燃气次高压管道施工组织设计

临沂中燃城市燃气建设发展有限公司

临沂市经济开发区次高压管道工程

施工组织设计

编制：

审核：

审定：

审批：

中国石油天然气第一建设公司

二00九年七月二十三日

目录

1编制依据

2工程概况

3项目经理和项目经理部组成 (4)

3.1项目组织层次划分 (5)

3.2项目组织机构及人员职能 (6)

4施工方案及主要技术措施 (13)

4.1 一般线路施工方案 (13)

4.2焊接施工方案 (29)

4.3防腐补口、补伤施工措施 (31)

4.4通球、试压方案 (33)

4.5地貌恢复、水工保护方案 (40)

4.6雨季施工措施 (44)

4.7临时设施方案 (47)

5施工部署及施工进度计划 (50)

5.1施工部署指导思想 (55)

5.2施工部署 (56)

5.3施工进度计划 (57)

5.4工期保证措施 (52)

6施工用主要机械设备 (54)

7质量保证措施 (56)

8 HSE（健康、安全与环境）管理措施

82

9文明施工措施 (98)

10本工程拟采用标准目录 (100)

1编制依据

本施工组织设计是依据华润燃气有限公司提供的文件、资料以及现场踏勘实际情况进行编制的。

1.1施工图内容及工程量；

1.2《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998；

1.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998

1.4《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995 ；

1.5《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005

1.6我公司多年从事同类工程的施工管理经验;

1.7国家及省、部级颁布的与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求的相关施工及验收规范、质量标准等；

1.9与本工程有关的施工质量检验评定标准。

2工程概况

2.1工程概述

襄樊华润天然气管线改造工程，采用0 355.5 X 6.4、$ 273.1 X 6直缝电阻焊钢管，外防腐层为热缠带保护。

设计压力0.6MPa,管线全长约1350m

2.2工程特点分析

2.2.1全段地形在工程开工前应做好充分的勘察准备工作。

2.2.2针对其技术性强、作业安全严格的特点，应编制安全可靠的技术措施，并由专业施工队伍作业，以

保证工程施工质量和作业安全。

3项目经理和项目经理部组成

本工程拟按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照IS09001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程

3.2.1职责及权限

(1)项目经理职责和权限：

a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；

b.项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上

利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；

c.按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对《质量手册》规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规

定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；

d.在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；

e.负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；

f.有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。

(2)项目总工程师职责和权限：

a.在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。

b.负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。

c.负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。

d.负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。

e.负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。

f.组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。

g.结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。

开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。

(3)项目副经理职责和权限：

a.在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。

b.负责工程项目内外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。

c.负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。

d.负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规范、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同” 和有关规定的要求。

e.负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。

f.负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。

g.协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。