全球华商名人堂——陈精毅

打造中国绿色建材王国
——新加坡昂国集团主席陈精毅当代人已经习惯了钢筋水泥组成的都市群落，钢筋水泥是否永不枯竭？在小学的教科书里，各类资源的全球蕴藏总量有一组清晰的数字，人类一直在进行倒计时，并希冀着能让倒计时止步。

大多数人会生活在希望里，只有少数人会奋斗在通向希望的路上。

30多年前，新加坡双龙洋灰私人有限公司（新加坡昂国集团前身，简称：昂国集团）还在新加坡研磨熟料时，就已经开始生产生态环保版本的水泥，即使用高炉水渣作为一个关键的环保材料，生产环保型的绿色矿渣水泥，以满足绿色建筑需要。

这一做法，较中国企业早了20多年。

新加坡昂国集团主席陈精毅说，绿色建筑在世界许多地方逐步成为标准规范。

随着全球范围日益重视的绿色建筑的发展，昂国集团旗下的特种水泥业务不失时机地顺应了这个趋势。

低调的实力派掌门人
昂国集团的历史可追溯到1973年，最初是一家由韩国双龙洋灰工业有限公司、新加坡发展银行（即星展银行）以及亚非船务公司三大股东出资共创的合资企业。

当时，公司的名称是新加坡双龙洋灰（私人）有限公司。

在昂国集团草创之初的1973年，陈精毅受委任为董事，同时出任公司的执行董事至今。

在昂国集团的官网上，陈精毅的简介一栏，是以“公司的中流砥柱”来肯定他的卓越贡献的。

陈精毅把公司的发展分为两大章节，第一章是成为真正的新加坡公司。

公司成立早期，三方合资伙伴都非常支持公司发展，基于三大股东的集体支持和管理团队的共同努力，公司于1979年生产出第一吨普通硅酸盐水泥，成为昂国集团发展史上的第一个里程碑。

之后，公司一路高歌猛进，并于1983年成功地在新加坡证券交易所上市，上市后公司改名为新加坡双龙洋灰有限公司，这是昂国集团第二个里程碑。

此后，公司逐渐成长，供应高品质水泥且具有良好的客户服务，以诚信为本，使公司享有可靠制造商的声誉。

1998年，新加坡政府对昂国集团水泥熟料粉磨工厂将在2002年初租赁合同到期后，必须交还土地提出了新的安排。

取而代之的是在新加坡政府规划的裕廊海港内的PDL岛上，设立一套现代化的水泥散装物料接收与分销的仓储设施，由此，公司进行了新的战略布局。

同时，在2002年，韩国的合作伙伴也正面临一个严峻的内部挑战，使他们放弃了其在昂国集团的股份，最终由亚非船务公司与其他股东一致行动接管了韩国股东的股份。

随着股权结构的调整，昂国集团成为一家真正的新加坡公司，公司旅程中的第一章就此落幕。

华商韬略·毕亚军/文
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陈精毅说：“PDL岛项
目，是将原有的熟料粉磨业
务转变成一种物流业的延
伸，最后成为年处理能力达
120万吨的水泥中转站。

”实
际上，从1997年到2006年，
新加坡建筑业遭受亚洲金融
风暴影响，停滞接近8年，
是建筑业非常艰难的时期。

新加坡建造工程合约长期停
滞，徘徊在100亿至120亿新
元之间。

另一方面，新加坡
是一个开放的市场，各国的
建筑材料相继进入本地建造
业，竞争变得更加激烈。

“在那个非常艰难的时
期，我们在是否决定散装物
料码头继续成为公司新加坡
战略的一部分的问题上挣扎
过。

但是，事实告诉我们，
如果没有中转站也就没有新
加坡水泥和预拌混凝土的业
务。

因此，我们坚持以新的
思路来建设我们在新加坡的
水泥和预拌混凝土业务，是
以水泥技术和水泥销售为基
础的预拌混凝土业务，我们
决定把矿粉（或矿渣水泥）
作为新的力量来推动我们在
新加坡的业务。

