家电卖场规章制度
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家电卖场规章制度
【篇一:电器商城经营管理制度】
万隆电器商城经营管理制度
为了发挥企业的优势扬长避短,预防和堵塞漏洞;为了避免或减少
不必要的损失和矛盾,营造一个宽松、安全、舒心、和谐的经营环境;为了充分利用每个员工的特长,示展聪明才智,创造出最大价值,特制定本制度。
一、全体员工必须从思想上、认识上、行动上与公司保持高度一致,认真履行经营租赁合同及各项制度、规定等。不允许有任何损坏公
司或个人形象、信誉、利益的言行出现,违者视其情节严肃处理。二、各柜组所购进的商品,必须“三证”齐全,符合《产品质量法》、《商标法》、和《消费者权益保护法》等要求。公司坚持实行及时
统一验收、核价、建档、输入微机管理系统制度。凡购进商品不验收、不核价、不建档、不输入微机者,一律不准上柜销售。各柜组
要如实提供每次商品进货票证,合理定价,及时变价,手续完备,
账目清晰。违者每次处500元的罚款。
三、公司全部实行统一电脑收款、明码实价、不搞价销售。不准任
何人在营业厅内私自收款或变相搞价,让利销售。凡送货到家后付
款的商品,最迟第二天营业款必须交到收款台。否则,按违价或私
自收款处理,每人次罚款1000元。
四、不准超范围经营。各柜组经营的品种,必须按公司品种划分的
经营范围进行有序经营。柜组在实际经营过程中,如开发经营品种
范围以外的新品种,不能影响任何柜组的利益。经营品牌以区域代
理授权为准。没有授权的品牌、款型,公司平衡后,坚持谁先进货
谁优先的原则。杜绝随货、随款或恶意竞争的现象存在,违者撤出
随款商品,每次罚款500元。
五、不准超高占道。商品陈列要求整齐美观,体现科学性、艺术性。不准乱摆乱放。所有物品、用具应隐蔽存放,避免影响店容店貌。
违者每次罚款50元。
六收款员的工资公司统一发放,各柜组合理提取一定的费用,具体
办法另行制定。各柜组的营业款,由收款员统一存入,公司财务部
为柜组单设的账户中,柜组可周旬对账、取款自由。
七、各柜组必须健全各类账目,做到帐帐相符,帐实相符,日清月结。收款员与各柜组坚持每日对账,柜组每月盘存一次,账目公开,并接受公司财务部的监督指导。
八、公司鼓励支持柜组实行基本工资加提成的发放办法。应根据柜
组经营品种的不同,按不同比例合理确定工资基数,采取销售计件
或百元销售等方法计提效益工资,充分调动和激发员工的工作热情,做到人尽其才,按劳取酬。努力扩大销售、增加收入。
九、必须做到安全无事故,不准私拉乱接电线,不准使用带病电器
或插板,线路不准超负荷运行。必须保持辖区内卫生整洁,通道顺畅,不准乱贴乱挂。违者每次罚款50元。
十、严格劳动纪律,坚持考勤制度,树立良好的企业品牌形象。文
明经商,礼貌待客,主动热情,耐心周到。规范个人行为,诚信贴
心服务。自我约束,相互监督。改变自由散漫的不良陋习,养成团
结紧张、严肃活泼,敢打硬仗的优良作风,体现团队合作精神。
2012年3月
【篇二:国美卖场管理制度汇总】
国美家电卖场管理部管理制度
总部卖场管理部岗位职责
一、工作内容:
(一)分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。
(二)制定卖场阶段性工作计划,对各分部月度计划、总结进行总
体指导。
(三)广告位租赁合同的日常管理。
(四)企业视觉识别系统的使用监督。
(五)卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。
(六)跟踪各分部周巡检工作完成情况,定期抽查、点评。
(七)分部商品布局研究和设计,审定日常展台展位调整方案。(八)卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。
(九)分部样机管理工作的指导、监督。
(十)现有分部新开门店选址工作的具体协调。
(十一)卖场布置费用的审核、控制。
(十二)“季度优秀卖场评比”的实施。
(十三)新开分部支援及老分部卖场整改的协助。
(十四)大型促销活动卖场布置的指导。
(十五)分部工作效果的日常检查和沟通。
(十六)对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。
二、岗位职责:
(一)总部卖场管理部经理
上级:销售中心总经理、销售中心副总经理
下级:总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员
1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。
2、卖场布局及美化技术的研究,审定不同分部、不同时期卖场设计
方案。
3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。
4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。
5、分部卖场资源的挖掘、控制,大型店面促销活动的策划、协调、
管理及对外合作项目的审批。
6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息,对卖场管理制度加以修正、完善。
7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。
8、对现有分部新门店选址进行初审,并负责合同商业条款的审核及
其它协调工作。
9、支援新分部开业及已开分部门店的整改。
10、与总部其他部门进行工作协调。
(二)总部卖场管理部主管
上级:卖场管理部经理
下级:卖场管理部业务、分部卖场管理人员
1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案,并监
督卖场设计方案的落实。
2、控制各分部卖场布置费用,并不断完善管理流程。
3、对本部门及分部对口部门人员配置、调整提出建议。
4、负责广告位租赁协议的管理。
5、公司视觉识别系统的推广、使用、监督。
6、审核分部广告位资源的挖掘和利用,提出建议。
7、负责新入职人员及新分部卖场管理部人员的业务知识培训。
8、对分部月度工作完成情况及日常管理工作定期检查、评述、通报。
9、现有分部门店开发工作的协调事宜。
10、组织审核各分部优秀门店评比资料,整体评选结果,下发通报。