关于销售人员奖罚标准与规定的通知

关于销售人员奖罚标准与规定的通知

为表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，同时能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。

一、奖罚对象：销售人员。

二、奖励标准

1、严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。

2、行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。

3、工作认真负责、兢兢业业。

4、服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

5、钻研业务，参加并通过相关考试。

6、月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

7、对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

三、奖励类型

1、公开口头表扬

由部门主管、经理、公司领导在销售早会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。

2、给予待遇优待机会

①、优先列入合伙人考察审核名单

②、优先列为公司后备干部培养

③、优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。

3、提前转正、底薪上调

试用期人员提前转正、正式员工给予底薪上调。

4、奖金、奖品、荣誉证书、

根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励。

四、专业奖项

公司视销售人员所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。

1、月、季、年销售冠军，年度销售冠奖

每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。

奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金。

季度销售冠军奖励：荣誉证书+800元奖金。

年销售冠军奖励：荣誉证书+2000元奖金+年底带薪7假期。

备注：A、对于试用期内员工成为销售冠军，直接晋升为正式员工。

B、对于完成并超额完成任务，按照公司销售规章制度的标准对于超额部分进行再次利润分红。

2、月“服务之星”传统板材部1名，新型材料部1名（2名）

服务态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。

奖励办法：提升合伙人预备人员+200元奖金.

3、新人奖（1名）

公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。

奖励办法：500元奖金。

4、合理化建议奖；

对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。

奖励办法：视建议重要程度，奖励一次50-500元不等奖金.

5、贡献奖

对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。

奖励办法：视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金。

6、杰出带头奖

①、由传统板材部，新型材料部，评选各1名，提升优秀销售部门组长

②、对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。

奖励办法：奖金500元+底薪上调。

以上项奖，为每月、季度、年评选，项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动现金奖励。

罚款条例：公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

处罚细则：

1、销售人员月销量未达标俯卧撑30个，部门经理月销量未达标俯卧50个。

2、不着工装，不戴胸牌者。一次20元入转项销售基金作为奖励

基金。

3、未按照值日表值日者，办公区内（桌面、地面）凌乱、不整洁，一次20元入转项销售基金作为奖励基金。

4、在展厅内乱扔烟蒂、扔废纸等垃圾者，一次10入转项销售基金作为奖励基金。

5、桌面摆放零食，上班期间吃零食者，20元每次入转项销售基金作为奖励基金。

6、接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者一次10元入转项销售基金作为奖励基金。

7、因服务投诉，一次30元，入转项销售基金作为奖励基金。

五、所有罚款金额由行政保管，转入项销售基金作为奖励基金。本制度经下发之日起实施