的使用,减少公司不必要的损失,根据公司的实

际情况,特制定本制度。 第2 条研发费用管理原则。 1.计划统筹安排原则。 2.节约使用、讲求经济效益原则。 第3 条职责分工。 1.公司财务部负责研发费用的审批和报销,并随时监督费用的使用情况。 2.软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2 章研发费用的来源及使用范围 第4 条研发费用的来源。 1.公司对重点研发产品的专项拨款。 2.公司成本列支的研发费用。 3.从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5 条研发费用的使用范围。 1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2.研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。 用。用。6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7.通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8.与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6 条专款专用。

产品研发流程管理制度汇编

产品研发管理制度 第一章总则 第一条产品研发过程的管理,指产品研发项目确定后,进行产品研发,形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中,做好研发流程的管理和控制,是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施,使产品研发处于受控状态,保证软件开发的最后成功,向用户提供高质量的软件产品。 第二章产品的需求分析管理 第三条需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。 第四条需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析,通过跟用户的讨论验证,并形成产品需求文档,让开发、设计人员理解产品的概念,功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1、业务需求:反映客户对系统、产品高层次的目标要求,在项目定义与范围文档中予以说明。 2、用户需求:描述用户的目标,或用户要求系统必须要完成的任务,这在使用实例或方案脚本中予以说明。 3、功能需求:规定开发人员必须在产品中实现的软件功能,使用户利用这些功能来完成任务,从而满足了业务需求。 4、非功能性需求:描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性(联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等)、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人需求分析工程师 工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管 理、用户验证

工作关系客户、市场、公司内部员工 工作成果产品需求文档 第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理 第五条可行性分析报告 产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性,论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素,论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后,由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审,形成相关议决后报总经理审批。 第六条产品需求规格说明书 确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性,通过产品需求规格说明书,以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识,确保产品需求的实现。 第七条产品原型 原型图是对流程图中“界面元素”的展现,将页面的模块、原素、人机交互的形式,利用线框描述的方法,将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人产品经理、产品助理 工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广工作关系产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户 工作成果产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计 第四章产品的立项及评审管理 第七条产品立项报告书 产品立项报告书含以下内容:

(完整版)公司质量管理制度文件(汇编材料)

公司质量管理制度文件 材料汇编 目录 序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2) 2、质量信息收集反馈制度 (10) 3、水泥及熟料产品质量监督管理办法 (14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法 (18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28) 7、试验质量对比验证检验管理办法 (32)

质量事故仲裁及责任追究管理办法 1. 总则为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求,建立完善内部质量监督、抽查、评价体系,提高质量监管能力,增强子公司质量责任意识,规范其质量管理行为,特制定本制度。 2. 事故分类 2.1 重大质量事故 2.1.1 出厂水泥品质指标不符合国家标准要求; 2.1.2 出口水泥(熟料)不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO > 2.0% ;抗压强度3天低于 25.0MPa;28 天低于53.0MPa; 2. 2 质量事故 2.2.1 出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求; 222商品熟料f-CaO> 1.5%;抗压强度3天低于28.0MPa;28天低于55.0MPa; 2.2.3 满足国家标准前提下,内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3. 事故确定程序 3.1 内部客户投诉确定 内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料,因熟料质量不符合海螺标准要求,影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1 粉磨站对进厂熟料质量有异议,要同时向发运厂家和公司品质部投

诉,并确保投诉的及时性,具体投诉时间从卸船(车)开始计算,规定如下: 3.1.1.1 凡f-CaO 超标投诉,4 小时内电话反馈(如夜间可延长至次 日11 时之前)。 3.1.1.2抗压强度投诉:3 天抗压强度应在5 日之内;28 天抗压强度应在30 日之内。 3.1.2 粉磨企业如超过规定时间投诉的或未按规定留样的,品质部原则上不再负责协调处理,熟料基地也可不再对该批不合格熟料负责;而由此批熟料产生的一切后果均由粉磨企业负责(包括对最终产品各项品质指标负全责)。 3.1.3 投诉的确认 3.1.4 公司品质部在收到粉磨站投诉后,首先电话向发运基地了解情况,如发运基地认同粉磨站投诉,直接转入产量核减程序;如发运基地不认同,品质部督促其在24 小时内或根据粉磨企业需要派人到现场处理。3.1. 4.1 现场处理客户投诉时,双方首先对熟料到港(厂)时间、入库情况进行确认,并查看买方进厂检测原始记录,如发现原始记录有涂改现象则判定本次投诉无效,并追究子公司相关责任。 3.1. 4.2现场取样:因仲裁需要现场取样,买方应保证卖方到现场时能取到代表该批产品的样品,必要时可采取缓卸或将该批产品单独存放,以保证取样的代表性。 3.1. 4.3如船(车)未卸完,直接从20 个不同部位取等量样品,总量不少于20kg ;如熟料已卸完进库,且该库内只有该批熟料,可共同在出库 皮带上取样,每小时一次,连续取24 小时或36 小时,合并 后混匀

软件公司技术研发部门管理制度汇编

软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)

