土木施工的有效现场动态管理探讨
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3.3加强监督控制
从当前土木施工现场动态监督管理现状来看，由于当前土木工程涉及项目、工程量较大，因此容易出现监督力度不足的现象。针对这种现状，建筑企业应加强对土木施工的动态监督管理力度，从而达到有效控制施工现场的目的。针对施工材料方面存在的偷工减料和工期延误等问题，监督人员应加大对施工项目图纸和材料运输、采购等方面的监督力度。首先，施工图纸设计要符合施工质量要求和施工人员技术要求，满足企业经济效益发展需求。材料采购方面，应安排专业的土木材料人员负责材料任务，且采购前需要及时做好材料采购名单和材料成本预算。当材料采购完之后，需要安排专门的场地进行材料的保管，并采取相应的保护措施。相关监督人员需要定期对施工材料质量进行检查，防止材料出现质变。且施工材料在应用之前，需要经过一定的审核程序，并对材料的使用质量进行检查。通过严密的监督管理流程，从而加强对施工材料的监督力度。所有土木施工现场操作人员必须持证上岗，对施工现场人员流动进行控制，防止出现安全事故或者其他影响施工进度的意外事件。
3.2加强施工现场技术管理
施工现场技术管理主要是对土木施工项目质量进行管理，对出现的质量问题进行原因查询和资料收集，从而建立相应的工程技术信息库。在进行施工项目资料收集时，应该安排素质较高的管理人员进行收集，并配备相应的专业技术人员，对工程中出现的一些质量事故进行原因查找，从而确保收集资料的精确性和准确性。鉴于当前建筑企业施工中存在的综合职业水平较低问题，应加强企业文化的宣传工作，对相关管理人员进行思想教育。当前土木施工中容易出现一些施工项目删减、设计标准变动或者工期延误等问题，从而导致土木工程出现变更，容易对施工进度造成影响。针对这种现状，相关现场技术管理人员应从施工设计、施工方案、业主等方面进行原因分析。通过建立相应的工程变更档案，对土木工程施工中的一些原始资料进行收集和整体，对工程中出现的一些问题进行分析和吸收经验，加大对工程变更的控制能力。由此可见，现场技术管理能够对土木施工动态进行控制，对建筑企业完善现场动态管理和提高施工现场控制能力都有一定的促进作用。
三、土木施工现场动态管理措施
3.1建立健全完善的施工现场管理体系
在进行施工现场动态管理机制完善时，建筑企业需要根据土木工程施工过程中存在的实际问题进行管理机制的完善。针对建筑企业在施工成本、施工设备、施工项目等方面的管理问题，企业需要对相关管理人员的管理职能和管理责任进行落实，明确管理人员的管理任务和管理责任。鉴于当前管理人员的职业素质、管理能力相对较低现状，企业需要通过制度管理加强对管理人员的集中管理。建筑企业应尽快建立相应的福利、惩奖、培训等机制，从而将管理质量与管理人员的利益挂钩，使管理人员意识到现场动态管理对土木施工质量和自身发展的重要性，从而提高自身的管理意识。在进行惩奖机制完善时，企业应该根据相关法律条文进行制定，从而加强对管理人员的约束力和激发管理人员工作积极性。为提升建筑企业自身的经济效益和发展空间，企业应该建立相应的成本管理制度，由专门的财务管理部门对土木施工中的各项成本进行统一管理。在管理成本方面，应该应用科学的管理方法和管理技术，要求相关工作人员能够对材料、工艺、施工技术等进行合理的安排。在施工材料、施工设备等管理方面，应从节约成本和控制成本输出出发，对施工现场的成本进行控制管理。
土木施工的有效现场动态管理探讨
摘要：本文首先分析目前土木施工的现场动态管理的问题,根据现状提出针对性的措施,以此提高土木工程施工现场动态管理水平,最终达到提高土木工程施工质量、降低成本、提高安全性的目的。
关键词：土木工程；施工现场；动态管理
建筑工程涉及到大量的人力、物力和财力，因其具有建设周期长、影响因素多等特点，使得工程质量、安全难以管理与控制。而现代管理理论和计算机技术的发展为工程建设管理提供了新的物质基础和技术保证。施工动态现场管理系统集施工现场信息反馈和监督管理于一体，使监管部门及时了解将施工现场的各种信息，为实现施工现场的规范、科学和高效管理提供了一个软件平台。
一、土建施工现场管理的目标和必要性
1.1土建施工现场管理的目标
土建施工现场管理的具体目标是要达到：施工现场整洁，通道畅通，施工进度控制合理，材Baidu Nhomakorabea管理和使用有条不絮，施工过程安全高效，环保文明。
1.2土建施工现场管理的必要性
