通信公司工程的施工项目管理PPT(共32页)
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1、投标、签约阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、验收、交工与结算阶段 5、工程保修阶段
二、工程项目的全过程管理
1.投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后， 便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从 作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这 是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度 作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面 （企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 编制既 能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标 方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规 和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
3.1安全管理
1、 建立以项目经理区域负责，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现 场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分项工程停工，整顿安全，各 施工班组设兼职安全检查监督员。
2、制定安全生产管理制度，包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识 教育及安全生产责任制，编制安全专项施工方案。
这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工； 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目 标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严 格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好 记录、协调、检查、分析工作。
二、工程项目的全过程管理
二、工程项目的全过程管理
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广 义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的 整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项 目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。施工项目寿命 周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
通信工程的施工项目管理
-----公司
目录
通信工程项目管理的特点 通信工程施工项目的全过程管理 河南中移公司工程施工项目过程控制
一、通信建设工程项目管理的特点
1．工程项目管理的定义
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的， 按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥 、控制的系统管理活动。
时效性要求特别高。 ◆参建单位多。
一、通信建设工程项目管理的特点
3．移动通信工程项目管理的特点：
通信建设工程是一个系统工程。建设对 象是一个网络，一个建设项目不论规模大小 ，都是整个通信网的组成部分，都会关系到 整个网络的质量和安全。某一期工程通常多 有至少7－8个单项工程组成。
每个单项工程除了建设单位外，参与建设 工程的主体还有：设计、施工、监理及设备 和主材供应等多个单位；在参建过程中，他 们也都相应地组建了项目管理机构，在工程 建设的相应阶段担负建设项目管理任务。因 此，为了实现建设项目管理的目标，建设单 位项目管理应充分发挥和利用其它几个主体 单位的项目管理作用，特别是监理、施工和 设备承包商的项目管理。
5. 安全质量技术措施 5.1 安全管理技术措施 5.2 质量管理技术措施 5.3 安全质量考核 6. 施工材料、设备管理 7. 验收标准 8. 项目组联系电话
附图：公司某项目施工组织方案
ห้องสมุดไป่ตู้
二、工程项目的全过程管理
3.施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既 是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作 用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工 任务，达到验收、交工的条件。
二、工程项目的全过程管理
2.施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后， 便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理 层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施 工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的 需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方 案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订 施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备， 使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待 批开工。
2.1项目组织机构图
2.2 施工组织设计内容
施工组织设计目录 1. 目标 2. 编制依据 3. 工程概况 4. 施工组织方案 4.1 组织架构图 4.2 人员职责划分 4.3 项目启动 4.4 施工进度计划 4.5 施工人力组织计划 4.6 工器具、仪器仪表及施工
车辆配备 4.7 风险分析与控制方法 4.8 现场施工管理
由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施工项目管理的特点是项目 管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的 全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法， 通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协 调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、降低项目成 本目的。
一、通信建设工程项目管理的特点
4．参建方目标利益共赢 通信建设工程是一个系统工程。由于移动通信工程建设的某些重复性特点，
经过多年的建设，大部分参建单位已形成了合作伙伴，相互间已经建立了信任 关系，建立了较长期的协作关系，利益已经将各方捆绑在一起了，各方的主要 目标是一致的，只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现各自的目标和 利益，从而取得多赢的结果。
一、通信建设工程项目管理的特点
2．移动通信建设工程项目的特点
◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建项目的
稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规发展，
二、工程项目的全过程管理
1.投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后， 便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从 作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这 是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度 作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面 （企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 编制既 能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标 方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规 和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
3.1安全管理
1、 建立以项目经理区域负责，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现 场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分项工程停工，整顿安全，各 施工班组设兼职安全检查监督员。
2、制定安全生产管理制度，包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识 教育及安全生产责任制，编制安全专项施工方案。
这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工； 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目 标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严 格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好 记录、协调、检查、分析工作。
二、工程项目的全过程管理
二、工程项目的全过程管理
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广 义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的 整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项 目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。施工项目寿命 周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
通信工程的施工项目管理
-----公司
目录
通信工程项目管理的特点 通信工程施工项目的全过程管理 河南中移公司工程施工项目过程控制
一、通信建设工程项目管理的特点
1．工程项目管理的定义
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的， 按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥 、控制的系统管理活动。
时效性要求特别高。 ◆参建单位多。
一、通信建设工程项目管理的特点
3．移动通信工程项目管理的特点：
通信建设工程是一个系统工程。建设对 象是一个网络，一个建设项目不论规模大小 ，都是整个通信网的组成部分，都会关系到 整个网络的质量和安全。某一期工程通常多 有至少7－8个单项工程组成。
每个单项工程除了建设单位外，参与建设 工程的主体还有：设计、施工、监理及设备 和主材供应等多个单位；在参建过程中，他 们也都相应地组建了项目管理机构，在工程 建设的相应阶段担负建设项目管理任务。因 此，为了实现建设项目管理的目标，建设单 位项目管理应充分发挥和利用其它几个主体 单位的项目管理作用，特别是监理、施工和 设备承包商的项目管理。
5. 安全质量技术措施 5.1 安全管理技术措施 5.2 质量管理技术措施 5.3 安全质量考核 6. 施工材料、设备管理 7. 验收标准 8. 项目组联系电话
附图：公司某项目施工组织方案
ห้องสมุดไป่ตู้
二、工程项目的全过程管理
3.施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既 是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作 用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工 任务，达到验收、交工的条件。
二、工程项目的全过程管理
2.施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后， 便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理 层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施 工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的 需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方 案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订 施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备， 使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待 批开工。
2.1项目组织机构图
2.2 施工组织设计内容
施工组织设计目录 1. 目标 2. 编制依据 3. 工程概况 4. 施工组织方案 4.1 组织架构图 4.2 人员职责划分 4.3 项目启动 4.4 施工进度计划 4.5 施工人力组织计划 4.6 工器具、仪器仪表及施工
车辆配备 4.7 风险分析与控制方法 4.8 现场施工管理
由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施工项目管理的特点是项目 管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的 全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法， 通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协 调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、降低项目成 本目的。
一、通信建设工程项目管理的特点
4．参建方目标利益共赢 通信建设工程是一个系统工程。由于移动通信工程建设的某些重复性特点，
经过多年的建设，大部分参建单位已形成了合作伙伴，相互间已经建立了信任 关系，建立了较长期的协作关系，利益已经将各方捆绑在一起了，各方的主要 目标是一致的，只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现各自的目标和 利益，从而取得多赢的结果。
一、通信建设工程项目管理的特点
2．移动通信建设工程项目的特点
◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建项目的
稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规发展，