并在某种程
度上，昂国这个名字意味着
这种新的精神和我们第二章
新的征程的开始！”陈精毅
回忆说。

2005年2月17日，新加坡双龙洋灰有限公司正式更名为昂国企业有限公司，以便更贴切地反映其商业版图的拓展及多元化的核心业务内容。

陈精毅说，公司开启了发展史上新的篇章，“昂国”（EnGro）这个名字仍然被看做是一个“年轻”的公司，但“我必须强调我们要保持平和的态度，我们的管理团队和工作人员正在非常敬业地为我们的旅程进入一个新的章节而不断学习和创新”。

坚守本土，海外扩张，已经拉开了昂国集团第
二章的序幕。

昂国集团为了解自身在北亚地区的发
展潜能，将重点投入到了环保和可持续发展的建筑
材料的制造业中。

2002年，昂国集团与中国著名钢铁制造企
业——唐山钢铁集团有限责任公司合资成立了进入
中国的第一个环保型特种水泥（磨细矿渣粉）企
业。

此后，与济南钢铁集团、江苏淮钢特钢有限公
司（现为江苏沙钢集团的一部分）又相继成立了合
资公司。

在过去的8年里，昂国集团在中国已拥有
总产能480万吨的8条高性能磨细矿渣粉生产线。

昂国集团位于新加坡的水泥中转站
昂国集团水泥罐车和VCEM（伟圣）矿粉品牌
目前，特种水泥和特殊塑料两大核心业务，已经是昂国集团发展的两大动力引擎。

此外，昂国也参与信息产业相关的高科技创业基金投资活动，以进一步补充并加强昂国的核心业务。

中国绿色城市计划
对于陈精毅来说，最具商业智慧的手笔是加入到中国城市化的潮流中来。

中国还处于城市化的初级阶段，一方面是建筑业的持续兴旺，另一方面刺激了建材市场的超常规发展，尤其绿色建材最为急需。

中国住房和城乡建设部副部长仇保兴在2010年3月21日的“中国发展高层论坛2010”年会晚宴上演讲时说，中国的城市化要走绿色发展道路。

而昂国集团的特种水泥业务在两个方面实现了绿色，一是吃掉了冶金工业废渣，二是生产了环保水泥。

有关统计资料显示，2008年中国共产生高炉矿渣近3亿吨，随着钢铁产能增加，中国高炉矿渣总产出量仍按年10%左右的速度在增加，高炉矿渣的实际利用率和技术水平都不高。

钢厂外堆积如山
的废渣，不仅要占用大量的土地，还会对
大气、土壤和地下水系造成严重的污染。

将高炉矿渣转化成绿色水泥是国际上早已
尝试的手段之一，昂国经过近十年来优化
和改进，已成功地生产出高达75%矿粉掺
量的高性能绿色矿渣水泥，减少了二氧化
碳排放50%以上。

陈精毅介绍说，“绿色建材——矿粉的发展空间将非常广阔。

而高性能矿粉
的运用，也为提升中国的建筑质量、减少
二氧化碳排放、保护社会环境做出巨大贡
献。

同时，矿粉可用于生产低碳高性能混
凝土或使混凝土低碳和高性能化，成为国
际公认的必备原材料之一。

”
“我们是‘华商’不是‘外商’”这是他最喜欢说的一句话。

由他掌舵的昂国
集团目前已逐步将事业重心转移到中国。

2002年，唐山唐龙新型建材有限公司（简称：唐龙）成立，它是昂国集团与唐
山钢铁集团有限责任公司（简称：唐钢）
共同组建的合资企业，该公司位于中国河
北省唐山市，是昂国在中国的第一家采用
现代化的进口设备生产磨细高炉矿渣粉的
合资企业，一期工程设计年产能60万吨，并于2003年正式投产。

