工段长考核方法最新

合力公司生产车间工段长考核办法工段长是生产车间生产管理的重要力量，为了企业更好、更快的发展，强化日常工作中的责任意识和安全生产观念，提高产品质量和生产效率，特制定本考核方法：

一、考核对象：工段长。基本工资为1000元，岗位工资为800元，绩效工资为1500元。

二、考核指标：1、生产安全2、产品质量3、产量统计4、清理整顿5、管理能力和员工评分

三、考核分值：总分100分，生产安全占25分，产品质量占25分，产量统计占20分，清理整顿占10分，管理能力和员工评分20分。

四、计分方法与工资核算：以每日五项指标百分计算，日考核，月汇总，总分减去当月所扣分数即是本月实际得分，当月应得考核工资=考核工资*当月实际出勤天数/30*当月实际得分/100。

五、考核程序：生产厂长考核工段长，工段长考核带班长和员工，品质管理员监督执行，代理执行扣分工作，品管员每月1日汇总上月考核结果，上交人力资源部。

六、考核指标内容：

1、生产安全：总分值25分

考评依据：以当班发生责任事故致设备毁损和人员伤亡为评分依据，无事故发生不扣分。

①人员伤亡：轻微伤一人次（500元以下）扣3分，轻伤一人次

（500-3000元）扣5分，伤残一人次（3000元以上）生产安全绩效工资全额扣除。

②设备毁损：天车违规操作致设备毁损金额在100-300元扣2分，300-500元扣5分；叉车和生产线设备等已分段包干设备，如因违规操作致设备毁损金额在100-300元每次扣2分，当月连续发生两次扣5分。毁损金额310-500元每次扣3分，如毁损金额超过500元每次扣5分。

2、产品质量：总分值为25分。

考评依据：以品质管理部当班质量检测结果和客户投诉率为考评依据。

①考评基点当班产品合格率达到98%不扣分，每降一个百分点扣5分，目测外观发红、发毛。每发现一次扣2分。长短不齐达到3公分，每发现一次扣2分，称重时重量波动不超过±1.5%，每超过一次扣2分。不合格的原材料禁入生产程序，每发现一次扣5分。发现原材料质量问题及时上报，未及时上报者发现一次扣5分。

②客户投诉：客户产品质量投诉，每发生一次，扣当班工段长5分。当月发生两次质量投诉，本月产品质量绩效工资全数扣完。员工投诉经查证属实每一人次扣2分。

3、产量统计：总分值为20分。

考评依据：以生产厂长当班下达的产量指标完成率为考评依据。在电力正常、原料充足的情况下，各种规格产品的产量均达到当班生产指令90%以上不予扣分，每下降5个百分点扣2分，当月连续3

次未按指令生产，当月产量绩效工资全额扣除。当天开机率必须达到90%，每少5%扣5分。未完成当月的挖潜增效、节能降耗任务扣5分。

4、清理整顿：总分值为10分。

考评依据：为以下3项：

①岗位卫生：地面无垃圾废料、操作台无油污、机器无积灰、无油污、铭牌无油污、目测无灰尘，每有一项违规扣2分。

②物料管理：工具材料按规定入箱、分类归置，生产用钢材（乱料、散料）及时归整，优先使用。每有一项违规扣2分。

③物料维护：氧化皮：氧化皮里不准有垃圾、油质、铭牌和废钢筋。篷布：雨雪天及时盖篷布，使用篷布覆盖的材料要及时掀开篷布，每有一项违规扣2分。

5、管理能力和员工评分：总分值为20分。

①不按规定的程序评分，发现一次扣2分.

②袒护下属，为下属开脱责任的，发现一次扣2分.

③该扣未扣、多扣、扣错，发现一次扣2分。

④有符合奖分条件的未奖分扣2分。

⑤每季度未评出前三名和后三名的扣10分。

⑥未完成公司领导下达的扣分奖分任务的扣10分。

⑦队伍组织纪律涣散，没有活力扣5分

⑧下属和员工不服从上级领导，推诿扯皮，欺上瞒下，推三阻四，遇事乱找借口，发现一次扣工段长5分。

⑨不配合品质管理人员工作扣5分。

⑩机修、电工和其他维修人员未在规定的时间内排除故障，工段长没有监督、检查、扣分的，发现一次扣工段长2分；公司领导询问故障原因和排除时间不能准确回答的一次扣2分。

⑾未按规定填写交接记录，有一项内容遗漏扣1分，填写错误扣2分，字迹潦草扣1分，班组成员未一对一交接扣1分，找不到劳动工具扣2分，交接混乱扣2分。交班后要查看带班长交接记录，提出建议和意见并签字，交接记录反应的问题要及时解决。未按要求做到扣5分。

七、被考核人连续两月考核低于六十分者自动下岗。

八、在对生产工人绩效考核评分时，一律采用连带责任追究，对相关联的责任人一追到底。

九、岗位贡献奖：

为了提高产品质量和工作效率，按时保质保量完成生产任务，特设年度岗位贡献奖：

年终评审一次：

注：上述年生产吨数为单班生产吨数。

另注：1、工段长请假需经生产厂长批准，请事假扣除当天工资，

因公司停产白班在公司值岗，每天发放50元补助，夜班不安排值班。

2、生产车间员工考核办法和带班长考核办法也适用于工段长，工段长违反生产车间员工考核办法和带班长考核办法规定条款的加倍扣分，所属带班长和班组成员违反考核办法规定条款，实属工段长管理监督不到位的，除扣带班长和员工分数外，连带扣工段长分数。

3、工段长当班巡检制度和其他相关制度为本考核办法的延续与补充，未涉及的问题可参考本办法相关标准扣分，统一在本考核办法的附件（考核表格）上评分。

4、本办法自2010年4月1日起执行，原考核办法同时废止。

5、本考核办法解释权归人力资源部。