生产调度管理与控制

生产调度管理与控制

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通过学习本课程，你将能够：

●了解班前会的“一站四讲”；

●知晓日常生产调度的内容和特性；

●掌握生产准备协调的方向和方法；

●落实生产“调度会”。

生产调度管理与控制

宏观来讲，凡是生产现场的生产管理人员都有调度权力。比如，生产现场工程师、生产经理助理、生产副总经理等虽然不称为调度，但都以生产调度为最终目的，所以都属于调度。

一、班前会“一站四讲”

班前会的内容要简化，目的要明确，即凝聚所有员工的心和战斗力。

想要开好班前会，应抓好“一站四讲”：

1.一站

“一站”的要求有两点：

第一，一般站姿，两腿略分开，把手背在后面。

第二，问好声要大，起到鼓舞士气的作用。

2.四讲

“四讲”是指讲生产、讲质量、讲安全、讲士气。

讲生产

告诉员工生产订单的安排、岗位职责、产品要达到的程度以及怎么控制图纸的关键尺寸。

讲质量

讲明产品的质量关注点，以及如何让质量合格等。

讲安全

说明安全隐患源即可，不要大讲特讲。

讲士气

讲士气目的是使士气高涨，主要讲最近的工作纪律、工作状态、公司的通知等，并做一些表扬和批评。

“四讲”结束之后最好有体现企业文化的激昂口号。

【案例】

三英灯饰调动员工士气

三英灯饰的员工走路比较蔫，工作效率比较低。

公司领导决定提升员工士气，于是要求现场管理人员在现场时，动作要大、速度要快、声音要高，以此来调动现场气氛，同时召开

早班会时要求员工喊“三英人行动”的口

号，早班后班组长喊“开工”。

公司的举措取得了不错的效果，调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率。

二、日常生产调度

1.日常生产调度控制的内容

日常调度

即每一天的日常管理。

生产准备

准备工作是否到位，直接关系到计划编制是否合理。

均衡生产

要做到均衡生产，应注意：

首先，工序分流；

其次，配套均衡；

再次，人员利用均衡；

最后，在交期达成上，尽量满足客户的均衡。

轮班交班

轮班工作要符合《劳动法》，做好交班的衔接。

生产时间

如果员工提出预算产量产能不够需要加班，就必须安排加班。

生产人力调动

企业要培养复合型人才，使员工能适应多种工位的调整，减少人员的流失。

在日常生产调度中，高层要做到“三无”，即无为、无能、无知。无为是无所不为，为之无形，让下属成长，成长的成绩让下属担当；无能是把身上的能耐全部要辐射下去；无知就是“装糊涂”。中层要学会理事，细化工作。基层要学会执行，跟着任务走。

2.日常生产调度控制的特性

调度的特征就是“飞毛腿”、“婆婆嘴”和“蛤蟆肚”。

“飞毛腿”

作为调度，光靠打电话是不行的，需要来回穿梭地跑，摸清真正的订单。

“婆婆嘴”

调度就是要拼命说，说得对方烦了，就会优先完成你安排的任务。

“蛤蟆肚”

调度要有一颗包容之心，学会安抚基层员工。

3.日常生产调度控制的范围

订单的排查

对口车间的沟通

车间与车间互相链接的，所以对口车间的沟通非常重要。

技术设计人员的现场调动

调度要敢于调动技术设计人员，让技术设计人员对设计有缺陷、有问题的进行现场指导并解决。

配套的产品转序的调动

对于生产中缺少的配套产品，要进行调度或跟踪。如某产品需要五件，能配套装的只有四件，剩下的一件就需要调配。

生产加工路线瓶颈的控制

疏通生产加工路线的瓶颈工序。

三、生产准备协调

1.生产准备协调方向

生产准备协调方向有四个：提升生产交期达成率；提升生产效率；细化控制A类物资。

提升生产交期达成率

提升生产交期达成率需要坚持两个原则：

第一，加工时间最短。先加工那些订单加工工序短、加工数量少、加工时间快、模具工装都准备到位的，交期自然会缩短。

第二，加工交期最早。进行交期管理，分清轻重缓急。

生产效率快速上升

提升生产效率有两个方法：

第一，缩短加工距离（包括运输距离），距离越短效率越高；

第二，压缩加工时间。

A类物资细化控制

A类物资常具有加工周期长、价值最高、工艺特殊、新开发等特性。

对这类物资的调度控制协调要做到随时发现问题并处理，不能按通用的调度进行处理。

2.生产准备协调方法

“倒排进度”法

“倒排进度”法包括四点：

第一，对重点的订单或工序进行交货时间规划；

第二，以最后交付入库时间为基准，控制前道工序加工时间；

第三，对推算不能确保的工序时间要提前行动；

第四，建立“四小时复命”制。

“网络图”法

“网络图”法是把所有的加工项目全部用表单列出来，再开始用网络图来规划。这一方法适用于抓重点订单、大型订单。

比如，表1就是把河水净化工程工作项目用表单列出来，再用网络图来规划（见图1）。

表1 河水净化工程工作项目表

图1 河水净化工程工作项目图

四、“调度会”的落实

调度会要以职责表为圆心，对调度控制进行梳理，具体程序如下：

第一，生产经理主持、计划科主任负责会议记录；

第二，先对现有周计划疏理一遍，对无法按期交付的，讲明原因、协调处理；