选择唐钢作为第一个合作伙伴，和唐钢的巨大产能不无关系。

唐钢产能排行中国十大钢铁企业第二位，排放的高炉水渣资源丰富，不仅能够保证唐龙稳定、足够的水渣原料供应，也能满足合资公司的进一步发展壮大。

一期工程投产后，唐龙迅速成为北京、天津与唐山（京—津—唐）等城市磨细高炉矿渣粉的主要供应商。

2005年，唐龙生产的磨细高炉矿渣粉供不应求，为了获得更大的市场份额，扩大现有的生产能力。

2006年2月，昂国与唐钢合资建立了“唐山唐昂新型建材有限公司”（简称：唐昂），唐昂于2007年7月投产，年产能60万吨。

2008年7月8日，唐龙第二条矿粉生产线成功投产，年产高性能渣粉60万吨。

昂国集团在唐山市的合资企业矿粉年产能已达180万吨。

2009年4月，在河北省（香港）投资贸易洽谈
会上，昂国集团与河北钢铁集团签署协议，意向为昂国集团在河北唐山的合资公司
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分两期建设4条60万吨共240万吨高性能
磨细矿渣粉生产线，项目总投资预计
3.2亿元人民币，以邯钢控股、昂国集
团参股的方式建设、经营。

环京津唐都市圈，高性能磨细矿
渣粉市场的领导者已经毫无疑问的属于
昂国集团。

与此同时，陈精毅布局了中国两
大经济省份——山东、江苏。

2003年
7月，昂国集团与济南钢铁集团总公
司（简称：济钢）建立合资企业“济
南鲁新新型建材有限公司”（简称：
鲁新）。

鲁新位于济南，一期工程为
年产磨细高炉矿渣粉60万吨。

2005年
11月，同样在济南，昂国集团与济钢
建立年产120万吨的合资企业“济南
鲁昂新型建材有限公司”（简称：鲁
昂），鲁新和鲁昂的总年产量达180万
吨。

2005年10月18日，昂国集团和
江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司（简
称：淮钢公司）共同出资组建江苏
淮龙新型建材有限公司（简称：淮
龙）。

一期工程年产磨细高炉矿渣粉
60万吨，已于2006年7月28日建成并投
产运营。

二期工程已于2009年7月建成
投产，淮龙年产能增至120万吨。

截至2009年8月，昂国集团在华五
家合资公司已建成八条年产60万吨高
性能矿粉的现代化生产线，形成480万
吨年产能。

至此，昂国集团旗下在中国的矿粉合资
企业生产规模进入国内高性能矿粉生产的前三甲。

其生产的高性能磨细矿渣粉，每年可协助相关钢铁
企业有效利用冶金渣500余万吨。

由昂国集团打造的优质矿粉品牌——伟圣
（VCEM）品牌在2007年11月荣获新加坡绿色环保
标志。

自2008年起，集团旗下由济南和淮龙公司生
产的伟圣（VCEM）矿粉成功地应用于京沪高铁等
国家重大项目和工程中，获得普遍好评。

“伟圣”
矿粉产品也成功进入多个海外市场，包括新加坡本
地及多个亚洲国家、中东地区和美国等。

旗下鲁新
公司于2005年11月成为山东省高新技术企业、2008
年济南市优秀企业，江苏淮龙公司入选“2009年中国建材500强”等。

目前，伟圣（VCEM）矿粉品牌已成为一个值得信赖、成熟、可靠、有远见的绿色环保的国际性品牌。

陈精毅介绍说，在扩大产品产能规模的同时，产品的市场规模也同时在增加，目前昂国集团旗下在华五家矿粉合资企业处于交通和物流优势的环渤海与长三角地区，形成“三足鼎立”的地理优势，市场覆盖京沪通道约3亿人口，占全中国人口的23％。

“中国城市化的商机十分巨大，我们不仅仅在争取发展机会，还在为新城市、人居环境贡献一份力量。

”他说。

2010年1月，陈精毅先生通过书面访问的形
昂国集团在山东济南的合资公司昂国集团在江苏的合资公司
式，接受《华商功勋》的采访。

中国一枝独秀
问：您第一次到中国大陆来是在什么时候？那时，您对中国大陆是什么印象？时至今日，您的看法有了怎样的改变？
答：我踏上中国之旅的第一步是在上世纪80年代。

当时，各省份的GDP增长率仍较低，生活水平很差。

但我始终相信中国的未来一定是美好的，的确，改革开放短短三十年，中国的经济已取得了举世瞩目的巨大成就，一个现代化的中国已令全世界震惊，我坚信未来中国定能成为领导世界的超级强国。