土建施工现场是直接从事施工建设的场所，施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，效益的好坏，都与施工现场管理制度和体系的完善与健全程度密切相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度无监管等现象，相伴的会出现质量、安全事故频繁发生，严重影响和制约了建设项目的进度和目标。实践表明，只有重视并加强和完善施工现场的管理，建立并应用合理的管理制度和体系，才能实现项目管理的标准化、规范化和科学化的要求，才能保证专业分工与协作，才符合现代化工业企业建设的要求。
二、土木施工现场动态管理中存现的问题
2.1土建施工监督管理有缺陷
土建施工的实际工作是由各个不同的施工部门和工作人员共同组成的,所以人员较多、关系复杂,同时也会出现一些纪律性稍显不足的个别人员,这些人员会严重影响到监督管理的进展;同时在施工现场,建筑原料和施工器材繁多杂乱,且摆放混乱不堪,这些问题都需要监督管理人员进行处理和调节,土建施工现场监督管理带来了繁重的任务量,也影响了工作效率。由于目前的土建工程施工量大、工序多、条理不明,因此会导致工作中出现很多安全隐患,且没有完备的理论和系统对其进行改善,致使相关人员在施工现场监督和管理的同时无法有效规避这些问题,就导致土建施工现场的安全防范令人堪忧。
2.2管理机制不完整
如今,建筑公司没有完整的管理机制的公司是很多的,管理水平跟不上的也较多,建筑行业日益蓬勃发展,很多企业为了降低成本,就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍,可是这些临聘的管理人员没有一定的管理水平以及专业的素质,管理团队对工程进行管理时,一味的追求施工进度,忽略工程质量的管理工作,从而影响工程的质量,严明纪律要求,过硬的技术水平,工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量,人员管理在建筑工程管理工作中更为重要。
2.3施工的准备不充分。
在工程建设中,整个施工过程都渗透施工现场的管理工作。外界环境影响施工的进行,工程项目忽视了施工组织的设计对施工的指导,盲目乱干全不按施工组织的要求施工,导致整个施工现场杂乱无序,施工十分混乱,在施工前,对周围的环境进行调查,并未仔细研究工程沿线的影响因素,停工或返工会受外界的影响,使物力资源浪费,延误工期等一系列问题。
从当前土木施工现场动态监督管理现状来看，由于当前土木工程涉及项目、工程量较大，因此容易出现监督力度不足的现象。针对这种现状，建筑企业应加强对土木施工的动态监督管理力度，从而达到有效控制施工现场的目的。针对施工材料方面存在的偷工减料和工期延误等问题，监督人员应加大对施工项目图纸和材料运输、采购等方面的监督力度。首先，施工图纸设计要符合施工质量要求和施工人员技术要求，满足企业经济效益发展需求。材料采购方面，应安排专业的土木材料人员负责材料任务，且采购前需要及时做好材料采购名单和材料成本预算。当材料采购完之后，需要安排专门的场地进行材料的保管，并采取相应的保护措施。相关监督人员需要定期对施工材料质量进行检查，防止材料出现质变。且施工材料在应用之前，需要经过一定的审核程序，并对材料的使用质量进行检查。通过严密的监督管理流程，从而加强对施工材料的监督力度。所有土木施工现场操作人员必须持证上岗，对施工现场人员流动进行控制，防止出现安全事故或者其他影响施工进度的意外事件。
3.2加强施工现场技术管理
施工现场技术管理主要是对土木施工项目质量进行管理，对出现的质量问题进行原因查询和资料收集，从而建立相应的工程技术信息库。在进行施工项目资料收集时，应该安排素质较高的管理人员进行收集，并配备相应的专业技术人员，对工程中出现的一些质量事故进行原因查找，从而确保收集资料的精确性和准确性。鉴于当前建筑企业施工中存在的综合职业水平较低问题，应加强企业文化的宣传工作，对相关管理人员进行思想教育。当前土木施工中容易出现一些施工项目删减、设计标准变动或者工期延误等问题，从而导致土木工程出现变更，容易对施工进度造成影响。针对这种现状，相关现场技术管理人员应从施工设计、施工方案、业主等方面进行原因分析。通过建立相应的工程变更档案，对土木工程施工中的一些原始资料进行收集和整体，对工程中出现的一些问题进行分析和吸收经验，加大对工程变更的控制能力。由此可见，现场技术管理能够对土木施工动态进行控制，对建筑企业完善现场动态管理和提高施工现场控制能力都有一定的促进作用。
三、土木施工现场动态管理措施
3.1建立健全完善的施工现场管理体系
