最新创新班组建设 筑牢安全根基

创新班组建设筑牢安

全根基

创新班组建设筑牢安全根基

我是选煤厂运转队xxx，作为座谈会一份子在这里发言感到十分荣幸，感谢各级领导对我们的工作给予的充分肯定，感谢领导给我们提供了这样一个交流学习的平台。这对我们今后工作的是一种鞭策、更是一种提升。下面我将我队班组建设粗浅做法向各位汇报一下：

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中，我们坚持“以人为本”抓班组建设，把关心和关爱融入班组日常管理中去，努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，让每一名员工快乐工作。一是坚持“四必谈五必访”制度。坚持员工接受急难险重任务必谈、遇到工作困难必谈、出现工作失误必谈、取得工作成绩必谈，坚持员工红白喜事必访、生病住院必访、家庭矛盾必访、重大困难必访、子女升学必访。二是班务公开聚合力。按照“员工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么”的原则，每月定期召开班务会，向全班人公布班组当月奖励、考勤、生产任务完成等情况，让每名成员都有充分发表自己意见和建议的机会。

二、建立健全各项安全制度，奠定安全生产基础

通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，严把安全

目标的制定、分解、实施、考核等环节，努力做到安全工作事事有人管、人人有专责，职责明确、功过分明，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成了一个严密高效的安全管理责任系统。各班组实行安全管理目标化，严把细节关：一是严格落实対职班制度，要求班组人员交接班必须在现场进行，填好每班的巡回检查记录和交接班日志，把本班相关安全生产的记录详细交接清楚；加强隐患的现场交接和处理，凡是有现场隐患的，交班人员必须在处理完成后方可离开现场，防止问题不明、措施不当而出现安全隐患危及生产。二是提前预防，超前预测，每个班把开好班前会作为现场管理的第一道程序，根据上一班作业现场遗留问题，针对每个环节制定方案，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，执行各岗位手拉手交接班，实现岗位闭合式上岗。

三、加强班组管理，为安全生产保驾护航

为了使班组安全工作精细化、规范化、标准化管理，在班组建设上结合实际情况，实施了“六型”班组建设，打造一流的员工队伍。加强班组制度管理，总结学习先进经验，以创建学习型班组为基础，教育员工转变观念，树立我与企业同发展，我与企业共命运的价值观，鼓励引导员工学知识、学技术、懂业务，拓展知识面，做复合型人才。在班组建设中，我们开展了“三零、六化”活动。即：“零三违、零隐患、零事故”，引导员

工遵章守纪、知险、避险，努力实现本质安全。“六化”即：“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化”的本质安全星级班组。牢固企业安全生产基础，建设制度建设，执行好跟班带班制度，实现安全管理，重心转移，及时发现和消除事故隐患，推行现场“手指口述”和“五勤一线”工作法，强化制度的约束力、执行力。

四、综合培养，努力打造煤矿班组长优秀队伍

班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。作为生产者，必须掌握现代化生产技术，作为管理者，必须具备现代化管理的思想和方法。一名优秀的班组长要具备高尚的职业道德、熟练的职业技能，还必须具备丰富的实践经验，较强的思想文化素质，基本的管理艺术，自觉的学习能力。本着“先学做人、再学做事”的原则开展培训，让班组长明白岗位不仅是施展才华、实现人生何时价值和抱负的平台，是品行、才学和社会地位的具体体现，更是不断获取给养的源泉。教育引导每位班组长要热爱自己的岗位，抱着感恩的心态，兢兢业业、尽职尽责干事业。针对班组长的素质和能力分期、分类举办各类培训班，积极开展岗位练兵、技术比武、岗位创新、自学读书等活动，全面提升班组长素质。在班组长选拔上把由领导说了算转变为员工群众说了算，真正把自己愿意干、有真本事、领导信任、群众拥护的生产骨干选拔到班组长岗位上来。变伯乐相马

为赛场竞马，始终坚持任人唯贤的原则，积极给一些学历高、业务精、能力强的员工压担子，让这些“想干事、能干事、干成事”的员工走上管理岗位。

五、成本经班组，经营成绩显著

今年我们推出了成本节余进班组的新举措，让班组所使用的打印纸、铁线、木楔子、草袋子等班组消耗物资都进入班组核算，严格执行“节奖超罚”的制度，增加了班组成本节约意识，也增加了个人节约意识。工作中出现了很大的变化，堵车皮用的草袋子原来是一捆捆的用，现在是一片片用，或者是草袋子拆开一绺绺的用；以往铁路旁边散落的草袋子、铁丝、木楔子，现在都是员工们的宝贝，争着抢着往回捡；以往抹布使完后一扔了事，现在员工们把用过的旧抹布冲洗干净晾晒后再继续使用。同时，遇到雨雪天后，员工就把淋湿的草袋子铺开晾晒，防止发霉腐烂。在全队形成了“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的氛围，为班组核算管理工作的开展创造了良好的氛围。仅一季度就节约成本52多万元。

六、推进班组自主管理，给“兵头将尾”放“权”

我们把推进班组自主管理工作作为提升企业安全生产管理水平的有效途径，紧紧抓住班组建设环节不放松，注重提高班组长综合素质，把“安全管理权”“生产组织权”“考核分配权”下放给班组长，激发了班组管理的积极性和创造性。赋予班组长“安全管理权”，班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情

况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥；赋予班组长生产组织权，班组长有权根据工作需要和实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调；有权制定本班组工作具体办法和实施细则等管理制度。

以上是我队的一点不太成熟的工作经验，在今后的班组管理工作中，继续坚持“以人为本”，不断强化自身能力，在理论上不断学习和借鉴，在实践中不断提炼和总结，力争在最短的时间内，使班组建设水平再上新台阶，为我矿打造“五型一流”企业做出更新更大的贡献。

强化班组建设夯实安全基础

王村斜井综掘三队生产二班李朋辉班，在12年的生产中月月安全、任务、质量标准化等各项指标，都列居全队的首位。在他们班组的带领下，全队各生产小班，你追我赶，在全队形成了一股良好的竞争风气。

该班始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实煤矿企业各项安全管理制度及“岗位描述”和“手指口述”内容，坚持体现“以人为本”的安全生产理念。坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，责任落