集团公司信息化工作和工作打算汇报材料

集团公司信息化工作和2019年工作打算汇报材料

尊敬的领导：

2018年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下：

第一部分信息化管控

一、信息化管理制度建设情况

公司共制定有《XX信息化管理办法》、《XX网络安全管理制度》、《XX计算机管理办法》、《XX软件正版化管理办法》、《XX办公自动化系统使用管理办法》、《XX应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好

的指导和规范了公司信息化建设。

2018年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。

二、信息化资本支出计划情况

（一）2018年信息化资本支出计划完成情况。

按《xx关于下达2018年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资木支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。2018年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346. 43万元，预计11-12月份完成

122. 13万元，全年总计完成468. 56万元，计划完成率为87. 22%。

1、审核类项目

xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。

（1）综合管理系统（二期），合同额120万，2018年计划完成80 万元，按合同约定，己完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。

（2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为30万元，实际支出30万元，完成了预算B标。

（3）职工医院病案管理系统预算金额为15万元，计划12底前购置完成。

（4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额4万元，实际支出4万元，完成了软件的购置。

（5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为8万元，实际支出为7. 51万元，完成了系统软件的购置。

（6）特凿公司工艺动画展示软件预算金额为15万元，实际支出15万元，完成了软件的购置。

（7）特凿公司SaaSn户网站防护软件预算金额为8万元，计划12 月底前购置完成。

（8）培训中心远程控制软件预算金额为2刀元，计划12月底前购置完成。

2、备案类项目

备案类重点项0有3项，分别为笔记本电脑购置38台，24. 58万元，台式机购置116台，74.89万元，打印机购置71台，23.43万元，合计占备案总预算的62. 48%。

3、费用类项目

重点费用类项目有1项，为线路租赁费用，公司共有广域网专线9 条，互联网线路13条，年租赁费用为87. 64万元。

（二）2019年信息化资本支出计划情况。

1、基本情况。2019年各类信息化资本支出费用预计为1261.9419 万元，其中审核类费用预计773. 15万元，备案类费用预计320. 78万元，费用类预计168. 0119万元。

审核类中，BIM分中心建设项H318. 55万元，BIM分中心配套机房及网络改造项目139. 6万元，山不拉煤矿安全监控系统升级改造项目186

刀元（说明：地方政府要求在2018年底完成，专项请示在2018年增列计划，由于时间太紧，只能将计划在2019年列支）。

第二部分信息系统建设应用

三、综合管理系统（二期）建设应用

（一）建设目标：流程固化、数据共享、全程追溯。

（二）建设原则：围绕资金、业务主导、横向到边、纵向到底。

（三）保障措施：

1、成立了综合管理系统应用推进领导小组，公司主要领导亲自抓。明晰系统应用推进中的职责、责任到人。

2、定期不定期的召开项目协调例会，及时协调解决系统开发、应用过程中的各类问题。

3、全员培训。己开展用户培训12场次，培训用户2200余人次,

涵盖公司领导、部门负责人、关键用户和业务人员。

4、日常指导。通过电话、QQ群、远程桌面、面对面交流等方式解答系统使用中的各类问题，平均日处理各类解答300余人次。

5、督导考核。从组织机构、用户培训、系统操作、数据质量四方面对各单位、各项目部己上线业务开展督导考核。通过督导考核来看，数据质量基本可靠。

（四）开发进度：

自7月份正式开发以来，完成了物资、技术质量、科技、安全、党建、市场开发、法律事务和监察审计业务的开发上线，完成了财务、人力、经营、机电业务部分功能（资金、税务、人事、薪酬、结算、分

包、租赁等）的开发上线，完成了整体开发计划的80%。

（五）应用效果

1、用户可通过手机APP,企业微信处理系统业务。

2、用户日平均登录2000余人次，7日上线率为54. 7% （系统注册用户数2558人）。

3、打通了从业务到财务的各个环节，财务核算与业务过程互相约束、

互相校验，实现了业务过程可控、资金流向可控。

4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均审批效率29小吋，较之前的以周计算或以月计算，工作效率成倍提高。管理模式逐渐从结果导向转变为过程控制，建筑行业的粗放型管理得到明显改观。

四、云视频会议系统建设应用

云视频会议系统采用SaaS模式建设，省却了基础设施、网络安全、系统运维等方面的工作。

系统可以通过PC、手机、硬件终端召开会议。系统有三个会议室, 一个100账号和两个25账号，一个账号在一台设备中使用，一台设备可以在实体会议室供多人参会。

系统上线以来，平均月召开云视频会议10余次，平均参会人数200 余人/次，年节省差旅费、油费、会议费约120万元（按每项目部每次节省1000元计算，10x12x1000x10=1200000）。

系统的成功应用，不但提高了会议效率，降低了费用，还减少了路途中的安全风险。