第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。

图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能,技术研发部被赋予下列权力,具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力

第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下,组织开展市场调查,收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息,为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责

建筑公司质量管理制度汇编

弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年

质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准,各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任: 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控,协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。

质量管理制度汇编

质 量 口 号 --讲诚信,保质量, --与时俱进,奋发有为,振兴质量, --实施名牌战略,打造中国名牌, --以质量求发展,以名牌求效益, --提高质量,满足需求,繁荣市场, --加强质量管理,倡导诚信意识, --奠定质量基石,追求卓越经营, --以质量赢得信誉,用信誉保证效益, --提高服务质量 真诚面对用户, --树立质量法制观念,提高全员质量意识。 1. 讲诚信,保质量, 2. 与时俱进,奋发有为,振兴质量, 3. 实施名牌战略,打造中国名牌, 4. 以质量求发展,以名牌求效益, 5. 提高质量,满足需求,繁荣市场, 6. 加强质量管理,倡导诚信意识, 7. 奠定质量基石,追求卓越经营, 8. 以质量赢得信誉,用信誉保证效益, 9. 提高服务质量 真诚面对用户, 10. 树立质量法制观念,提高全员质量意识。

目录 一、施工测量复核制度 (3) 二、施工图现场核对制度 (4) 三、施工技术交底制度 (5) 四、开工报告申请制度 (7) 五、劳务用工管理制度 (8) 六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (9) 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 (12) 八、隐蔽工程及关键部位验收制度 (17) 九、成品保护制度 (19) 十、关键岗位培训、持证上岗制度 (21) 十一、质量事故报告、调查和处理制度 (23) 十二、施工工艺流程设计、试验制度 (28) 十三、质量信息管理制度 (31) 十四、基础技术资料管理制度 (35) 十五、施工日志填写制度 (37) 十六、工程质量检查制度 (39) 十七、工程变更设计制度 (41) 十八、工程质量三检制度 (42) 十九、质量回访制度 (44) 二十、样板引路制度 (45)

科技股份有限公司软件项目管理制度

**科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录

项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列

出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期

质量管理部管理制度汇编

质量管理部管理制度汇编 质量管理部 2009年

目录 第一部分产品生产过程质量管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章原材料的质量管理 (4) 第三章产品生产中间过程质量管理 (5) 第四章成品的质量管理 (6) 第五章附则 (8) 第二部分铝及铝合金产品出入库管理制度 (8) 第一章总则 (8) 第二章铝及铝合金产品出入库管理 (9) 第三章检查与考核 (10) 第四章附则 (10) 第三部分关于成品铝锭检查验收内控标准及有关事项的规定 (10) 成品铝锭检查、计量、验收考核细则 (18) 第四部分电子地磅计量使用制度 (20) 第五部分阳极收货验收管理制度 (22) 第六部分进厂原材料及仲裁原材料取样标准 (26)

第七部分原辅材料备份、复检制度 (36) 第八部分煤炭发卡管理管理办法 (38) 第九部分煤炭卸货现场质量扣重标准 (43) 第十部分包头希铝质管部煤炭现场采样方法 (47) 第十一部分制样处安全操作规程 (49) 第一章取样员安全操作规程 (49) 第二章钻床取样安全操作规程 (50) 第三章钻孔机取样安全操作规程 (52) 第四章采机械样操作规程 (53) 第十二部分现场管理处安全操作规程 (58) 第一章衡量工安全操作规程 (58) 第二章人工采制样操作规程 (60)

第一部分产品生产过程质量管理制度 第一章总则 第一条为了在公司贯彻“质量第一”的方针,不断提高产品质量,满足市场和用户的需要,根据《中华人民共和国质量法》和国家经贸委颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》的有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 第二条质量管理是贯穿于公司生产全过程的管理,是公司生产、技术管理的中心环节。质量管理应包括产品正式投产前的全部技术准备过程的质量管理(包括市场调查、可行性研究、设计制定方案、试验生产及技术经济效果的鉴定等)、生产过程的管理(包括原材料管理、中间过程管理、产成品管理等)和使用过程管理。质量管理的主要任务是,教育全体员工树立质量第一的思想,严格执行先进合理的技术标准,抓好每个生产环节的质量控制,进行产品质量的技术分析,不断改进产品质量,努力生产适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。 第三条建立健全岗位责任制和各项质量管理制度,及时制定和修订各项操作规程,严格遵守工艺规程和岗位操作方法,认真填写操作记录,及时排除影响产品质量的不良因素。在影响产品质量的关键岗位要建立工序质量控制点,切实加强岗位质量

质量管理制度汇编

目录 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度2 2工程质量试验检测制度3 3样板引路制度4 4质量检查、申报、签认制度6 5隐蔽工程检查验收制度7 6成品保护制度8 7施工测量复核制度8 8质量事故调查和处理制度10 9质量回访保修制度12 10质量定期检查制度13 11质量生产例会制度15

质量管理制度 质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查处理、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。 质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责,安质部为主要责任部门,工程部为配合部门,安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等,根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制,并在正式开工前完成,领导审核后,报送局指挥部备案。 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1.1 工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。 1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划,履行复核和审批手续。 1.3 材料仓库的选址有利于材料的进出和存放,符合防火,防水、防盗、防风、防变质的要求。 1.4 进场材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。按有关质量标准,对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验收标准规定的试验项目、取样数量和方法进行取样,取样部位和操作要求应符合要求,样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的,由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应及时更换或退货,严禁使用不合格的材料。 1.5 各种设备及构配件应开箱检验,按供方提供的技术说明书和质

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表.