给我很深刻印象的是，中国继续保持发展的势态，从珠江三角洲（珠三角）至长江三角洲（长三角）和现在的渤海湾经济圈，这是中国第十一个五年规划中的一部分。

接下来，内陆也将逐步建立经济圈，成为新的发展动力。

过去，中国是跟世界学习。

但现在，世界是跟中国学习。

中国的经济增长给世界一个巨大的机会，即使是在最近的经济危机中，我们可以看到中国领导人迅速采取策略，成功地缓解了全球经济不景气的影响。

基础设施的发展是中国经济增长的主要方向，因为它旨在通过开发高速铁路配合其他基础设施等与国内经济密切相关的现代物流来刺激经济。

问：2008年9月，雷曼兄弟公司申请破产保
护，直接引发全球金融海啸。

这次金融
海啸对世界经济以及中国产生了怎样的
影响？您对这次金融海啸给世界和区域
经济带来的中长期影响有怎样的判断？
答：美国房地产次贷危机引发的全球金融海啸，如果不是各国政府迅速注
入大量资金挽救及扶持金融业，在危
机处于萌芽时实施刺激经济计划加以
阻止，使经济快速回弹，它将可能是比
1929年大萧条更严重的一次。

从另一个
角度看，全球经济不景气似乎也是促进
全球金融系统彻底改革的动力。

西方国家为了平衡预算，刺激国内需求，也愿意将一些原来控制非常严
格的先进技术出让给发展中国家，这也是此次危机带来的影响。

美国人从此次金融海啸中也认识到了储蓄的重要性，即减少浪费、谨慎消费。

发展中国家，尤其是中国和印度在金融危机中大大受益，金融危机为这些发展中国家创造了很多机会。

近期，全球经济虽然逐渐复苏，但全球金融体系仍然疲弱。

正当美国和其他传统经济大国正在转弱的时候，中国将在塑造未来全球金融秩序的过程中起着更加积极的作用。

中国正在收购海外的油田和矿山，确保在经济反弹时仍然存有丰富资源。

中国公司也正在寻找购买高品质且廉价的西方品牌，同时招募外国人才以提升中国的技术。

中国在塑造未来全球金融秩序的过程中起着更加积极的作用。

经历了这次金融海啸，全球经济体系将重新洗牌，中国的地位也逐步提升到举足轻重的领导地位。

审时度势抗危机
问：这一年多，昂国集团是如何度过的？如何应对市场需求萎缩的局面？
答：我们很幸运，公司核心业务的选择和市场定位使我们规避了全球金融海啸的影响。

我们的特种水泥业务可以继续从中国政府宣布的刺激经济方案中获利，全国各地基础设施的建设是促进经济发展关键因素，而这也加大了建筑材料市场对我们的
绿色环保矿渣水泥的需求。

昂国集团主席陈精毅与河北钢铁集团领导合影
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中国政府投入大量资源用于基础
设施的建设，这为建筑业带来了很多发
展机会，我们的绿色环保型建材也正好
配合可持续发展的主题。

此外，我们的
合资公司临近发展迅速的渤海湾经济
圈，设在具有双位数增长率的主要城
市，如在河北唐山、山东济南和江苏北
部的淮安，这也对我们的特种水泥业务
非常有利。

在过去十年中，我们与钢铁行业
（如，中国河北钢铁集团、山东钢铁集
团、沙钢集团）、石化行业（如，埃
克森美孚）和物流行业（如，比利时
Katoen Natie）等行业的一些公司结成
了战略合作伙伴关系。

