杜邦安全理念与海恩法则PPT

安全投入 对于企业 的价值
独特的安 全管理行 为
安Leabharlann Baidu投入是一 项战略性投资， 能带来丰厚的 汇报。
杜邦公司从不 向保险机构缴 纳财产保险， 而将这部分资 金用于技术、 装备安全保障
公开承诺
企业最高管理者对社 会和员工做出明确的 安全管理承诺，并设 身处地地为员工着想
率先操作
在高级管理层亲自操 作之前，任何员工不 允许进入一个新的或 重建的工厂,领导的作
企业各部门、各层 级均牢固树立起 “所有事故是可预 防的”安全理念。
所有事故是 可预防的
企业各层级
总经理 部门负责人 普通员工
1 2 3
安全管理部门
1
中央安全委员会
2
各专业委员会
3
临时小组
冰山理论
杜邦将事故比 做一座冰山。
冰山露出水面 的部分是事故 的直接支出， 而冰山的大部 分是在水下， 大约是冰上部 分的5 ～8倍。
安全 管理
安全 示范
在高级管理层亲自操作之 前，任何员工不允许进入一 个新的或重建的工厂。
制定安全规章制度，明确 严禁事项，并对员工的行为 进行严格监督，员工违反规 定的，按照规定予以处罚。
不断完善、带头遵守企业安 全管理制度；持续改进安全生产 管理；注重企业安全文化的培养， 将安全作为企业的核心价值观。
优秀的企业 安全文化， 持续的安全 投入
人员素质
人的安全综合素质要持续 提高，包括安全意识、操 作技能、自律意识和团队 精神；企业领导要发挥示 范引导作用。
设备性能
定期进行安全评估，保障 生产设备的安全性和施工 工艺的先进性。
海恩法则是涡轮机的发明者德国 人帕布斯·海恩提出一个在航空界关 于飞行安全的法则。
用
实地检查
各级主管必须对安 全直接负责，并进 行实地安全检查
以人的不安全
状态、物的不
安全状态和落
后生产工艺对 人的不安全状态
排查重点。 违章指挥；违规作业；违反劳动纪律。
人
物的不安全状态
防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷； 设备、设施、工具、附件有缺陷；个人 防护用品有缺陷；生产场地环境不良。
落后的施工工艺
安全 领导
杜邦公司安全事故发生率 是普通工业企业1/30 ；杜 邦员工在工作场所发生事 故的概率比是家里的1/10。
表1 连续20万工作小时事故发生率（1912 ～ 2000年）
2003年
2001年
被Occupational Hazards 杂志九月号评为最安全的 美国公司之一
1993年
80%的工厂和部门没有发生过工伤病假 及以上的安全事故，至少50%的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂 超过10年以上没有发生过安全伤害纪录
杜邦安全理念与海恩法则
目录
1 杜邦安全理念
2
海恩法则
3 事故案例分析
杜邦公司简介：杜邦公司于1802年成立，前80年以生产黑火药为主。杜邦公司
早年发生多起安全事故，特别是1818年发生的爆炸事故，造成40人死亡，杜邦 夫人也身受重伤，企业面临破产。杜邦得出结论：安全是企业的核心利益，安全 管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在此后的100年 中，杜邦公司逐步形成完整的安全体系，并对外开展安全咨询服务。
安全事 故频发
系统化的 安全管理
早期的安全管理
中期系统化的安 全管理
成熟的理念，完善 的管理，并对外开 展安全咨询服务
开展对外服务
20 世 纪 70 年代 ， 杜邦安全理念 趋于成熟，并 开始对外开展 安全管理咨询 服务，每年创 造大约1亿美元 的产值。 .
1.所有安全事故都可预防
2.各级管理层对各自的安全直接 负责 3.所有的安全操作隐患是可以控 制的 4.安全是被雇佣的条件。 5.员工必须接受严格的安全培训 6.各级主管必须进行安全检查。 7.发现安全隐患必须及时更正
1991年
1993年,上海杜邦农化有限公司创 下160万工时无意外的安全记录， 成为世界最佳记录之一。
杜邦深圳独资厂从1991个起,因无工伤 事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖
教育培训
定期开展各种形式的安全 教育培训，确保所有人员 要掌握安全技术导则，遵 守安全规章制度，否则将 予开除。
持续检查
保持对生产场地、办公场 所和生活场所的持续检查 ，对发现的安全隐患必须 整改到位，并总结、吸取 教训。
管理误区：企业往往忽视 事故发生前安全隐患的排 查；而重视事故发生后安 全事故的调查、现场检查 和责任追究。
在建筑施工领域：人工挖孔灌注桩； 木脚手外架；龙门架物料提升机等。
三项安全保证措施
全覆盖的安全 管理
全员 管理
全过程 管理
全方位 管理
1.对全体员工的安全培训 2.对全体员工的正向激励 3.对违反安全规定的员工 予以重罚，直至开除
1.工作时间的管理 2.工作以外时间的安 全管理
1.生产区域的安全管理 2.生活区域的安全管理 3.办公区域的安全管理
海恩法则:任何不安全
事故都是可以预防的。
海恩进一步指出: 每一起严
重事故的背后，必然有29
1起
次 轻 微 事 故 和 300 起 未 遂
先兆以及1000起事故隐患。
29次
300次
1000起
严重 事故
轻微事故
未遂先兆
事故隐患
海恩 法则
质变理论： 事故的发生 是量的积累 的结果。
人员素质是首 因素：人的素 质和责任心是 不可取代的。
依赖严格的监督阶段 自然本能反应阶段
杜邦公司安全管 理的四个阶段
制定安全技 术导则
监管重点：物 的不安全状态
制定安全管 理规章制度
监管重点：人 的不安全状态
建立安全生产 能力增长机制
监管重点： “物”和人综 合管理，并向 长效管理过渡
建立企业 安全文化
监管目标：全 覆盖管理和长 效管理
企业领导安全管理 理念的三个转变
8.工作外的安全与工作内的安全同 样重要 9.良好的安全就是一门好的生意 10.员工的直接参与是关键
杜邦十大 安全理念
杜邦安全管理体系
一项保证
三个重点
一个关键
一种价值 一个 核心
保证 全覆盖的安全管理
重点 人、物、生产工艺
关键 企业各级领导
价值观 核心理念
安全投入是一项战略 性投资
所有安全事故都是可 预防的
正面激 励
发布的 安全常
识
人员安全 教育培训
月度安 全会议
人员培训 合格的
员工安 全教育 培训
安全 生产
整改（事 故调查）
报告
动态 检查
生产场地的安
全检查
问题整改 （事故调
查）
整改（事 故调查）
报告
工人安全防护能 力的四个阶段
培养团队意识 培养自我保护意识
加强动态检查
开展教育培训
互助团队管理阶段 独立自主管理阶段