底盘及整车性能开发作流程
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底盘及整车性能开发 工作流程
底盘及整车 性能开发 专业总师
底盘设计室
底盘部件室
传动系统室
行走系统室
总布置 制动系统 CAE 进排气 电装 变速、 Adams 车架 离合管路 CFD 工具 接口
冷却
供油 离合器发动机悬置 后桥 悬架系统 制动器 转向系 工作台 变速箱 传动轴 NVH 前桥 NVH 侧裙板 NVH 挡泥板
根据总布置的要求， 进行系统方案设计。进行 系统性能计算分析、建立 设计清单，完成设计构想。
整车方案及匹配
系统方案、初始清单、设计构想书
详细设计
各流程工作不是独立的，是在相互讨论和协调下完成的。 方案策略是工作重点
一元表反馈流程（设计问题处理）
一元管理表接收 一元管理表分发（部内） 原因分析、方案、措施（设计师） 文件共享
A类项目 商 品 开 发 部 提 出 商 品 定 义 （影响整车性能和可靠 性的防止再发项目） 品质工程科 制订重要不 良防止再发 项目 防止 再发 项目 清单 完成设计说明书 设计说 明书 项目判断 发布：产品 图纸及设计 说明书
B类项目
（ VES 和保安防灾的防 止再发项目） 完成电子装配
电wenku.baidu.com 报告
人员结构比例
年龄比例 职称比列
4 0 岁以上, 9, 9%
一般2 8 28%
研高1 人 1% 高工1 5 15%
3 0 ～4 0 岁, 32, 32%
3 0 岁以下, 58, 59%
助工2 9 30%
工程师2 5 26%
市场研究、产品定义、策划 整车方案及匹配 系统方案、初始清单、设计构想书 方案、成本 达成 ok no
时间节点： S-LOT节点
S-LOT 样车
已验证OK的改进对策 品质工程科建立故障数据库 新增故障反馈 改进对策验证 品质 工程 科对 样车 评审
改进对 策验证
新增 故障 反馈 移行判 断OK
改进对 策验证
新增 故障 反馈
客户工程科追踪 实施效果
试验部对样车进行性 能和可靠性试验
谢谢！
一 元 管 理 表 反 馈 流 程
专业组讨论并 no 建防止再发库 ok
no 科长 审核 ok 汇总/车型师
一元管理表反馈
传动轴设计流程（系统开发举例）
底盘总布置下发任务函和参数
传动科与总布置初定中间支承位置
传动科对传动系进行设计 no
总布置校核
ok 传动轴文件进入审批流程
重要不良防止再发工作流程图
底盘总布置任务分解
新 产 品 开 发 流 程
详细设计（图纸、BOM） no
校对、审核、批准
no
底盘总布置会签
工程发布 试制、试验
量产试装
主 要 流 程 的 主 要 工 作 内 容
市场研究、产品定义、策划
进行产品竞争力分析， 制定战胜竞争对手策略， 提出项目开发的设计要求， 量化技术产品开发指标。 进行整车方案布置匹 配，向下提供系统接口和 设计指标，向上满足产品 定义要求和指标。
底盘及整车 性能开发 专业总师
底盘设计室
底盘部件室
传动系统室
行走系统室
总布置 制动系统 CAE 进排气 电装 变速、 Adams 车架 离合管路 CFD 工具 接口
冷却
供油 离合器发动机悬置 后桥 悬架系统 制动器 转向系 工作台 变速箱 传动轴 NVH 前桥 NVH 侧裙板 NVH 挡泥板
根据总布置的要求， 进行系统方案设计。进行 系统性能计算分析、建立 设计清单，完成设计构想。
整车方案及匹配
系统方案、初始清单、设计构想书
详细设计
各流程工作不是独立的，是在相互讨论和协调下完成的。 方案策略是工作重点
一元表反馈流程（设计问题处理）
一元管理表接收 一元管理表分发（部内） 原因分析、方案、措施（设计师） 文件共享
A类项目 商 品 开 发 部 提 出 商 品 定 义 （影响整车性能和可靠 性的防止再发项目） 品质工程科 制订重要不 良防止再发 项目 防止 再发 项目 清单 完成设计说明书 设计说 明书 项目判断 发布：产品 图纸及设计 说明书
B类项目
（ VES 和保安防灾的防 止再发项目） 完成电子装配
电wenku.baidu.com 报告
人员结构比例
年龄比例 职称比列
4 0 岁以上, 9, 9%
一般2 8 28%
研高1 人 1% 高工1 5 15%
3 0 ～4 0 岁, 32, 32%
3 0 岁以下, 58, 59%
助工2 9 30%
工程师2 5 26%
市场研究、产品定义、策划 整车方案及匹配 系统方案、初始清单、设计构想书 方案、成本 达成 ok no
时间节点： S-LOT节点
S-LOT 样车
已验证OK的改进对策 品质工程科建立故障数据库 新增故障反馈 改进对策验证 品质 工程 科对 样车 评审
改进对 策验证
新增 故障 反馈 移行判 断OK
改进对 策验证
新增 故障 反馈
客户工程科追踪 实施效果
试验部对样车进行性 能和可靠性试验
谢谢！
一 元 管 理 表 反 馈 流 程
专业组讨论并 no 建防止再发库 ok
no 科长 审核 ok 汇总/车型师
一元管理表反馈
传动轴设计流程（系统开发举例）
底盘总布置下发任务函和参数
传动科与总布置初定中间支承位置
传动科对传动系进行设计 no
总布置校核
ok 传动轴文件进入审批流程
重要不良防止再发工作流程图
底盘总布置任务分解
新 产 品 开 发 流 程
详细设计（图纸、BOM） no
校对、审核、批准
no
底盘总布置会签
工程发布 试制、试验
量产试装
主 要 流 程 的 主 要 工 作 内 容
市场研究、产品定义、策划
进行产品竞争力分析， 制定战胜竞争对手策略， 提出项目开发的设计要求， 量化技术产品开发指标。 进行整车方案布置匹 配，向下提供系统接口和 设计指标，向上满足产品 定义要求和指标。