多年来这种与合
作伙伴优势互补、相互促进的经营模式
给我们带来很多好机会。

在过去八年里，我们与中国领先
钢铁公司合作的特种水泥企业都得到了
健康稳步的发展。

同样，我们的房地产
开发投资项目也是可以证实我们的“通
过建立合作伙伴关系来寻求持续稳定的
业绩成长和企业发展”的经营原则。

在新加坡，经济的不景气造就了
一个更加富有挑战性的经营环境，我们
的水泥和预拌混凝土业务依然有很大潜
力。

我们在新加坡房地产发展项目的投
资也缓解了由于经济衰退而带来的负面
影响。

问：您在这次金融海啸中是否看
到机遇？您采取了什么措施来把握这些
机遇呢？
答：资产估值较低为房地产项目发
展投资创造了更好的机会。

在这方面，
虽然房地产行业不是昂国集团的主业，
但我们觉得房地产投资时机已经成熟，而且我们选择的战略位置在中国国内生产总值增长率高的地
方。

唐山市的国内生产总值增长率在中国城市中排名前20位，因此，2009年我们决定入股由仁恒与和美领导的唐山南湖生态城市项目。

中国二、三线城市发展迅速，彼此相联成为都市群，大量的基础设施建设项目推动当地的经济发展，预计十年内都会保持双位数的GDP增长率。

现在我们的核心业务已进入“绿色时代”，配合中国政府的“十一五”规划，重点发展循环经济。

今后，我们的特种水泥和工程塑料业务的开发
将基于一个“建设可持续发展”的商业模式，并结
合特种水泥业务的生态环保功效与工程塑料业务的
创新和增值服务。

昂国集团下属新加坡工程塑料生产厂
昂国集团参与投资的新加坡高档房地产项目
“心”理念
问：创业时艰，昂国集团30多年的历史，是如何既稳健经营，又走向强大的？您如何处理稳健与快速成长的关系？
答：经营任何行业重要的是要与时并进。

我们必须明白我们的客户想要什么，为客户创造价值，以及影响其需求模式的主要趋势是什么。

同时，也要配合中国国家政策和每一个五年规划，如“十一五”所大力倡导的发展循环经济策略。

在昂国集团，我们不断自我创新和生产新产品来满足客户不断变化的需求和逐步提高的要求。

作为一家材料制造商，研发是我们增长的主要推动力，以及我们必须与时代共进。

随着世界的进步，我们的绿色材料必须满足建筑业和石化行业的强劲需求。

结合中国市场需求并配合在华合作伙伴之钢铁业核心业务发展的需要和规划，达到强强合作的实质效果。

我们开展业务时铭记一个信念，就是不但要考虑股东的利益，同时也要有照顾社会和环境的责任。

一个成熟的公司启动建设和创新的产品时，它必须有一个“心”，并照顾到周围的社会和环境的需要。

我们公司的口号是“建设可持续发展”，它反映了昂国集团致力于为子孙后代创造利益的宗旨，主张更多地使用环保产品和促进保护地球资源。

为了保持我们业务的发展模式，我们必须关注全球的可持续性发展。

昂国集团永远铭记着三十五年来，我们那一大批对公司忠诚奉献的优秀员工，是他们的努力缔造了昂国今天的辉煌，而且其中许多人已经把昂国当成自己的“家”。

我们的员工深深地了解到我们对客户、社会和股东的基本原则。

这是昂国集团以人为本的精神源泉，对此我们深感自豪。

问：非常人，行非常事。

您的冒险策略是什么？做一项新事业，您又有怎样的选择和评估？
答：从古至今“天时、地利、人和”是一个令人费解的但也是大多数中国人都相信的从商之道，随着中国的日益强大，国际影响力的逐渐加强，越来越多的西方人也开始理解这个道理。

我们的管理团队具备东方和西方经营文化背景，多元文化在昂国交织融合，形成了公司持续稳定发展的动力，也正因为这个优势，每当提出商业策划方案时，我们的团队都可以进行很好的评估和调研，并细心地权衡存在的风险。

最重要的是，我们的团队还可以分析出新项目如何建立可蓬勃发展的、长期的“赢—赢—赢”的伙伴关系，第三个“赢”是指相互信任的合作伙伴关系可以开拓更多可能合作的领域。

这可以归结为“缘”，更重要的是企业的文化，两个人或企业联合起来，共同努力，有时我们确实不能否认，有一种超越我们凡人可以影响的外部力量在推动着。

以卓越创造机会
问：在新加坡、东北亚尤其是中国，昂国集团取得了巨大成功，您是靠什么捕捉到这些机会的？
答：2000年初，在新加坡的建筑行业情况相当糟糕的时候，公司仍然经营特种水泥业务。