在进行施工现场动态管理机制完善时，建筑企业需要根据土木工程施工过程中存在的实际问题进行管理机制的完善。针对建筑企业在施工成本、施工设备、施工项目等方面的管理问题，企业需要对相关管理人员的管理职能和管理责任进行落实，明确管理人员的管理任务和管理责任。鉴于当前管理人员的职业素质、管理能力相对较低现状，企业需要通过制度管理加强对管理人员的集中管理。建筑企业应尽快建立相应的福利、惩奖、培训等机制，从而将管理质量与管理人员的利益挂钩，使管理人员意识到现场动态管理对土木施工质量和自身发展的重要性，从而提高自身的管理意识。在进行惩奖机制完善时，企业应该根据相关法律条文进行制定，从而加强对管理人员的约束力和激发管理人员工作积极性。为提升建筑企业自身的经济效益和发展空间，企业应该建立相应的成本管理制度，由专门的财务管理部门对土木施工中的各项成本进行统一管理。在管理成本方面，应该应用科学的管理方法和管理技术，要求相关工作人员能够对材料、工艺、施工技术等进行合理的安排。在施工材料、施工设备等管理方面，应从节约成本和控制成本输出出发，对施工现场的成本进行控制管理。
土木施工的有效现场动态管理探讨
摘要：本文首先分析目前土木施工的现场动态管理的问题,根据现状提出针对性的措施,以此提高土木工程施工现场动态管理水平,最终达到提高土木工程施工质量、降低成本、提高安全性的目的。
关键词：土木工程；施工现场；动态管理
建筑工程涉及到大量的人力、物力和财力，因其具有建设周期长、影响因素多等特点，使得工程质量、安全难以管理与控制。而现代管理理论和计算机技术的发展为工程建设管理提供了新的物质基础和技术保证。施工动态现场管理系统集施工现场信息反馈和监督管理于一体，使监管部门及时了解将施工现场的各种信息，为实现施工现场的规范、科学和高效管理提供了一个软件平台。
一、土建施工现场管理的目标和必要性
1.1土建施工现场管理的目标
土建施工现场管理的具体目标是要达到：施工现场整洁，通道畅通，施工进度控制合理，材Baidu Nhomakorabea管理和使用有条不絮，施工过程安全高效，环保文明。
1.2土建施工现场管理的必要性
土建施工现场是直接从事施工建设的场所，施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，效益的好坏，都与施工现场管理制度和体系的完善与健全程度密切相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度无监管等现象，相伴的会出现质量、安全事故频繁发生，严重影响和制约了建设项目的进度和目标。实践表明，只有重视并加强和完善施工现场的管理，建立并应用合理的管理制度和体系，才能实现项目管理的标准化、规范化和科学化的要求，才能保证专业分工与协作，才符合现代化工业企业建设的要求。
二、土木施工现场动态管理中存现的问题
2.1土建施工监督管理有缺陷
土建施工的实际工作是由各个不同的施工部门和工作人员共同组成的,所以人员较多、关系复杂,同时也会出现一些纪律性稍显不足的个别人员,这些人员会严重影响到监督管理的进展;同时在施工现场,建筑原料和施工器材繁多杂乱,且摆放混乱不堪,这些问题都需要监督管理人员进行处理和调节,土建施工现场监督管理带来了繁重的任务量,也影响了工作效率。由于目前的土建工程施工量大、工序多、条理不明,因此会导致工作中出现很多安全隐患,且没有完备的理论和系统对其进行改善,致使相关人员在施工现场监督和管理的同时无法有效规避这些问题,就导致土建施工现场的安全防范令人堪忧。
2.2管理机制不完整
如今,建筑公司没有完整的管理机制的公司是很多的,管理水平跟不上的也较多,建筑行业日益蓬勃发展,很多企业为了降低成本,就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍,可是这些临聘的管理人员没有一定的管理水平以及专业的素质,管理团队对工程进行管理时,一味的追求施工进度,忽略工程质量的管理工作,从而影响工程的质量,严明纪律要求,过硬的技术水平,工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量,人员管理在建筑工程管理工作中更为重要。
2.3施工的准备不充分。
在工程建设中,整个施工过程都渗透施工现场的管理工作。外界环境影响施工的进行,工程项目忽视了施工组织的设计对施工的指导,盲目乱干全不按施工组织的要求施工,导致整个施工现场杂乱无序,施工十分混乱,在施工前,对周围的环境进行调查,并未仔细研究工程沿线的影响因素,停工或返工会受外界的影响,使物力资源浪费,延误工期等一系列问题。