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要,概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划,以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

公司品管部质量管理规章制度汇编

文件编号: 品管部 质量治理制度 目录

第一部分:品管组织架构及要紧岗位职责 一、组织架构图 (1) 二、要紧岗位职责 (2) 第二部分:原料、包材标签的品质操纵制度 一、原料品质验收流程图 (4) 二、原料取样验收标准 (5) 三、添加剂原料的验收流程标准 (9) 四、包材、标签品质验收流程图 (10) 五、包材、标签的取样验收标准 (11) 六、原物料不合格的处理标准 (16) 第三部分:成品的品质操纵制度 一、成品品质验收流程图 (17) 二、成品取样标准 (18) 三、成品不合格的处理制度标准 (19) 第四部分:化验室的品质治理制度 一、化验室的工作守则 (21) 二、检验数据、报告单的治理 (21)

三、原料、成品留样及观看记录的治理 (23) 四、化验室的卫生治理 (25)

五、化验室的安全、危险品的治理 (26) 六、标准试剂的配置、储存治理 (29) 七、检测方法标准(具体内容见“检测方法操作标准书”) (30) 八、仪器操作方法标准(具体内容见“仪器操作方法标准书”) (32) 第五部分:现场品控的品质操纵制度 一、现场质量巡查制度 (34) 二、原料现场品控的职责 (35) 三、生产现场品控的职责 (36) 第六部分:计量治理制度 一、总要求 (37) 二、品控部计量器具治理 (37) 三、生产部计量器具治理 (38) 四、计量器具的使用、维护、保养制度 (38) 五、计量器具周期检定制度 (39) 六、计量器具的采购、入库、流转、报废治理制度 (39) 七、计量原始数据、技术档案和资料的保管、使用制度 (40) 第七部分:附件 一、品管部表单记录名称汇总表 (41)

建筑公司质量管理制度汇编

弘业建设集团有限公司质量管理制度 二O 一五年

质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准,各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任: 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行和各级政府制定的现行的针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的针,始终把质量放在管理工作的首 位。 2、执行现行的法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控,协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。

31管理部质量管理制度汇编(正式)

工程施工质量保证体系 编制: 复核: 审批: 中核华兴建设有限公司第31工程管理部 2010年6月6日

目录 施工测量复核制度 (2) 施工图现场核对制度 (4) 施工技术交底制度 (6) 开工报告申请制度 (7) 分包和劳务用工管理制度 (9) 材料、设备、构配件进场检验 (10) 及储存管理制度 (10) 检验批、分项、分部、单位工程质量 (13) 检查、申报和签认制度 (13) 隐蔽工程及关键部位验收制度 (18) 成品保护制度 (20) 关键岗位持证上岗制度 (22) 质量事故报告、调查和处理制度 (24) 施工工艺流程设计、试验制度 (30) 质量信息管理制度 (33) 基础技术资料管理制度 (37) 施工日志填写制度 (39) 工程质量检查制度 (41) 工程变更设计制度 (43) 工程质量三检制度 (44) 质量例会制度 (46) 工程成品保护制度 (47) 项目部质量管理奖罚规定 (52) 管理人员质量责任制 (57) 中核华兴建设有限公司第31工程管理部 (64) 质量管理机构 (64) 纠正预防措施管理制度 (65)

施工测量复核制度 施工测量及复核工作,是项目施工的一项基础技术工作,其工作质量直接影响工程建设质量,项目部主管技术人员必须严格执行本制度。 一、测量队应该核对有关设计文件和控制网点测量资料,由2人独立进行,核对结果应做记录并进行签认,成果经项目分部技术部门主管复核签认,分部总工程师审核签认,并向申报专业监理工程师,经专业监理工程师的平行量测及测量成果资料符合无误后,并给予签字确认方可使用。 二、测量外业工作必须多测回观测,并构成闭合检测条件;控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前,必须坚持“先检测后利用”的原则。 1、测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。 2、各工点、工序范围内的测量工作,测量组应自检复核签认;对分工衔接上的测量工作,测量队要进行互检复核和签认。 3、项目经理部分部测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量,项目经理部分部总工程师审核签认合格后,报驻地监理工程师审批认可。 4、项目经理部分部总工程师和工程部负责人要对测量队执行测量复核签认制进行检查,并作检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查,并作检查记录。 测量记录与资料必须分类管理、妥善保管,作为竣工文件的组成部分归档。具体包括: ⑴项目交接桩资料,设计人提供的有关测量控制网点,放样数据变

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