石油企业会计精细化管理研究与分析

石油企业会计精细化管理研究与分析

摘要：石油是现代社会人类的主要使用的资源之一，人类生产、生活均离不开石油。石油企业为人类的日常活动带来了巨大的便利，石油企业的可以说也在随人类对石油资源的需求增加不断的在发展，我们石油企业为获得效益增长以及可持续发展，石油企业必须加强成本控制以及质量控制，这也是石油企业管理的核心任务。提高石油企业的管理能力，使得企业不断保证竞争力，创造出效益，同时更好的服务大众。我们就石油企业的会计精细化管理进行研究分析，提高石油企业的管理创新能力。

关键词：石油企业；会计精细化管理；竞争力；创新

进入新世纪以后，人类的社会高速发展，我国的经济体制改革也在逐步的深化，石油企业也大步迈向市场，石油企业的管理也是迈向了规范性、标准性，石油企业也要在市场经济激烈的竞争环境内不断发展和改进。企业如何能进行有效管理，如何能优化资源，如何效益最大化，这都是摆在石油企业面前的重大课题，石油企业需要的管理方面加大力度改革。

1 我国石油企业管理的现状

1.1 石油企业管理难度大

石油行业本身处在一个投入比较大，周期长，并且风险非常大，而且投资成本非常大。从石油的探测、到开采，再到后期的加工销售，这些个环节都非常重要，管理的范围广，并且要求管理的力度也大，因此石油企业的管理难度非常高，这是有石油这个特殊行业

本身确定的。

1.2 石油企业管理水平比较落伍

随市场经济改革的逐步深化，我国的石油企业也在向国际石油企业的管理接轨，石油企业在我国一直是处在垄断地位，受以前计划经济的影响，我国石油企业的管理理念有些陈旧，管理理念不能很快就改变，并且扭转格局。因此，我们需要与那些跨国石油公司一些先进的管理理念靠拢，学习先进的管理模式，适应市场经济的环境，达到服务顾客并且最终收益的目的。

1.3 管理体制不健全

随我国加入wto，刚开始那几年国外公司大量涌入我国，他们先进的技术以及管理水平都对我们的石油企业进行着冲击，大多数企业能快速反应，并且改变自己。但是，我们还是在摸索并且学习的阶段，企业为了求生存与发展，管理的体制也在渐渐完善，这也是石油企业适应市场经济发展的必然。

应对市场瞬息万变的环境，企业不但要自身管理过硬，还要不断适应新的管理办法。企业的管理是为了能充分利用资源为企业自身创造最大化的价值，这也是我们为什么要进行试验企业会计精细化管理的原因。

2 石油企业要确立精细化管理的地位

2.1 石油企业的精细化管理的概念

它是石油企业预先建立一段时期的企业管理目标以及成本要求。这个管理目标非常详细，包括企业未来一段时间内的各个环节管理

目标以及成本要求。它把对成本要求的所有内容都要罗列出来，包括成本的计划、预测、控制、核算以及考核、分析等等各个环节。这也要求石油企业的所有管理者，上至每一位干部，下至每一个员工都要积极参与，参与到成本的控制当中去，把企业的资源都充分利用起来，共同完成石油企业管理的任务。

2.2 改变石油企业的管理观念

传统的石油企业在进行精细化管理时，它的管理目标更加侧重的方面是降低成本以及节省开支，而在技术、生产等环节上的投资费用更是非常少，甚至避让这些环节上的支出，严重制约了企业的发展以及竞争力。在市场经济的环境下，这种老旧的管理方法与理念已经不适应这个市场的竞争，如果我们的石油企业要在现在的市场下生存与发展，就要改变传统的管理理念与方法，不能仅仅是节约成本、节省开支，而是要在单位的生产效率上进行工作，引进新技术、新设备，在有效的时间内增加生产力，同时保证石油生产的质量，从石油企业创造的价值上来进行精细化管理，这才是精细化管理的核心意义。

2.3 完善石油企业的管理体系

会计精细化管理来源于企业管理，是企业管理比不可少的，而且，企业进行生产的每一个过程都会形成成本，每个项目、环节的运行又都会发生费用。所以，作为企业的一员，每个员工都要参与到每个项目的成本任务中去，明确每个员工自己的成本任务指标，把每个成本的目标都要细化、量化，并且把它分解到具体的责任范围内。

在确定以后，必须要对项目的时间、成本的支出、运行的效率等等每个环节进行控制并且还要进行全方位的分析整理。把每一项成本的收益以及运行效果进行对比，然后还要对每个石油和企业管理的每个分项目所需要的各项费用进行全方位的细化预算，测算和对比出各项费用的最高限额和最低可能控制水平，然后通过纵向和横向分别落实分解到各部门，落实到每个员工的头上，并且与惩罚机制有效的结合起来，将项目前的预算最后在项目中运行时得到有效的控制，最终使得石油企业形成全面的、交错的目标精细化管理体系以及合理的流程办法。

2.4 石油企业必须要加强精细预算管理

我们要把石油企业的各个运行环节通过一种数字清单、明细的方式，把成本控制计划公开并且明确的呈现出来。而且，必须要明确的注明，有哪些费用是可以控制的，比如说人工费、材料费、机械设备费用等等；又有哪些费用是不能控制的，比如土地费、环保检测费等等。石油企业应该建立起来适合自己企业的《流程与成本控制规程》。按照流程执行管理办法，让石油企业在控制成本上面有明确的规定并且按规程办事。这个规程的内容应该从石油行业必备的一些建筑原材、水电、劳保、办公用品以及其它易耗品出发，从一种明确的规章制度入手，真正做到精细化预算，从成本的各个环节入手，做到明确的成本管理。

3 推动石油企业的精细化管理

在以人为本的前提下，激发石油企业员工爱岗敬业，并且通过“以

企业为家”的理念去推动石油企业的精细化管理。让石油企业的员工自发的参与到管理当中去，带动起石油企业精细化管理的水平。

3.1 石油企业员工每个人参与，大家共同努力，在企业运行的各个环节上寻找控制成本的环节，找到节能损耗的措施。石油企业要动员每个员工，自身做起节约能源，并且精打细算，还要从技术层面出发，在新技术、新设备的使用推广上去创造并维护企业的资源节约，这也需要每个员工能够理解管理层，能够支持管理层的这一方针。

3.2 精细化管理不能影响石油企业生产产品的质量

一个企业能不能在市场环境下生存，能不能在市场中寻求发展，看重的是企业的产品在市场中能不能立足。石油企业能不能盈利，不单是精细化管理控制成本来决定，石油企业生产出来产品的质量好坏直接影响企业的效益。我们要严格的管理产品的质量，只有产品的质量在市场中能够立足以后，在质量有保证的前提下，我们石油企业才能进行精细化管理，才能进行市场的开拓以及占有，我们不能仅仅因为成本控制而影响到石油企业生产的质量，最后影响到企业在市场的立足，这是大家都不想看到的。

4 加强现场管理，并且提高精细化管理程度

4.1 遵循经济效益的原则

在石油企业的施工现场，不单是考虑进度跟质量控制，在质量跟进度的前提下，要结合成本跟现场的实际需求出发，遵守市场经济下的企业发展观。石油企业必须从打造品牌的角度出发，降低施工