050LG公司绩效考核体系
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Ⅲ. 评价要素别详细评价基准………………………………………………………..…...17 1.业绩评价……………………………………………………………………….….….18 2.能力评价……………………………………………………………………….……..21 3.态度评价……………………………………………………………………….……..24 4.下属培育度评价……………………………………………………………….……..25 5.详细评价程序………………………………………………………………….……..26
■ 个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68
员工评价制度
员工评价制度图示
员工评价制度
附则 评价者训练 评价结果的存档和查阅 绩效评价结果的应用 绩效评价的分类 绩效评价的实施 绩效评价的基准 总则
事务职评价细则 技能职评价细则 特殊职评价细则 Page 1
特殊职评价表
第二条 绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则 2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力） 3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 4 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
第三条 用语的定义
本制度中使用的专用术语定义如下： 1 绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、 态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序 ２ 个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分 ３ 个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终 评价等级分布确定个人别的最终评价等级。 ４ 部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8 1.评价目标设定方法……………………………………………………………...……8 2.执行目标中间检查……………………………………………………………....…..11 3.年末评价…………………………………………………………………………......12
员工评价制度
员工评价制度
PERSONAL PERFOMANCE Байду номын сангаасPPRAISAL
——致力于业绩的持续改进
INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL
目录 INDEX
员工评价制度
■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1 ■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2 ■ 公司职级体系………………………………………………………………………..…6 ■ 事务职评价细则………………………………………………………………….....…7
支援部及其他 技能职评价表 SAN科技能职 评价表 ABS科技能职 评价表
评价表 副科长及以下
评价表 科长及以上
员工绩效评价制度
员工评价制度
（一）总则
第一条 目的
1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 2 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理 制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现 绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13 1.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…13 2.评价者………………………………………………………………………….…..…14 3.评价尺度……………………………………………………………………….….….15 4.评价方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27 1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27 2.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……28 3.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……29 4.评价活用……………………………………………………………………….………29
（三）绩效评价的实施
第七条 评价组织机构
由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务
第八条 实施频度、评价时间 1 绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2 实施频度和评价时间
一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：
评价类别
■ 个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57 ■ 特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64 Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65
（二）绩效评价的基准
第四条 绩效评价的种类
依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类： 1 事务职评价 2 技能职评价 3 特殊职评价
Page 2
员工评价制度
第五条 绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的 权重。
第六条 绩效评价的基准
绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类 制定不同的评价基准。
■ 个人评价表（科长及以上）……………………………………………………….30 ■ 个人评价表（副科长及以下）…………………………………………………….41 ■ 技能职评价细则...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52 Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53
■ 个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68
员工评价制度
员工评价制度图示
员工评价制度
附则 评价者训练 评价结果的存档和查阅 绩效评价结果的应用 绩效评价的分类 绩效评价的实施 绩效评价的基准 总则
事务职评价细则 技能职评价细则 特殊职评价细则 Page 1
特殊职评价表
第二条 绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则 2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力） 3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 4 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
第三条 用语的定义
本制度中使用的专用术语定义如下： 1 绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、 态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序 ２ 个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分 ３ 个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终 评价等级分布确定个人别的最终评价等级。 ４ 部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价
Ⅰ. 评价程序概要……………………………………………………………………..…...8 1.评价目标设定方法……………………………………………………………...……8 2.执行目标中间检查……………………………………………………………....…..11 3.年末评价…………………………………………………………………………......12
员工评价制度
员工评价制度
PERSONAL PERFOMANCE Байду номын сангаасPPRAISAL
——致力于业绩的持续改进
INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL
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■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1 ■ 员工绩效评价制度…………………………………………………………..……...…2 ■ 公司职级体系………………………………………………………………………..…6 ■ 事务职评价细则………………………………………………………………….....…7
支援部及其他 技能职评价表 SAN科技能职 评价表 ABS科技能职 评价表
评价表 副科长及以下
评价表 科长及以上
员工绩效评价制度
员工评价制度
（一）总则
第一条 目的
1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 2 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理 制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现 绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
Ⅱ. 详细评价方法………………………………………………………………………….13 1.评价对象及要素……………………………………………………………….…..…13 2.评价者………………………………………………………………………….…..…14 3.评价尺度……………………………………………………………………….….….15 4.评价方法……………………………………………………………………….….….16
Ⅳ.评价实施基准…………………………………………………………………….…….27 1 .评价实施程序………………………………………………………………….……...27 2.评价等级别相对化构成比……………………………………………………….……28 3.评价异议申请及调整程序……………………………………………………….……29 4.评价活用……………………………………………………………………….………29
（三）绩效评价的实施
第七条 评价组织机构
由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务
第八条 实施频度、评价时间 1 绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2 实施频度和评价时间
一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：
评价类别
■ 个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57 ■ 特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…64 Ⅱ.评价细则………………………………………………………………………….….…65
（二）绩效评价的基准
第四条 绩效评价的种类
依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类： 1 事务职评价 2 技能职评价 3 特殊职评价
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员工评价制度
第五条 绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的 权重。
第六条 绩效评价的基准
绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类 制定不同的评价基准。
■ 个人评价表（科长及以上）……………………………………………………….30 ■ 个人评价表（副科长及以下）…………………………………………………….41 ■ 技能职评价细则...…………………………………………………………………….51
Ⅰ.评价对象及要素………………………………………………………………….….…52 Ⅱ.评价项目……………………………………………………………………….…….…53