人力资源咨询项目计划甘特图

岗位评价结果汇总
岗位评价结果沟通、调整分级，确定岗位等级
Module 2 薪酬激 励体系设
计 S2:薪酬体系与结构比例 设计
工资结构整理、调整，确定标准 岗位序列划分 工资结构比例调整 制作薪点表
套改模型设计
制定定薪、调薪标准
S3:辅导薪酬测算及涨跌 幅分析
套改测算，调整薪点表、套改模型
薪酬激励体系设计汇报 S4:修订薪酬管理办法
编制薪酬管理办法
S1:战略目标分解及绩效 确定组织、流程、周期、兑现方式
管理模式设计
战略目标分解
Module
Βιβλιοθήκη Baidu
部门绩效考核指标、目标设计
3 绩效管
理体系设 S2:部门绩效考核指标体 部门绩效考核指标、目标研讨、修订
计
系优化设计
部门绩效考核指标、目标值汇报，领导审核
部门绩效考核指标、目标值审核意见反馈
S3:修订绩效考核管理办 绩效考核体系汇报
Module
法
修订绩效考核管理办法
4 方案运 S1:理念宣讲及方案培训
行及维护 S2:辅导方案试运行
工作日
图例
项目小组沟通日
汇报日
7月
第三周
第四周
第五周
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
后续一年
16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31
项目阶段
XXXX人力资源管理体系优化项目工作计划
阶段步骤
主要工作内容
第四周
5月
第五周
第一周
第二周
6 月
第三
19 20 21 22 25 26 27 28 29 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15
访谈（中层、员工）平均一天访谈八位，员工、中
层一共访谈3-4天，领导访谈根据领导时间安排，
·
S1:内部调研
1-2天内完成；汇总访谈信息
Module
问卷发放、收集、汇总分析
1 前期调研
S2:外部调研
数据、资料收集，相关制度、薪酬数据等 薪酬对标，薪酬水平对标、薪酬结构对标 行业案例分析
形成调研报告
确定岗位设置、岗位梳理，形成岗位说明书
准备岗位评价工具，岗位评价培训材料准备、打印
S1:岗位等级体系设计 岗位评价培训、实施