生产计划与调度

1年 季（细到月） 全厂
线性规划等
1月~1季 旬、周、日 车间及有关部门
MRP、批量算法
双日、周、旬
工作日、小时、分
工段、班组、工作 地 各种作业排序方法
（二）企业各种职能计划之间的关系
市场需求预测
用户订货
企业长远发展规划
经营计划
科学研究计划
销售计划 生产计划
技
物
劳
术设
资
动
组备
供
工
织维
应
资
措修
计
计
中（一年） 短（月、旬、周）
中（月、季）细（工作日、…分）
工厂 车间、工段、班组
综合
详细
中
Leabharlann Baidu
低
部门领导
低层、车间领导
资源利用
日常活动处理
计划的形式 及种类
计划对象
编计划的基 础数据
计划编制部 门 计划期 时间单位 空间范围
优化方法
计划层 生产计划大纲、 产品出产计划
产品（假定产品、 代表产品、具体 产品）工矿 产品生产周期
2、商品产值（现行价
*
格
*
3、净产值（现行价格）
九六 年预算
九七 年计划
1997年分季安排 1季 2季 3季 4季
二、产品产量 1、总产量 2、主要产品产量
××× ××× 3、新产品
三、质量 1、升级产品 2、成品初检合格率 3、加工废品率
台
*种 台
等级 % %
（二）、编制生产计划业务流程
生产预测
施计
划
划
计划
划
品 种 质 量 计 划
新 产 品 开 发 计
技 术 发 展 计 划
职 工 福 利 计 划
职 工 培 训 计 划
划
生产技术准备计划
设 备
更
新
改
造
计
划
基 本 建 设 计 划
成本计划
财务计划
二、生产计划指标
（一）生产计划指标体系 1、产品指标：生产什么 品名、规格、型号、种类数 2、产量指标 3、质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率 4、产值指标（总产值、商品产值、净产值）
——目标要尽可能具体 ——评估当前条件是要确定现状和目标之间的差距
——预测未来是根据政治、经济、社会和技术等因素 的变化找到达到目标的有利和不利的因素
——确定方案是在多个可行方案中优选的过程
——实施计划和评价是检查目标是否达到，如未达到 找出原因采取措施，是否要修改计划
生产计划的编制步骤
1、调查研究、收集资料，确定目标
经营计划处（科
执行层 零部件（毛坯）投入出 产计划、原材料（外购 件）需求计划等 零件（自制件、外购件、 外协件）毛坯、原材料
产品结构、加工制造提 前期、零件、毛坯、原 材 料库存 生产处（科）
操作层 双日（或周）出产 作业计划、关键机 床加工计划等 工序
加工路线、加工时 间、在制品库存
车间计划科（组）
—
—
80
60
全年
3
603 50 100
计划年度
一季 二季 三季 四季 备
4567
140 150 160 153 20 30 — — — — 50 50
项目
工业产值计划表
××年度
单位:万元
上年 预计
计划年度
计划年为
全年
一 季
二 季
三 四 上年预计 备注 季 季 达到的%
甲
1
2
3 4 56
7
8
一、总产值总计 1318.58 1559.92
1、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，
后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按 计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段 时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的一阶 段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延 一个阶段。 2、滚动期和计划期 （1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行 计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期； 五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。
生产能力状况 物资供应和 库存状况
测算总产量指标 测算分品种产 量指标
已签合同 利润、成本计 划指标 新产品开发速度和生 产技术准备能力
分车间分月 生产能力状况
安排产品出产 进度计划
销售和物资供 应初步安排
（三）制定计划的一般步骤
确定 评估当 预测未来的 确定计 目标 前条件 环境和条件 划方案
实施计划 评价结果
民收入初次的其他支出
三种产值
三种产值对照表
商净
品产
产值
总 产
值
值
外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值
企业产品中原材料的价值
外单位来料加工产品的原材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额 价值
某企业一九九七年生产计划表
项目 一、产值
单位
1、总产值（不变价格） 万元
（4）生产任务与生产技术准备的平 衡
（5）生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划
生产计划的编制步骤
工业产品产量计划表 ××年度
计
产品名称
算
（型号及规格） 单
位
主要产品 甲产品 台 乙产品 台
外售维修配件 套
………… …………
上年预计
全年 1－9月 预计 实际
1
2
550 450
第三单元生产计划与调度
一、企业计划体系
（一）企业计划的层次： 1．战略计划：长远发展规划 2．战术计划：年度综合计划 3．作业计划
不同层次计划的特点如下表
战略层
战术层
作业层
计划期 时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长（≥5年） 粗（年） 企业、公司 高度综合
高 高层领导 资源获取
（1）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生 产活动总成果的数量。 （2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产 品价值
（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新 创造的价值。
按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值
按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国
（1）需求分析与预测
有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数 字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市 场需求预测
（2）资源分析
（3）能力分析
2、统筹安排，初步提出计划指标：品种的选择 和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进 度的合理安排；车间之间的选择等。
3、综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平 衡
118
（不变价格）
其中:
主要产品商品产值 1054.00 1247.10
119
生产维修配件产值 修理产值
108.00 94.50
135.00 105.00
125 111
二、商品产值总计 1018.45 1211.96
119
（现行价格）
三、净产值
347.33 409.85
118
（现行价格）
（四）滚动计划的编制