战略与执行：业务领导力模型BLM

& Services
Municipal Management
Services
1 City Vision & Strategy
Provincial Liaison & Communications
Cultural Heritage & Arts Development
Mitigation & Preparedness
前言二：每个企业都有战略和愿景，但是往往缺乏战略落地和精准执行的能力，我们认为战略“可描述的才是可 衡量的”，“可衡量的才是可执行的”
战略 是 可描述的
市 场 吸 引力 企 业 竞 争力
• 在哪竞争？ –选择哪些细分制造行业及企业作为目标客户 –选择提供怎样的产品及解决方案（低、中、高）
• 如何竞争？
远期
Strategic Planning
Management
Operations
Urban Planning
Health & Human Services
Economic & Human
Development Services
Safety & Security Services
Finance
Public Infrastructure
战略与执行
业务领导力模型
2018年3月
前言一：成功的企业必须依赖有效的“管理控
制系统”
说明
清晰的 远景 目标及战略
明确的、鼓舞人心的公司发展愿景和目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标
合理的组织结构及 决策体系
有效的管理程序 （计划、预算、绩效）
确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系
Budgeting & Financial Planning
Service Policy and Strategy
Human Capital Planning
5 3 4 SBpSuTEEaMsDMMpovntiaenwiaeaavaCtvennnnIniilarmeosataaoIlPlnnsgSggopnSftleeepAamortatrammmmcrrnaneSamcPtnMStaeeeentLteielatnlnnnntyogieaargttnttttgiymailoycnginmsteneeaingnldiLSOW CICMgSPcmtoopeEreeprraedtlSleelnlteraigrHeSo,,aIemvAmagW cItMeemnoiriireopCdrcveeatcpnOOonlna,menilHeOlttaillcneneomatdvvlhem,oidimJaglenPeenCsuengSoSirrSoeisntsssogSeecSreteEntorEeiaiidrDmnggpCrtr,ttacvnirvvPgahhoeaieHietvitiaSnticttvUcynltoInii:ealaremeteetnortVralglsnasSopbnSliyttsnpamteahtrimcrioganenatnytentegeSnt&gEagDtpCylvyFPEaCeietSatvvUyunliacaeteltDDMrVtrilnlnaluISobieenSOiatttrPsnSSpatevvavHHanMtrivPmrtrttieeogealainnorruuSaeoCarllnysaatIgooegommtrenegnAntettosenppvrm&eegsraCdmaaagiSvHiSmmmtgtggynHmgemnniiyHOcmthtyyeceeeeeunreoiuitJanranmunnattsuivmtilonStttselseitSLintocgihcarnnitsacaayertgnait&itPassiitooSloeCrnnongeosvyrC&mSvHiCCnSHMMiOcmoecoetGuuePruoiJmPMMrauaaRllsrrvomttluntSdReaamiileev--DFitSELbiCipnnocjjlhceAgneauuEauailvitDacaaauaiespirrarErrccntnecvainrtlD&ggiiitaotaetsissoineelicItuacSoSeePsiroelnddoenttvdnHtDraSSontnammavnivlHiingaesMetnenacctctsettenefulihyirrrueeerttegnPoloe&avlaasiiHooviommoonnstnnpnenottty&pimmpeseennttislaclanoaSmirggaamcgeneigp&ittnyyllyceeanrmsaemngtCt&enteAeeDnutgrEn&ttlDyetstFcPIuSeDnvHDriSSoovnvHaeeeleettneuaOilMEbrrurc&lCvlaasnHoIovomtMMCmxybneaStttMcopMRim pm peeelovlnoocDaiitmoaGmageruPrggeomePMaanneneiapeiMllatnnyyrsrpostSgciienSanutSdmevasttiAtdteepvl-iooeanibgtmiieptnejoaaingeeu&ouierrntmtlgegalainuiirirnafeodrnccnnnceanrtgveisretc&snipseutggimtetaSePiotendiitemdc&onyrsnmanliteniacengcetfn&eetePnyesin&&tonstnoyt&sntilCniSaMcgolytGuProaMlrrotSStS&dReiev-iitpejaengeeEuiCCgaPCMgrirafrcnEFcoanrveRiIouotosRnveauinmitamnPillotedniiOisdnaEcgeoryrncB&anmglisotptnaiaceipxnybFcnauotneun&lgeRptPnoyluecilsdrDieiir&lalmogesenaynrainevogaen&tesannmtiatsiaileeLlnrconivctdapotcitinPniageenriegoiialooynnytttllngcnuaoianing&sotsreplnsoe/n&emn&snsinePgnFotinlicB&aSIyFnLMuFTtRHcReadDiaaSnOi&Pegneeac&IenOeMsW iadnaeeciplCsvaPPPG&lrpia&pGlrctPfnrlvoettgRoiafolllroeiIhurneiaaaoenllcuSSamecSdrtW oeaPsnpgrnnnirksiei&mvesatsgetmpnsdpaerfnnnSuoea,&tou&aetnmnPalteiiiiSrrairbtrioPnnnlrtatiinrvoAoaudnenncaneAaanggglnocnltiitgefggctcnifcotcscsfclieaeeyaioeattresecylutgynnieyirse&aidrsctesnd
–自身的价值定位如何？ –进入价值链的哪些环节，进行
哪些业务活动才能保证形成市 场竞争力？ –怎样构建服务业务的盈利模式？ 制造
–要建立怎样的运营体系才能建 立有效的产品与服务交付
研发
销售
百度文库
• 何时竞争？ –各个细分市场何时进入 –各类业务增长举措在时间 上如何展开？ –能力建设举措的时间安排
中期 近期
指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩 改善的战略规划及经营预算计划程序
确保经营计划达成所需的业务资源、人力资源管理及完善的激励机制
运营卓越的核心业 务流程
严格的内控程序
来源：《管理控制系统》 作者：罗伯特.N.安东尼 & 维杰伊.戈文达拉扬
确保运营卓越的日常经营活动所需的专业技能及业务流程 确保公司经营安全，规避风险的内控程序