通过这些年来的努力，我们的特种水泥业务得到了巩固，并开始了在工程塑料业务方面的研究。

虽然许多公司决定缩小规模，但是我们决定扩大我们在新加坡境外的规模。

以下是一些能够使我们沿着旅程前进的一些重要指导原则：
第一，倡导绿色建材，变废为宝。

坚信“没有垃圾，只是资源放错了地方”，节约能源，资源综合利用，紧跟中国循环经济发展策略，开拓商机。

第二，建立伙伴关系，实现共赢。

除了实现合资、合作伙伴之间取得成功，我们也尽力确保员工和当地社区可以从我们的经营中得到利益。

例如，我们的特种水泥业务是帮助钢铁公司处置废物的产品（即矿粉）。

同时，我们为当地创造了很多就业机会，通过回收利用使社区生活环境更好，否则大量废渣问题会对周围社区造成很大影响。

第三，选择正确的地点。

东北亚洲是全球经济发展的未来（特别是中国）。

以新加坡作为我们的大本营，我们下一个目的地选定在将是最有增长机遇的中国及东盟。

第四，人文的发展。

我们的专业管理人员和员工队伍是我们最宝贵
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的资产。

我们的座右铭之一是确保我们的
人才适当接触到各种来源的知识和经验，
使他们在自己的领域成为专才，我们注重
全面培养专才，有效地促进集团的发展。

第五，与全球主要趋势同步。

20世纪80年代中期，当我们还在新加
坡研磨熟料时，我们已经开始生产生态环
保版本水泥，使用高炉水渣作为一个关键
的环保及耐久性材料，生产环保型的绿色
矿渣水泥，以满足绿色建筑需要，绿色建
筑在世界许多地方逐步成为标准规范。

全
球范围日益重视的绿色建筑的发展，我们
的特种水泥业务也正符合这种趋势。

我们的工程塑料业务迎合全球范围工
程塑料替代金属的趋势。

当今大部分汽车
金属零件被高性能的工程塑料替代，这些
塑料部件能满足类似金属设计强度要求，
同时保持重量轻，从而提高当今汽车的效
率，达到节能减排的效果。

第六，与政府的政策同步。

了解经济政策（如中国的五年规划，
政策变化），确保了我们的商业策略是与
当地政府经济发展政策同步的最佳策略。

第七，参与制定更高要求的产品标准。

参与制定更高要求的产品标准可以使
我们的企业在这个领域里的技术保持领先，同时也
可以让行业更加标准化，为行业造福。

第八，加强品牌的创建和推广。

企业品牌和产品品牌活动使我们的公司和产品
的定位可以与客户和合作伙伴共享思维。

第九，知识信息的管理和运用。

我们公司旅程的第一章，很多信息产生和收集
需要知识管理来完成。

这要求进行适当存储和整理
信息方法，将收集到的信息转化为正确的知识，并
可以成为改善我们核心业务的信息。

问：昂国集团从事的行业是一个竞争很激烈的
行业，而且有比较强的本土化属性，但你们的目标
却是，在经营的每一项业务中，要全力争取成为市
场的领导者。

为什么要制定这样的目标？怎样实现
目标？答：今天的昂国集团是过去30年来合作伙伴关系的发展和延伸。

三家创建公司在各自的领域已建立品牌并各有专长，通过全力合作，汇集各自优势，携手开拓业务，成功地为客户提供令人信服的技术性解决方案和服务。

昂国的经营哲学之一是卓越。

即要做就做最好的，要通过管理创新、技术创新、产品创新、理念创新，全力争取成为市场的领导者。

正因为昂国从事的行业是一个竞争很激烈的行业，我们更应该把我们发展成市场领导者，培养企业核心竞争力，增强竞争优势，使企业、股东获得不错的收益，同时，也使每个合资企业具备更加长远发展的能力和空间。

例如在特种水泥（即高性能矿渣粉）生产与应用领域，昂国和其在国内的合资伙伴通过引进世界先进的技术和装备，并通过不断的技术创新将
产品的各种能耗和制造成本降至同行业最低；通过
昂国集团下属新加坡商品混凝土公司。