人才兴企机制

创建“人才兴企”用人机制

通过，公司将“让想做事的人能做事，让能做事的人做成事，让做成事的人做大事”这种用人机制，对于我做人力资源管理者来说，让我明确了下步的工作目标，我将结合本岗位工作，提出下步的工作思路及想法：

对于做好人力资源管理工作的诠释我的理解就是要根据公司的发展战略的要求，有计划、有规划的做好人力资源（人才）配置、储备，这期间就需要通过人力资源各管理模块来进行一个过程的实现。

对于创建“人才兴企”用人机制作为人力资源管理部门来说就是通过建立和实施一系列的人才培养计划和激励机制，达到各类专业人才满足企业持续发展需求的目的。

明确上述目标后，就如何创建“人才兴企”用人机制，我将从以下几个方面来完成结果目标。

一、“人才兴企”用人机制前的工作思路

（1）在人才招聘工作上：下步的建议和思路是：“严把入门关、提高录用人才的质量”。

下步工作要在再人才甄选、面试上形成规范，形式可量化的、可检测的数据进行选人，并且在人才录用上，明确需求，需求什么人就选什么人。目的就是招聘到更加合适的人才，为“人才兴企”第一步做好工作。

其实这次的竞聘考试方式就是一个突破，这样才能更好的选择到合适人才。

（2）招聘到位、就要跟踪到位：

招聘到合适的人才，就要跟着到位，这也是下步人力资源管理部门需要加强的地方，对于一些“有想法的人”如果跟着不到位，就没不了解他的所想，最终也会导致人才的流失及浪费。

（3）创建公司人才信息储备库；

对于外聘和内部培养的优秀人才，纳入到人才信息库内，有计划、有针对性地进行培养和跟踪，使其能力和水平能够得以不断提高，这样人力资源管理部门也能及时、准确的为公司用人部门提供可选之人、可用之人。

二、“人才兴企”用人机制的工作措施：

（1）确定“人才兴企”工作目标：

确定公司人才兴企的目标，有目标的在计划内培养出多少合适的人才，并通过公司各序列，技术、管理、销售、技工、财务都相续确定人才培养目标，形式系统可量化的数据，让职工都能够有机会参与进来。

（2）培训工作思路的梳理：可以通过以下几点措施推动人才兴企用人机制

1、组建公司“大讲堂”；可以通过培训课程的开展，组建公司“大讲堂”，建立公司自己的“内训师团队”，通过播放光盘、授课等形式，举办包括机械知识、汽车知识、技术质量管理知识及各类管理培训班，既解决了后备人才的培训问题，也为其他爱学习的员工提供了一个学习的载体，同时也是发现人才的一个途径，凡积极参加学习的

将重点考察和培养。

2、资源共享，打造几个内部的人才培养基地，培养和输送人才；

通过学习的培训，在设定几个实践基地，这样能够更好的建设系统的人才培养机制。

3、人才培养不单是人力资源管理部门的工作，今后要让用人部门知道“谁用人、谁培养”的人才培养机制。

4、非“人力资源经理的管理”思路，加强各部门的非人力资源经理，通过学习加强人才的培养新思路。

5、创建发现人才、人才展示舞台的机会，深入开展“大学生论坛”、“后备人才论坛”“工作创新演讲”“专业课题”人才讨论等模式，给后备人才提供一个展示自己的舞台。

6、深入创建公司人才“激励评价体系”，通过有效的激励措施来做好，人才的激励工作。