人力资源管理概论第四章读书笔记

读书笔记
一、亮闪闪
1.职位分析的含义
1)含义：职位分析是指采用专门的方法获取组织内职位的重要
信息, 并以特定格式把该职位相关信息描述出来,从而使其他人能了解该职位的过程。

2)目的：理想的状况是组织期望、管理人员传递、员工的自我
知觉完全一致。

3)关键：进行职位分析是进行人力资源工作的关键。

要做到层
层分解、责权定位、人职匹配、精确（细）管理。

2.职位分析的具体实施
1)极小型（小于10人）的企业不必做职位分析。

（因为人数很少，很多人身兼多职，不必细分。

）
2)原则：系统分析原则、关注职位原则、以当前工作为依据原
则。

3)步骤：准备阶段→调查阶段→分析阶段→完成阶段
二、帮帮我
1.访谈法的时机（怎样恰当应用访谈法）
2.非定量问卷调查法的设计（怎样设定问卷内容和调查人群）
3.观察法的运用（怎样进行恰当的观察）
4.关键事件技术（如何实施）
三、考考你
1.访谈法的优点和缺点？
2.观察法的适用范围？
3.关键事件技术需要记录哪些内容？
4.如何制定一套完整的职位分析计划？。